KINERJA GURU (Y) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju

dokumen-dokumen yang mirip
ANGKET PENELITIAN PENGARUH SUPERVISI PENGAWAS MADRASAH, MOTIVASI BERPRESTASI GURU TERHADAP KINERJA GURU MAN DI KABUPATEN BARITO KUALA

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

Kisi-Kisi Uji Kompetensi Kepala Sekolah, UKKS

UNIT 5 BAGAIMANA PERAN KEPALA SEKOLAH (KS) DAN PENGAWAS SEKOLAH (PS) DALAM MENINGKATKAN MUTU PEMBELAJARAN?

BAB V PEMBAHASAN. A. Pembahasan Pada uraian ini, peneliti akan menyajikan uraian pembahasan sesuai

1. No. Responden : (diisi oleh peneliti) 2. Jenis Kelamin : Pria/Wanita *) 3. Usia : tahun 4. Lama masa kerja : 5. Pendidikan terakhir :

ANGKET PENELITIAN EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN PADA TINGKAT SATUAN PENDIDIKAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP MUTU HASIL PENDIDIKAN

DAFTAR PERTANYAAN INSTRUMEN PERAN KEPALA SEKOLAH (Permendiknas nomor 13 tahun 2007 tanggal 17 april 2007 tentang standar kepala sekolah)

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. sekolah dengan keefektifan Sekolah Menengah Pertama di Kota Medan. Hal

SKALA: Kinerja Kepala Sekolah (diisi oleh Guru) Nama SMP : (Bapak/ Ibu tidak perlu mencantumkan identitasnya)

UNIVERSITI MALAYA FAKULTI PENDIDIKAN KUALA LUMPUR

INSTRUMEN PEMETAAN KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH

INSTRUMEN PEMETAAN KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH

BAB V PEMBAHASAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijabarkan sebelumnya, maka

APPRENTICESHIP I MAGANG I

ANGKET PENELITIAN. Negeri se-kota Yogyakarta tahun ajaran 2012/2013. adalah yang sesuai dengan keadaan diri Anda sebenarnya.

BAB VI PENUTUP. tersebut akan disajikan secara rinci sebagai berikut. sebelumnya maka hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:

LAMPIRAN- LAMPIRAN PENGANTAR

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

Keterangan: *) coret yang tidak perlu.

Tabulasi Jawaban Kesiapan Kepala Sekolah menurut Kepala Sekolah

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU

KUESIONER KINERJA GURU. Jenis Kelamin :

KOMPETENSI TENAGA KEPENDIDIKAN 1. KOMPETENSI PENGAWAS/PENILIK PAUD

DOSEN PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS STKIP SILIWANGI BANDUNG

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Kepala Sekolah SMA Masehi Jepara dalam kaitangnya dengan kompetensi kepemimpinan.

DATA TENAGA KEPENDIDIKAN SEKOLAH DASAR NEGERI DAN SWASTA. di wilayah pondok aren Tngarang Selatan

Lamp 1. PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 41 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PROSES UNTUK SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH

KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH

Lampiran 1. Surat Penelitian

BAB III METODE PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan

KUESIONER UNTUK STAKEHOLDERS

MODEL 2 INSTRUMEN PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH MEJELIS PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH PD MUHAMMADIYAH MANDAILING NATAL

INSTRUMEN PENELITIAN Variabel Dimensi Indikator Instrumen Kompensasi (Variabel X)

STRATEGI MANAJEMEN MUTU PADA SMA NEGERI UNGGULAN DI KOTA BANDUNG (Studi Kasus Pada SMA Negeri 3, SMA Negeri 5 dan SMA Negeri 8 Kota Bandung)

Prosiding Pendidikan Agama Islam ISSN:

BAB V KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN. Setelah melalui serangkaian proses pengamatan empirik, kajian teoritik, penelitian

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis dan pemaparan penelitian ini, maka diperoleh

RESPONDEN KEPALA SEKOLAH

3. Staf Kurikulum Menyusun program pengajaran. Menyusun pembagian dan uraian tugas guru. Menyusun jadwal pelajaran.

LAMPIRAN 3 INSTRUMEN PK GURU DENGAN TUGAS TAMBAHAN YANG RELEVAN DENGAN FUNGSI SEKOLAH/MADRASAH

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

LAMPIRAN 3 INSTRUMEN PK GURU DENGAN TUGAS TAMBAHAN YANG RELEVAN DENGAN FUNGSI SEKOLAH/MADRASAH

STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN

BAB V KESIMPULAN, SARAN DAN REKOMENDASI. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dikemukakan, maka

BAB I PENDAHULUAN. yang dapat menghambat pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional.

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU

Lampiran 1. Analisis Data Penelitian

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI PAKAIAN DI JL. DENAI MEDAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

KODE ETIK DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SEKOLAH TINGGI BAHASA ASING LIA

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL

MENGULAS KEMAMPUAN MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH. DI ERA OTONOMI Oleh: Dr. H. Yoyon Bahtiar Irianto, M.Pd. (FIP-UPI)

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI KUESIONER PENELITIAN

BAB IV ANALISIS TENTANG UPAYA KEPALA SEKOLAH DALAM MENCAPAI VISI DAN MISI SEKOLAH DI SD NEGERI 03 PODODADI KARANGANYAR PEKALONGAN

BAB IV LAPORAN HASIL PENELITIAN

INSTRUMEN MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KERJA PENGAWAS PENDIDIKAN ISLAM DI SEKOLAH KABUPATEN BOGOR PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2015

IDENTITAS RESPONDEN. Nama : ( Boleh tidak diisi ) Mohon Bapak/ Ibu periksa kembali semua jawaban agar jangan sampai ada

PERSEPSI GURU TENTANG KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DI SEKOLAH DASAR NEGERI KECAMATAN PADANG TIMUR KOTA PADANG

BAB 3 ANALISIS PERUSAHAAN

INSTRUMEN EVALUASI DIRI SEKOLAH (EDS)

BAB I PENDAHULUAN. Seorang pemimpin bukan hanya menduduki jabatan saja, tapi harus dapat

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN Visi dan Misi Sekolah SD Hati Kudus

Kaprogdi Pendidikan Ekonomi FKIP Mahasiswa

Lampiran 1: PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Nomor : 73/KEP/UDN-01/VII/2007. tentang STANDAR PROSES PEMBELAJARAN UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

WALIKOTA TASIKMALAYA

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 pasal 20 (a) Tentang Guru dan Dosen adalah

PERSEPSI GURU TENTANG KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DI SMAN 14 KOTA PADANG

STANDAR SUASANA AKADEMIK. Visi : Kementerian Kesehatan Surakarta

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. penelitian yang berjudul Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Kepala

BUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS PERENCANAAN USAHA (BUSINESS PLAN) YANG MEMPENGARUHI

BUPATI KEBUMEN PERATURAN BUPATI KEBUMEN NOMOR 67 TAHUN 2013 TENTANG

KRITERIA PENILAIAN KINERJA GURU PEMULA PADA PROGRAM INDUKSI GURU PEMULA (PIGP)

STANDAR 3 STANDAR PROSES PEMBELAJARAN

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan bagian yang paling penting dalam membentuk

STANDAR PROSES. PERMENDIKNAS Nomor 41 Tahun 2007

: Babakan Ciomas RT. 2/3 ds. Parakan Kec. Ciomas Kab. Bogor

LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN. Dalam rangka penulisan skripsi di Perguruan Tinggi Universitas Esa Unggul

PEDOMAN PENILAIAN PEMILIHAN KEPALA SEKOLAH BERPRESTASI TAHUN 2016

BAB V PENUTUP. dimuka, maka penelitian tentang Pelaksanaan kepemimpinan Kepala Sekolah

05/PP/DITDIKTENDIK/2011 PEDOMAN UMUM PEMILIHAN PNGELOLA KEUANGAN BERPRESTASI

KUESIONER PENILAIAN KINERJA GURU KELAS/ GURU MATAPELAJARAN RESPONDEN GURU TEMAN SEJAWAT

05/PP/DITDIKTENDIK/2013 PEDOMAN UMUM PEMILIHAN PENGELOLA KEUANGAN BERPRESTASI

Lampiran 1 TRANSKIP WAWANCARA

KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA

BAB VI KESIMPULAN. tiga sub bab pokok bahasa, yaitu kesimpulan, Implikasi dan saran.

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1. Ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah

PENGELOLAAN LABORATORIUM. Irnin Agustina D.A.,M.Pd Universitas Indraprasta PGRI irnien.wordpress.com

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. tentang Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi

PELAKSANAAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH

DAFTAR KUESIONER DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN DALAM MENJALANKAN


Strategi Pengembangan Sekolah Efektif untuk Implementasi Kurikulum Berbasis Kompetensi

Capaian Pembelajaran Profesi Gizi terhadap Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia

Transkripsi:

Lampiran 1 INSTRUMEN UJI COBA PENELITIAN HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMP SUB RAYON 6 KECAMATAN SELUAS KABUPATEN BENGKAYANG I. Identitas Responden 1. No Angket :... 2. Jenis Kelamin : Lk/Pr 3. Pendidikan Terakhir : S1/S2/S3 4. Guru Kelas/Mapel :... 5. Nama Sekolah :... 6. Alamat sekolah :... II. Petunjuk Pengisian Angket 1. Jawablahsetiap item dalam angket ini dengan cara memberi tanda centang ( ) pada kolom jawaban yang tersedia di sebelah kanan pernyataan. 2. Setiap pernyataan hanya dijawab dengan satu pilihan jawaban yang menurut Bapak/Ibu benar-benar sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya, berdasarkan pengalaman, pengamatan dan apa yang Bapak/Ibu rasakan di madrasah tempatbapak/ibumengajar. 83

KINERJA GURU (Y) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No Pernyataan Variabel Kinerja Guru (Y) 1 Sebelum mengajar Anda terlebih dahulu melakukan analisis materi (isi) pelajaran sesuai dengan standar kompetensi dan kompetensi dasar 2 Pada setiap awal tahun ajaran baru Anda menyusun program tahunan (PROTA) 3 Anda selalu menyusun program semester (PROMES) berdasarkan pada program tahunan yang telah dibuat 4 Anda menyusun rencana pembelajaran setiap pokok bahasan 5 Anda masuk dan keluar kelas tepat waktu sesuai jadwal yang telah ditentukan 6 Anda menyampaikan materi pelajaran dengan baik dan jelas 7 Anda menyampaikan pelajaran secara sistematis sesuai dengan rencana pembelajaran yang telah dibuat 8 Anda memulai pelajaran dengan menulis pokok materi yang akan disampaikan 9 Anda memulai pelajaran dengan mengaitkan pembelajaran sebelumnya disertai dengan contoh-contoh yang relevan 10 Anda menyajikan pelajaran dipusatkan pada aktivitas siswa dan mendorong kreativitas siswa 11 Anda menggunakan strategi pembelajaran yang variatif yang dapat memotivasi siswa untuk semangat belajar AlternatifJawaban 1 2 3 4 5 84

12 Anda Menggunkan Strategi PAKEM, CTL, Active Learning dalam proses belajar mengajar 13 Anda menyiapkan buku (sumber) yang relevan sesuai dengan kurikulum 14 Anda memanfaat sumber-sumber belajar yang variatif, baik sumber belajar yang tersedia di Sekolah maupun di luar Sekolah 15 Anda menggunakan media yang menarik untuk memotivasi siswa belajar 16 Anda memanfaatkan internet, media elektronik atau media massa sebagai sumber belajar 17 Anda melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan siswa 18 Setiap ada ujian, Anda menyampaikan hasil ujian dan mengembalikannya pada siswa 19 Anda mengevaluasi proses pembelajaran yang telah dilakukan apakah sudah sesuai dengan target kurikulum 20 Anda selalu mengevaluasi daya serap siswa untuk mengetahui pemahaman siswa tentang materi yang telah disampaikan 21 Anda menyusun alat evaluasi dalam proses pembelajaran 22 Anda memberikan pembinaan khusus pada siswa yang mengalami ketidaktuntasan belajar 23 Dari hasil ujian yang dibagikan, dikomuniksikan dan dilakukan remidi dan pengayaan 24 Anda memberikan materi pengayaan untuk menambah pemahaman siswa 25 Sebagai seorang guru Anda senang terhadap profesinya dan tertarik terhadap masalah pendidikan 26 Anda memiliki ide-ide baru dalam pembelajaran guna peningkatan mutu pembelajaran 27 Anda melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai seorang guru sesuai dengan rancangan pekerjaan yang telah ditetapkan 28 Anda ikut serta dalam seminar, lokakarya, workshop dan lain-lain dalam rangka peningkatan profesionalisme 29 Anda ikut serta dalam Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) 30 Anda menggunakan media pembelajaran berbasis ICT 85

Kepemimpinan Kepala Sekolah (X 1 ) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No PERNYATAAN 1 Kepala Sekolah memberikan bimbingan kepada guru berrkaitan dengan perencanaan dan pelaksanaan program pembelajaran 2 Kepala Sekolah memberikan bimbingan kepada tenaga non guru dalam melaksanakan tugas seharihari 3 Kepala Sekolah membimbing kepada siswa dalam pembelajaran, dan memberikan motivasi unuk meningkatkan prestasi akademik maupun non akademik 4 Kepala Sekolah mengembangkan tenaga pendidik dengan pemberian ksempatan untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan secara teratur 5 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada guru-guru untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya dengan studi lanjut 6 Kepala Sekolah memberikan contoh-contoh alternatif metode dan model pembelajaran yang efektif 7 Kepala Sekolah menyusun program Sekolah dengan jelas dan baik sesuai dengan yang telah ditetapkan 8 Kepala Sekolah mampu mengkomunikasikan/ mensosialisasikan program Sekolah kepada guru, karyawan dan masyarakat 9 Kepala Sekolah mampu menjelaskan visi, misi dan tujuan Sekolah kepada masyarakat 10 Kepala Sekolah membina hubungan baik dengan guru, karyawan, siswa dan masyarakat Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 86

11 Kepala Sekolah bekerja sama dengan guru dan pihak-pihak lain yang terkait dalam melaksanakan setiap kegiatan Sekolah 12 Kepala Sekolah mendorong partisipasi guru, karyawan, siswa dan masyarakat dalam setiap kegiatan Sekolah 13 Kepala Sekolah mampu mengelola guru,staf dan sarpras Sekolah dalam rangka pendayagunaan secara optimal 14 Kepala sekola mampu mengelola pembinaan dan pengembangan professional guru dan staff 15 Kepala Sekolah mampu mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan belajar mengajar sesuai dengan tujuan pendidikan nasional 16 Kepala Sekolah mampu mengelola keuangan Sekolah sesuai dengan prinsip pengelolaan yang akuntabel, transparan dan efisien 17 Kepala Sekolah melakukan pembagian tugas serta mengumumkan kepada guru dan staf Sekolah sesuai dengan struktur organisasi yang telah disusun dan disepakati bersama 18 Kepala Sekolah bertindak sebagai koordinator dan pengarah dalam melaksanakan kegiatan Sekolah dan mengkoordinirnya secara efektif dan efisien 19 Kepala Sekolah mengevaluasi kinerja guru secara kontinyu/periodik dalam menjalankan tugastugasnya 20 Kepala Sekolah menyediakan waktu untuk mendengarkan keluhan-keluhan guru terkait masalah pembelajaran 21 Kepala Sekolah membantu memecahkan permasalahan-permasalahan yang dihadapi guru dalam menjalankan tugas (mengajar) 22 Kepala Sekolah melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap program kegiatan Sekolah serta merencanakan tindak lanjut 23 Kepala Sekolah menberikan petunjuk dan tugas kepada guru dan staff dengan jelas 24 Kepala Sekolah bersifat terbuka pada semua orang dan membuka kesempatan komunikasi dua arah bagi guru dan staff 25 Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah antara guru dan kepala Sekolah 26 Kepala Sekolah menjalankan terhadap hasil musyawarah tersebut 27 Kepala Sekolah mempunyai pola fikir proaktif dalam pembaharuan pendidikan 28 Kepala Sekolah melaksanakan berbagai pembaharuan di Sekolah (misalnya melalui moving class, CTL dan lain seebagainya) 87

29 Kepala Sekolah bersikap konstruktif dan kreatif dalam pengembangan Sekolah 30 Kepala Sekolah bertindak berdasarkan pertimbangan rasional obyektif serta bertindak adil dalam setiap tindakan/pengambilan keputusan 31 Kepala Sekolah memberikan motivasi bagi siswa dan juga pada guru dalam menjalankan tugastugasnya 32 Kepala Sekolah mendorong guru dan staff untuk meningkatkan kinerjanya 33 Kepala Sekolah memperhatikan kesejahteraan guru 34 Kepala Sekolah memberikan penghargaan kepada guru-guru yang berpestasi 35 Kepala Sekolah mempunyai integritas yang tinggi dalam melaksanakan tugas serta menjadi teladan bagi bawahannya 88

IKLIM ORGANISASI SEKOLAH (X 2 ) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No PERNYATAAN Pernahkan Ibu/Bapak guru merasakan hal-hal berikut: 1 Ibu/Bapak guru mendapatkan dukungan kepala sekolah dalam melaksanakan berbagai tugas di sekolah 2 Ibu/Bapak guru mendapatkan perhatian dari sekolah tentang kesulitan yang dialami Ibu/Bapak guru 3 Ibu/Bapak guru mendapatkan penghargaan dalam setiap melaksanakan tugas yang diberikan sekolah 4 Ibu/Bapak guru mendapat bagian keuntungan dari koprasi 5 Ibu/Bapak ibu guru dapat gaji/bonus kelebihan jam mengajar 6 Ibu/Bapak guru mendapatkan kemudahan sekolah dalam mendapatkan fasilitas 7 Ibu/Bapak guru mendapatkan kemudahan dari kepala sekolah untuk bekerja di luar jam kerja 8 Ibu/Bapak guru mendapatkan ucapan selamat dari kepala sekolah dan teman sejawat atas keberhasilan dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan 9 Ibu/Bapak guru mendapatkan ruang kerja, kamar kecil, musolla yang terawat dan nyaman 10 Ibu/Bapak guru mendapat ajakan untuk ikut berpartisipasi memelihara dan merawat lingkungan sekolah 11 Ibu/Bapak guru mendapat kehormatan untuk memimpin kegiatan sekolah 12 Ibu/Bapak guru mendapat kesempatan untuk menghadiri rapat-rapat dengan instansai terkait 13 Ibu/Bapak guru mendapat kesempatan untuk mengikuti forum-forum ilmiah yang rekeven dengan bidang studi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 89

14 Ibu/Bapak guru mendapat penghargaan dan pembinaan dari kepala sekolah dalam setiap melaksanakan tugas sehari-hari 15 Ibu/Bapak guru mendapat teguran apabila dating terlambat atau tidak masuk kelas 16 Ibu/Bapak guru menjalin komunikasi dengan orang tua siswa 17 Ibu/Bapak guru berkomunikasi baik sekali/lancar dengan kepala sekolah 18 Ibu/Bapak guru menjalin jaringan kepentingan dengan lingkungan masyarakat 19 Ibu/Bapak kepala sekolah memberikan kesempatan kepada setiap warga sekolah untuk berintreaksi atau berinovasi 20 Ibu/Bapak guru tujuan sekolah dirumuskan dan diputuskan bersama seluruh warga sekolah sehingga pencapaiannya menjadi tanggung jawab bersama 90

91

92

93

Lampiran 3 ANGKET PENELITIAN HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMP SUB RAYON 6 KECAMATAN SELUAS KABUPATEN BENGKAYANG I. Identitas Responden 1. No Angket :... 2. Jenis Kelamin : Lk/Pr 3. Pendidikan Terakhir : S1/S2/S3 4. