Variabel Dependen: Efektivitas Penjualan

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR KUESIONER MENGENAI PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIFITAS PENGENDALIAN PENJUALAN. Data Diri Pengisi:

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA. Manajer / pemilik. Assisten Manajer

PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ELEKTRONIK

Tabel 4.1 KUESIONER PENGAMATAN FISIK SEKILAS

KUESIONER. Saya bernama Natalia Elisabeth (mahasiswi fakultas ekonomi Universitas

Kuesioner Peranan Pemeriksaan Operasional (Auditor Internal) No Deskripsi Ya Tidak Keterangan

DAFTAR PERTANYAAN. Daftar pertanyaan berikut terdiri dari isian dan tipe pilihan. Pada tipe isian,

KUESIONER PERANAN ANGGARAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA PEMASARAN

DAFTAR PERTANYAAN. Pertanyaan dalam kuesioner ini terdiri dari dua tipe, yaitu tipe isian dan tipe

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Perusahaan: PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (West Java-Sales Center- I. Wawancara Pemahaman atas Keadaan Umum Perusahaan

BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1. Daftar Pertanyaan dalam Wawancara dengan Pihak Manajemen. PT Lucky Rejeki. Pertanyaan Ya Tdk TT

BAB IV PEMBAHASAN AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN KREDIT DAN PIUTANG USAHA PADA PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

PEMBELI BAGIAN PENJUALAN KABAG PENJ BAGIAN ADM PENJ BAGIAN KEUANGAN BAGIAN GUDANG BAGIAN PENGIRIMAN BAGIAN AKUNTANSI SO 1 SO 3 SURAT JALAN 1

LAMPIRAN. Universitas Kristen Maranatha

KUESIONER PERANAN PENGENDALIAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (Studi Kasus pada PT. T Bandung)

Kuesioner. Pertanyaan berikut ini dirancang dengan alternatif jawaban sebagai berikut :

DAFTAR PERTANYAAN MENGENAI PENGARUH AUDIT INTERN (VARIABEL INDEPENDEN) NO PERTANYAAN Y N T Independensi

Daftar Pertanyaan Untuk Variabel Independen

ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Suatu organisasi merupakan satu wadah kerjasama untuk mencapai tujuan

STRUKTUR ORGANISASI PT. X DEWAN KOMISARIS DIREKTUR MANAJER TOKO MANAJER KEUANGAN MANAJER SDM MANAJER PEMASARAN ACCOUNTING ADMIN SALES

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. Audit operasional atas fungsi pembelian dan hutang usaha pada PT Prima Auto

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam kehidupan manusia, kebersihan merupakan suatu keharusan yang

Dewan Komisaris merupakan kedudukan tertinggi dalam perusahaan dan. merupakan pemegang saham perusahaan, serta berwenang untuk menetapkan

KUESIONER Peranan Controller dalam Pengendalian Penjualan Guna Menunjang Efektivitas Penjualan A. PERTANYAAN UMUM

Kuesioner Variabel Independen

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENJUALAN, PIUTANG USAHA DAN PENERIMAAN KAS PADA PT ERAFONE ARTHA RETAILINDO

BAB I PENDAHULUAN. Didalam dunia usaha terutama suatu perusahaan akan dihadapkan pada

BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. Untuk memulai suatu pemeriksaan, seorang auditor harus terlebih dahulu mengadakan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Peranan Pengendalian

Analisis Dukungan Fungsi Produksi dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan. No. Kategori Pertanyaan Y T. tujuan-tujuan jangka pendek?

Lampiran 3. Flowchart Prosedur Penjualan Tiket PT Kereta Api (Persero) Daop 2 Bandung

STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO)

BAB I PENDAHULUAN. Bagi banyak perusahaan, penjualan merupakan kunci utama untuk berhasil

Kuesioner Variabel Independen Peranan Audit Internal

BAB I PENDAHULUAN. Sejalan dengan perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan. pembangunan yang cukup pesat di Indonesia menyebabkan banyak perusahaan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

BAB III OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 6 Januari 2002 PT Prima Auto Mandiri didirikan di Tebet dengan

DAFTAR TABEL. Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMBELIAN BAHAN BAKU" No. Pertanyaan SS S R TS STS 1

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Presiden Direktur. Internal Audit. Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran. Manager Produksi. Ass. Manager

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN POWER SPEED RACING PIMPINAN PERUSAHAAN MANAJER KEUANGAN ADMINISTRASI (PEMBUKUAN) STAF PRODUKSI STAF GUDANG

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia usaha yang berlangsung dengan cepat dalam berbagai

