LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2011

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2011 SEKRETARIAT DEWAN PENGURUS KABUPATEN KERINCI KORPS PEGAWAI REPUBLIK INDONESIA Kompleks Kantor Bupati Kerinci Jl. Jendral Basuki Rahmat No. 1, Sungaipenuh 37112 Telp.074821095 ext.112, Fax. 074821934 Website: http://korpri.kerincikab.go.id/ Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 1

KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat DP-Korpri 2011 merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban Sekretariat DP-Korpri kepada publik atas kinerja pencapaian visi dan misinya pada Tahun Anggaran 2011. Selain itu, LAKIP juga merupakan salah satu parameter yang digunakan oleh Sekretariat DP-Korpri untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Penyusunan LAKIP Sekretariat DP-Korpri mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan berdasarkan Peraturan Daerah kabupaten Kerinci nomor 6 tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Lain Sebagai Bagian Dari Perangkat Daerah Kabupaten Kerinci. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat DP-Korpri telah menetapkan visi yaitu Terwujudnya Organisasi Korpri yang kuat, Netral Demokratis untuk membangun jiwa korps (korsa) pegawai Untuk mewujudkan visi tersebut, Sekretariat DP-Korpri telah menetapkan 5 (lima) misi yaitu : 1. Mewujudkan Organisasi yang kuat berwibawa 2. Membangun solidaritas/soliditas pegawai sebagai perekat dan alat pemersatu bangsa dan negara 3. Mewujudkan kesejahteraan, penghargaan, pengayoman dan perlindungan hukum untuk meningkatkan harkat dan martabat anggota Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 2

4. Membangun Pegawai Republik Indonesia yang bertakwa, profesional dan disiplin, bebas kolusi, korupsi, nepotisme dan mampu melaksanakan tugas-tugas kepemerintahan yang baik 5. Mewujudkan Korpri yang netral dan bebas dari pengaruh politik. Misi tersebut selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Strategik (Renstra) Sekretariat DP-Korpri Tahun 2009-2013 dan digunakan sebagai landasan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT). RKT 2011 berisi indikator-indikator kinerja yang akan dicapai oleh Sekretariat DP-Korpri di tahun 2011. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 3

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.... i DAFTAR ISI... iii BAB I. PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Landasan Hukum... 2 1.3 Maksud dan Tujuan... 2 1.4 Gambaran Umum Organisasi... 2 1.5 Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan... 4 1.6 Sistematika Laporan... 5 BAB II. RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA... 6 2.1 Rencana Strategis... 6 2.1.1 Visi dan Misi... 6 2.1.2 Tujuan... 8 2.1.3 Sasaran... 8 2.1.4 Strategi Pencapaian... 8 2.2 Rencana Kinerja Tahun 2012... 9 BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN... 12 3.1 Pengukuran Pencapaian Sasaran... 13 3.2 Pengukuran Kinerja Kegiatan... 13 3.3 Aspek Keuangan... 14 3.4 Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas... 14 BAB IV. PENUTUP... 16 4.1 Tinjauan Umum Keberhasilan... 16 4.2 Permasalahan atau Kendala yang Berkaitan dengan Pencapaian Kinerja... 16 4.3 Strategi Pemecahan Masalah... 17 Lampiran a. Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2011 b. Pengukuran Kinerja Tahun 2011 c. Penetapan Kinerja Tahun 2012 d. Rencana Kinerja Tahunan 2012 Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 4

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dengan diberlakukannya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah, memberikan kewenangan kepada Daerah Kota/Kabupaten untuk mengurus dan memajukan daerahnya sendiri. Hal ini diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat. Perlu juga diinformasikan dengan keluarnya peraturan menteri dalam negeri nomor 17 tahun 2009 tentang pedoman organisasi dan tata kerja Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Negeri Sipil Republik Indonesia Provinsi dan Kabupaten/Kota dan Keputusan Presiden Republik Indonesia nomor 24 tahun 2010 tentang Pengesahan Anggaran Dasar Korps Pegawai Republik Indonesia maka Sekretariat Dewan Pengurus Korps Pegawai Negeri Republik Indonesia (KORPRI) dari Organisasi menjadi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) agar berbagai program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dimasa yang akan datang dapat berhasil dengan baik, maka harus disusun dalam suatu perencanaan yang matang. perencanaan yang disusun tentunya harus mempertimbangkan keadaan yang ada dan memprediksikan keadaan yang akan datang dengan berbagai dukungan danhambatan yang mungkin timbul. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 5

