Lampiran 1. Indikator Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses)

dokumen-dokumen yang mirip
Lampiran 1. Indikator dan Parameter Penilaian SWOT pada Pemasaran. Agroindustri Tahu Isi Goreng di Kecamatan Medan Polonia

BAB III METODE PENELITIAN

Lampiran 1. Karakteristik Sampel Agroindustri Salak. Lama Pendidikan (tahun)

Penerapan analisis swot (strengths,weakness,opportuni ties,threats) sebagai strategi. pemasaran pada mierip kafe di. bekasi

: Budi Utami, SE., MM

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS PISANG DI KECAMATAN MESTONG, KABUPATEN MUARO JAMBI. Oleh: Irwanto, SST (Widyaiswara Pertama) ABSTRAK

STRATEGI PEMASARAN SIRUP BUAH PALA DI KABUPATEN ACEH SELATAN (Studi Kasus : Kecamatan Tapak Tuan ) TESIS. Oleh. Iffan Fuady Harahap /MAG

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN PADA TOKO PONSEL RIN PULSA.

STRATEGI PEMASARAN AGROINDUSTRI TAHU ISI GORENG (Studi Kasus : Kecamatan Medan Polonia, Kota Medan) SKRIPSI

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemilihan Judul

ANALISIS TREND PENJUALAN DAN PROSPEK USAHA OBAT PHYLLANTHUS PADA AGROINDUSTRI OBAT TRADISIONAL TRADIMUN

SURYA AGRITAMA Volume 5 Nomor 2 September 2016 STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI RUMAH TANGGA KERUPUK KETELA DI KECAMATAN KEMIRI KABUPATEN PURWOREJO

III. METODE PENELITIAN. untuk mendapatkan data melakukan analisa-analisa sehubungan dengan tujuan

STRATEGI PEMASARAN AGROINDUSTRI PANCAKE DURIAN DI KOTA MEDAN

STRATEGI PEMASARAN JAMUR TIRAM PUTIH (Pleurotus sp) DI KOTA MEDAN

BAB IV STRATEGI PENGELOLAAN MAJALAH "AL MIHRAB" DALAM PENGEMBANGAN DAKWAH DENGAN ANALISIS SWOT

Nama : DEWI SAWITRI NPM : Pembimbing : Juni Sasmiharti S.E., M.M

BAB III METODE PENELITIAN

Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di lokasi perusahaan Bintang Gorontalo dan waktu

ANGKET MENENTUKAN BOBOT UNTUK SETIAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL KEKUTAN (STRENGTH)

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Analisis SWOT untuk menentukan Strategi Pengembangan Industri. Biofarmaka Daerah Istimewa Yogyakarta

BAB V SOLUSI MENINGKATKAN JARINGAN DISTRIBUSI DAN PENGEMBANGAN PASAR

Lampiran 1. Indikator dan Parameter Faktor Internal. No Indikator Parameter Skor 1. Ketersediaan bahan baku obat tradisional

III. METODELOGI PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di Desa Mulya Kencana Kecamatan Tulang Bawang

DAFTAR ISI Silvia Sely Murthy, 2014 Analisis rantai nilai dan strategi pengembangan industri kreatif di kota bandung dan cimahi.

STRATEGI PEMASARAN CINCAU HITAM (Mesona Palustris) DI KOTA MEDAN. Nur aidah Nasution*), Lili Fauzia**), A.T. Hutajulu**)

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN TIKET BUS DI PT. PAHALA KENCANA DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN

I. PENDAHULUAN. Agroindustri merupakan kegiatan pemanfaatan hasil pertanian menjadi produk

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATANALISISKAN PENJUALAN KAMERA DSLR MERK CANON DI TOKO DIKS PHOTOGRAPHY

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

Nama : Sakinah Adik Alfeta NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Neltje F Katuuk S.H, M.M

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN CAFÉ LAMPIRI DALAM MEMASUKI PASAR PERSAINGAN

III. METODE PENELITIAN. Konsep dasar ini mencakup pengertian yang digunakan untuk menunjang dan

METODE PENELITIAN. Konsep dasar dan definisi operasional mencakup pengertian yang

