DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PERSETUJUAN KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH ABSTRAK

dokumen-dokumen yang mirip
YOGYAKARTA NPM :10 02

PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG)

BAB III METODE PENELITIAN

ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RESERVOIR II ANGGUNGAN DI MENGWI BADUNG

ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK PEMBANGUNAN PASAR PRAMBANAN KABUPATEN SLEMAN ABSTRAK

DAFTAR ISI. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA Penerapan Earned Value Management Stabilitas CPI Sifat Proyek...

Kata kunci: Evaluasi Proyek, Konsep Nilai Hasil, ACWP, BCWS, BCWP

BAB III METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Objek Penelitian Jenis Data Metode Pengumpulan Data Primer dan

Pertemuan ke 13 KONSEP NILAI HASIL

Kata kunci: earned value, kinerja, pelaporan, pengendalian

EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai)

CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-2 : CPI & SPI)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu. Proyek biasanya bersifat lintas fungsi

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

BAB V ANALISIS, HASIL DAN PEMBAHASAN

CONTROLLING IDENTIFIKASI VARIANS

EVALUASI KINERJA KONTRAKTOR PADA PENGENDALIAN KONSTRUKSI DI LAPANGAN DALAM SUATU PROYEK RENOVASI DI PERUSAHAAN FARMASI DI BANDUNG

BAB II STUDI PUSTAKA 2.1 Penelitian Wahyudi (2007) 2.2 Penelitan Rizki Gumelar (2012)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

ANALISIS METODE MONTECARLO PADA KONSEP NILAI HASIL UNTUK MONITORING PROYEK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP BIAYA DAN JADWAL PADA PROYEK GEDUNG WILMAR BUSSINES INSTITUTE MEDAN TUGAS AKHIR

PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN SMA NEGERI INTERNASIONAL SUMATERA SELATAN PALEMBANG DENGAN METODE EARNED VALUE

Pandu Sugoro, M. Hamzah Hasyim, dan Saifoe El Unas

STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN ABSTRAK KATA PENGANTAR

TUGAS AKHIR. Diajukan sebagai syarat untuk meraih gelar Sarjana Teknik Strata 1 (S-1) Disusun Oleh: : DWI ANDAYANI NIM :

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGANN METODE KONSEP NILAI HASIL (Studi Kasus: Proyek Pembangunan The Royal Bukit)

3.2.1 Prosedur Pembuatan Progres Biaya dan Waktu Proyek yang. Adapun prosedur pembuatan progres biaya dan waktu untuk

EARNED VALUE METHOD UNTUK PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT DAN EXCEL

ZHAFIRA HADYAN

Jurnal Sipil Statik Vol.1 No. 1, November 2012 (44-52)

BAB V ANALISIS, HASIL & PEMBAHASAN

BAB III METODOLOGI 3.1 Rancangan Penelitian

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dalam periode tertentu ( Maharesi Dannyanti,2010 ). kurun waktu tertentu ( Tampubolon dalam Dannyanti,2010 )

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN JEMBATAN BERINGIN KOTA PADANG)

EVALUASI ARUS KAS KONTRAKTOR DENGAN SISTEM ANGSURAN PEMBAYARAN BERDASARKAN PRESTASI KERJA

PRESENTASI TUGAS AKHIR

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. (resource) yang ada. Yang dimaksud dengan sumber daya (resource) di sini

Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada Sistem Pengendalian Proyek

ISSN No [ JURNAL TEKNIKA VOL 7 NO 1 MARET 2015]

EVALUASI PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK STUDENT BOARDING HOUSE PRESIDENT UNIVERSITY

EVALUASI KEMAJUAN PROYEK DENGAN METODE NILAI HASIL PROSES PENGENDALIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA

KAJIAN EKONOMI PROYEK PENGADAAN DAN PERBAIKAN TULISAN ALUN-ALUN KABUPATEN NGAWI

PENGUKURAN KINERJA DAN EVALUASI KEMAJUAN PROYEK

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan)

BAB IV METODOLOGI. Mulai. Pengumpulan data. Analisa data

Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK. Fauzy Nasution a, Ir. Syahrizal M.T. b

BAB III LANDASAN TEORI

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI

PENGENDALIAN PROYEK MENGGUNAKAN EARNED VALUE CONCEPT METHOD

Rini Sriyani Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Haluoleo Kampus Hijau Bumi Tridharma Anduonohu Kendari

BAB I PENDAHULUAN Berisi latar belakang, tujuan, manfaat, ruang lingkup permasalahan dan sistematika penulisan.

EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS

MANAJEMEN BIAYA PROYEK EARNED VALUE MANAGEMENT

Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya

BAB V PENUTUP. dijelaskan pada bab sebelumnya. Kesimpulan akan mencakup pembahasan dari hasil evaluasi

MONITORING PROYEK REHABILITASI SALURAN IRIGASI NGREJO DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL BERDASARKAN TIME BASED DAN PROGRESS BASED SKRIPSI TEKNIK SIPIL

PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PEMBANGUNAN DERMAGA KASIPUTE KAB.BOMBANA)

BAB IV METODE PENELITIAN

BAB III LANDASAN TEORI

.: Daftar Istilah dan Singkatan xv. Daftar Singkatan. Earned Value Concept. Work Break Down Structure. Project Management Body Of Knowledge

PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARNED VALUE FITRI HANDAYANI

EVALUASI BIAYA DAN KINERJA WAKTU PELAKSANAAN KONSTRUKSI BAWAH JEMBATAN AFIAT DESA KANIGORO KECAMATAN PAGELARANKABUPATEN MALANG

ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DENGAN EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL FAVE KOTABARU YOGYAKARTA

Jl. Ir. Sutami 36A, Surakarta 57126; Telp

EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KELAS MIN TIRAK DENGAN METODE NILAI HASIL

Penentuan Efektivitas Manfaat melalui Analisa Gap

EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST DUA LANTAI DI KEPUTIH TEGAL TIMUR SURABAYA. I Komang Kerthajaya

ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL DENGAN NETWORK CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang

BAB III METODE PENELITIAN

Oleh : JOKO MURTONO NIM S

PENGENDALIAN BIAYA DAN JADUAL TERPADU PADA PROYEK KONSTRUKSI. Dewa Ketut Sudarsana 1

STUDI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMELIHARAAN JALAN SIMPANG RAJA BAKONG - TANAH PASIR DENGAN MENGGUNAKAN KONSEP NILAI HASIL

ANALISIS KINERJA WAKTU PROYEK SEKOLAH X DENGAN METODE PERFORMANCE INTENSITY

BAB II SISTEM PENGENDALIAN. 2.1 Konsep & Metode Pengendalian

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL EASTPARC YOGYAKARTA)

ABSTRAK PANJANG PENERAPAN METODE EARNED VALUE

EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN KONSTRUKSI PADA PROYEK CIVIL WORK DI SMK NEGERI 1 KEDIRI

EVALUASI ARUS KAS KONTRAKTOR DENGAN SISTEM ANGSURAN PEMBAYARAN BULANAN

Spektrum Sipil, ISSN Vol. 2, No. 2 : , September 2015

TUGAS AKHIR ANALISA BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN KAMPUS POLITEKNIK MENGGUNAKAN KONSEP EARNED VALUE. Disusun Oleh: FILASTRI D

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) ZUL FADLI

BAB III LANDASAN TEORI

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE)

KAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS DALAM PENGENDALIAN PROYEK KONSTRUKSI

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Hotel Eastparc Yogyakarta) SKRIPSI

ANALISA PEMBIAYAAN PROYEK PEMBANGUNAN LANJUTAN GEDUNG LABORATORIUM TERPADU FKIP UNIVERSITAS TANJUNGPURA PONTIANAK

Analisa Earned Value Concept dan Cost Varians pada Pekerjaan Jalan Wilayah Painan-Kambang Sumatra Barat

ANALISIS MONITORING PELAKSANAAN PEKERJAAN PROYEK PASAR RAKYAT BARENG KOTA MALANG

PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD DAN EARNED VALUE METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN DISTRIBUSI LISTRIK PERDESAAN

PENGENDALIAN PROYEK (Pengendalian Proyek-1)

PENGGUNAAN METODE EARNED VALUE UNTUK MENGANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS SURABAYA

Transkripsi:

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL i LEMBAR PENGESAHAN ii LEMBAR PERSETUJUAN iii MOTTO iv KATA PENGANTAR v DAFTAR ISI viii DAFTAR TABEL xii DAFTAR GAMBAR xiii DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH xiv ABSTRAK xv ABSTRACT xvi BAB I PENDAHULUAN 1 1.1 LATAR BELAKANG 1 1.2 RUMUSAN MASALAH 3 1.3 TUJUAN PENELITIAN 3 1.4 BATASAN MASALAH 4 1.5 MANFAAT PENELITIAN 4 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 6 2.1 TINJAUAN UMUM 6 2.2 PENELITIAN TERDAHULU 6 2.3 PERBEDAAN PENELITIAN YANG DILAKUKAN 9 2.4 KESIMPULAN DARI PENELITIAN TERDAHULU 12 BAB III LANDASAN TEORI 13 3.1 UMUM 13 3.2 MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI 13 3.3 KETERLAMBATAN PROYEK 14 3.3.1 Teori Keterlambatan (Delay) 14 3.3.2 Penyebab Keterlambatan 14 viii

3.3.3 Dampak Keterlambatan Proyek 15 3.4 PENGERTIAN PENGENDALIAN 16 3.5 PROSES PENGENDALIAN PROYEK 17 3.6 OBJEK DAN ASPEK PENGENDALIAN 17 3.7 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU 18 3.7.1 Pengendalian Biaya 18 3.7.2 Pengendalian Waktu 18 3.8 FUNGSI PENGENDALIAN 19 3.9 METODE PENGENDALIAN PROYEK 19 3.10 PENGENDALIAN PROYEK YANG EFEKTIF 20 3.11 PENGENDALIAN PROYEK YANG TIDAK EFEKTIF 20 3.12 KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) 21 3.12.1 Analisis Biaya Anggaran Realisasi Pekerjaan (ACWP / actual cost of work performed) 22 3.12.2 Analisis Biaya Anggaran yang Dilaksanakan (BCWP / budgeted cost of work performed) 23 3.12.3 Analisis Biaya Anggaran yang Dijadwalkan (BCWS / budgeted cost of work schedule) 23 3.13 PENGERTIAN VARIANSI BIAYA DAN JADWAL TERPADU 24 3.14 INDEKS PRODUKTIFITAS DAN KINERJA 25 3.15 PROYEKSI BIAYA DAN JADWAL AKHIR PROYEK 27 3.16 RASIO KRITIS (CRITICAL RATIO) 31 BAB IV METODE PENELITIAN 33 4.1 METODE PENELITIAN 33 4.2 SUBJEK PENELITIAN 33 4.3 OBJEK PENELITIAN 33 4.4 DATA PENELITIAN 35 4.5 PERALATAN YANG DIBUTUHKAN 35 4.6 TAHAPAN PENELITIAN 35 BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 41 5.1 TINJAUAN UMUM 41 5.2 ANALISIS DATA 41 ix

5.2.1 Analisis Biaya Anggaran Realisasi Pekerjaan (ACWP / actual cost of work performed) 41 5.2.2 Analisis Biaya Anggaran yang Dilaksanakan (BCWP / budgeted cost of work performed) 42 5.2.3 Analisis Biaya Anggaran yang Dijadwalkan (BCWS / budgeted cost of work schedule) 44 5.2.4 Perhitungan Varian Biaya Dan Varian Jadwal 48 5.2.4.1 Varian Biaya 48 5.2.4.2 Varian Jadwal 51 5.2.5 Analisis Produktifitas Dan Kinerja Proyek 53 5.2.5.1 Indeks Kinerja Jadwal (SPI) 53 5.2.5.2 Indeks Kinerja Biaya (CPI) 55 5.2.5.3 Rasio Kritis (Critical Ratio) 57 5.2.6 Analisis Perkiraan Biaya Dan Waktu Proyek 58 5.2.6.1 Analisis Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek (Estimate At Completion Date) 58 5.2.6.2 Analisis Perkiraan Biaya Penyelesaian Tersisa (Estimate Time Completion) dan Biaya Pada Saat Penyelesaian Proyek (Estimate At Completion) 60 5.3 ANALISIS DATA LANJUTAN HINGGA MINGGU KE-15 60 5.3.1 Analisis Biaya Anggaran Realisasi Pekerjaan (ACWP / actual cost of work performed) 60 5.3.2 Analisis Biaya Anggaran yang Dilaksanakan (BCWP / budgeted cost of work performed) 61 5.3.3 Analisis Biaya Anggaran yang Dijadwalkan (BCWS / budgeted cost of work schedule) 61 5.3.4 Perhitungan Varian Biaya Dan Varian Jadwal 63 5.3.4.1 Varian Biaya 63 5.3.4.2 Varian Jadwal 64 5.3.5 Analisis Produktifitas Dan Kinerja Proyek 65 5.3.5.1 Indeks Kinerja Jadwal (SPI) 65 5.3.5.2 Indeks Kinerja Biaya (CPI) 65 x