1.2 Landasan Hukum Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pelaksana Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci Tahun 2009-2013 dilandasi dasar hukum, sebagai berikut : a. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; b. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah; c. Instruksi Menteri Nomor 77 Tahun 1999 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 1.3 Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2011 adalah : 1. Dapat diketahuinya kegiatan yang telah dilaksanakan; 2. Dapat diketahuinya perkembangan kegiatan yang telah dilaksanakan berikut hasil pengolahan dan evaluasi; 3. Sebagai dasar untuk pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya; 4. Tertibnya pengadministrasian hasil kegiatan; 5. Sebagai bukti laporan program dan hasil kegiatan kepada publik. 1.4 Gambaran Umum Organisasi Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Kerinci Nomor 6 tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Lain Sebagai Bagian Dari Perangkat Daerah Kabupaten Kerinci dimana disebutkan bahwa Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci mempunyai tugas melaksanakan dukungan teknis operasional dan Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 6

administrasi kepada Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, serta pembinaan internal terhadap seluruh unsur dalam lingkup tugasnya. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci menyelenggarakan fungsi: a. pengelolaan administrasi umum dan kejasama ; b. penyelenggaraan fasilitasi kegiatan pembinaan dan pengembangan olah raga, seni dan budaya ; c. pembinaan mental dan rohani; d. penyelenggaraan kegiatan usaha dan bantuan sosial ; e. koordinasi kegiatan Sekretariat KORPRI Instansi Vertikal Kabupaten, Sekretariat Sub-Sub Unit Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci dan Sekretariat KORPRI Propinsi; f. advokasi bantuan hukum ; dan g. pembinaan internal terhadap seluruh unsur organisasi dalam lingkup tugasnya. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kerinci Nomor 6 tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Lain Sebagai Bagian Dari Perangkat Daerah Kabupaten Kerinci Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci terdiri dari: a. Subbagian Umum dan Kerjasama; b. Subbagian Olahraga, Seni, Budaya, Mental dan Rohani; c. Subbagian Usaha, Bantuan Sosial dan Hukum. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 7

1.5 Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan Selanjutnya dapat dilihat Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan, seperti berikut ini : 1. Kondisi Kepegawaian Susunan Pegawai Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci berjumlah 21 orang, yaitu : a. Sekretaris : 1 orang b. Kasubbag. Umum dan Kerjasama : 1 orang c. Kasubbag. Olahraga, Seni, Budaya, M&R : 1 orang d. Kasubbag. Usaha,Bantuan Sosial dan Hukum : 1 orang e. Pelaksana : 3 orang f. Kel. Jabatan Fungsional : - orang g. Pegawai Sukarela/non PNS : 5 orang 2. Sarana & Prasarana Kondisi sarana dan prasarana Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci, yaitu kantor untuk sementara meminjam Ruangan di Sekretariat Daerah Kabupaten Kerinci terletak di Jl. Jendral Basuki rahmat Nomor 01 Sungai Penuh, dan prasarana yang dimiliki diantaranya : a. Komputer : 5 buah b. Printer : 3 buah c. In fokus : 1 buah d. Meja Tulis : 12 buah e. Kursi Futura : 10 buah f. Kursi Putar : 4 buah g. Lemari : 6 buah Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 8

h. Filling Kabinet : 3 buah i. Pesawat Telepon : 1 buah j. Camera (Sony) : 1 buah k. Handycam : 1 buah l. Kendaran bermotor : - Roda dua : 4 buah Yamaha Scorpion z tahun 2009 : 1 buah Yamaha Jupiter z tahun 2009 : 1 buah Yamaha Jupiter z tahun 2008 : 2 buah 1.6 Sistematika Laporan Adapun sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut: 1. Kata Pengantar 2. Bab I Pendahuluan 3. Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan 5. Bab IV Penutup 6. Lampiran-Lampiran: a. Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2011 b. Pengukuran Kinerja Tahun 2011 c. Penetapan Kinerja Tahun 2012 d. Rencana Kinerja Tahunan 2012 Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 9

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS Rencana strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana strategis Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci Tahun 2009 2013 merupakan bagian integral dari kebijaksanaan dan program Pemerintah Kabupaten Kerinci dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat pelaksana pada jajaran Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dalam melaksanakan tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangungan selama kurun waktu 5 (lima) Tahun 2009 2013. Untuk mewujudkan Rencana strategis tentu perlu ditunjang oleh Visi dan Misi yang rasional. Untuk itu dapat diperhatikan Visi dan Misi Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci, yaitu : 2.1.1 VISI DAN MISI Visi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci adalah: Terwujudnya Organisasi Korpri yang kuat, Netral Demokratis untuk membangun jiwa korps (korsa) pegawai. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 10

Visi di atas merupakan cerminan dan cara pandang Sekretariat Korpri yang proaktif terhadap perubahan internal maupun eksternal dalam rangka menghadapi tantangan di masa mendatang dan menuju kondisi yang diinginkan. Visi tersebut mengandung arti bahwa Sekretariat Korpri sebagai Organisasi Pegawai Negeri diharapkan mampu menjadi institusi yang berintegritas, tangguh dan kredibel dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional yang mampu membawa Aparatur Pemerintahan yang profesional, sebagai abdi negara dan abdi masyarakat. Untuk merealisasikan Visi yang telah ditetapkan, maka Sekretariat Korpri memiliki Misi yang terbagi dalam 5 (lima) sebagai berikut : a. Mewujudkan Organisasi yang kuat berwibawa b. Membangun solidaritas/soliditas pegawai sebagai perekat dan alat pemersatu bangsa dan negara c. Mewujudkan kesejahteraan, penghargaan, pengayoman dan perlindungan hukum untuk meningkatkan harkat dan martabat anggota d. Membangun pegawai republik indonesia yang bertakwa, profesional dan disiplin, bebas kolusi, korupsi, nepotisme dan mampu melaksanakan tugas-tugas kepemerintahan yang baik e. Mewujudkan Korpri yang netral dan bebas dari pengaruh politik. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 11

2.1.2 TUJUAN Guna mewujudkan Misi tersebut, terdapat Tujuan Misi yang harus dicapai, yaitu : Mewujudnya Kesejahteraan anggota Korpri Berusaha seoptimal mungkin dalam meningkatkan kesejahteraan anggota, dan memberikan kualitas pelayanan kepada anggota dan masyarakat. 2.1.3 SASARAN Adapun sasaran dari pelaksanaan kegiatan yang akan dilaksanakan, yaitu : 1. Terbangunnya organisasi KORPRI yang solid, kuat dan mampu melaksanakan tugas-tugas secara efektif dan efisien; 2. Terbangunnya soliditas dan solidaritas anggota KORPRI sebagai abdi negara, abdi masyarakat dan aparat birokrasi; 3. Meningkatnya kesejahteraan anggota; 4. Terciptanya rasa aman bagi anggota dalam rangka melaksanakan tugas-tugas kedinasan; 5. Terciptanya aparatur yang kompeten, berdedikasi dan berintegritas; 6. Terwujudnya suatu pemerintahan yang transparan dan akuntabel. 2.1.4 STRATEGI PENCAPAIAN Untuk mensukseskan kegiatan yang dilaksanakan diperlukan Strategi Pencapaian, terbagi : Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 12

