Meskipun Proses Pelayanan Membaik, Perjanjian Terjadwal Masih Mengalami Tantangan Dalam Inisiasi Pelayanan, Hasil Studi J.D. Power

dokumen-dokumen yang mirip
Pelanggan Membayar Lebih Mahal untuk Membeli Entry SUV; Studi J.D. Power Menyimpulkan Bahwa Kepuasan Meningkat Seiring Dengan Popularitas

Toyota dan Mitsubishi Sama-sama Menempati Peringkat Tertinggi dalam Kepuasan Layanan Purna-Jual Diantara Merek Mass-market di Indonesia

BAB 1 PENDAHULUAN. mengalami kenaikan dari tahun ketahun, hal ini dapat dilihat pada Gambar 1.1

BAB 2 DESKRPSI SEWELLS GROUP

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam memasuki era globalisasi sekarang ini, persaingan bukanlah suatu hal yang

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. manajemen pemasaran. Salah satu jenis perubahan besar yang terjadi adalah

BAB I PENDAHULUAN. Tingkat persaingan dunia usaha pada era globalisasi sekarang ini

BAB I PENDAHULUAN. BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang

BAB 1 PENDAHLUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. Menjadi Dealer Otomotif terbaik di Indonesia dengan praktek usaha & pelayanan pelanggan bertaraf International.

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB I PENDAHULUAN. perubahan di bidang pemasaran. Produsen yang dulunya berkonsep product

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dari tahun ke tahun kebutuhan konsumen terhadap alat transportasi pribadi

BAB I PENDAHULUAN. industri tercepat dan terbesar yang menggerakkan perekonomian. Menurut World

BAB I PENDAHULUAN. juga dapat dirasakan di Indonesia. Kenyataan tersebut dapat kita lihat dari

BAB I PENDAHULUAN. Peluang ini membuat industri mobil di Negara-Negara maju seperti Negara

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU AGUSTUS 2012

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TIMUR JUNI 2012


PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TIMUR AGUSTUS 2012

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE KOTA TANJUNGPINANG AGUSTUS 2016

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU DESEMBER 2011

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan dewasa ini telah memasuki era baru, di mana perusahaan lebih UKDW

BAB I PENDAHULUAN. Sarana transportasi mempunyai peranan penting dalam mobilisasi kehidupan

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN MEI 2015

2014 LAPORAN INDUSTRI STUDI KINERJA INDUSTRI MOBIL INDONESIA

Statistik Pariwisata Provinsi Kalimantan Timur Bulan Agustus 2017

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Dalam era globalisasi dimana persaingan menjadi sangat tajam baik di

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN JUNI 2016

BAB I PENDAHULUAN. kompetitif dengan mengunakan salesperson dalam memasarkan produknya.

Statistik Pariwisata Provinsi Kalimantan Timur Bulan September 2017

BAB I PENDAHULUAN. Tabel 1.1 : Penjualan Kendaraan Domestik Kuartal I 2011

BAB I PENDAHULUAN. sumber: Data Internal Perusahaan (2015)

PERKEMBANGAN PARIWISATA DI SULAWESI UTARA BULAN DESEMBER 2016

EKSPOR DAN IMPOR DKI JAKARTA

Grafik Kinerja Investasi

BAB 1 PENDAHULUAN. masyarakat untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. non tunai yang saat ini sedang digemari adalah kartu kredit dan e-money.

BPS PROVINSI JAWA BARAT


PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN MEI 2016

PERKEMBANGAN EKSPOR IMPOR PROVINSI JAMBI DESEMBER 2015


PERKEMBANGAN EKSPOR IMPOR PROVINSI JAMBI 2016

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN NOVEMBER 2016

BAB 1. Pendahuluan. berjuang untuk menjadi pemenang dalam memasarkan produknya. Sejalan dengan

Forum ASEAN tentang Pekerja Migran (AFML) ke-9 Pertemuan Persiapan Tripartit Nasional

EKSPOR DAN IMPOR DKI JAKARTA

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN SEPTEMBER 2016

PERKEMBANGAN PARIWISATAJAWA TENGAH BULAN OKTOBER 2016

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN JULI 2016

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE KOTA BATAM MARET 2015

BERITA RESMI STATISTIK

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN AGUSTUS 2015

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN

PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN DAN DAMPAKNYA PADA LOYALITAS PELANGGAN

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU DESEMBER 2012

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan industri jasa di Indonesia semakin meningkat, terutama dalam


PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE KOTA BATAM APRIL 2015


1 BAB 1 PENDAHULUAN. kompetitif. Banyaknya pemain baru bermunculan yang handal dan kompeten di

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TIMUR JUNI 2013

BPS PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU AGUSTUS 2009

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH. Dewasa ini perekonomian pada era globalisasi dalam