5.3.5.3 Rasio Kritis (Critical Ratio) 66 5.3.6 Analisis Perkiraan Biaya Dan Waktu Proyek 66 5.3.6.1 Analisis Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek (Estimate At Completion Date) 66 5.3.6.2 Analisis Perkiraan Biaya Penyelesaian Tersisa (Estimate Time Completion) dan Biaya Pada Saat Penyelesaian Proyek (Estimate At Completion) 68 5.6 HASIL ANALISIS 68 5.7 PEMBAHASAN 73 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 79 6.1 KESIMPULAN 79 6.2 SARAN 81 DAFTAR PUSTAKA 82 LAMPIRAN xi

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Perbedaan Penelitian-Penelitian Terdahulu 9 Tabel 3.1 Analisis Varian Terpadu 25 Tabel 5.1 Rekapitulasi ACWP 42 Tabel 5.2 Rekapitulasi BCWP 44 Tabel 5.3 Rekapitulasi BCWS 45 Tabel 5.4 Rekapitulasi Nilai Selisih Perbandingan BCWS dan BCWP 47 Tabel 5.5 Rekapitulasi Perhitungan CV 50 Tabel 5.6 Rekapitulasi Perhitungan SV 52 Tabel 5.7 Indeks Kinerja Jadwal 55 Tabel 5.8 Indeks Kinerja Biaya 56 Tabel 5.9 Rasio Kritis (CR) 58 Tabel 5.10 Rekapitulasi ACWP Hingga Minggu ke-15 60 Tabel 5.11 Rekapitulasi BCWP Hingga Minggu ke-15 61 Tabel 5.12 Rekapitulasi BCWS Hingga Minggu ke-15 62 Tabel 5.13 Rekapitulasi Nilai Selisih Perbandingan BCWS dan BCWP 62 Tabel 5.14 Rekapitulasi Perhitungan CV Hingga Minggu ke-15 63 Tabel 5.15 Rekapitulasi Perhitungan SV Hingga Minggu ke-15 64 Tabel 5.16 Indeks Kinerja Jadwal Hingga Minggu ke-15 65 Tabel 5.17 Indeks Kinerja Biaya Hingga Minggu ke-15 65 Tabel 5.18 Rasio Kritis (CR) Hingga Minggu ke-15 66 Tabel 5.19 Rekapitulasi Hasil Perbandingan Biaya dan Waktu Akhir Proyek 75 xii

DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Indikator Kinerja Biaya dan Waktu Metode Earned Value 22 Gambar 3.2 Grafik Kinerja Biaya dan Waktu Kondisi 1 28 Gambar 3.3 Grafik Kinerja Biaya dan Waktu Kondisi 2 29 Gamber 3.4 Grafik Kinerja Biaya dan Waktu Kondisi 3 29 Gambar 3.5 Grafik Kinerja Biaya dan Waktu Kondisi 4 30 Gambar 3.6 Grafik Critical Ratio 31 Gambar 4.1 Peta Lokasi Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung Kuliah Utama (GKU) Fakultas Teknik Universitas Diponegoro 34 Gambar 4.2 Flowchart Penelitian 39 Gambar 5.1 Analisis Varian Terpadu Dalam Kurva S 48 Gambar 5.2 Grafik CV dan SV 53 Gambar 5.3 Grafik SPI, CPI, dan CR 58 Gambar 5.4 Analisis varian terpadu dalam kurva S Minggu ke 10 sampai dengan Minggu ke-15 63 Gambar 5.5 Grafik CV dan SV 64 Gambar 5.6 Grafik SPI, CPI, dan CR 66 Gambar 5.7 Grafik Detail ACWP, BCWP, BCWS 73 xiii

DAFTAR NOTASI DAN ISTILAH ACWP BCWP BCWS CV SV CPI SPI ECD D EAC ETC VAC CR = (Actual Cost Work Performed) = (Budgeted Cost Work Performed) = (Budgeted Cost Work Schedule) = Varian biaya = Varian Jadwal = Indeks kinerja biaya = Indeks kinerja waktu = Perkiraan total waktu sampai akhir proyek = Kemajuan atau keterlambatan = Perkiraan biaya pada saat penyelesaian proyek = Perkiraan biaya pekerjaan tersisa = Sisa anggaran = Rasio kritis xiv