KUESIONER EFEKTIFITAS ATAS PENJUALAN VARIABEL DEPENDEN

A. Prosedur Pemesanan dan

BAB I PENDAHULUAN. baru baik usaha dagang, jasa, maupun industri. Suatu perusahaan dituntut

1. Bergerak di bidang apakah Triple Jeans, Surabaya? Triple Jeans adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang garment (jeans)

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Perpustakaan Unika LAMPIRAN A

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK PERANAN CONTROLLER DALAM PENGENDALIAN PENJUALAN GUNA MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT SAYAP MAS UTAMA BANDUNG)

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

KUESIONER PENGARUH AUDIT INTERNAL ATAS PENJUALAN TUNAI PADA PT. X VARIABEL INDEPENDEN ( X )

Direktur. Bagian Personalia

ABSTRAK PERANAN PENGENDALIAN BAHAN BAKU DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PRODUKSI

BAB 4 PEMBAHASAN 4.1. Survei Pendahuluan

Kantor Pusat. Lampiran 1. Branch Manager. Internal Auditor. Secretaris. W & D Supervisor Branch Sales Manager

Pekerjaan. diukur dari biayanya. Modal

Struktur Organisasi PT. Kidung Agung Jaya Perkasa

BAB I PENDAHULUAN. Suatu pengendalian internal yang tepat dan memadai sangatlah diperlukan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

ABSTRAK Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas Pengelolaan Persediaan Obat PT. Millennium Pharmacon International Tbk Cabang Bandung

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan mempunyai tujuan utama yaitu untuk menghasilkan laba agar

BAB I PENDAHULUAN. Suatu organisasi perusahaan didirikan untuk menyediakan barang atau jasa

Manajemen Pemasaran. Sistem Informasi Pemsaran Modern Dan Riset Pemasaran. Abdul Gani,SE MM. Modul ke: Fakultas Ekonomi & Bisnis

1. Kuesioner variabel independent

ANGKET KUESIONER. Untuk Karyawan PT Nusantara Jaya Sentosa. Bagian Penjualan. Disusun Oleh : Dyta Aulya Putri. Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi

BAB I PENDAHULUAN. Akibat dari krisis ekonomi yang menimpa Indonesia, tak sedikit pula

BAB II FUNGSI ANGGARAN DALAM PERUSAHAAN. satuan kuantitatif. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai

BAB I PENDAHULUAN. Keadaan ekonomi negara-negara di Asia saat ini belum sepenuhnya

Manajer Pembelian Manajer Personalia Manajer Produksi Departemen Service Manajer Akuntansi. Spinning Weaving Engineering

BAB 4 PEMBAHASAN. Dalam bab ini penulis membahas mengenai pelaksanaan audit operasional

BAB I PENDAHULUAN. mengakibatkan semakin berkembangnya berbagai bidang usaha. Ketatnya persaingan

ORGANIZATION CHART. PT. Enseval Putera Megatrading, Tbk Cabang Bandung. Area Bussiness Manager (ABM) MIDI OTC Plus CP Plus KWT Farma Ethical

BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB IV PELAKSANAAN AUDIT OPERASIONAL UNTUK MENILAI KINERJA BAGIAN PENJUALAN PADA PT. OPTIMA INFOCITRA UNIVERSAL

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam suatu perusahaan manufaktur tidak dapat terlepas dari masalah biaya

2 Program auditor operasional ditandatangani oleh: a. Direktur b. Internal Auditor c. Kepala Akuntansi dan Keuangan

KUESIONER PENELITIAN PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. terdiri dari sekelompok orang yang bekerja bersama guna mencapai tujuan. pada keeksistensian perusahaan itu sendiri (Suandi:2001).

KUESIONER I UNTUK VARIABEL INDEPENDEN "SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN KREDIT DAN PENAGIHAN PIUTANG"

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang telah disampaikan pada Bab. IV di depan pada. penelitian di CV. Kurnia Persada, maka ditarik suatu

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Bab I Pendahuluan - 1. Bab I. Pendahuluan. Era globalisasi dewasa ini merupakan suatu isu yang banyak

Transkripsi:

Variabel Dependen: Efektivitas Penjualan No Pertanyaan Y T Tercapainya Target Penjualan 1 Apakah perusahaan menetapkan target penjualan untuk suatu periode tertentu? 2 Apakah penetapan target penjualan dilakukan per bulan? 3 Apakah target penjualan untuk setiap daerah pemasaran berbeda-beda? 4 Apakah target penjualan yang ditetapkan melalui serangkaian proses dengan memperhatikan situasi dan kondisi masing-masing daerah pemasaran yang berbedabeda? 5 Apakah target penjualan tersebut dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan? 6 Apakah salesman yang digunakan cukup efektif dan efisien? 7 Apakah perusahaan menetapkan target penjualan minimum bagi salesman? 8 Apakah ada sanksi bagi salesman yang tidak memenuhi target penjualan?

