BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN. Hal pertama yang dilakukan dalam menganalisa Break Even Point adalah

Transkripsi

1 BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisa Komponen Biaya dan Pemisahan Biaya PT Pan Brothers, Tbk Unsur biaya merupakan salah satu unsur yang memegang peranan penting dalam setiap perusahaan, karena dengan perusahaan mengetahui biaya-biaya yang dikeluarkan, maka perusahaan dapat mengambil keputusan dalam pengendalian biaya, strategi bersaing dalam hal harga jual, merencanakan laba, dan menghitung laba/rugi perusahaan. Dengan begitu perusahaan dapat terus bertahan dan mengembangkan perusahaan. Hal pertama yang dilakukan dalam menganalisa Break Even Point adalah membuat penggolongan atau pengelompokkan biaya. Biaya biaya tersebut digolongkan ke dalam biaya tetap dan biaya variabel.biaya tetap meliputi biaya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan yang jumlahnya tidak dipengaruhi oleh besarnya volume kegiatan. Sedangkan biaya variabel meliputi biaya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan yang jumlahnya dipengaruhi oleh besarnya volume kegiatan. Berikut adalah pengelompokkan kedalam biaya tetap dan biaya variabel dari tahun 2007 hingga 2011 yaitu : 36

2 Tabel 4.1 Tabel 4. 1 Klasifikasi Biaya PT Pan Brothers Tbk Tahun Fixed Cost % Variable Cost % Total Cost % ,853,278, ,393,670, ,246,949, ,485,244, ,300,814, ,786,059, ,517,334, ,180,250, ,697,584, ,705,721, ,002,292, ,708,013, ,911,572, ,985,851, ,897,424, Total 253,473,151, ,862,879, ,336,031, Sumber: Laporan Tahunan PT. Pan Brothers, Tbk 4.2 Analisa Break Even Point Tahun Analisia Break Even Point merupakan sarana untuk menentukan titik dimana penjualan akan impas menutupi biaya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Dalam analisia Break Even Point perhitungannya dapat dilakukan dengan pendekatan matematis dan pendekatan grafik dimana biaya sudah diketahui dan digolongkan ke dalam biaya variabel dan biaya tetap. Tingkat Break Even Point dengan single produk dapat dihitung dengan rumus dibawah ini : BEP (Q) = FC P V FC BEP (Rp) = VC 1- P 37

3 Tetapi dikarenakan perusahaan memiliki banyak produk (Multi produk), maka rumus yang digunakan adalah: BEP (Rp) = FC [(1-VCi / Pi) X (Wi)] Dimana: VC : P FC W i : Harga : Biaya Tetap : Presentase setiap produk dari total penjualan dalam Rupiah : Masing-masing produk 38

4 Tabel 4.2 Tabel 4. 2 Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2007 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc Total (VC) (VC)/ unit % 1- Penjualan WC=(1-VC/P) X % Penjualan Shirt $ 5.00 Rp 48,900 1,277,443 Rp 4,770,636,436 Rp 2, Casual Shirt $ 5.50 Rp 53, ,895 Rp 3,670,640,694 Rp 2, Knitted Pants $ 7.50 Rp 73, ,497 Rp 3,680,357,956 Rp 3, Casual Pants $ 7.00 Rp 68, ,380 Rp 3,676,186,888 Rp 3, Dress Shirt $ 8.00 Rp 78,240 2,254,789 Rp 8,420,558,007 Rp 3, Jacket $ 9.00 Rp 88, ,445 Rp 3,672,694,677 Rp 4, Coat $ 9.00 Rp 88, ,415 Rp 3,650,175,593 Rp 4, Ski Jacket $ 9.50 Rp 92,910 4,409,578 Rp 16,467,663,897 Rp 4, Down Jacket $ 9.00 Rp 88,020 2,104,789 Rp 7,860,379,831 Rp 4, Track Suit $ 7.20 Rp 70, ,395 Rp 3,657,569,870 Rp 3, Formal Pants $ 7.20 Rp 70, ,395 Rp 3,724,791,251 Rp 3, Travel Pants $ 6.80 Rp 66,504 1,003,395 Rp 3,747,198,378 Rp 3, Cargo Pants $ 7.00 Rp 68,460 1,076,423 Rp 4,019,925,119 Rp 3, Velour Jackets $ 7.50 Rp 73,350 1,974,789 Rp 7,374,892,085 Rp 3, Total $ Rp 1,028,856 20,991,626 Rp 78,393,670,682 Rp 52, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2007 = FC 44,853,278,820 47,254,613, Rp WC = 39

5 Tabel 4.3 Tabel 4. 3 Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2008 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc (VC) (VC)/unit % 1- Pe njualan WC=(1-VC/P)X % Penjualan Shirt $ 5.00 Rp 54,750 2,641,226 Rp 10,966,811,661 Rp 2, Casual Shirt $ 5.50 Rp 60, ,947 Rp 4,081,358,621 Rp 3, Knitted Pants $ 7.50 Rp 82, ,445 Rp 4,091,730,694 Rp 4, Casual Pants $ 7.00 Rp 76, ,395 Rp 4,087,370,918 Rp 3, Dress Shirt $ 8.00 Rp 87,600 1,988,717 Rp 8,257,485,323 Rp 4, Jacket $ 9.00 Rp 98, ,895 Rp 4,072,838,333 Rp 4, Coat $ 9.00 Rp 98, ,965 Rp 4,068,976,818 Rp 4, Ski Jacket $ 9.50 Rp 104,025 3,336,510 Rp 13,853,745,748 Rp 5, Down Jacket $ 9.00 Rp 98,550 2,102,789 Rp 8,731,132,235 Rp 4, Track Suit $ 7.20 Rp 78, ,395 Rp 4,058,305,748 Rp 3, Formal Pants $ 7.20 Rp 78, ,848 Rp 4,122,471,045 Rp 3, Travel Pants $ 6.80 Rp 74,460 1,002,395 Rp 4,162,109,927 Rp 3, Cargo Pants $ 7.00 Rp 76,650 1,085,048 Rp 4,505,300,825 Rp 3, Velour Jackets $ 7.50 Rp 82,125 1,984,789 Rp 8,241,176,511 Rp 4, Total $ Rp 1,151,940 21,025,361 Rp 87,300,814,408 Rp 58, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2008 = FC 48,485,244,840 51,061,985, Rp WC = 40

6 Tabel 4.4 Tabel 4. 4 Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2009 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc (VC) (VC)/unit % Penjualan 1- WC=(1-VC/P)X % Penjualan Shirt $ 5.00 Rp 47, ,203 Rp 3,134,251,697.4 Rp 2, Casual Shirt $ 5.50 Rp 51, ,755 Rp 2,837,991,814.2 Rp 2, Knitted Pants $ 7.50 Rp 70,500 1,928,744 Rp 6,049,991,595.4 Rp 3, Casual Pants $ 7.00 Rp 65, ,203 Rp 3,134,251,697.4 Rp 2, Dress Shirt $ 8.00 Rp 75,200 2,078,192 Rp 6,518,770,701.2 Rp 3, Jacket $ 9.00 Rp 84, ,142 Rp 2,961,538,917.9 Rp 3, Coat $ 9.00 Rp 84,600 1,099,203 Rp 3,447,926,856.2 Rp 3, Ski Jacket $ 9.50 Rp 89,300 5,032,981 Rp 15,787,210,416.7 Rp 3, Down Jacket $ 9.00 Rp 84,600 1,078,192 Rp 3,382,019,113.2 Rp 3, Track Suit $ 7.20 Rp 67,680 1,099,203 Rp 3,447,926,856.2 Rp 3, Formal Pants $ 7.20 Rp 67, ,656 Rp 2,869,050,164.1 Rp 3, Travel Pants $ 6.80 Rp 63,920 1,211,273 Rp 3,799,460,962.6 Rp 2, Cargo Pants $ 7.00 Rp 65,800 1,249,203 Rp 3,918,439,594.4 Rp 2, Velour Jackets $ 7.50 Rp 70,500 1,878,192 Rp 5,891,420,374.9 Rp 3, Total $ Rp 988,880 21,417,141 Rp 67,180,250,762.0 Rp 43, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2009 = FC 45,517,334,021 47,632,619, Rp WC = 41

7 Tabel 4.5 Tabel 4. 5 Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2010 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc (VC) (VC)/unit % Penjualan 1- WC=(1-VC/P)X % Penjualan Shirt $ 5.00 Rp 44, ,655 Rp 2,755,997,666 Rp 1, Casual Shirt $ 5.50 Rp 49,451 1,884,652 Rp 5,356,642,957 Rp 2, Knitted Pants $ 7.50 Rp 67, ,655 Rp 2,525,775,805 Rp 2, Casual Pants $ 7.00 Rp 62, ,655 Rp 2,755,997,666 Rp 2, Dress Shirt $ 8.00 Rp 71,928 2,544,761 Rp 7,232,834,670 Rp 3, Jacket $ 9.00 Rp 80, ,100 Rp 2,515,671,624 Rp 3, Coat $ 9.00 Rp 80,919 1,059,655 Rp 3,011,799,734 Rp 3, Ski Jacket $ 9.50 Rp 85,415 2,505,260 Rp 7,120,563,634 Rp 3, Down Jacket $ 9.00 Rp 80,919 1,939,310 Rp 5,511,995,333 Rp 3, Track Suit $ 7.20 Rp 64,735 1,171,321 Rp 3,329,181,801 Rp 2, Formal Pants $ 7.20 Rp 64,735 1,893,563 Rp 5,381,971,028 Rp 2, Travel Pants $ 6.80 Rp 61,139 1,190,076 Rp 3,382,488,679 Rp 2, Cargo Pants $ 7.00 Rp 62,937 1,071,069 Rp 3,044,239,814 Rp 2, Velour Jackets $ 7.50 Rp 67,433 1,786,310 Rp 5,077,131,817 Rp 2, Total $ Rp 945,853 20,759,044 Rp 59,002,292,228 Rp 39, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2010 = FC 40,705,721,523 42,493,390, Rp WC = 42

8 Tabel 4.6 Tabel 4. 6 Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2011 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc (VC) (VC)/unit % Penjualan 1- WC=(1-VC/P)X % Penjualan Shirt $ 5.00 Rp 45,340 1,077,395 Rp 2,910,559,498 Rp 1, Casual Shirt $ 5.50 Rp 49, ,947 Rp 2,655,410,182 Rp 1, Knitted Pants $ 7.50 Rp 68, ,395 Rp 2,667,426,337 Rp 2, Casual Pants $ 7.00 Rp 63,476 1,077,395 Rp 2,910,559,498 Rp 2, Dress Shirt $ 8.00 Rp 72,544 2,004,789 Rp 5,415,897,061 Rp 2, Jacket $ 9.00 Rp 81,612 4,863,935 Rp 13,139,820,154 Rp 3, Coat $ 9.00 Rp 81,612 1,177,395 Rp 3,180,707,455 Rp 3, Ski Jacket $ 9.50 Rp 86,146 4,209,578 Rp 11,372,090,035 Rp 3, Down Jacket $ 9.00 Rp 81,612 6,035,279 Rp 16,304,183,657 Rp 3, Track Suit $ 7.20 Rp 65,290 1,177,395 Rp 3,180,707,455 Rp 2, Formal Pants $ 7.20 Rp 65, ,848 Rp 2,682,158,714 Rp 2, Travel Pants $ 6.80 Rp 61,662 1,289,464 Rp 3,483,460,854 Rp 2, Cargo Pants $ 7.00 Rp 63,476 1,377,395 Rp 3,721,003,368 Rp 2, Velour Jackets $ 7.50 Rp 68,010 1,984,789 Rp 5,361,867,470 Rp 2, Total $ Rp 953,954 29,237,997 Rp 78,985,851,737 Rp 37, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2011 = FC 73,911,572, ,659,859, Rp WC = 43

9 Dari hasil perhitungan diatas, diketahui bahwa perolehan Break Even Point tiap tahun mengalami fluktuasi, hal ini dikarenakan faktor biaya, baik biaya tetap maupun biaya variabel yang tiap tahun juga mengalami fluktuasi, dengan volume penjualan yang diproduksi oleh perusahaan juga mengalami fluktuasi tiap tahunnya. Dan juga dipengaruhi oleh nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika. Berdasarkan Tabel 4.2, 4.3, 4.4, 4.5 dan 4.6, maka dapat disimpulkan perkembangan BEP sebagai berikut. Pada tahun 2007, Break Event Point sebesar Rp 47,254,613,029.45, ini berarti apabila perusahaan tersebut hanya mampu mencapai penjualan sampai dengan jumlah tersebut, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau mendapatkan laba. Dan apabila perusahaan merencanakan memperoleh laba tertentu, maka perusahaan harus mampu mencapai penjualan lebih dari Rp 47,254,613, Pada tahun 2008, Break Event Point sebesar Rp 51,061,985,447.26, ini berarti apabila perusahaan tersebut hanya mampu mencapai penjualan sampai dengan jumlah tersebut, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau mendapatkan laba. Dan apabila perusahaan merencanakan memperoleh laba tertentu, maka perusahaan harus mampu mencapai penjualan lebih dari Rp 51,061,985, Pada tahun 2009, Break Event Point sebesar Rp 47,632,619,624,04, ini berarti apabila perusahaan tersebut hanya mampu mencapai penjualan sampai dengan jumlah tersebut, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau 44

10 mendapatkan laba. Dan apabila perusahaan merencanakan memperoleh laba tertentu, maka perusahaan harus mampu mencapai penjualan lebih dari Rp 47,632,619,624,04 Pada tahun 2010, Break Event Point sebesar Rp 42,493,390,887.51, ini berarti apabila perusahaan tersebut hanya mampu mencapai penjualan sampai dengan jumlah tersebut, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau mendapatkan laba. Dan apabila perusahaan merencanakan memperoleh laba tertentu, maka perusahaan harus mampu mencapai penjualan lebih dari Rp 42,493,390, Pada tahun 2011, Break Event Point sebesar Rp 138,659,859,332, ini berarti apabila perusahaan tersebut hanya mampu mencapai penjualan sampai dengan jumlah tersebut, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau mendapatkan laba. Dan apabila perusahaan merencanakan memperoleh laba tertentu, maka perusahaan harus mampu mencapai penjualan lebih dari Rp 138,659,859,332. Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan naik atau turunnya BEP dipengaruhi oleh naik atau turunnya biaya variabel, biaya tetap dan kapasitas produksi. 4.4 Analisa Perbandingan Laba, Penjualan dan Break Even Point Perusahaan. Setelah pada informasi sebelumnya telah diperoleh biaya biaya yang dapat digunakan sebagai komponen perhitungan Break Even Point, maka disajikan data 45