ANALISIS PEMILIHAN LOKASI USAHA PADA USAHA FRANCHISE AYAM SABANA JAKARTA TIMUR

STRATEGI PEMASARAN DEALER YAMAHA AMIE JAYA UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN MENGGUNAKAN MATRIKS BCG DAN ANALISIS SWOT

BAB III METODE PENELITIAN

NOVIYANTI MANAJEMEN EKONOMI Penerapan Strategi Pemasaran Dalam Konsep Sisitem Multi Level Marketing Pada PT IFARIA GEMILANG

LAMPIRAN. L2. Kuesioner SWOT

III. METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di Usaha Agroindustri Mie Musbar Jalan

STRATEGI PEMASARAN AGROINDUSTRI NATA DE COCO DI KOTA MEDAN SKRIPSI

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Jenis dan Sumber Data

BAB I PENDAHULUAN. Dalam dunia bisnis persaingan antara pengusaha (perusahaan) dengan

Seminar Nasional : Menggagas Kebangkitan Komoditas Unggulan Lokal Pertanian dan Kelautan Fakultas Pertanian Universitas Trunojoyo Madura

STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI KERIPIK UBI KAYU (Studi Kasus pada Perusahaan Jaya Sari di Desa Selamanik Kecamatan Cipaku Kabupaten Ciamis)

STRATEGI PENGEMBANGAN KERIPIK SINGKONG BALADO PADA UKM PUNDI MAS DI KOTA PALU

Strategi Pemasaran Pada Usaha Kuliner Warung Pasta Margonda Raya Depok Dengan Analisis SWOT NPM :

STRATEGI PEMASARAN KERIPIK SINGKONG

III. METODE PENELITIAN. Konsep dasar dan definisi operasional merupakan pengertian dan petunjuk

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

PENDAHULUAN. Supriadi R 1), Marhawati M 2), Arifuddin Lamusa 2) ABSTRACT

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA TOKO MITRA BIKE

Lampiran 1 Daftar pertanyaan untuk mengetahui keadaan lingkungan internal dan lingkungan eksternal Coruca Coffee Shop

BAB III METODE PENELITIAN

Jurnal S. Pertanian 1 (1) : 1-12 (2017) ISSN :

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN. diteliti oleh penulis. Lokasi penelitian dilakukan di Swalayan surya pusat

III. METODE PENELITIAN. Konsep dasar dan batasan operasional ini meliputi pengertian yang digunakan

DEVELOPMENT STRATEGY OF PASTRY BUSINESS IN UMKM BERKAH KOTA PEKANBARU

METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian Metode Pengumpulan Data Defenisi Operasional Penelitian

SURYA AGRITAMA Volume 5 Nomor 1 Maret 2016 STRATEGI PENGEMBANGAN PEMASARAN MANISAN CARICA CV YUASAFOOD KABUPATEN WONOSOBO

III. METODE PENELITIAN. Proses produksi kopi luwak adalah suatu proses perubahan berbagai faktor

III. METODE PENELITIAN

PENGARUH STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENYEWAAN MOBIL PADA PT.MULIA SASMITA BHAKTI

STRATEGI PEMASARAN BENANG KARET (RUBBER THREAD) PT. INDUSTRI KARET NUSANTARA

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Menurut

STRATEGI PEMASARAN CINCAU HITAM ( Mesona Palustris ) DI KOTA MEDAN SKRIPSI

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUKSI KEMUKUS DI DESA BANYUASIN KEMBARAN KECAMATAN LOANO KABUPATEN PURWOREJO

STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI KERIPIK PISANG

[ GROUPER FAPERIK ] April 1, 2014

: Bachtiar Rifai NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Ir. Komsi Koranti, MM.

