TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT Jl. Kemang Timur Raya 100 F Jakarta Selatan 12730 +62217192105 www.opusmanagement.com 1
Mendapatkan nilai dan manfaat yang tinggi dari Program HR anda Kebutuhan perusahaan Membangun kekuatan management untuk masa depan Meningkatkan moral kerja, motivasi dan kerjasama Meningkatkan kemampuan manager untuk menindaklanjuti permasalahan kinerja Program yang dibutuhkan: Peningkatan kesadaran terhadap bisnis perusahaan Peningkatan kemampuan kepemimpinan dan manajemen
APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PARA MANAGER? APA YANG MEMBUAT MANAJEMEN MENJADI EFEKTIF?
Bagaimana seseorang menjadi manager? Apa yang harus dikerjakan manager menurut para CEO? Berapa banyak pelatihan yang diberikan untuk mendukung pekerjaan mereka? Jawabnya: Tidak terlalu banyak 4
Apa yang harus dikerjakan manager menurut para CEO? Riset kami menunjukkan bahwa lebih dari 400 orang CEO di dunia mengatakan bahwa manager harus bisa: Memotivasi team mereka Memimpin perubahan dan membantu orang lain memenej perubahan Coach karyawannya untuk meningkatkan kinerja mereka Berbicara dengan jelas dan mendengarkan dengan baik Fokus terhadap layanan pelanggan Bernegosiasi untuk mendapatkan nilai tambah Menindaklanjuti dan menyelesaikan masalah kinerja Membuat rencana dan menentukan target & tujuan Memilih orang yang tepat dan memastikan mereka tetap bekerja untuk perusahaan Mengendalikan stress
Bagaimana mereka seharusnya bekerja? Fasih Percaya diri Setiap saat Memiliki manfaat Bagaimana dengan manager anda? Berapa banyak pelatihan yang reguler dan berkesinambungan yang mereka dapatkan untuk 10 area yang telah disebutkan? 6
Apa yang harus dilakukan manager? 1. Memotivasi 2. Memimpin perubahaan 3. Coaching 4. Berkomunikasi 5. Fokus terhadap pelanggan 6. Bernegosiasi 7. Memenej kinerja 8. Membuat rencana dan target 9. Memilih, meng-hire, mempertahankan karyawan 10. Mengendalikan stress Apa akibatnya kalau tidak dikerjakan? Kualitas kerja yang rendah Masalah kinerja tidak tertangani Kesalahan yang tidak terlihat Tidak sesuai deadline Masalah menjadi seperti penyakit kronis Karyawan berhenti bekerja Overlap, duplikasi dan gap dalam alokasi pekerjaan Pekerja yang tidak mempunyai kualifikasi Moral kerja rendahlow morale Salah instruksi Banyak karyawan yang sakit = Low Efficiency & High Costs 7
SOLUSI UNTUK PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BAGAIMANA KITA MENINDAKLANJUTI KEBUTUHAN INI? 8
Jangan perbaiki hasilnya, tapi perbaiki penyebabnya! Identifikasi manager kunci yang berpotensi 1. Rubah perilaku manajemen mereka di 10 area yang disebut sebelumnya 2. Dukung perubahan tersebut dengan perhatian dari Top Management 3. Sebarkan informasi tentang perubahan melalui program komunikasi, untuk membangun dukungan dan momentum 4. Kuantifikasi penghematan dan pendapatan 5. Dokumentasikan keuntungan non-finansial 9
Semua dapat dicapai melalui Leadership Development Program! Trainer Kelas Atas 24 Modul mencakupi ke-10 skill area Disampaikan selama 12 bulan 2 modul per bulan dalam satu sesi minimum 5 jam Rencana Aksi dihasilkan oleh setiap peserta untuk setiap modul 10 orang peserta = 240 rencana aksi dalam 12 bulan Pendapatan tambahan yang bisa dicapai Setiap Rencana Aksi akan menanyakan: Jumlah penghematan Keuntungan nonfinansial bagi perusahaan 10
Pembelajaran adalah proses, bukan event Process Event Process Month 0 2nd 4th 6th 8th 10th 12th TIME 11
Apa yang dibutuhkan untuk menyebabkan berubahnya perilaku? Perkembangan Terukur Akses kepada Materi Tertulis Kesempatan untuk berbagi ilmu Kemampuan untuk meninjau ulang materi 12
Tapi kami memberikan lebih. 4 faktor diatas dapat diaplikasian ke pembelajaran formal Kemampuan Manajemen Praktikal perlu reinforcement dan praktek Kami akan membantu perusahaan anda menjadi Learning Organisation Hal yang didapat dari program kami adalah: Bagaimana memimpin dengan 10 area yang disebutkan Bagaimana Rencana Aksi dapat meningkatkan pendapatan Bagaimana Rencana Aksi dapat menghemat pengeluaran Bagaimana Rencana Aksi menghasilkan keuntungan intangible seperti moral, komitmen dan fokus terhadap pekerjaan 13
Program set-up sosialisasi Workshop penutupan program dan laporan Engagement Senior Manager: Pre-program Pilot Workshop Quarterly * Reviews dan Laporan untuk menunjukkan keberhasilan finansial dan non-finansial Pre-program Maximising Impact Workshops * Tergantung jumlah peserta Post session * Workshop untuk debriefing Rencana Aksi Implementasi Program: 1 x sebulan selama 12 bulan
CONTOH PROSES KERJA LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM - 1 st QTR Participants: Program set-up and socialisation Let your company know what is happening and what is expected Full Management Team (e.g. 12 Managers) W 2 Tuesday BPM IV Session 1: Topics 1&2 W2 Thursday W3 Monday W4 Friday W3 Monday W4 Friday Week 14 Week 27 Engagement of Senior Managers Pre-program Maximising Impact Workshops M1 M2 M3 De-brief Workshop & Topic 1&2 DVDs Delivered Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally BPM IV Session 2:Topics 3&4 De-brief Workshop & Topic 3&4 DVDs Delivered Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally BPM IV Session 3: Topics 5&6 De-brief Workshop & Topic 5&6 DVDs Delivered Internal Facilitator cascades Topics 1&2 internally Action Plans 1 & 2 Action Plans 3 & 4 Action Plans 5 & 6 Post 1 st Quarter Quarterly Review and Report ON ROI from 6 topics and 6x12 (72) Action plans Post 2 nd Quarter: Review and Action Plan Improvement Planning Sessions 2.5 hour Management Skills Workshop Kick-Off Workshop to guide use Action Plans This sequence continues over 4 Quarters 12 Months 52 Weeks Internal Running of program is Client initiative Week 40 (approx) Week 54 Post 3 rd Quarter: Review and Planning Session for following year Post Program Final Review and Report on 12 x 24 (288) Action Plans. Graduation, Honours and Awards
Namun jangan percaya begitu saja Saksikan dulu bagaimana cara kerja program kami. Ambil kesempatan untuk mengikuti high impact Management Skills Workshop untuk para manager anda 16
UNTUK MEMBANTU ANDA DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN.. 17