11 mengenai hasil penjualan, Break Even Point, dengan laba operasi perusahaan. yaitu sebagai berikut : Tabel 4.7 Tabel 4. 7 Perbandingan Laba, Penjualan, dan Break Even Point PT Pan Brothers, Tbk (Dalam Rupiah) Tahun Penjualan Laba Perusahaan BEP ,623,540,726,248 24,637,653,757 47,254,613, ,758,095,115,963 (41,258,450,842) 51,061,985, ,593,602,200,888 33,281,610,508 47,632,619,624, ,428,090,019,385 35,608,448,938 42,493,390, ,170,706,640,132 72,080,047, ,659,859,332 Sumber : Laporan Keuangan Perusahaan yang telah diolah Dari informasi diatas, diketahui bahwa selama periode 2007 hingga 2011 penjualan PT Pan Brothers, Tbk telah berada diatas hasil Break Even Point nya sehingga perusahaan selalu mendapatkan keuntungan dari hasil operasi penjualannya setelah dikurangi oleh biaya biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Namun pada tahun 2008 seperti terlihat pada Tabel 4.7 walaupun penjualannya 13,28%, tetapi perusahaan menderita kerugian mencapai Rp 41,258,450,842. Hal ini dikarenakan pada tahun itu nilai tukar Rupiah 46

12 menguat yang mengakibatkan turunnya nilai penjualan perusahaan dan menimbulkan kerugian yang sangat besar. 4.5 Analisia Margin Of Safety pada PT Pan Brothers Tbk Break Event Point merupakan sarana untuk menentukan titik dimana penjualan akan impas menutupi biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Setelah Break Event Point diketahui, maka perlu ditentukan batas keamanan (Margin Of Safety) yaitu batas penurunan penjualan yang diperbolehkan agar perusahaan tdak menderita kerugian. Adapun penentuan Margin Of Safety (MOS) menggunakan rumus sebagai berikut: Margin Of Safety = Penjualan BEP Penjualan X 100% Dengan rumus diatas perhitungan MOS untuk PT Pan Brothers Tbk adalah sebagai berikut: Rp 1,623,540,726,248 - Rp 47,632, MOS PT Pan Brothers 2007 = Rp 1,623,540,726,248 = 97.09% X 100% Dibawah ini ringkasan MOS tahun untuk PT Pan Brothers Tbk: 47

13 Tabel 4.8 Tabel 4. 8 Margin Of Safety Tahun PT Pan Brothers Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Penjualan BEP Margin Of Safety (Rp) Margin Of Safety (%) ,623,540,726,248 47,254,613, ,576,286,113, ,758,095,115,963 51,061,985, ,707,033,130, ,593,602,200,888 47,632,619, ,545,969,581, ,428,090,019,385 42,493,390, ,385,596,628, ,170,706,640, ,659,859, ,032,046,780, Sumber: Data yang telah diolah tahun 2013 Margin Of Safety tahun 2007 sebesar 97.09% artinya batas penurunan penjualan tahun 2007 maksimal sebesar 97.09%. Namun pada tahun 2008 terjadi penurunan total penjualan yang mengakibatkan perusahaan mengalami kerugian yang sangat besar,hal ini dikarenakan turun secara drastis nilai tukar Rupiah terhadap Dollar. Margin Of Safety tahun 2009 dan 2010 berurutan sebesar % dan % artinya batas penurunan penjualan tahun 2009 dan 2010 maksimal sebesar sebesar % dan %. Apabila penurunan lebih dari % dan % maka perusahaan akan menderita kerugian. Dan sebaliknya apabila 48

14 penurunan penjualan kurang dari % dan % maka perusahaan masih mendapatkan keuntungan. Margin Of Safety tahun 2011 sebesar % artinya batas penurunan penjualan tahun 2011 maksimal sebesar %.Apabila penurunan lebih dari %, maka perusahaan akan menderita kerugian. Dan sebaliknya apabila penurunan penjualan kurang dari %, maka perusahaan masih mendapatkan keuntungan. 4.6 Optimalisasi Kapasitas Tingkat Produksi Tahun 2013 Setelah mengetahui tingkat Break Even Point dan Margin Of Safety tahun , maka berikut merupakan estimasi berapa tingkat Break Even Point Rupiah dan per unit pada tahun Sebelum mengetahui Estimasi tingkat Break Even Point, Maka terlebih dahulu diketahui estimasi dan Biaya Tetap tahun Tabel 4.9 Tabel 4. 9 Forecasting Biaya Tetap dan PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2013 (Dalam Rupiah) Tahun Fixed Cost % Variable Cost % ,853,278, ,393,670, ,485,244, ,300,814, ,517,334, ,180,250, ,705,721, ,002,292, ,911,572, ,985,851, ,627,217, ,595,407, ,421,223, ,013,107, Total 339,521,592, ,471,394,