STRATEGI PEMASARAN PADA PT. ASURANSI JIWA INHEALTH INDONESIA

BAB V PEMBAHASAN DAN ANALISIS Faktor-faktor strategis pembentuk SWOT PT. KLS

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Analisis SWOT (strengths-weaknessesopportunities-threats)

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA DENGAN METODE ANALISIS SWOT PADA USAHA LAUNDRY ISTIQOMAH DI SAMARINDA

BAB IV PEMBAHASAN ANALISIS SWOT MENARA SUCI TOUR AND TRAVEL DAN SHAFIRA TOUR AND TRAVEL. Pendapatan Jumlah jamaah Pendapatan Jumlah

VII. FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG DAN PENGHAMBAT PENGEMBANGAN PERKEBUNAN KARET

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

III. METODE PENELITIAN. survei. Menurut Masri Singarimbun (1989:4), penelitian survei dapat digunakan

STRATEGI PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI KERIPIK PISANG

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III METODE PENELITIAN

VII. FORMULASI STRATEGI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN LISTRIK PRABAYAR PADA PT. PLN (Persero) RAYON TAMBUN - BEKASI

DASAR DASAR MANAJEMEN RUMAH SAKIT NAMA : IMAKULATA INTAN NIM :

BAB III METODE PENELITIAN

METODE PENELITIAN. Lokasi dan Waktu Penelitian

Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran DOSEN : DIANA MA RIFAH

Kayu bawang, faktor-faktor yang mempengaruhi, strategi pengembangan.

STRATEGI PENINGKATAN PRODUKSI PENANGKARAN BENIH PADI BERSERTIFIKASI

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA RUMAH MAKAN SOTO WONOGIRI. : Izmi istiana NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Lies Handrijaningsih

ANALISIS SWOT. Analisis Data Input

Lampiran 1. Identitas Responden Anggota Kelompok Agroindustri Keripik PKBL PTPN VII (Dalam ribu rupiah)

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

IV. METODE PENELITIAN

Transkripsi:

62 Lampiran 1. Indikator Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses) No Indikator Parameter Rating I. Faktor Internal i Kekuatan ( Strengths ) 1. Penggunaan Modal Usaha Pada Agroindustri Sirup Buah a. > Rp. 10.000.000 4 b. Rp. 2.000.000 Rp. 10.000.000 3 c. Rp. 500.000 Rp. 2.000.000 2 d. < Rp. 500.000 1 2. Harga Jual Sirup Buah per Botol 3. Jumlah Tenaga Kerja Agroindustri Sirup Buah pala 4. Kualitas produk Sirup Buah 5. Jumlah Buah Yang Dibutuhkan Kelemahan(Weaknes ii se) 1. Jumlah Produksi Sirup Buah per produksi 2. Promosi / Sistem Penjualan Sirup Buah a. > Rp. 20.000 4 b. Rp. 15.000 Rp. 20.000 3 c. Rp. 5.000 Rp. 15.000 2 d. < Rp. 5.000 1 a. > 4 orang 4 b. 2 4 orang 3 c. 1 2 orang 2 d. < 1 orang 1 a. Sangat baik 4 b. Baik 3 c. cukup baik 2 d. Tidak baik 1 a. >30 kg 4 b. 20-30 kg 3 c. 10-20 kg 2 d. <10 kg 1 a. < 10 botol 1 b. 10 50 botol 2 c. 50 100 botol 3 d. > 100 botol 4 a. Tidak ada promosi 1 b. Promosi ke distributor 2 c. Promosi ke pabrik / industri 3 besar d. Promosi dengan media online 4

63 Tabel Lampiran 1. Lanjutan No Indikator Parameter Rating 3. Teknologi Yang a. Sangat Tradisional 1 Masih b. Tradisional 2 Tradisional/Konvensi c. Modern 3 onal d. Sangat Modern 4 4. Adanya Produk Olahan Lain Dari Buah 5. Kurangnya Kemitraan Dengan Lembaga Lain a. Banyak 1 b. Cukup Banyak 2 c. Tidak Banyak 3 d. Tidak Ada Sama Sekali 4 a. Sering 1 b. Cukup Sering 2 c. Kurang Sering 3 d. Tidak Sering 4

64 Lampiran 2. Indikator Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) No Indikator Parameter Rating II. Faktor Eksternal I Peluang (Opportunities) 1. Ketersediaan Bahan Baku dalam Agroindustri Sirup Buah a. Sangat banyak tersedia 4 b. Banyak tersedia 3 c. Cukup tersedia 2 d. Kurang tersedia 1 2. Pangsa Pasar Produk Sirup Buah 3. Berkhasiat Dalam Kesehatan Tubuh 4. Prospek Usaha Yang Cerah 5. Dapat Bersaing Dengan Produk Sirup Luar Ii Ancaman (Threats) 1 Perusahaan Pesaing 1. Agroindustri Sirup Buah a. Ekspor luar negeri 4 b. Ekspor ke luar daerah Kab. Aceh Selatan 3 c. Hanya di daerah Kab. Aceh Selatan 2 d. Di sekitar lokasi pabrik 1 a. Sangat Berkhasiat Khusus 4 b. Berkhasiat Khusus 3 c. Cukup Berkhasiat Khusus 2 d. Tidak Berkhasiat Khusus 1 a. Keuntungan Besar 4 b. Keuntungan Cukup Besar 3 c. Keuntungan Tidak Besar 2 d. Keuntungan Kecil 1 a. Harga Sangat Terjangkau 4 b. Harga Terjangkau 3 c. Harga Cukup Terjangkau 2 d. Hargaa Tidak Terjangkau 1 a. Banyaknya industri pesaing di daerah Kab. 1 Aceh Selatan b. Banyaknya industri pesaing di Kec. Tapak 2 Tuan c. Industri pesaing di sekitar 3 lokasi pabrik d. Tidak ada industri pesaing 4

65 Tabel Lampiran 2. Lanjutan No Indikator Parameter Rating 2. Pengaruh Pergantian Musim / cuaca terhadap Agroindustri Sirup Buah a. Berpengaruh terhadap proses produksi dan pemasaran 1 b. Berpengaruh pada proses produksi 2 c. Berpengaruh pada pemasaran produk 3 d. Tidak ada pengaruh 4 3. Produk Olahan Buah Yang Lain 4. Selera Konsumen Masyarakat Tiap Daerah Berbeda 5. Biaya Promosi Sirup Buah Mahal a. Sangat Banyak 1 b. Banyak 2 c. Cukup Banyak 3 d. Tidak Banyak 4 a. Sangat Benar 1 b. Benar 2 c. Kurang Benar 3 d. Tidak Benar 4 a. Sangat Mahal 1 b. Mahal 2 c. Cukup Mahal 3 d. Tidak Mahal 4

66 Lampiran 3. Indikator Kekuatan (Strengths) Agroindustri Sirup Buah Kabupaten Aceh Selatan No Nama Penggunaan Modal Usaha Pada Agroindustri Sirup buah pala Harga jual Sirup pala per Botol Jumlah Tenaga Kerja Agroindustri Sirup buah pala Kualitas produksi sirup buah pala Jumlah buah pala yang dibutuhkan 1 Dra.Leli 3 4 3 4 4 Dasnimar 2 Yusnida 4 3 2 4 3 3 Suriati 3 4 3 4 3 4 Murni 4 3 2 3 3 5 Masnawati 4 3 3 3 3 6 Marini 4 2 3 3 3 7 Maiyani 4 3 4 3 3 Total 26 22 20 24 22 Rata-rata 4 3 3 3 3

67 Lampiran 4. Indikator Kelemahan (Weaknesses) Agroindustri Sirup Buah Kabupaten Aceh Selatan No Nama Jumlah Produksi Sirup Per produksi Promosi / Sistem Penjualan Sirup pala Teknologi Yang Digunakan Tradisional Adanya Produk Olahan Lain Dari Buah Kurangnya Kemitraan Dengan Lembaga Lain 1 Dra.Leli 4 3 3 2 2 Dasnimar 2 Yusnida 3 2 3 2 3 3 Suriati 4 3 3 2 3 4 Murni 2 2 4 4 3 5 Masnawati 3 3 2 4 2 6 Marini 2 2 2 2 3 7 Maiyani 3 3 3 2 2 Total 21 18 20 18 18 Rata-rata 3 3 3 3 3

68 Lampiran 5. Indikator Peluang (Opportunities) Agroindustri Sirup Bua Kabupaten Aceh Selatan No Nama Ketersedian Bahan Baku dalam Agroindustri Sirup pala Pangsa Pasar Produk Sirup Berkhasiat Dalam Kesehatan Tubuh Prospek Usaha Yang Cerah Dapat Bersaing Dengan Produk Sirup Luar 1 Dra.Leli 4 4 4 4 4 Dasnimar 2 Yusnida 4 3 4 4 4 3 Suriati 4 4 3 4 4 4 Murni 4 4 3 4 4 5 Masnawati 3 3 4 4 3 6 Marini 4 4 4 4 3 7 Maiyani 4 3 4 4 3 Total 27 25 26 28 25 Rata-rata 4 4 4 4 4

69 Lampiran 6. Indikator Ancaman (Threats) Agroindustri Sirup Buah Kabupaten Aceh Selatan N o Nama Perusahaan Pesaing Agroindustr i Sirup Pengaruh Pergantia n Musim / Cuaca Terhadap sirup Produ k Olahan Buah Yang Lain Selera Konsumen Masyaraka t Tiap Daerah Berbeda Biaya Promos i Sirup Buah Mahal 1 Dra.Leli 2 2 2 2 2 Dasnimar 2 Yusnida 3 3 3 2 2 3 Suriati 2 3 3 2 3 4 Murni 3 2 3 3 3 5 Masnawat 2 3 3 2 3 i 6 Marini 2 3 3 3 3 7 Maiyani 3 3 3 3 2 Total 17 19 20 17 18 Rata-rata 2 3 3 2 3

70 Lampiran 7. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Internal (IFAS) Faktor internal Sampel Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) A B C D E A B C D E 1 3 4 3 4 4 4 3 3 2 2 2 4 3 2 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 4 4 3 2 3 3 2 2 4 4 3 5 4 3 3 3 3 3 3 2 4 2 6 4 2 3 3 3 2 2 2 2 3 7 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 Total 26 22 20 24 22 21 18 20 18 18 Rataan 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

71 Lampiran 8. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Ekternal (EFAS) Faktor eksternal Sampel Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) A B C D E A B C D E 1 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 4 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 4 4 4 3 4 4 3 2 3 3 3 5 3 3 4 4 3 2 3 3 2 3 6 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 7 4 3 4 4 3 3 3 3 3 2 Total 27 25 26 28 25 17 19 20 17 18 Rataan 4 4 4 4 4 2 3 3 2 3

72 Lampiran 9. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Internal (IFAS) Faktor-Faktor Strategi Internal Rating Bobot Skor i. Faktor-Faktor Strategis (Kekuatan) Rating Bobot Skor 1. Penggunaan Modal Usaha Pada Agroindustri Sirup Buah 4 0.12 0.46 2. Harga Jual Sirup Buah per Botol 3 0.11 0.33 3. Jumlah Tenaga Kerja Agroindustri Sirup Buah pala 3 0.10 0.27 4. Kualitas produk Sirup Buah 3 0.11 0.39 5. Jumlah Buah Yang Dibutuhkan 3 0.11 0.33 Total Skor Kekuatan 16 0.55 1.79 ii. Faktor Weakness (Kelemahan) 1. Jumlah Produksi Sirup Buah per produksi 3 0.10 0.30 2. Promosi / Sistem Penjualan Sirup Buah 3 0.09 0.22 3. Teknologi Yang Masih Tradisional /Konvensional 3 0.10 0.27 4. Adanya Produk Olahan Lain Dari Buah 3 0.09 0.22 5. Kurangnya Kemitraan Dengan Lembaga Lain 3 0.09 0.22 Total Skor Kelemahan 14 0.45 1.24 Total (Kekuatan + Kelemahan) 30 1.00 3.03

73 Lampiran 10. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Ekternal (EFAS) Faktor-Faktor Strategis Eksternal Rating Bobot Skor i. Faktor-Faktor Oppurtunity (Peluang) 1. Ketersediaan Bahan Baku dalam Agroindustri Sirup Buah 4 0.12 0.47 2. Pangsa Pasar Produk Sirup Buah 4 0.11 0.40 3. Berkhasiat Bagi Kesehatan Tubuh 4 0.12 0.44 4. Prospek Usaha Yang Cerah 4 0.13 0.50 5. Dapat Bersaing Dengan Produk Sirup Luar 4 0.11 0.40 Total Skor Peluang 19 0.59 2.21 ii. Faktor Threats (Ancaman) 1. Perusahaan Pesaing Agroindustri Sirup Buah 2 0.08 0.19 2. Pengaruh Pergantian Musim / cuaca terhadap Agroindustri Sirup Buah pala 3 0.09 0.23 3. Produk Olahan Buah Yang Lain 3 0.09 0.26 4. Selera Konsumen Tiap Konsumen Berbeda 2 0.08 0.19 5. Biaya Promosi Sirup Buah Mahal 3 0.08 0.21 Total Skor Ancaman 13 0.41 1.07 Selisih (Peluang-Ancaman) 32 1.00 3.28

74 Lampiran 11. Penggabungan Matriks Evaluasi Faktor Strategis Internal dan Ekternal Pemasaran Agroindustri Buah i. Faktor-Faktor Strategis (Kekuatan) Rating Bobot Skor 1. Penggunaan Modal Usaha Pada Agroindustri Sirup Buah 4 0.12 0.46 2. Harga Jual Sirup Buah per Botol 3 0.11 0.33 3. Jumlah Tenaga Kerja Agroindustri Sirup Buah pala 3 0.10 0.27 4. Kualitas produk Sirup Buah 3 0.11 0.39 5. Jumlah Buah Yang Dibutuhkan 3 0.11 0.33 Total Skor Kekuatan 16 0.55 1.79 ii. Faktor Weakness (Kelemahan) 1. Jumlah Produksi Sirup Buah per Hari 3 0.10 0.30 2. Promosi / Sistem Penjualan Sirup Buah 3 0.09 0.22 3. Teknologi Yang Masih Tradisional /Konvensional 3 0.10 0.27 4. Adanya Produk Olahan Lain Dari Buah 3 0.09 0.22 5. Kurangnya Kemitraan Dengan Lembaga Lain 3 0.09 0.22 Total Skor Kelemahan 14 0.45 1.24 Selisih (Kekuatan-Kelemahan) 0.55 iii. Faktor-Faktor Oppurtunity (Peluang) 1. Ketersediaan Bahan Baku dalam Agroindustri Sirup Buah 4 0.12 0.47 2. Pangsa Pasar Produk Sirup Buah 4 0.11 0.40 3. Berkhasiat Bagi Kesehatan Tubuh 4 0.12 0.44 4. Prospek Usaha Yang Cerah 4 0.13 0.50 5. Dapat Bersaing Dengan Produk Sirup Luar 4 0.11 0.40 Total Skor Peluang 19 0.59 2.21 iv. Faktor Threats (Ancaman) 1. Perusahaan Pesaing Agroindustri Sirup Buah 2 0.08 0.19 2.Pengaruh Pergantian Musim/cuaca terhadap Agroindustri Sirup Buah pala 3 0.09 0.23 3. Produk Olahan Buah Yang Lain 3 0.09 0.26 4. Selera Konsumen Tiap Konsumen Berbeda 2 0.08 0.19 5. Biaya Promosi Sirup Buah Mahal 3 0.08 0.21 Total Skor Ancaman 13 0.41 1.07 Selisih (Peluang-Ancaman) 1.14