Pembangungan Aplikasi ERM (Enterprise Risk Management) Divisi Tuhkum & MR PT ASABRI (Persero)
Penerapan Manajemen Risiko Hasil Reorganisasi PT ASABARI (Persero) pada tahun 2012 membentuk Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Risiko sebelum adanya Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko sudah dijalankan namun masih secara tradisional berdasarkan penilaian kinerja setiap pegawai.
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Dewan Komisaris dan Direksi PT ASABRI (Persero) melalui Keputusan Bersama Menandatangani Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko PT ASABRI (Persero) pada akhir tahun 2012 sebagai salah satu soft structure Good Corporate Governance.
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Bidang Manajemen Risiko memberikan sosialisasi kepada seluruh unit kerja/kantor cabang terkait Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko sebagai landasan dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan organisasi dengan tujuan agar visi dan misi perusahaan dapat dicapai semaksimal mungkin. Executive Briefing terkait penerapan Manajemen Risiko bagi Dewan Komisaris, Direksi dan para Kadiv
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Menetapkan Format Risk Register (kriteria dampak, kriteria kemungkinan, nilai existing control, dll) sebagai dasar penyusunan profil risiko bagi seluruh Risk Owners Menetapkan Risk Owners dan Risk Officers sebagai pengelola risiko dalam Struktur Pengelolaan Risiko
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Penilaian tingkat kematangan penerapan Manajemen Risiko (risk maturity) pada tahun 2013 yang dilakukan oleh tim independen profesional dengan hasil pada level initial. Mengadakan workshop/diklat terkait pengelolaan manajemen risiko bagi para Risk Owners dan Risk Officers dalam rangka meningkatkan kapabilitas SDM.
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Pembentukan Komite Eksekutif Manajemen Risiko yang terdiri dari Direksi, para Kadiv serta pegawai yang kompeten dengan tujuan untuk memantau dan mengevaluasi status profil risiko perusahaan serta sebagai pertimbangan pengambilan keputusan strategis perusahaan. Rapat rutin KEMR diadakan per triwulan dengan mengedepankan pembahasan risiko-risiko yang dianggap prioritas untuk ditangani
Perkembangan Penerapan Manajemen Risiko Dengan adanya beberapa kategori risiko yang sudah ditetapkan, maka PT ASABRI (Persero) berupaya melakukan kuantifikasi seluruh risiko yang ada dengan meyusun Pedoman Perhitungan Beban Modal Terhadap Risiko Perusahaan, sehingga risiko-risiko yang ada dapat terukur.
Road Map Manajemen Risiko Adhoc Awareness Initial Framew ork Repeata ble Discipline Discipline Manage d Habit Habit Leaders hip Culture Culture 2012-2013 2014-2015 2016-2017 2018-2019 202 0 Penyusunan Pedoman Perhitungan Beban Modal Terhadap Risiko Pembangunan aplikasi investasi yang terintegrasi dengan Manajemen Risiko Pendidikan dan Pelatihan bagi para Risk Officer (Kanpus dan Kancab) Revisi Format Risk Register Penilaian tingkat maturitas penerapan Manajemen Risiko Sosialisasi Kebijakan Manajemen Risiko ke Kancab Pembentukan Komite Eksekutif Manajemen Risiko dan Pedoman Tata Laksananya. Pembangunan aplikasi Market Risk, Operational Risk dan Risk Profile berbasis website Revisi Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko
Program Kerja Manajemen Risiko Tahun 2015 Dalam rangka mematuhi Peraturan OJK Tahun 2014 terkait penilaian tingkat risiko perusahaan, PT ASABRI (Persero) melakukan beberapa penyesuaian dalam Penyusunan Profil Risiko yang selanjutnya akan dilaporkan ke OJK. Melakukan evaluasi dan revisi Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko PT ASABRI (Persero) sesuai dengan perkembangan/perubahan proses bisnis.
Program Kerja Manajemen Risiko Tahun 2015 Pembangunan infrastruktur Manajemen Risiko dengan membuat aplikasi Enterprise Risk Management berbasis website, agar pengelolaan Manajemen Risiko akurat dan bersifat real time. Mengikutsertakan para Risk Officers dalam sertifikasi CRMO (Certified Risk Management Officer) dan CRMP (Certified Risk Management Professional).
Program Kerja Manajemen Risiko Tahun 2015 Meningkatkan efektivitas kegiatan Sosialisasi Penerapan Manajemen Risiko ke seluruh unit kerja/kantor cabang PT ASABRI (Persero). Peningkatan peran para Risk Officers dalam pengelolaan Manajemen Risiko di perusahaan dengan memberikan nilai tambah dalam penilaian kinerja pegawai.