15 Setelah mengetahui estimasi biaya tahun 2013, maka forecast penjualan pun perlu dilakukan. Berikut merupakan forecast penjualan untuk tahun Tabel 4.10 Tabel Forecast Penjualan PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2013 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc Total Penjualan % Shirt $ 5.00 Rp 50,327 1,610,016 Rp 81,027,275,232 4 Casual Shirt $ 5.50 Rp 55, Rp 58,302,105,876 3 Knitted Pants $ 7.50 Rp 75, Rp 87,937,470,610 4 Casual Pants $ 7.00 Rp 70, Rp 69,404,442,877 4 Dress Shirt $ 8.00 Rp 80, Rp 173,557,824,786 9 Jacket $ 9.00 Rp 90, Rp 83,404,915,128 4 Coat $ 9.00 Rp 90, Rp 91,356,005,064 5 Ski Jacket $ 9.50 Rp 95, Rp 385,139,395, Down Jacket $ 9.00 Rp 90, Rp 100,785,672,336 5 Track Suit $ 7.20 Rp 72, Rp 461,464,610, Formal Pants $ 7.20 Rp 72, Rp 77,169,969,380 4 Travel Pants $ 6.80 Rp 68, Rp 72,531,475,680 4 Cargo Pants $ 7.00 Rp 70, Rp 78,928,115,567 4 Velour Jackets $ 7.50 Rp 75, Rp 146,486,231,280 7 Total $ Rp 1,058,872 25,590,979 Rp 1,967,495,509, Sumber: Laporan Tahunan yang telah diolah. Maka langkah selanjutnya dapat diketahui bahwa estimasi Break Even Point tahun 2013 ditunjukkan oleh tabel

16 Tabel 4.11 Tabel Break Even Point Multiple PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2013 Produk Harga/pc Harga/pc (VC) (VC)/unit % Pe njualan 1- WC=(1-VC/P)X % Pe njualan Shirt $ 5.00 Rp 50,327 Rp 4,845,157,917 Rp 2, Casual Shirt $ 5.50 Rp 55,359 Rp 3,169,375,890 Rp 2, Knitted Pants $ 7.50 Rp 75,490 Rp 3,505,599,423 Rp 3, Casual Pants $ 7.00 Rp 70,457 Rp 2,964,427,747 Rp 3, Dress Shirt $ 8.00 Rp 80,523 Rp 6,486,374,149 Rp 3, Jacket $ 9.00 Rp 90,588 Rp 2,770,758,778 Rp 4, Coat $ 9.00 Rp 90,588 Rp 3,034,898,514 Rp 4, Ski Jacket $ 9.50 Rp 95,621 Rp 12,121,110,414 Rp 4, Down Jacket $ 9.00 Rp 90,588 Rp 3,348,157,431 Rp 4, Track Suit $ 7.20 Rp 72,740 Rp 19,162,752,198 Rp 3, Formal Pants $ 7.20 Rp 72,470 Rp 3,204,555,600 Rp 3, Travel Pants $ 6.80 Rp 68,444 Rp 3,189,105,418 Rp 3, Cargo Pants $ 7.00 Rp 70,457 Rp 3,371,206,310 Rp 3, Velour Jackets $ 7.50 Rp 75,490 Rp 5,839,627,230 Rp 3, Total $ Rp 1,059,142 Rp 77,013,107,018 Rp 52, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk BEP 2013 = FC 45,421,223,634 47,779,818,203 WC = = 51

