ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI TARGET LABA PADA USAHA KONVEKSI RIRI COLLECTION NAMA NPM JURUSAN DOSEN PEMBIMBING : RIRIN ZULIYANINGSIH : 29214475 : AKUNTANSI : ABEDNEGO PRIYATAMA, SE., MMSI
LATAR BELAKANG Dalam hal produktivitas suatu usaha pasti memiliki target awal dengan hasil akhir pencapaian sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Untuk mencapai tujuan tersebut suatu usaha harus merencanakan dan menggunakan sumber daya yang ada secara optimal sehingga memperoleh target laba yang diharapkan. Dengan demikian perlu disusun perencanaan laba agar memungkinkan pengusaha untuk lebih efektif dan efisien dalam melangsungkan kegiatan usahanya. Perencanaan laba itu berhubungan dengan biaya produksi, volume penjualan, serta harga jual. Suatu analisis yang dapat digunakan untuk menghubungkan tiga variabel tersebut dalam satu kesatuan adalah analisis Cost Volume Profit (CVP).
Rumusan Masalah Bagaimana analisis Cost Volume Profit (CVP) sebagai alat perencanaan untuk mencapai target laba pada usaha Konveksi Riri Collection? Batasan Masalah Untuk membatasi masalah yang dibahas, penulis memfokuskan analisis Cost Volume Profit (CVP) dengan metode Contribution Margin, Break Even Point, Margin Of Safety, Degree of Operating Leverage, dan Shut Down Point. Untuk data yang digunakan berupa biaya kegiatan produksi serta hasil penjualan pakaian gamis muslimah di Konveksi Riri Collection pada bulan Mei-Oktober 2016. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui analisis Cost Volume Profit (CVP) pada usaha Konveksi Riri Collection sebagai alat perencanaan untuk mencapai target laba.
METODOLOGI PENELITIAN Objek Penelitian: Konveksi Riri Collection yang berlokasi di Jl. Lapangan Member Blok D No.3 Depok Jenis Data yang Digunakan: 1. Data Kuantitatif 2. Data Kualitatif Sumber Data yang Digunakan: 1. Data Primer 2. Data Sekunder Teknik Analisis: 1. Contribution Margin 2. Break Even Point 3. Margin of Safety 4. Degree of Operating Leverage 5. Shut Down Point 6. Analisis Target Laba Teknik Pengumpulan Data: 1. Penelitian Lapangan 2. Penelitian Pustaka
PEMBAHASAN Tabel 4.6 Data Hasil Penjualan Bulan Mei-Oktober 2016 Gamis Katun Jepang Gamis Wolfis No. Bulan Volume Harga Per Volume Harga per Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Penjualan Stel (Rp) Penjualan Stel (Rp) 1 Mei 55 215.000 11.825.000 83 235.000 19.505.000 2 Juni 182 215.000 39.130.000 177 235.000 41.595.000 3 Juli 86 215.000 18.490.000 94 235.000 22.090.000 4 Agustus 93 195.000 18.135.000 78 215.000 16.770.000 5 September 81 195.000 15.795.000 86 215.000 18.490.000 6 Oktober 98 195.000 19.110.000 92 215.000 19.780.000 Jumlah 595 122.485.000 610 138.230.000 Sumber: Usaha Konveksi Riri Collection (2016)
PEMBAHASAN Tabel 4.11 Laporan Laba Rugi Bulan Mei-Oktober 2016 Keterangan Gamis Katun Jepang Gamis Wolfis Jumlah (Rp) Volume Penjualan 323 272 354 256 1205 Harga Jual/Stel (Rp) 215.000 195.000 235.000 215.000 Total Penjualan (Rp) 69.445.000 53.040.000 83.190.000 55.040.000 260.715.000 Biaya Variabel (Rp) (48.944.28) (41.216.23) (53.641.723) (38.791.75) (182.594.00) Laba Kontribusi (Rp) 20.500.716 11.823.761 29.548.277 16.248.246 78.121.000 Biaya Tetap (Rp) 10.124.450 8.525.853 11.096.147 8.024.332 (37.770.783) Laba Bersih (Rp) 40.350.218 Sumber: Usaha Konveksi Riri Collection (2016)
Perhitungan Contribution Margin Margin Kontribusi = Penjualan Total Biaya Variabel = Rp. 260.715.000 Rp. 182.594.000 = Rp. 78.121.000 Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi X 100% Penjualan = Rp. 78.121.000 X 100% Rp. 260.715.000 = 29,197% atau 29%
Perhitungan BEP Tabel 4.12 Perhitungan Titik Impas Bulan Mei-Oktober 2016 Jenis Pakaian Muslimah Biaya Tetap (FC) Harga Jual (P) Biaya Variabel (VC) 1 - (VC/P) Gamis Katun Jepang Gamis Wolfis Rp. 9.440.391 Rp. 215.000 Rp. 145.698 0,322334884 Rp. 9.149.917 Rp. 195.000 Rp. 145.698 0,252830769 Rp. 9.740.085 Rp. 235.000 Rp. 139.698 0,405540426 Rp. 9.440.390 Rp. 215.000 Rp. 139.698 0,35024186 Total Rp. 37.770.783 Sumber: Hasil pengolahan data oleh penulis (2016)
Perhitungan BEP Titik Impas dalam Rupiah BEP (Rp) = Biaya Tetap 1 - Biaya Variabel Penjualan Gamis Katun Jepang = Rp. 9.440.391 = Rp. 29.287.544 0,322334884 = Rp. 9.149.917 = Rp. 36.189.887 0,252830769 Gamis Wolfis = Rp. 9.740.085 = Rp. 24.017.544 0,405540426 = Rp. 9.440.390 = Rp. 26.953.917 0,35024186
Perhitungan BEP Titik Impas dalam Unit BEP (Unit) = Biaya Tetap Harga Jual per Unit - Biaya Variabel per Unit Gamis Katun Jepang = Rp. 9.440.391 = 136 Stel Rp. 215.000 Rp. 145.698 = Rp. 9.149.917 = 185 Stel Rp. 195.000 Rp. 145.698 Gamis Wolfis = Rp. 9.740.085 = 102 Stel Rp. 235.000 Rp. 139.698 = Rp. 9.440.390 = 125 Stel Rp. 215.000 Rp. 139.698
Gambar 4.1 Grafik Break Even Point Sumber: Hasil pengolahan data oleh penulis (2016)
Perhitungan MOS, DOL, dan SDP Margin Of Safety = Pendapatan Penjualan Penjualan BEP (Rp) = Rp. 260.715.000 Rp. 116.448.892 = Rp. 144.266.108 Margin Of Safety Ratio = Margin Of Safety X 100 % Pendapatan Penjualan = Rp. 144.266.108 X 100% = 55,33% Rp. 260.715.000 Degree of Operating Leverage = Margin Kontribusi Laba Bersih = Rp. 78.121.000 = 2,06 atau 2 Rp. 37.770.783 Shut Down Point = Biaya Tetap Tunai Rasio Kontribusi Margin = Rp. 34.158.640 = Rp. 116.993.664 29,197%
Perhitungan Target Laba Persamaan Biaya Volume Laba Penjualan = Biaya Variabel + Biaya Tetap + Laba Rp. 260.715.000 = Rp. 182.594.000 + Rp. 37.770.783 + Rp. 40.350.218 Dalam perencanaan target laba yang diinginkan oleh pemilik usaha mengalami kenaikan sebesar 25%, maka dapat dihitung: Kenaikan Laba = (% Laba yang diinginkan x Laba bersih) = (25% x Rp. 40.350.218) = Rp. 10.087.554 Target laba pada bulan November 2016 April 2017 adalah sebesar = Laba bersih (Mei-Oktober 2016) + Kenaikan Laba = Rp. 40.350.218 + Rp. 10.087.554 = Rp. 50.437.772 Pendekatan Margin Kontribusi Unit Penjualan untuk mencapai target (Rp) = Biaya Tetap + Target Laba Rasio Margin Kontribusi = Rp. 37.770.783 + Rp. 50.437.772 0,29197 = Rp. 302.115.132
KESIMPULAN Berdasarkan analisis Cost Volume Profit yang telah dilakukan pada usaha Konveksi Riri Collection, maka kesimpulannya adalah pada bulan Mei-Oktober 2016 margin kontribusi (CM) didapatkan angka sebesar Rp. 76.121.000 dan rasio margin kontribusi (RMC) sebesar 29%. Usaha mencapai titik impas (BEP) pada kapasitas penjualan sebesar548 unit pakaian atau sebesar Rp. 116.448.892. Pada batas keamanan (MOS) adalah sebesar Rp. 144.266.108 atau 55,33%, yang berarti usaha boleh menurunkan produksi serta penjualannya tanpa harus mengalami kerugian. Untuk tingkat leverage operasi (DOL) adalah sebesar 2%, yang berarti perubahan komposisi penjualan usaha sebanyak 2% akan mempengaruhi laba usaha. Dan dalam perhitungan titik penutupan usaha (SDP) disarankan untuk menutup usahanya jika pendapatan penjualan sebesar Rp. 116.993.664. Apabila pemilik usaha menargetkan laba sebesar 25% dari laba bersih pada bulan Mei-Oktober 2016 maka usaha akan mendapatkan laba sebesar Rp. 50.437.772. Untuk itu usaha Konveksi Riri Collection harus meningkatkan produksi dan penjualan agar mencapai target laba.
SARAN Sebaiknya usaha Konveksi Riri Collection melakukan pemisahan biaya tetap dan biaya variabel, hal tersebut diperlukan untuk membuat laporan laba rugi serta mengetahui banyaknya volume produksi yang akan dihasilkan secara efisien. Untuk merencanakan laba diperiode selanjutnya dengan analisis Cost Volume Profit khususya menggunakan analisis Break Even Point, usaha konveksi sebaiknya memisahkan biaya-biaya yang dikeluarkan berdasarkan perilakunya menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Dalam memprediksi perolehan laba yang akan diterima usaha konveksi Riri Collection sebaiknya harus mengalokasikan biaya kepada setiap jenis produk. Kemampuan usaha konveksi dalam menghasilkan produk cukup tinggi. Hal ini memungkinkan usaha Konveksi Riri Collection untuk mengadakan perluasan produksi atau meningkatkan volume produksi sesuai dengan kapasitas usaha konveksi sehingga akan berpengaruh positif terhadap kenaikan laba.