HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV DINAR TANGERANG

Transkripsi

1 HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV DINAR TANGERANG HARDINAL SKRIPSI PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS DAN EKONOMI PERIKANAN-KELAUTAN DEPARTEMEN SOSIAL EKONOMI PERIKANAN DAN KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008

2 PERNYATAAN MENGENAI SKRIPSI DAN SUMBER INFORMASI Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul : HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV DINAR TANGERANG Adalah benar merupakan hasil karya sendiri dan belum diajukan dalam bentuk apapun kepada perguruan tinggi manapun. Semua sumber data dan informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan tercantum dalam daftar pustaka di bagian akhir skripsi ini. Bogor, 12 Maret 2008 Hardinal C

3 ABSTRAK HARDINAL. Hubungan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV Dinar Tangerang. Dibimbing oleh IIS DIATIN dan POPONG NURHAYATI. Motivasi kerja harus terpelihara agar kinerja dan keuntungan perusahaan mencapai hasil optimal. Peningkatan motivasi kerja dapat dilakukan melalui kompensasi. Tujuan penelitian : (1) Mengidentifikasi kompensasi karyawan CV Dinar Tangerang, (2) Mengidentifikasi tingkat motivasi kerja karyawan CV Dinar Tangerang dan (3) Menganalisis hubungan kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan CV Dinar Tangerang. Kompensasi terdiri atas finansial dan non finansial. Kompensasi finansial terbagi dua. Pertama, kompensasi finansial langsung, terdiri dari bayaran pokok (base payment) yaitu gaji atau upah dan bayaran insentif (insentif payment). Kedua, kompensasi finansial tidak langsung, terdiri dari program perlindungan yaitu jamsostek, pensiun, bantuan perawatan kesehatan, bantuan perawatan rumah sakit, bantuan perawatan bersalin dan pemeliharaan kesehatan. Bayaran di luar jam kerja yaitu program KB, liburan, hari besar nasional dan THR, cuti hamil atau keguguran kandungan, cuti tahunan, sumbangan kedukaan, sumbangan pernikahan, beasiswa, tunjangan jabatan, tunjangan makan, tunjangan perumahan dan upah lembur. Fasilitas yaitu kendaraan, ruang kantor, ruang produksi dan tempat parkir. Kompensasi non finansial terdiri dari penghargaan pekerjaan dan lingkungan pekerjaan. Tingkat motivasi kerja manajemen atas yaitu sedang sebanyak 2 orang (66,67%) dan tinggi sebanyak 1 orang (33,33%). Manajemen menengah yaitu rendah, sedang dan tinggi sebanyak 2 orang (33,33%). Manajemen bawah yaitu rendah sebanyak 24 orang (85,71%) dan sedang sebanyak 4 orang (14,29%). Tingkat motivasi responden rendah sebanyak 26 orang (70,27%), sedang sebanyak 8 orang (21,62%) dan tinggi sebnayak 3 orang (8,11 %). Uji Rank Spearman diperoleh nilai rs 0,619. Berdasarkan skala J. Champion dikategorikan moderately high association, yaitu hubungan kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan adalah agak kuat. Tanda positif yaitu apabila kompensasi dinaikkan maka motivasi kerja akan meningkat dan sebaliknya. Nilai t-hitung adalah 4,665 dan nilai t-tabel adalah 2,030. Dengan demikian, kompensasi berpengaruh nyata terhadap motivasi kerja.

4 Hak cipta milik Hardinal, tahun 2008 Hak Cipta Dilindungi Dilarang mengutip dan memperbanyak tanpa izin tertulis dari Institut Pertanian Bogor, sebagian atau seluruhnya dalam bentuk apapun, baik cetak, fotocopi, microfilm dan sebagainya

5 HUBUNGAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV DINAR TANGERANG HARDINAL C SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Perikanan pada Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Institut Pertanian Bogor. PROGRAM STUDI MANAJEMEN BISNIS DAN EKONOMI PERIKANAN-KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008

6 SKRIPSI Judul Skripsi Nama Mahasiswa :Hubungan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV Dinar Tangerang :Hardinal Nomor Pokok :C Program Studi :Manajemen Bisnis dan Ekonomi Perikanan-Kelautan Disetujui, Pembimbing I Pembimbing II Ir. Iis Diatin, M.M Ir. Popong Nurhayati, M.M NIP NIP Mengetahui, Dekan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Dr.Ir. Indra Jaya, M.Sc NIP Tanggal lulus : 12 Maret 2008

7 RIWAYAT HIDUP Penulis dilahirkan di Jakarta, pada tanggal 2 Mei 1986 sebagai anak tunggal, dari pasangan Darmori dan Erma Delwita. Pada tahun 2004 penulis dinyatakan lulus dari SMUN 76 Jakarta. Pada tahun yang sama penulis diterima di Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan Saluran Masuk IPB (USMI) dan memilih Program Studi Manajemen Bisnis dan Ekonomi Perikanan Kelautan, Departemen Sosial Ekonomi Perikanan dan kelautan, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Institut Pertanian Bogor. Selama perkuliahan penulis aktif sebagai Anggota Badan Kerohanian Islam Mahasiswa (BKIM) IPB (2004/2005). Himpro HIMASEPA (Himpunan Mahasiswa Sosial Ekonomi Perikanan) sebagai staf Departemen Kewirausahaan ( ). Penulis juga menjadi Asisten Luar Biasa untuk Mata Kuliah Ikhtiologi ( ). Untuk menyelesaikan studi di Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan penulis melaksanakan penelitian yang berjudul Hubungan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV Dinar Tangerang. Penulis dinyatakan lulus ujian skripsi pada tanggal 12 Maret 2008.

8 KATA PENGANTAR Puji dan syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Hubungan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan CV Dinar Tangerang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan CV Dinar Tangerang. Penelitian ini sendiri dilakukan pada bulan Desember 2007 sampai dengan Januari Pada kesempatan ini penulis ucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Ibu Ir Iis Diatin, M.M dan Ibu Ir Popong Nurhayati, M.M selaku komisi pembimbing yang telah memberikan bimbingan dan motivasi dalam menyelesaikan skripsi ini, Bapak H. DRH. R. Dody Timur Wahjuadi selaku pemilik perusahaan yang telah memberikan kemudahan selama proses penelitian, Bapak Taryono S.Pi, M.Si selaku dosen penguji yang telah memberikan kritik dan saran pada skripsi ini, kepada Ibu dan Ayah tercinta yang selalu memberikan semangat dalam menyelesaikan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna. Akhir kata, semoga penelitian ini dapat berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan dan bermanfaat bagi semua pihak. Terima kasih. Bogor, 12 Maret 2008 Hardinal

9 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... iii DAFTAR LAMPIRAN... iv I.PENDAHULUAN Latar Belakang Perumusan Masalah Tujuan dan Kegunaan... 4 II. TINJAUAN PUSTAKA Sumberdaya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia Kompensasi Motivasi Kerja Teori Kebutuhan Mc Clelland Hiraki Teori Kebutuhan Maslow Teori Harapan Victor H. Vroom Tingkatan Manajemen III. KERANGKA PENDEKATAN STUDI IV. METODOLOGI Metode Penelitian Jenis dan Sumber Data Metode Pengambilan Sampel Metode Analisis Data Skala Likert Tabel Distribusi Frekuensi Uji Validitas Kuisioner Uji Reliabilitas Kuisioner Korelasi Rank Spearman Batasan Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian V. HASIL DAN PEMBAHASAN Keadaan Umum Perusahaan Sejarah dan Perkembangan Perusahaan Lokasi Perusahaan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan Produksi Jenis Produksi Bahan Baku i

10 Halaman Sarana dan prasarana Proses Produksi Pemasaran Fungsi Pemasaran Bauran Pemasaran Sumberdaya Manusia Hari dan Jam Kerja Komposisi Tenaga Kerja Sistem Penarikan Tenaga Kerja Pelatihan Karyawan Kompensasi Karakterisrik Responden Jenis Kelamin Umur Tingkat Pendidikan Lama Bekerja Jumlah Tanggungan Keluarga Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas Kuisioner Hasil Uji Validitas Kuisioner Hasil Uji Reliabilitas Kuisioner Kompensasi Kompensasi Finansial Kompensasi Finansial Langsung Gaji Bayaran Insentif Kompensasi Finansial Tidak Langsung Jamsostek Pensiun Bantuan Perawatan Kesehatan Bantuan Perawatan Rumah Sakit Bantuan Perawatan Bersalin Pemeliharaan Kesehatan Program KB Liburan Hari Besar Nasional dan THR Cuti Hamil/Keguguran Kandungan Cuti Tahunan Sumbangan Kedukaan Sumbangan Pernikahan Beasiswa Tunjangan Jabatan Tunjangan Makan Tunjangan Perumahan Upah Lembur Fasilitas Kompensasi Non Finansial