9 Apakah biaya penjualan yang dikeluarkan masing-masing daerah pemasaran sesuai dengan standar penjualan yang ditetapkan? 10 Apakah kenaikan biaya penjualan diikuti dengan peningkatan laba perusahaan?

Variabel Independen: Peranan Pengendalian Dalam Fungsi Penjualan No Pertanyaan Y T A. Penetapan Fungsi Organisasi dan Penetapan Target Penjualan Pengukuran Atas Hasil Pelaksanaan Penjualan yang Sesungguhnya 1 Apakah di dalam organisasi ini ada pemisahan fungsi atau pembagian tugas antara bagian penjualan dengan fungsifungsi lain? 2 Apakah adanya komunikasi yang baik atau hubungan timbal balik antara atasan dengan bawahan? 3 Apakah terciptanya hubungan yang baik atau kerja sama yang baik antara konsumen dengan perusahaan? 4 Apakah orang yang menetapkan standar penjualan mempunyai pengetahuan khusus? 5 Apakah pesanan pelanggan selalu direview dan disetujui terlebih dahulu sebelum diterima? 6 Apakah Pengiriman barang selalu dilakukan setelah disetujui oleh pihak-pihak yang berwenang? 82

7 Apakah diperlukan order tertulis (sales order) dari pelanggan untuk melaksanakan penjualan? 8 Apakah standar penjualan ditetapkan oleh manajer penjualan? 9 Apakah standar penjualan ditetapkan berdasarkan laporan penjualan tahun sebelumnya? 10 Apakah faktur-faktur penjualan tersebut dipranomori? 11 Apakah laporan penjualan disiapkan secara teratur oleh bagian yang terpisah dari bagian keuangan yang mana akan digunakan untuk memeriksa penjualan yang dicatat? 12 Apakah dalam penetapan standar penjualan, perusahaan mempertimbangkan tingkat pengembalian yang diharapkan? 13 Apakah pada kondisi ekonomi yang tidak menentu saat ini berpengaruh terhadap penetapan tolak ukur atau standar? 14 Apakah standar penjualan yang ditetapkan ditinjau kembali dan direvisi dari waktu ke waktu? 15 Apakah perusahaan melakukan perubahan tolak ukur penjualan jika terjadihal-hal di luar kehendak? 16 Apakah bagi perusahaan, standar penjualan merupakan alat terpenting untuk pengendalian penjualan? 17 Apakah dalam standar yang ditetapkan perusahaan mengandung aspek keuangan saja? 82

18 Apakah perusahaan menugaskan orang yang memiliki pengetahuan khusus untuk melakukan pengukuran ini? 19 Apakah pengukuran atas hasil penjualan yang dicapai didasarkan pada aspek keuangan saja? 20 Apakah kepuasan konsumen juga menjadi salah satu kriteria pengukuran hasil penjualan? 21 Apakah pengukuran atas hasil penjualan yang dicapai dilakukan atas dasar kejadian aktual yang sebenarnya terjadi? 22 Apakah kualitas produk juga menjadi salah satu kriteria pengukuran hasil penjualan? 23 Apakah perusahaan menugaskan seseorang untuk meninjau langsung bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan? 24 Apakah kepala bagian marketing selalu melakukan pengukuran terhadap hasil penjualan setiap bulannya? 25 Apakah laporan penjualan yang ditetapkan ditinjau kembali dan mendukung seperti situasi dan kondisi yang terjadi? 26 Apakah perusahaan melakukan pengukuran atas hasil penjualan yang sesungguhnya dicapai sebagai salah satu upaya untuk menilai kinerja? 83

27 Apakah dilakukan pengukuran tingkat pengembalian investasi (ROI) untuk mengetahui apakah tujuan pengendalian telah tercapai? 28 Apakah setiap salesman harus menyerahkan laporan penjualan setiap periodenya yang akan digunakan untuk mengukur prestasi penjualan? 29 Apakah perusahaan hanya mengukur hasil penjualan yang dicapai melalui laporan yang diterima dari salesman saja? 30 Apakah diadakan rapat antara direktur, salesman dengan manajer penjualan untuk membahas laporan penjualan yang diserahkan? 31 Apakah setiap salesman harus memberikan penjelasan mengenai hasil penjualan yang mereka capai selama satu periode? 32 Apakah dari hasil penjualan yang dicapai setiap salesman, dapat diperoleh informasi penting mengenai kondisi pasar, daya beli masyarakat, dan kebutuhan konsumen pada masing-masing daerah pemasaran tersebut? 33 Apakah laporan penjualan diperiksa oleh atasan yang berwenang? 84

