IDENTITAS DIRI 10/1/2017 SETIAP KALIAN ADALAH PEMIMPIN DISAMPAIKAN DALAM SEMINAR MAHASISWA AMIK JTC SEMARANG DI HOTEL DAFAM

dokumen-dokumen yang mirip
BAB VII KEPEMIMPINAN,PENGARUH, DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS

KEPEMIMPINAN PENGARUH KOMUNIKASI DALAM BISNIS PERTEMUAN KEENAM

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Oleh: IBNU SISWANTO, M.Pd.

BAB VII MANAJEMEN,DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS. Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.

TEGUH SETYA NUGROHO B

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan/organisasi menjadi lebih kompleks. Perusahaan/organisasi harus

Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA

Leadership Karakteristik, Kompetensi, Perilaku

BAB I PENDAHULUAN UKDW. strategi yang tepat bagi setiap entitas bisnis untuk dapat mempertahankan

BAB I PENDAHULUAN. perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan Sekolah Menengah Pertama di Kota Medan. Hal

3. Kekuasaan 3.1. Sumber Kekuasaan 3.2. Panduan Penggunaan Kekuasaan 3.3. Taktik Kekuasaan

BAB I PENDAHULUAN. aktivitas dan sumber daya yang dimiliki perusahaan. perusahaan sektor publik. Salah satu perusahaan sektor publik yang menjadi

PETUNJUK PELAKSANAAN PEMILIHAN DIREKTUR AMIK JTC SEMARANG PERIODE TAHUN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian. Sebuah perusahaan dapat menjadi sukses dalam waktu jangka

KEPEMIMPINAN. Bab 12

BAB I PENDAHULUAN. pemimpin dalam menerapkan teori kepemimpinan dalam organisasi. tujuan, serta mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

Pentingnya gy kepemimpinan p bagi seorang wirausaha. Teori kepemimpinan awal Teori kepemimpinan kontemporer

Pengertian Manajemen Dan Peran Manajer 1. George R Terry mendefinisikan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumn

I. PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Prof. Dr. Sondang P. Siagan,

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung pada mutu. dalam Nasrudin, 2010:67). Rivai (2010:34-35) menyebutkan, fungsi

BAB I PENDAHULUAN. Seorang pemimpin bukan hanya menduduki jabatan saja, tapi harus dapat

DAFTAR ISI. Abstrak... i. Kata Pengantar... ii. Daftar Isi... iv. Daftar Lampiran... iv

KEPEMIMPINAN. OLEH: Drs. Yunyun Yudiana, M.Pd

BAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan bersama. Begitu juga dengan

Bab 6 Kep e em e im i pin i a n n

BAB II TELAAH PUSTAKA. Kepemimpinan merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu sosial, sebab prinsipprinsip

: MOH. RIFQI KHAIRUL UMAM B

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pendidikan memiliki peranan penting dalam meningkatan sumber daya

BAB I PENDAHULUAN. manusia di dalam penyelenggaraan pendidikan sangat penting. pengelolaan sumber daya manusia dapat berjalan sesuai dengan apa yang

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi menuntut perusahaan untuk dapat mengambil keputusan

BAB I PENDAHULUAN. Kelangsungan hidup dan pertumbuhan dari suatu perusahaan bukan hanya

Bab VI Tata Kerja, Sistem Kerja, Hubungan Kerja, dan Kepemimpinan

BAB I PENDAHULUAN. pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi oleh

DAFTAR PERTANYAAN (KUESIONER) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MEDAN

BAB I PENDAHULUAN. semua tingkatan manajemen di perusahaan. Bagaimanapun majunya. berhasil atau tidaknya suatu organisasi.

KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA PERTEMUAN 8 KEWIRAUSAHAAN MUHAMMAD WADUD

BAB I PENDAHULUAN. Setiap organisasi memiliki budaya yang merupakan ciri khas organisasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil observasi, pengolahan data dan analisis terhadap

BAB I PENDAHULUAN. dan beragam. Kondisi ini melahirkan persaingan yang semakin tinggi dalam dunia

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI

POKOK POKOK MANAJEMEN DAN LEADERSHIP

BAB 7 PENUTUP. tujuan yang hendak dicapai dari penelitian ini maka dapat diperoleh kesimpulan

BAB II KAJIAN TEORI. jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari

BAB I PENDAHULUAN. sejalan dengan Pasal 39 ayat (2) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003

