BAB IV GAMBARAN UMUM HONDA SALATIGA JAYA

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN. perusahaan. 2 Berdasarkan wawancara dengan Nia, mahasiwa UKSW pada hari Minggu 11 Desember

BAB IV PROFIL PERUSAHAAN. pekanbaru maka PT. Global Jaya membuka cabang di kota Pekanbaru

BAB I PENDAHULUAN. memperoleh laba yang maksimal dalam penjualanya. Pelanggan adalah ujung dari usaha yang dijalankan.

BAB I PENDAHULUAN. pada tanggal 4 September 2003 yang beralamat di JL. Raya R.C Veteran no

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi yang serba cepat, waktu merupakan hal yang sangat

BAB IV GAMBARAN UMUM PT. RIAU JAYA CEMERLANG CABANG NANGKA PEKANBARU

BAB I PENDAHULUAN. membuktikan keunggulan produk-produknya. Sebagai bukti, Honda pada

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi industri manufaktur dalam beberapa dekade terakhir ini

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. hanya kebutuhan primer saja tapi kebutuhan lainnya, salah satunya adalah

KTB Resmikan Dealer & Truck Center Mitsubishi Fuso di Palembang

BAB II GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. dalam pertumbuhan industri otomotif di Indonesia, salah satunya adalah

BAB 1 PENDAHULUAN. industri semakin meningkat. Banyak perusahaan perusahaan baru yang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. keras mencoba menggapai bintang bintang. Kata ASTRA diambil dari nama

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB III JUAL BELI SUKU CADANG MOTOR HONDA DENGAN SISTEM JATUH TEMPO DI DEALER HONDA CV. SINARJAYA KECAMATAN BUDURAN KABUPATEN SIDOARJO.

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB II HASIL SURVEY. Toyota Motor Corporation (saham 49%), Jepang. Selama 30 tahun, PT. Toyota-

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Sekilas AUTO2000 Body Paint

BAB I PENDAHULUAN. Menjadi Dealer Otomotif terbaik di Indonesia dengan praktek usaha & pelayanan pelanggan bertaraf International.

1.1 GAMBARAN UMUM OBJEK OBSERVASI

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II HASIL SURVEY. seperti Stamping, Casting, Engine dan Assembly di area industri Sunter Jakarta.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dewasa ini, permintaan kendaraan bermotor khususnya sepeda motor

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

BAB 1 PENDAHULUAN. yang signifikan dalam segala aspek kehidupan, diantaranya kemajuan

BAB I PENDAHULUAN. saat ini menimbulkan persaingan yang ketat diantara para produsen. mobil di Indonesia. Masuknya mobil-mobil import turut meramaikan

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Sampai saat ini, kepemimpinan masih menjadi topik yang menarik

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. strategi pemasaran yang efektif untuk menggaet konsumen baru dan

BAB I PENDAHULUAN. Tabel 1.1 : Penjualan Kendaraan Domestik Kuartal I 2011

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan I - 1

III. METODE PENELITIAN. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data kualitatif. Analisis

BERITA PERS. MPMX Resmikan Diler Nissan-Datsun di Cilacap

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan teknologi yang semakin mengglobal

BAB I PENDAHULUAN. Industri otomotif di Indonesia, khususnya sepeda motor, sedang

I. PENDAHULUAN. Di lingkungan industri otomotif, bisnis sepeda motor memiliki. tingkat pertumbuhan yang sangat tinggi. Selama tiga tahun terakhir

Bab I. Pendahuluan. perusahaan. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa

BAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. 1. Sejarah singkat PT. AHASS Indonesia. komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completely knock

BAB I PENDAHULUAN. produk atau jasa di perusahaan dikenal oleh masyarakat serta dapat

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang

BAB V PENUTUP. 1. Brand awareness tidak berpengaruh signifikan terhadap purchase intention

A. LATAR BELAKANG MASALAH

BAB III METODE PENULISAN

BAB 1. Pendahuluan. berjuang untuk menjadi pemenang dalam memasarkan produknya. Sejalan dengan

BAB I PENDAHULUAN. Manajemen merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan yang yang telah

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. sangat penting dalam laju perkembang perekonomian Indonesia. Pada saat sekarang

BAB 1 PENDAHULUAN. Jika di masa lalu perusahaan berorientasi pada konsumen (customer oriented) yaitu

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Rekap hasil wawancara:

BAB III PERUMUSAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

STIKOM SURABAYA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Sejalan dengan semakin pesatnya pertumbuhan dan perubahan ekonomi serta

