ETIK UMB Modul ke: 07 KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen http://www.mercubuana.ac.id Nabil Ahmad Fauzi, M.Soc.Sc
Kepemimpinan Pemimpin orang yg mampu menggerakan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi (Iensufiie, 2012) Kepemimpinan Leadership kemampuan seseorang untuk mempengaruhi sekelompok orang yg memiliki kebutuhan yang sama dan mengarahkan mereka agar bersedia melakukan pekerjaan sesuai dengan pengarahannya dan pada akhirnya mencapai tujuan yg telah ditetapkan bersama2. (Getol, 2012)
Komponen Kepemimpinan: Pemimpin perekat dan penggerak organisasi Kemampuan menggerakkan energi dlm diri pemimpin yg menjadi motor penggerak organisasi Pengikut unsur penting pendukung penggerak organisasi Tujuan yg baik alasan utama pembentukan organisasi Organisasi wadah/sarana utk mencapai tujuan
Sifat2 Pemimpin: Memiliki Visi pemimpin menerjemahkan Visi menjadi Misi dan Rencana Kerja organisasi yg ingin dicapai Memiliki Spirit (Semangat) menularkan semangat kpd pengikut Memiliki Integritas sikap jujur, konsisten, komitmen dan berani serta dapat dipercaya Memiliki kemampuan berkomunikasi kemampuan memberi perintah/arahan dan kemampuan mendengar Bersikap Objektif bersikap rasional dan objektif, tidak dipengaruhi emosi. Kreatif berpikir dan cara kerja kreatif Mampu menyusun Skala Prioritas pilihan2 kerja yg paling penting Mampu menjadi Pembimbing mampu membimbing kerja dan memotivasi
Peran dan Tanggung Jawab Pemimpin: Pengambilan Keputusan memimpin adalah tentang kemampuan/keberanian mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas keputusannya Mendelegasikan Tugas dan Wewenang pemimpin adalah memimpin organisasi, maka kerjanya harus bersama tim yang telah diberikan tugas dan wewenang sesuai bidang tanggungjawabnya Melakukan Pengawasan mengawasi pelaksanaan tugas dari kerja tim Mengembangkan Partisipasi Anggota partisipasi aktif meningkatkan sense of belonging (rasa kepemilikan), sehingga potensi majunya besar Melakukan Evaluasi menilai hasil kerja tim serta memberikan reward and punishment (penghargaan dan hukuman) Menunjukan Perhatian kepada anggota mampu membimbing, mengayomi dan memotivasi serta memberi solusi bagi permasalahan anggota
Pemimpin Abad 21 Transformasi dari Leader Cracker (Innovator) Cracker mampu mengeluarkan jurus2 setingkat/ dua tingkat di atas pemimpin (Kasali, 2011)
Perbedaan Crakcker, Leader dan Manager: Cracker mengubah wajah industri/ mengubah rule of the game bisnis Leader mengubah keteraturan dlm organisasi Manager Menciptakan keteraturan (memelihara sistem)
KERJASAMA TIM Satu a/ jumlah yg terlalu sedikit untuk mencapai kebesaran (Maxwell, 2002) Pengertian Tim dan Kerjasama Tim: Tim suatu unit yg terdiri atas 2 orang atau lebih yg berinteraksi dan mengkordinasi kerja mereka untuk tujuan tertentu (Widiastutidyah, 2011) Tim (Katzenbach&Smith) Sekelompok kecil orang dengan ketrampilan yg saling melengkapi yg berkomitmen utk maksud bersama, menghasilkan tujuan2 dan pendekatan bersama dimana mereka mengikatkan diri dalam kebersamaan tanggung jawab. (Goa, 2007)
KERJASAMA TIM Pengertian Tim dan Kerjasama Tim: Kelompok Kecil kelompok berjumlah terbatas, 5-9 orang. Agara komunikasi dan interaksi sesama dapat maksimal Ketrampilan yg saling melengkapi mengkombinasikan beragam ide dan kemampuan Maksud bersama menjadi motor penggerak tim. Maksud harus bermakna dan memotivasi bagi anggota tim Menghasilkan Tujuan2 kekuatan yg mendorong dan menggerakan tim Pendekatan Bersama kesepakatan dan aturan main dalam tim Kebersamaan Tanggung Jawab berbagi tanggung jawab dan rasa kepemilikan
KERJASAMA TIM Sinergi: Singergi penggabungan berbagai kekuatan atau potensi menjadi suatu kekuatan baru yg hebat, (Srijanti, dkk, 2006) Ciri2 Sinergi dan Bukan Sinergi (S. Covey, 7 Habits of Highly Effective Teens): Sinergi Memanfaatkan Perbedaan Kerjasama Bukan Sinergi Mentolerir Perbedaan Bekerja masing2 secara mandiri Keterbukaan Pikiran Menemukan cara2 Baru yg lebih baik Berpikir kamu selalu benar Kompromi dengan yg sudah ada