Modul ke: TV PROGRAMING STRATEGI PERENCANAAN PROGRAM Fakultas Ilmu Komunikasi Aditya Rizky Gunanto Program Studi Broadcasting www.mercubuana.ac.id
STRATEGI PROGRAM Strategi program yang ditinjau dari dari aspek manajemen atau sering juga disebut dengan manajemen strategis (management strategic) program siaran yang terdiri dari : 1. Perencanaan program 2. Produksi dan pembelian program 3. Eksekusi program 4. Pengawasan dan evaluasi program
Strategic Programming Peter Pringle (1991) mengemukakan bahwa keberhasilan suatu stasiun televisi dalam melaksanakan programnya akan sangat bergantung pada 3 hal : 1. The ability to produce or buy programs with audience appeal. 2. Air them at times when they can be seen by the audience to which they appeal. 3. Build individual programs into a schedule that encourages viewers to tune to the station and remain with it from one program to another.
Perencanaan Program Perencanaan program mencakup pekerjaan mempersiapkan rencana jangka pendek, menengah, dan jangka panjang yang memungkinkan stasiun penyiaran untuk mendapatkan tujuan program dan tujuan keuangannya. Pada stasiun televisi, perencanaan program diarahkan pada produksi program yaitu program apa yang akan diproduksi, pemilihan program yang akan dibeli (akuisisi), dan penjadwalan program untuk menarik sebanyak mungkin audien yang tersedia pada waktu tertentu.
Analisis dan Strategi Program Perencanaan program pada dasarnya bertujuan memproduksi atau membeli program yang akan ditawarkan kepada pasar audien. Dengan demikian, audien adalah pasar karenanya setiap media penyiaran yang ingin berhasil harus terlebih dahulu memiliki suatu rencana pemasaran strategis yang berfungsi sebagai panduan dalam menggunakan sumber daya yang dimiliki. Strategi pemasaran ditentukan berdasarkan analisis situasi. Analisis situasi ini terdiri atas: analisis peluang dan analisis kompetitif.
Analisa Analisis peluang: analisis yang cermat teradap pasar audien akan memberikan peluang bagi setiap penayangan program untuk diterima para penonton dan pendengar. Analisis kompetitif: dalam mempersiapkan strategi dan rencana program, pengelola program harus melakukan analisis secara cermat terhadap persaingan stasiun penyiaran dan persaingan program yang ada pada suatu segmen pasar audien.
Faktor Program Dalam hal ini terdapat beberapa hal yang harus diperhitungkan sebelm memutuskan untuk memproduksi, akuisisi, dan scheduling suatu program. Peter Pringle (1991) mengemukakan bebrapa faktor terpenting sebagai berikut : persaingan, ketersediaan audien, kebiasaan audien, aliran audien, ketertarikan audien, ketertarikan pemasang iklan, anggaran, ketersediaan program, produksi sendiri.
Pengawasan dan Evaluasi Program Proses pengawasan dan evaluasi menentukan seberapa jauh suatu rencana dan tujuan sudah dapat dicapai atau diwujudkan oleh stasiun penyiaran, departemen, dan karyawan. Kegiatan evaluasi secara periodik terhadap masing-masing individu dan departemen memungkinkan manajer umum untuk membandingkan kinerja sebenarnya dengan kinerja yang direncanakan.
Peter Pringle, dalam hal pengawasan program, manajer program harus melakukan hal-hal sebagai berikut; (1) mempersiapkan standar program stasiun penyiaran (2) mengawasi seluruh isi program agar sesuai dengan standar dan aturan perundangan yang berlaku (3) memelihara catatan program yang disiarkan (4) mengarahkan dan mengawasi kegiatan staf departemen program, (5) memastikan kepatuhan stasiun terhadap kontrak yang sudah dibuat (6) memastikan bahwa biaya program tidak melebihi jumlah yang sudah dianggarkan.
Terima Kasih Aditya Rizky Gunanto