LAMPIRAN 1.1. Berisi: 1. Kuesioner Terbuka 2. Kuesioner Pelanggan 3. Kuesioner Pihak Manajemen 4. Kuesioner Pihak Karyawa

BAB II GAMBARAN UMUM KARDI PUTERA MOTOR

Bab 2. Tinjauan Umum

BAB 2 GAMBARAN UMUM OBJEK. bidang penjualan, reparasi, serta suku cadang kendaraan roda dua dengan merek

BAB I PENDAHULUAN. pendanaan perluasan usaha, penggantian peralatan yang sudah habis nilai

BAB III OBJEK PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. dan mempertahankan loyalitas pelanggan. Hal itu ditandai dengan perilaku

BAB 1 PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Data pertumbuhan pengguna internet di Indonesia

BAB III METODE PENELITIAN. Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif. Dalam

BAB III METODE PENULISAN

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan industri otomotif di Indonesia sangat pesat, tingkat

5 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Dimana persaingan muncul tidak hanya diantara perusahaan-perusahaan yang

BAB II PROFIL INSTANSI. menggantikan PT. Duta Putra Sumatera sebagai main dealer sepeda motor Suzuki

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian

II. LANDASAN TEORI. pertukaran peroduksi yang bernilai satu sama lain. berhubungan dengan kehidupan sehari-hari, baik manusia secara individual,

Politeknik Negeri Sriwijaya BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. Di tengah mobilitas manusia yang makin tinggi, keberadaan alat

BAB I PENDAHULUAN. persaingan, sehingga tujuan dari perusahaan tersebut dapat tercapai. Salah satu

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan-perusahaan untuk terus berkembang agar dapat bertahan dalam kancah

Strategi Pemasaran Mesin Fotocopy Pada PT. Usaha Bersama Jaya Abadi

BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN. oleh peneliti sehingga menemukan jawaban dari masalah.

I. PENDAHULUAN. motor dan kecenderungan penjualan yang meningkat terjadi hampir pada setiap

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dalam kondisi pasar yang semakin kompetitif ini, strategi yang

BAB I PENDAHULUAN. berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan, untuk itu perusahaan harus bisa

STRATEGI PEMASARAN (MARKETING MIX) PT.ALKISAI BINA INSANI CITRA WISATA (ALBIN TOUR&TRAVEL) Fauziah Arni DD02

BAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan mempunyai tujuan utama yaitu mendapatkan

BAB V ANALISA DAN PEMECAHAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN Bentuk Usaha PT. Karya Sarana Cipta Mandiri

BAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan I - 1

BAB I TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pengaruh Bauran Pemasaran Non-Tradisional (People, Process, Physical

SHOWROOM MOBIL HONDA DI TEGAL

BAB III. Gambaran Umum PT Lautan Teduh Interniaga. Yamaha di Lampung, dan penyalur resmi suku cadang Yamaha, juga

I PENDAHULUAN. Seiring berkembangnya jumlah penduduk di Indonesia pada. umumnya dan di Propinsi Banten pada khususnya, serta kondisi geografis

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur dalam organisasi yang

Transkripsi:

BAB IV GAMBARAN UMUM HONDA SALATIGA JAYA 4.1 Logo PT. Honda Prospect Motor Gambar 4.1 Logo Honda Prospect Motor Sumber : Honda Salatiga Jaya 4.2 Semboyan PT. Honda Prospect Motor PT. Honda Prospect motor memiliki semboyan The Power of Dreams. Gambar 4.2 Semboyan Honda Prospect Motor Sumber : Honda Salatiga Jaya 4.3 Honda Philosophy a. Prinsip Dasar Saling menghormati sesama. Tiga unsur kebahagiaan (Kebahagiaan membeli, kebahagiaan menjual, kebahagiaan menciptakan). 33

