IKHTISAR EKSEKUTIF. Ikhtisar Eksekutif

dokumen-dokumen yang mirip
IKHTISAR EKSEKUTIF. Pencapaian kinerja sasaran Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015 dapat digambarkan sebagai berikut : iii

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2016

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2017

IKHTISAR EKSEKUTIF. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good. Governance) merupakan amanat yang harus dilaksanakan, terutama

14. Menurunnya angka kesakitan penduduk 83,26% 15. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan 78,14% bagipenduduk miskin melalui Jamkesmas dan

KATA PENGANTAR. Lumajang, 20 Maret 2015 WAKIL BUPATI LUMAJANG. ttd. Drs. H. A S A T, M Ag. Laporan Kinerja Kabupaten Lumajang Tahun 2014 i

KATA PENGANTAR. Salam Sejahtera,

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA. 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

TABEL KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

RINGKASAN EKSEKUTIF. Halaman ii

Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,

P a g e 21. Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Lingga BAB. AKUNTABILITAS KINERJA

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB IV PRIORITAS DAN STRATEGI PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab II Perencanaan Kinerja

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB II 29 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. rencana pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi dan arah

LAPORAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2014

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Pemerintah Kabupaten Bima Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 BAB IV PENUTUP

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

IKHTISAR EKSEKUTIF. Hasil Rekapitulasi Pencapain kinerja sasaran pada Tahun 2012 dapat dilihat pada tabel berikut :

KATA PENGANTAR. Ponorogo, Maret 2016 BUPATI PONOROGO. Drs. H. IPONG MUCHLISSONI

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN LOMBOK BARAT

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2014 KATA PENGANTAR

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2013 KATA PENGANTAR

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2012 KATA PENGANTAR

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

RANCANGAN RENCANA PELAKSANAAN RPJMD TAHUN KE-4

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH

VISI MISI DAN PROGRAM IR. DJAMALUDDIN MAKNUN, MP DR. MASJKUR, SP., M.SI CALON BUPATI DAN WAKIL BUPATI GOWA PERIODE

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

KATA PENGANTAR BUPATI BARRU, TTD. Ir. H. ANDI IDRIS SYUKUR, MS.

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

diwujudkan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan, yaitu suatu kondisi pelaksanaan pemerintahan yang

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Bagian Hukum dan HAM pada Sekretariat Daerah Kota Bandung KATA PENGANTAR

6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan

4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah

Visi : Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius

TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Untuk mewujudkan Visi Daerah Kabupaten Temanggung di. atas, pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan dilakukan dalam 6

KATA PENGANTAR. Kota Mungkid, 25 Maret a.n. BUPATI MAGELANG WAKIL BUPATI MAGELANG H.M. ZAENAL ARIFIN, SH.

Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Kediri Tahun

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN

Visi TERWUJUDNYA KOTA JAMBI SEBAGAI PUSAT PERDAGANGAN DAN JASA BERBASIS MASYARAKAT YANG BERAKHLAK DAN BERBUDAYA. Misi

BAB I PENDAHULUAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

IKHTISAR EKSEKUTIF. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memiliki 2 (dua) fungsi yaitu :

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Terwujudnya birokrasi sehat, masyarakat kuat dan lingkungan bersahabat demi tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY

KATA PENGANTAR. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Sumedang Tahun 2016 i

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LAKIP) KABUPATEN BOGOR

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAHAN DAERAH

PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016

PEMERINTAH KOTA SOLOK LAPORAN KINERJA TAHUN 2016

IKHTISAR EKSEKUTIF. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memiliki 2 (dua) fungsi yaitu :

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pemerintah Kabupaten Kayong Utara Tahun 2013

BAB II PERENCANAAN KINERJA

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2014 Bupati Bogor, RACHMAT YASIN

KATA PENGANTAR. Cibinong, Maret 2015 Bupati Bogor, Hj. NURHAYANTI

BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm 2015 qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc

RENJA BAGIAN PERTANAHAN TAHUN 2015 (REVIEW)

RENCANA KERJA BAGIAN ADM. PEMERINTAHAN SETDAKAB. JOMBANG. Tahun 2015 B A G I A N A D M I N I S T R A S I P E M E R I N T A H A N

MENUJU BANGKA BERMARTABAT

PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017

BAB IV ANALISIS ISU ISU STRATEGIS

LAMPIRAN Capaian Kinerja Sasaran Pemerintah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Tahun 2015

RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017

LKIP BPMPT 2016 B A B I PENDAHULUAN

BAB IV VISI DAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN SEMARANG TAHUN

Transkripsi:

IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam rangka mewujudkan Visi Pemerintah Kabupaten Rote Ndao sebagaimana tertuang dalam RPJMD Tahun 2014-2019 yaitu : Terwujudnya Peningkatan Kehidupan Masyarakat Rote Ndao yang BERMARTABAT yang Bertumpu pada Pengembangan Pariwisata yang di dukung oleh Pertanian dan Perikanan, maka berbagai kebijakan, program dan kegiatan diimplementasikan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Rote Ndao yang memuat tentang capaian kinerja sasaran dengan indikator-indikator yang jelas dan terukur sebagai wujud pertanggungjawaban kinerja terhadap atas komitmen dan tekad Pemerintah Kabupaten Rote Ndao yang tertuang dalam RPJMD dan Penetapan Kinerja Tahun Anggaran 2016 dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan yang transparan dan akuntabel. Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dijelaskan keberhasilan dan kegagalan serta hambatan-hambatan /kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan, pembangunan. Selain itu, strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa iii

mendatang juga di jelaskan secara rinci agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai target yang ditetapkan.. Pencapaian kinerja sasaran Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2016 dapat digambarkan sebagai berikut : NO MISI I MEWUJUDKAN TATA RUANG WILAYAH KE DALAM UNIT- UNIT OPERASIONAL YANG TEPAT DARI SISI EKONOMI, SOSIAL BUDAYA DAN KEAMANAN NEGARA 1. Meningkatnya Pengendalian dan Pemanfaatan Ruang Sesuai Kaidah Tata Ruang 44,44 Belum 2. Meningkatnya Daya Dukung Lahan 52,98 Belum 3 Meningkatnya Pengelolaan Kawasan Hutan dan Hutan Kemasyarakatan Yang Lestari dan Sumberdaya Alam Hayati Lainnya 119 Sangat MISI II MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS SERTA PEMERATAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR 482,50 Sangat 4. Tersedianya Sarana dan Prasarana Transportasi Publik Yang memadai Secara Kualitas dan Kuantitas 5. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Jaringan Irigasi Teknis 6. Meningkatnya Cakupan Layanan Air Bersih dan Sanitasi Layak 74,09 Sangat MISI III MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERDAYA SAING 7. Meningkatnya Rata-Rata Lama Sekolah 8. Meningkatnya Tingkat Pendidikan Masyarakat 9. Meningkatnya Mutu dan Prosentase Kelulusan 10. Meningkatnya Mutu dan Akses Pendidikan Non Formal 93,05 Sangat 92,94 Sangat 98,82 Sangat iv

11. Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan Perpustakaan 12. Meningkatnya Mutu Sarana dan Prasarana Pendidikan pada semua Jenjang dan Jenis Pendidikan 13. Meningkatnya Mutu Pendidikan dan Tenaga Kependidikan 14. Tercapainya Keterwakilan 30% Perempuan Dalam Jabatan Eksekutif Maupun Legislatif 264,23 Sangat 76,81 15. Meningkatnya Perlindungan Anak 42,85 Belum 16. Meningkatnya Partisipasi Pemuda 35 Belum dalam Pembangunan dalam Segala Bidang MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI MELALUI MISI IV PENGEMBANGAN PARIWISATA YANG DI DUKUNG OLEH PERTANIAN DAN PERIKANAN 17. Meningkatnya Pendapatan dan Pemerataan Pendapatan Masyarakat 18. Meningkatnya Produksi dan Produktivitas Pertanian dan Perikanan 19. Meningkatnya Pelaksanaan Gerakan Lakamola Anansio sebagai Pendukung Ketahanan Pangan Daerah 20. Meningkatnya Sarana dan Prasaran Pariwisata 209,54 Sangat 213,39 Sangat 158,09 Sangat 21. Meningkatnya Kunjungan Wisata 111,15 Sangat 22. Meningkatnya Jumlah Industri Berbasis Pertanian 23. Meningkatnya Jumlah dan Mutu Koperasi Yang Sehat 361,84 Sangat 120,82 Sangat v

MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN DAN MISI V PERCEPATAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN 24. Meningkatnya Cakupan Pelayanan 91,35 Sangat Dasar Kesehatan 25. Menurunnya Gizi Buruk 111,59 Sangat 26. Meningkatnya Pelayanan Rumah Sakit, Puskesmas dan Pustu 27. Menurunnya Kematian Ibu Melahirkan dan Kematian Bayi Baru lahir 28. Menurunnya angka Kesakitan dan Kematian Akibat Penyakit 29. Meningkatnya Kualitas dan Jangkauan Pelayanan KB 30. Meningkatnya Jangkauan Pelayanan Kesehatan Gratis 31. Meningkatkan Jumlah dan Mutu Tenaga Medis dan Paramedis 99,90 Sangat 45,7 Belum 86,71 Sangat 110,58 Sangat - Belum 94,44 Sangat 32. Menurunnya Angka Kemiskinan 233 Sangat 33. Menurunnya Angka Pengangguran 62,25 Cukup MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN BERSIH, SERTA MENINGKATKAN PELAYANAN MISI VI PUBLIK YANG PRIMA 34. Penataan Kelembagaan dan Aparatur Pemerintah Daerah Menuju Kelembagaan yang Minim Struktur Kaya Fungsi dan Aparatur yang Profesional 35. Meningkatnya Kinerja Aparatur sesuai Prinsip-prinsip Good Governance 36. Meningkatnya Perlindungan Hukum Kepada Masyarakat Kurang Mampu 89,79 Sangat 86,99 Sangat - Belum vi

37. Meningkatnya Kesadaran Hukum dan HAM Masyarakat 38. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembentukan Produk Hukum Daerah 39. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 40. Meningkatnya Akses Masyarakat Terhadap Informasi Pembangunan 41. Adanya Komitmen dan Koordinasi Aparat Penegak Hukum Dalam Memberantas KKN 42. Tersedianya Sistem, Proses dan Prosedur Kerja yang Jelas, Efektif, Efisien, Terukur dalam setiap Setiap Pelayanan Publik 43. Meningkatnya Ketrampilan dan Kemampuan Anggota Satpol PP dan Linmas 70.474,27 Sangat 31,32 Belum 120 Sangat 44. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah 100,94 Sangat 45. Meningkatnya Penataan dan Pengelolaan Aset Daerah Dari hasil evaluasi keberhasilan pencapaian 6 (enam) misi yang terdiri dari 45 (empat puluh lima) sasaran Pemerintah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2016 pada umumnya menunjukkan capaian kinerja sasaran tercapai. Hal ini berarti apa yang telah ditargetkan dalam RPJMD, RKPD maupun APBD dalam pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan di Kabupaten Rote Ndao dapat dilaksanakan dengan baik, walaupun beberapa sasaran belum tercapai. Keberhasilan dan kegagalan yang telah dicapai pada tahun 2016 sebagai wujud pertanggungjawaban dan transparans hasil penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan serta pelayanan kemasyarakatan yang telah dilaksanakan oleh Pemerintah Kabupaten Rote Ndao pada Tahun Anggaran 2016. vii