B. Membandingkan Target Penjualan Dengan Pelaksanaan Penjualan yang Sesungguhnya 34 Apakah dilakukan perbandingan antara biaya penjualan dengan manfaat yang ingin dicapai? 35 Apakah setelah melakukan pengukuran, perusahaan membandingkan hasil yang dicapai dengan tolak ukur? 36 Apakah hasil pelaksanaan sesungguhnya selalu dibandingkan dengan target penjualan yang ingin dicapai? 37 Apakah perusahaan membuat laporan penyimpangan sebagai data yang akan diperlukan untuk proses selanjutnya? 38 Apakah laporan penyimpangan selalu dilengkapi data lain yang mendukungnya? C. Mencari Sebab-sebab Penyimpangan 39 Apakah perusahaan melakukan analisis terhadap penyimpangan yang terjadi guna mengetahui sebab-sebab penyimpangan? 40 Apakah dari analisis yang dilakukan dapat diketahui secara pasti penyebab terjadinya penyimpangan? 41 Apakah penyimpangan terjadi semata-mata karena terlalu tingginya tolak ukur penjualan yang ditetapkan? 85

42 Apakah perusahaan membuat laporan khusus yang menjelaskan sebab-sebab terjadinya penyimpangan? 43 Apakah analisis penyimpangan dilakukan secara terinci sehingga untuk mengetahui secara tepat sebab-sebabnya? 44 Apakah ada tindakan perbaikan apabila terjadi kelemahan yang tidak memuaskan dalam melakukan analisis terhadap penyimpangan? 45 apakah dalam melakukan analisis terhadap penyimpangan, menugaskan seseorang untuk meninjau langsung ke daerah pemasaran tersebut? D. Tindakan Koreksi 46 Apakah sebelum melakukan tindakan koreksi, perusahaan melakukan pembicaraan dengan manajer penjualan dengan salesman yang berkaitan dengan penyimpangan ini? 47 Apakah tindakan koreksi dilakukan secara akurat oleh pihak yang bersangkutan? 48 Apakah tindakan koreksi yang dilakukan perusahaan dapat mengubah satu atau beberapa aktivitas perusahaan? 49 Apakah tindakan perbaikan yang dilakukan telah memperbaiki pelaksanaan penjualan dibandingkan dengan pelaksanaan penjualan yang sebelumnya? 86

50 Apakah selama ini tindakan koreksi yang dilakukan dapat memberikan perubahan positif pada perusahaan? 87

Hasil Jawaban Kuesioner No Responden Jumlah jawaban 1 2 3 4 5 6 7 8 Y T 1 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 2 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 3 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 4 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 5 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 6 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 7 Y Y Y T Y Y T Y 6 2 8 Y Y Y T Y T Y Y 6 2 9 Y T Y Y T Y Y Y 6 2 10 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 11 T T Y Y Y Y T Y 5 3 12 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 13 T Y Y Y Y Y Y Y 7 1 14 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 15 T Y T Y T Y Y T 4 4 16 T T Y T Y T Y Y 4 4 17 Y T T T T T T T 1 7 18 Y Y Y T Y Y Y Y 7 1 19 Y Y T T T T T Y 3 5 20 Y Y T Y Y Y T Y 6 2 21 Y Y Y Y Y Y Y T 7 1 22 Y Y T Y Y Y Y Y 7 1 23 Y T Y T T Y T T 3 5 24 Y Y T T Y Y Y Y 6 2 25 Y T T Y Y Y T T 4 4 26 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 27 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 28 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 29 T T T T T T T Y 1 7 30 Y T T T Y Y Y Y 5 3

31 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 32 Y T Y Y Y Y Y Y 7 1 33 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 34 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 35 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 36 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 37 Y T Y T Y Y T Y 5 3 38 T T Y T Y Y T Y 4 4 39 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 40 T Y T Y Y T T T 3 5 41 Y T T T T Y T T 2 6 42 T T T Y Y T Y Y 4 4 43 T Y T Y Y Y Y Y 6 2 44 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 45 Y Y Y T Y Y T T 5 3 46 Y Y Y T Y Y Y Y 7 1 47 T Y Y Y Y Y Y Y 7 1 48 Y T T Y Y Y Y Y 6 2 49 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 50 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 51 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 52 Y T Y T T T Y Y 4 4 53 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 54 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 55 T Y T Y Y Y Y Y 6 2 56 T Y Y Y Y Y Y Y 7 1 57 Y T Y Y T Y Y Y 6 2 58 Y T T Y Y T T Y 4 4 59 Y Y Y Y Y Y Y Y 8 0 60 Y Y T T Y T T Y 4 4 Total 368 112