BERITA RESMI STATISTIK

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU MARET 2014

EKSPOR DAN IMPOR DKI JAKARTA

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN SEPTEMBER 2015

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN JANUARI 2017

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN JULI 2017

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE PROVINSI KEPULAUAN RIAU MARET kepri.bps.go.id

BPS PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN JANUARI 2016

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN MARET 2017

PERKEMBANGAN KUNJUNGAN WISMAN KE KOTA BATAM DESEMBER 2015

PERKEMBANGAN EKSPOR IMPOR PROVINSI JAMBI DESEMBER 2014

BAB 1 PENDAHULUAN. jasa yang berkualitas dengan harga yang bersaing.

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN OKTOBER 2015

BERITA RESMI STATISTIK

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan

PERKEMBANGAN EKSPOR DAN IMPOR SULAWESI TENGGARA MARET 2017

EKSPOR DAN IMPOR DKI JAKARTA

Nilai ekspor Jawa Barat Desember 2015 mencapai US$2,15 milyar naik 5,54 persen dibanding November 2015.

INTERNAL SERVICE PROJECT

Investor Indonesia Sangat Mendukung Dinaikkannya Usia Pensiun Resmi dari 55 Tahun Survei Manulife

EKSPOR DAN IMPOR DKI JAKARTA

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN FEBRUARI 2017

PERKEMBANGAN PARIWISATA JAWA TENGAH BULAN APRIL 2017

Pengalaman ICA Cooptrade Project & Potensi Cooptrade 1978 to Rajiv I.D. Mehta Director Development, ICA AP Mantan Technical Officer Cooptrade

PERKEMBANGAN EKSPOR IMPOR PROVINSI JAMBI 2016

BERITA RESMI STATISTIK

Transkripsi:

Meskipun Proses Pelayanan Membaik, Perjanjian Terjadwal Masih Mengalami Tantangan Dalam Inisiasi Pelayanan, Hasil Studi J.D. Power Mazda dan Toyota Menempati Ranking Tertinggi SINGAPURA: 8 Nov. 2017 Perjanjian terjadwal akan diikuti jaminan adanya pemenuhan standar yang lebih lengkap dalam proses pelayanan di Indonesia. Meski demikian, hasil temuan J.D. Power 2017 Indonesia Customer Service Index (Mass Market) Study, SM yang diterbitkan hari ini mengemukakan bahwa masih terdapat ruang untuk perbaikan dalam hal proses inisiasi pelayanan perjanjian terjadwal tersebut agar mengurangi waktu tunggu. Tahun ini ada 34% pelanggan yang membuat perjanjian untuk servis, sebuah tren yang terus meningkat secara pasti dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, dari 29% di tahun 2015. Implementasi semua standar pelayanan oleh dealer untuk para pelanggan ini terus meningkat, di mana 28% dari mereka menerima semua standar pelayanan angka ini 18% poin lebih tinggi dari jumlah pelanggan yang datang langsung ke dealer tanpa perjanjian terlebih dahulu (10%). Perbedaan dalam implementasi ini memunculkan angka kepuasan yang lebih tinggi berdasarkan nilai skala 1,000 787 poin dari pelanggan yang sebelumnya menjadwalkan perjanjiannya, dibandingkan pelanggan yang datang langsung tanpa perjanjian (761). Selain itu, memastikan bahwa semua standar pelayanan telah diimplementasikan untuk pelanggan dengan perjanjian, telah meningkatkan kepuasan pelanggan tersebut sebanyak 64 poin. Sebanyak 43% pelanggan yang sudah menjadwalkan perjanjiannya terlebih dahulu pun ternyata masih harus menunggu untuk berbicara dengan konsultan layanan bandingkan dengan 32% pelanggan yang datang langsung ini merupakan kesempatan bagi dealer untuk meningkatkan kesiapan mereka dalam mengelola pelanggan yang semakin banyak melakukan servis terjadwal. Walaupun ada peningkatan penjadwalan servis melalui perjanjian terjadwal, yang juga tak kalah pentingnya untuk diperhatikan adalah bahwa dealer perlu melakukan persiapan lebih matang untuk pelanggan tersebut, jelas Kaustav Roy, Direktur J.D. Power. Bengkel dengan kesiapan yang matang bukan hanya akan memperkuat kepuasan melalui pengaturan waktu dan proses yang efisien, tapi juga membantu memastikan pemanfaatan sumber daya yang sesuai. Berikut adalah penemuan penting lainnya dari studi tersebut: Tingkat kepuasan konsumer meningkat: Di tahun 2017, tingkat kepuasan pelanggan secara keseluruhan ada di angka rata-rata 770, meningkat 5 poin dari tahun lalu. Peningkatan ini disebabkan oleh perbaikan disemua faktor, dimana kualitas pelayanan dan pengambilan kendaraan masing-masing meningkat 7 poin. Mempromosi layanan yang lebih cepat akan menguntungkan pelanggan dan dealer: Dealer secara proaktif mempromosikan Layanan Cepat/Kilat kepada pelanggan, terdaftar 38% pelanggan di tahun 2017, meningkat sebesar 5 poin persentase dari 2016. Pelanggan yang mengadopsi Layanan Cepat juga meningkat dari tahun sebelumnya (33% di tahun 2017 dibandingkan 27% pada tahun sebelumnya).