Modul ke: ETIK UMB. AFIYATI SSi., MT. Fakultas FAKULTAS ILMU KOMPUTER. Program Studi TEKNIK INFORMATIKA

PROFESSIONAL IMAGE. Budaya Kerja Humas yang Efektif. Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi saat ini yang tumbuh dan berkembang dengan sangat

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Tujuan pembangunan Indonesia adalah mewujudkan visi pembangunan

BAB I PENDAHULUAN. Sebagaimana yang diamanatkan oleh undang-undang, bahwa pendidikan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pada tataran perencanaan organisasi umumnya mendasarkan pada

BAB I PENDAHULUAN. kualitas sumber daya manusia yang bermanfaat bagi lingkungan masyarakat,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. menjadi pelayan masyarakat yang dapat memberikan pelayanan yang terbaik sesuai

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Maasalah

BAB I PENDAHULUAN. perkembangan organisasi, karena didalam sebuah organisasi seorang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pulau Umang Resort & Spa berada pada kategori kuat, artinya bahwa budaya

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota

BAB I PENDAHULUAN. Komunikasi menduduki suatu tempat yang utama dalam tatanan

BABI PENDAHULUAN. alat canggih dapat menyelesaikan masalah, tanpa. adanya pengelolaan sumber daya manusia yang baik maka tidak akan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN LEARNING ORGANIZATION TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV.

BAB I PENDAHULUAN. salah satunya dalam bidang pendidikan. Sehubungan dengan hal tersebut,

Catatan Kepergian dan Mutiara Kepemimpinan HKM. Oleh: I Dewa Kade Wiarsa Raka Sandi (Ketua KPU Provinsi Bali)

Pertemuan 6. Nova Yanti Maleha, S.E.MM 07/10/2016

BAB I PENDAHULUAN Profil Perusahaan PT. Bravo Satria Perkasa

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB V PENUTUP. juga akan mencoba mengajukan beberapa rekomendasi atau saran.

Teori Kepemimpinan. Teori x, y. Z Teori TRAIT (Bakat) Teori Perilaku Teori Situasional

BAB I PENDAHULUAN. penting bagi organisasi atau perusahaan itu sendiri. Sumber daya manusia

Kepemimpinan Wirausaha

BAB 1 PENDAHULUAN. dicapai. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya bagi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Era globalisasi saat ini memberi dampak yang luar biasa pada kehidupan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

STAYING TRUE TO YOUR MORAL COMPASS

BAB I PENDAHULUAN. Dinas pendidikan pemuda dan olahraga memiliki kebijakan mutu yaitu

KEPEMIMPINAN KEPERCAYAAN

BAB 1 PENDAHULUAN. begitu ketat, menuntut perusahaan untuk terus membenahi diri melalui pengembangan

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Sumatera Utara. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. Kepala Madrasah memerlukan orang-orang yang mampu memimpin. pekerjaan profesi menuntut keterampilan tertentu yang diperoleh melalui

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Organisasi merupakan sistem dan kegiatan manusia yang bekerja

DAFTAR KUESIONER DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DALAM MENJALANKAN

Bisma, Vol 1, No. 4, Agustus 2016 GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF PADA HOTEL GARUDA DI PONTIANAK

HUBUNGAN ANTARA TINGKAT PENDIDIKAN, LAMA MENJABAT, DAN MOTIVASI DIRI DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANG DI RSUD Dr. MOEWARDI SURAKARTA SKRIPSI

BAB 1 PENDAHULUAN. Perubahan ekonomi yang terjadi sekarang ini mengalami perubahan yang sangat cepat

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Manajemen, Kepemimpinan dan Pemberdayaan Karyawan

BAB I PENDAHULUAN. keberhasilan maupun kegagalan. Kondisi ini sangat ditentukan oleh sumber

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. karena itu, kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) senantiasa harus dikembangkan

BAB I PENDAHULUAN. Bila organisasi dapat mengidentifikasikan kualitas-kualitas yang berhubungan

Transkripsi:

DISAMPAIKAN DALAM SEMINAR MAHASISWA AMIK JTC SEMARANG DI HOTEL DAFAM IDENTITAS DIRI Dr. H. Alex Sujanto, SE, S.Pd, MM Jl. Bangau Raya No. 11 Semarang Direktur AMIK JTC dan LKP ALFABANK Semarang, OWNER LKP dan Bengkel Sinar Nusantara GROUP SETIAP KALIAN ADALAH PEMIMPIN Dalam Hadits Hr Bukhari dikatakan : Rasulullah shallallahu 'alaihi wasallam bersabda: "Setiap kalian adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan dimintai pertanggung jawaban atas yang dipimpinnya. 1

10/1/2017 Kepemimpinan adalah kemampuan lebih yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang orang yang ada di lingkungannya sehingga mereka bersedia mencapai tujuan yang diinginkan Manajer adalah kepemimpinan (leadership), yang mengarahkan atau memberi inspirasi kepada orang lain untuk meraih Tujuan organisasi. Karateristik pemimpin yang efektif. Memiliki visi dan kekuatan (powerfull and visionary) Empati, kemampuan menempatkan diri dalam posisi orang lain Berani menantang kondisi status quo dan membantu pihak lain untuk menghadapi tantangan adaptif dari lingkungan. Obyektif dalam menghadapi orang lain GAYA KEPEMIMPINAN (Leadership Styles) Menurut Boone & Kurtz (2002:299) para peneliti meng-indentifikasi serangkaian gaya kepemimpinan berdasarkan tingkat partisipasi karyawan. Kepemimpinan Otorkratik (autocratic, otoriter) Kepemimpinan Demokratis (democratic, consultative) Kepemimpinan Bebas Kendali (free-rein, participative) 2

10/1/2017 Adalah gaya kepemimpinan dimana bawahan dilibatkan dalam pengambilan keputusan: 1. Pimpinan bersedia melimpahkam wewenang kepada bawahan 2. Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan 3. Komunikasi berlangsung dua arah 4. Bawahan diberi kesempatan untuk berprakarsa dan menyampaian saran 5. Tugas kepada bawahan lebih bersifat permintaan daripada instruksi 6. Pujian dan kritik kepada bawahan diberikan secara seimbang Adalah gaya kepemimpinan yang percaya pada supervisi dan menyerahkan sebagian keputusan kepada bawahan 1.Menyerahkan sebagian besar keputusan pada bawahan 2.Pengawasan kepada bawahan sangat minimal 3.Prakarsa selalu datang dari bawahan 4.Hampir tidak ada pengarahan dari atasan 5.Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan 3

KARAKTERISTIK PRIBADI PEMIMPIN 1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi 2. Memiliki kecakapan berkomunikasi 3. Memiliki kecakapan mendidik 4. Emosi terkendali 5. Memiliki motivasi berprestasi 6. Memiliki kepercayaan diri yang tinggi. Dan lain-lain 1. Surya ( adil jujur dan arif ) 2. Chandra ( teduh menentramkan dan penuh kasih ) 3. Kartika ( pemberi arah ) 4. Awan ( mengayomi ) ASTA BRATA SIFAT KEPEMIMPINAN JAWA 5. Bumi ( teguh kokoh dan bersahaja ) 6. Samudra ( Berpandangan luas ) 7. Api ( penuh semangat ) 8. Bayu ( menenangkan dan terbuka ) 4

KEPEMIMPINAN BERBASIS BUDAYA JAWA Agar pemimpin mampu memberikan pencerahan secara optimal, maka prinsip warisan budaya jawa yaitu Prinsip manajemen tujuh T ialah Toto, Titi, Titis, Temen, Tetep, Tatag dan tatas sangat baik dan bisa di gunakan sebagai capital bagi para pemimpin suatu organisasi.: 1. Toto adalah teratur, tidak acak-acakan, rapi, sistematis 2. Titi adalah teliti, cermat, tidak sembrono, hati-hati, bertanggung jawab, dan concern 3. Titis adalah tepat pada target yang dituju, berati efektif dan efisien 4. Temen diartikan melakukan sesuatu dengan sungguh sungguh, dengan tulus (ikhlas). 5. Tetep adalah tetap, tidak berubah, konsisten, solid. 6. Tataq yang artinya adalah tabah 7. Tatas artinya tegas, tidak mengambang KARAKTER SEORANG PEMIMPIN YANG SESUAI ROSULULLAH YAITU FAST (CEPAT) CARA MEMOTIVASI BAWAHAN 5

1. Tegurlah tapi jangan kasar 2. Pekalah terhadap manusia 3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif ANTARA LAIN : Jangan remehkan seorang bawahan Jangan memunculkan anak emas Selalu berusahalah mengembangkan bawahan Mengertilah hal-hal kecil namun sangat menyentuk bawahan Jangan racuni iklim kerja yang sudah baik karena adanya seorang bawahan yang kurang berprestasi dll 6

7