17 Setelah mengetahui tingkat Break Even Point dalam rupiah, maka Tabel 4.12 menunjukkan tingkat Break Even Point per unit. Tabel 4.12 Tabel Break Even Point Per Unit PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2013 Produk Harga/pc Harga/pc Penjualan/pc Biaya Variabe l (VC)/unit Biaya Te tap Harga- Biaya Variabe l Shirt $ 5.00 Rp 50,327 1,610,016 Rp 2, , Casual Shirt $ 5.50 Rp 55,359 1,053,164 Rp 2, , Knitted Pants $ 7.50 Rp 75,490 1,164,889 Rp 3, , Casual Pants $ 7.00 Rp 70, ,061 Rp 3, , Dress Shirt $ 8.00 Rp 80,523 2,155,382 Rp 3, , Jacket $ 9.00 Rp 90, ,706 Rp 4, , Coat $ 9.00 Rp 90,588 1,008,478 Rp 4, , Ski Jacket $ 9.50 Rp 95,621 4,027,770 Rp 4, , Down Jacket $ 9.00 Rp 90,588 1,112,572 Rp 4, , Track Suit $ 7.20 Rp 72,740 6,367,664 Rp 3, , Formal Pants $ 7.20 Rp 72,470 1,064,854 Rp 3, , Travel Pants $ 6.80 Rp 68,444 1,059,720 Rp 3, , Cargo Pants $ 7.00 Rp 70,457 1,120,231 Rp 3, , Velour Jackets $ 7.50 Rp 75,490 1,940,472 Rp 3, , Total $ Rp 1,059,142 25,590,979 Rp 52, Sumber: Laporan Tahunan PT Pan Brothers, Tbk 52

18 Margin Of Safety Perusahaan juga dapat diketahui pada tabel 4.17 sebagai berikut: Tabel 4.13 Tabel Estimasi Margin Of Safety PT Pan Brothers, Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2013 Tahun Penjualan BEP Margin Of Safety (Rp) Margin Of Safety (%) ,623,540,726,248 47,254,613, ,576,286,113, ,758,095,115,963 51,061,985, ,707,033,130, ,593,602,200,888 47,632,619, ,545,969,581, ,428,090,019,385 42,493,390, ,385,596,628, ,170,706,640, ,659,859, ,032,046,780, ,630,256,140,874 40,627,217, ,589,628,923, ,967,495,509,066 47,779,818, ,919,715,690, Strategi dan Kebijakan Perusahaan Dalam Perencanaan Jangka Panjang dan Jangka Pendek Berikut adalah strategi, dan kebijakan perusahaan dalam perencanaan laba agar tidak mengalami kerugian: a. Perusahaan menambah kapasitas produksi dengan menambah mesin jahit, pada tahun 2011 total mesin jahit terpasang termasuk anak perusahaan sebanyak 13,250 mesin jahit. b. Perusahaan melakukan segmentasi produk yang membagi produk yang diproduksi sesuai dengan kapasitas dan spesialisasi produk, anak perusahaan 53

19 di Tangerang disiapkan untuk memproduksi cut and sewn knit garment. Anak perusahaan di Boyolali dan Sukabumi disiapkan untuk memproduksi Jacket / Heavy Garment. Dan anak perusahaan PT Hollit Internasional bergerak dalam product development garmen dan menangani merek ternama. c. Jumlah karyawan di akhir tahun 2011 dan tahun 2010 sebanyak 13,073 orang dan 11,168 orang. d. Pada 13 Mei 2011, perusahaan melakukan pemecahan saham (stock split) dengan tujuan untuk meningkatkan modal perusahaan, sehingga nilai nominal saham berubah dari Rp 100 menjadi Rp 25 per saham. 54