Servis selesai tepat waktu: Hasil studi menemukan sebanyak 84% pelanggan mengemukakan bahwa servis kendaraan mereka selesai sesuai dengan waktu yang dijanjikan, meningkat 3 poin persentase dibandingkan tahun 2016. Komunikasi lanjutan merupakan kunci penting: Kontak lanjutan dengan pelanggan setelah kunjungan servis juga menunjukkan peningkatan dari tahun sebelumnya (53% pada tahun 2016, dan 61% pada tahun 2017). Kepuasan meningkat 10 poin ketika konsumen dihubungi setelah servis. Ruang untuk perbaikan: Studi menemukan bahwa masih ada ruang untuk perbaikan saat memastikan kendaraan dalam keadaan bersih ketika dikembalikan kepada pemiliknya setelah diservis, dengan 16% pelanggan mengatakan bahwa kendaraan mereka tidak dicuci ataupun divakum setelah servis, dibandingkan dengan 10% pada tahun sebelumnya. Ranking Studi Mazda dan Toyota bersama-sama menempati ranking tertinggi di tingkat kepuasan layanan di antara merk-merk umum lainnya, dengan perolehan angka 774. Toyota secara khusus menunjukkan performa yang sangat baik pada inisiasi pelayanan dan kualitas pelayanan. Mazda memberikan performa yang baik di konsultan layanan, fasilitas servis dan faktor pengambilan kendaraan. Daihatsu menempati posisi ketiga dengan angka indeks 770. Tentang Studi Studi Indeks Kepuasan Pelanggan Indonesia (Indonesia Customer Satisfaction Index CSI) 2017 adalah berdasarkan respon dari 3,175 pemilik kendaraan yang menerima pengantaran kendaraan baru mereka antara bulan Maret 2015 hingga September 2016 dan menjadwalkan kendaraan mereka untuk diservis di dealer resmi atau pusat servis resmi antara bulan Agustus 2016 hingga September 2017. Studi dilaksanakan sejak Februari hingga Oktober 2017. Di tahun yang ke-17 ini, studi tersebut mengamati lima faktor yang menunjang tingkat kepuasan pemilik kendaraan secara keseluruhan dari pemilik kendaraan yang melakukan servis kendaraan di pusat servis resmi (dari yang terpenting): kualitas pelayanan (30%); inisiasi pelayanan (27%); fasilitas servis (15%); pengambilan kendaraan (15%); dan konsultan layanan (12%). Kontak Media Relations Aisling Carty; J.D. Power; Singapura; 65-6733 8980; aisling.carty@jdpower.com.sg Geno Effler; J.D. Power; Costa Mesa, California, USA; 001-714-621-6224; media.relations@jdpower.com Tentang J.D. Power di Wilayah Asia Pacifik J.D. Power mempunyai kantor perwakilan di Singapura, Bangkok, Kuala Lumpur, Beijing, Shanghai dan Tokyo yang mengadakan penelitian tingkat kepuasan konsumen dan memberikan layanan konsultasi di bidang otomotif, teknologi informasi, dan keuangan di Asia Pasifik. Bersama-sama, keenam kantor perwakilan ini menerjemahkan kepuasan pelanggan kepada kalangan konsumen dan bisnis di Australia, Cina, India, Indonesia, Jepang, Malaysia, Filipina, Taiwan, Thailand dan Vietnam. J.D. Power adalah perusahaan portofolio dari XIO Group, perusahaan global investasi alternatif dan perusahaan equitas swasta yang berkantor pusat di London dan dipimpin oleh empat pendirinya: Athene Li, Joseph Pacini, Murphy Qiao dan Carsten Geyer. Informasi lebih lanjut tentang J.D. Power dan produk-produknya dapat diakses di asean-oceania.jdpower.com.

Tentang J.D. Power dan Iklan/Peraturan Promosi www.jdpower.com/about-us/press-release-info # # # CATATAN: Dua Grafik Penyerta.