b. Prinsip Perusahaan Demi menjaga opini publik, kami berdedikasi untuk mensupplai produk berkualitas terbaik dengan harga yang sesuai untuk kepuasan konsumer di dunia. c. Kebijakan Manajemen Selalu memiliki ambisi dan energitas. Menghargai teori, mengembangkan ide-ide baru, dan menggunakan waktu dengan sebaik-baiknya. Nikmati pekerjaanmu dan saling terbuka satu sama lain. Selalu berusaha untuk menjaga keharmonisan kinerja tim. Selalu mengingat pentingnya riset dan kerja keras. Di HONDA, impianlah yang menggerakkan kami. Kami memulai dengan sepeda yang dilengkapi dengan perangkat mesin pada tahun 1948, dan sejak itu terus mempersembahkan berbagai produk inovatif yang memberikan arti pada mobilitas masing-masing individu dan kehidupan di suatu masyarakat. Kami menghormati masyarakat dan perbedaan yang ada pada diri mereka masing-masing, yang mana hal ini kemudian mengarahkan kami pada kebiasaan utama perusahaan yang kemudian berwujud pada kreatifitas. HONDA selalu berusaha mengembangkan diri semata-mata demi kepuasan masyarakat di seluruh dunia. Kami berjuang untuk memberikan produk dan servis yang paling diinginkan oleh pelanggan kami dimanapun ia berada. Untuk memastikan bahwa kami memenuhi keinginan penduduk di suatu daerah, kami menetapkan jaringan penjualan lokal. Kami telah membagi sistem operasi sehingga banyak produk kami yang tidak hanya dibuat, tetapi juga dikembangkan di beberapa daerah tempat nantinya ia akan digunakan. Hasilnya adalah sebanyak 124 fasilitas pabrik di 28 negara diluar Jepang yang memproduksi motor, mobil, dan power products untuk melayani kebutuhan sekitar 17 juta pelanggan setiap tahunnya. 34

Pada waktu yang bersamaan, HONDA menyadari tanggung jawab sosialnya sebagai suatu perusahaan sekaligus bagian dari suatu negara agar lebih berperan aktif dalam mencari solusi di bidang lingkungan hidup dan berbagai isu keamanan. Kami berusaha keras untuk mengurangi dampak yang mungkin diakibatkan oleh seluruh kegiatan operasi kami, mulai dari pengembangan, produksi hingga penjualan yang mungkin berpengaruh pada lingkungan hidup global. Dengan mengimplementasikan berbagai kebijakan untuk meningkatkan efisiensi, yaitu dengan hanya menggunakan energi dan sumber daya alam, mengurangi emisi yang berbahaya, dan meningkatkan efisiensi penggunaan bahan bakar minyak pada setiap produk kami, serta membuat Pabrik Hijau, kami telah membantu memecahkan masalah lingkungan hidup sedunia. Sebagai manufaktur dari berbagai produk yang menekankan pada segi mobilitas, kami juga menganggap posisi ini sebagai bagian dari tanggung jawab kami untuk membuat mobil yang tidak hanya aman bagi para pengemudi, melainkan juga bagi seluruh pemakai jalan. Kami telah berkomitmen untuk mempromosikan sistem mengemudi yang lebih aman dan untuk membuat produk yang aman bagi semua orang. 4.4 Sekilas Tentang Perusahaan Honda Salatiga Jaya Honda Salatiga Jaya merupakan anak cabang dari Honda Semarang Center dan diresmikan pada tanggal 25 Mei 2009 di Jl. Diponegoro No. 112 Salatiga. Jonfis Fandy, Marketing & Aftersales Service Director PT HPM menjelaskan bahwa seiring dengan adanya peningkatan penjualan, maka pembukaan dealer-dealer di lokasi-lokasi baru dan tentunya strategis baik letak maupun tempat akan sangat diperlukan. Dealer ini merupakan dealer resmi Honda yang ke 88 di Indonesia dan dealer ke 15 di wilayah Jawa Tengah. Pasar Honda di wilayah ini merupakan pasar yang cukup berkembang, dimana pada tahun 2008 mencatat angka 35

penjualan sebesar 3.448 unit atau 6.6% dari keseluruhan penjualan Honda secara nasional. Angka penjualan di tahun 2008 tersebut meningkat dibanding penjualan di tahun 2007 yang tercatat sebanyak 2.693 unit dan tahun 2006 yang sebanyak 2.011 unit. Di tahun 2009 sendiri, sampai dengan bulan April telah tercatat penjualan sebanyak 664 unit mobil Honda di wilayah Jawa Tengah. Di lahan seluas 3000 m 2, Honda Salatiga Jaya dilengkapi layanan jual dan purnajual (sales, service, spareparts) seperti ruang pamer seluas 364 m 2, fasilitas servis General Repair seluas 509,4 m 2 yang dilengkapi dengan 9 buah general repair bay. Honda Salatiga Jaya memiliki delapan sales reprentative yang akan melayani customer dan calon customer secara langsung. Dua sales representative ditempatkan di showroom atau disebut juga dengan sales counter dan enam lainnya bekerja di lapangan. Selain itu, tersedia juga fasilitas servis Body & Paint dengan area seluas 316 m2 yang dilengkapi dengan 8 buah body & paint bay, serta fasilitas oven booth. Plus area spare parts seluas 76 m2 yang memastikan ketersediaan suku cadang Honda dengan lebih lengkap dan lebih cepat bagi konsumen di wilayahnya. Honda Salatiga Jaya beroperasi melayani mulai pukul 08.00 pagi hingga pukul 16.00 sore dari Senin hingga Jumat, dan pukul 08.00 pagi hingga 14.00 siang pada hari Sabtu. 4.5 Visi dan Misi Menjadi Main Dealer Honda terbaik dengan mengedepankan kepuasan pelanggan sebagai hal yang terpenting bagi perusahaan. 4.6 Segmentasi a. Geografis Wilayah : Kota Salatiga dan sekitarnya 36

Dengan batas wilayah: - Utara :Ungaran - Timur :Kec. Beringin dan Kec. Suruh, Kab. Semarang - Selatan : Kec. Tengaran, Kab. Semarang - Barat : Ambarawa b. Demografis Gender : Pria dan Wanita Tingkat Sosial Masyarakat : Kelas menengah ke atas. 4.7 Produk Honda Adapun produk yang dijual di Honda Salatiga Jaya adalah sebagai berikut : Honda Brio Honda New Jazz Honda All New City Honda All New Civic Honda All New Accord Honda CRZ Honda New Freed Honda All New CRV Honda Odissey 37

4.8 Struktur Organisasi Honda Salatiga Jaya MANAGER ADMIN SALES REPRESENTATIF BENGKEL Customer Service SR COUNTER SR LAPANGAN Body Repair Spare part SA Mekanik Gambar 4.3 Struktur Organisasi Honda Salatiga Jaya 4.9 Gambaran Sales Representatif Honda Salatiga Jaya Honda Salatiga Jaya memiliki delapan salesman yang mereka sebut sebagai Sales Representative (SR). Berdasarkan wawancara pada Bp. Daniel selaku Sales Manager HSJ pada tanggal 23 Januari 2013, penamaan SR ini didasari dengan harapan semua sales Honda dapat me-represent, yaitu membawa diri sebagai wakil dan gambaran dari perusahaan Honda itu sendiri. Selain itu mereka juga diharapkan untuk bisa menguasai product knowledge dari setiap produk Honda sehingga mereka dapat melakukan presentasi kepada customer yang mereka temui. Tidak hanya sekedar menjual, tetapi mereka juga dapat menanggapi secara langsung pertanyaan dan keluhan dari pihak konsumen. SR Honda Salatiga Jaya dibagi menjadi dua jenis yaitu SR counter yang bekerja melayani customer yang datang ke showroom atau dealer Honda dan SR lapangan yang bertugas untuk mencari customer di area segmen HSJ dan 38

menawarkan serta membujuk customer untuk melakukan pembelian, selain itu SR lapangan juga bertugas untuk mengadakan pameran di tempat-tempat yang telah ditentukan oleh perusahaan. a. Jumlah Sales Representatif Sales Representatif Honda Salatiga Jaya berjumlah 8 orang secara total. Sales Representatif Counter 2 orang wanita, dan Sales Representatif Lapangan 6 orang, 4 pria dan 2 wanita. b. Latar Belakang SR - Pendidikan : SMA/SMK D3 S1 - Lama bekerja: 3 bulan 4 tahun c. Sistem Insentif SR Untuk memacu SR menjalankan tugasnya dengan baik, perusahaan memberikan penghargaan bagi setiap SR yang berhasil menjual produk Honda berupa bonus insentif. SR mendapatkan insentif berupa bonus point di setiap penjualannya dan jumlah bonus point setiap produk pun berbeda-beda. Untuk SR lapangan satu point bernilai Rp 50.000,00 dan untuk SR counter bernilai Rp 25.000,00 setiap pointnya. Pembedaan point ini dikarenakan kemudahan dalam mendapatkan customer bagis SR counter dianggap lebih mudanh dibandingkan dengan SR lapangan sehingga SR lapangan mendapatkan bonus yang lebih tinggi. 4.10 Strategi Pemasaran Menyeluruh yang Dilakukan Perusahaan HSJ Honda Salatiga Jaya telah melakukan kegiatan pemasaran untuk mendapatkan customer yaitu dengan cara melakukan pameran di kota Salatiga dan Ambarawa. Pameran telah diadakan di Bank BCA Salatiga, Bank Mandiri Salatiga, Toko Swalayan Ada baru Salatiga, dan Toko Swalayan Laris 39

Ambarawa. Kegiatan pameran ini dilakukan dengan cara memajang sebuah unit produk Honda dan SR lapangan akan secara bergantian menjaga pameran tersebut dan membagikan brosur serta melayani customer yang datang melihat pameran. 40