1. Kebijakan Kebijakan yang dilakukan sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci untuk mencapai sasaran, adalah sebagai berikut : a. Penguatan organisasi dan tata kerja; b. Penguatan jiwa korps; c. Pengembangan usaha; d. Pengayoman dan perlindungan hukum; e. Peningkatan profesionalisme, disiplin dan pemberian penghargaan; 2. Program Program Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci, yaitu ; a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur; d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; e. Program Peran Serta Korpri Dalam Pembangunan. 2.2 RENCANA KINERJA TAHUN 2102 Dalam Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kabupaten Kerinci terdapat Sasaranyang ingin dicapai, yaitu : Terbangunnya organisasi KORPRI yang solid, kuat dan mampu melaksanakan tugas-tugas secara efektif dan efisien, terbangunnya soliditas dan solidaritas anggota KORPRI sebagai abdi negara, abdi masyarakat dan aparat birokrasi, meningkatnya kesejahteraan anggota, terciptanya rasa aman bagi anggota dalam rangka melaksanakan tugas- Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 13

tugas kedinasan, terciptanya aparatur yang kompeten, berdedikasi dan berintegritas, dan terwujudnya suatu pemerintahan yang transparan dan akuntabel. Adapun Program yang wajib dilaksanakan untuk Strategi Pencapaian, yaitu : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, yang didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Penyediaan jasa surat-menyurat; b. Penyediaan jasa administrasi keuangan; c. Penyediaan jasa kebersihan kantor; d. Penyediaan alat tulis kantor; e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; f. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor; g. Penyediaan makanan dan minuman; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, yang didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor; 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, yang didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya; 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, yang didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Pendidikan dan pelatihan formal; b. Sosialisasi peraturan perundang-undangan; Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 14

5. Program Peran Serta Korpri Dalam Pembangunan, yang didukung oleh kegiatan-kegiatan sebagai berikut : a. Pembinaan dan koordinasi peran serta Korpri dalam pembangunan; b. Pekan Olahraga Korpri Kabupaten; c. Pekan Olahraga Korpri Propinsi Jambi; Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2011 Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas. Pengukuran Kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang dimaksud, yang ditetapkan dalam Visi dan Misi Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci. Pengukuran yang dimaksud itu merupakan suatu hasil dari suatu penilaian yang sistematis dan didasarkan pada kelompok Indikator Kinerja Kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Penilaian dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran dan penilaian dalam proses penyusunan/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran tujuan. Pada pembahasan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2011 ini ada 4 aspek yang akan dibahas, yaitu : 1. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS); 2. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK); 3. Keuangan; 4. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 16

Untuk mempermudah interpretasi atas pencapaian sasaran dan kegiatan dipergunakan nilai disertai makna dari nilai tersebut, yaitu : 90-100 = Amat baik 80-89 = Baik 50-79 = Cukup baik < 49 = Kurang Penjelasan lebih lanjut untuk keempat aspek tersebut, adalah sebagai berikut : 3.1. PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN Pengukuran Pencapaian Sasaran adalah untuk mengetahui tingkat pencapaian sasaran dan pencapaian target Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci. Berdasarkan pada Matriks Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), maka dapat diketahui bahwa tingkat pencapaian target pada Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dari masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan yaitu : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 100 % atau amat baik dan Peran Serta Korpri dalam Pembangunan 92,42 % atau amat baik. Sehingga secara dapat disebutkan bahwa sasaran tersebut dapat dicapai amat baik. Untuk lebih jelasnya mengenai tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran dapat dilihat pada tabel IV sebagaimana terlampir. 3.2. PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN Pengukuran Kinerja Kegiatan untuk mengetahui tingkat pencapaian target (rencana tingkat pencapaian) Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dari masing-masing kelompok kinerja kegiatan. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 17

Berdasarkan pada Matriks Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) maka dapat diketahui bahwa Tingkat Pencapaian Target (Rencana Tingkat Capaian) dari Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dilihat dari masing-masing Indikator Kinerja Kegiatan adalah 100 % dibandingkan dengan kegiatan yang ada, atau semua kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik. 3.3 ASPEK KEUANGAN Anggaran untuk Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci pada Tahun Anggaran 2011 adalah Rp. 353.459.200,- dan digunakan sebesar 336.973.500,- atau dana yang digunakan sebesar 95,34%. Untuk lebih Jelasnya dapat melihat pada tabel III pada Lampiran. 3.4 EVALUASI dan ANALISIS AKUNTABILITAS 1. Evaluasi Berdasarkan pada hasil perhitungan Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) dan Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) yang telah dilakukan di atas dengan membandingkan antara rencana pencapaian target dengan realisasi yang ada berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan, dapat diketahui bahwa Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dalam melaksanakan Pekerjaan untuk Tahun Anggaran 2011 dikategorikan berhasil dengan baik. 2. Analisis Akuntabilitas Dengan menggunakan cara perhitungan analisis efektifitas dan efisiensi, dapat dilihat bahwa semua kegiatan yang dilaksanakan pada Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci Tahun 2011 dilaksanakan mendekati 100% atau efektif dan efisien. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 18

Dengan demikian dapat disampaikan bahwa semua kegiatan yang dilaksanakan pada Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci dapat dilaksanakan dengan baik tanpa menghadapi kendala yang berarti, atau semua kegiatan yang dilaksanakan dapat dicapai dengan baik. Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 19

BAB IV PENUTUP 4.1. TINJAUAN UMUM KEBERHASILAN Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci sebagai instansi teknis yang melayani kegiatan Dewan Pengurus Korpri selalu berusaha untuk memanfaatkan sumber dana dan sarana yang ada dengan baik, dan berusaha melaksanakan tugas seoptimal mungkin. Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci sebagai pelaksana atau instansi teknis telah melaksanakan tugas/kegiatan, baik kegiatan yang didanai seperti yang telah di sampaikan di atas, maupun kegiatan yang tidak didanai sebagai implementasi dari tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci. Dengan memperhatikan paparan yang disampaikan pada point-point sebelumnya, tingkat keberhasilan pencapaian pelaksanaan tugas Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci secara umum dapat dikatakan berhasil, karena semua target yang ada dapat dicapai dengan baik. 4.2. PERMASALAHAN ATAU KENDALA YANG BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN KINERJA Permasalahan atau kendala yang ditemui dalam pelaksanaan kegiatan, diantaranya : a. Sekretariat Dewan Pengurus Korpri masih kekurangan staf pelaksana, sehingga untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang memerlukan waktu yang singkat mengalami sedikit hambatan; b. Tempat/ruangan kerja sempit, dimana saat ini masih menumpang di bagian Kantor Sekretariat Daerah sehingga kenyamanan dalam bekerja sedikit terganggu; Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 20

c. Tidak memiliki Kendaraan Dinas roda empat, sehingga untuk melaksanakan tugas ke lapangan jika cuaca tidak baik menjadi tertunda kegiatannya atau menyebabkan karyawan jatuh sakit. 4.3 STRATEGI PEMECAHAN MASALAH Strategi yang dilaksanakan dalam menghadapi permasalahan tersebut, adalah: a. Melakukan perhitungan kebutuhan pegawai di Sekretariat Dewan Pengurus Korpri dan jika kekurangan tenaga (man power) segera mengusulkan kepada BKD untuk penambahan pegawai di Sekretariat Dewan Pengurus Korpri ; b. Mengusulkan kepada Bupati melalui bagian Asset jika ada Bangunan Pemerintah yang bisa digunakan untuk kantor Sekretariat Dewan Pengurus Korpri ; c. Jika memungkinkan akan mengusulkan pengadaan Kendaraan Dinas Roda Empat pada APBD 2012; Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2011 untuk Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci, semoga dapat menjadi bahan pertimbangan/evaluasi untuk kegiatan/kinerja berikutnya. Sekian dan terima kasih. Sungai Penuh, 19 Januari 2011 Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci Sekretaris, Penata Hj. MURSIDA, S. Pd NIP. 196510201990022001 Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 21

Tabel IV Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2011 Instansi : Sekretariat Dewan Pengurus Korpri % Pencapaian Indikator Rencana Tingkat Sasaran Satuan Realisasi Rencana Tingkat Keterangan Sasaran capaian (target) Capaian 1 2 3 4 5 6 7 Mensejahterakan Peningkatan anggota Korpri Kapasitas Sumber Daya Aparatur Meningkatkan Peran Serta Korpri dalam Pembangunan % 100% 100% 100% % 100% 92,42% 92,42% Sungai Penuh, 19 Januari 2011 Sekretariat Dewan Pengurus Korpri Kabupaten Kerinci Sekretaris, NIP. 196510201990022001 Hj. MURSIDA, S. Pd Penata Lakip Korpri Kab. Kerinci 2011 xxii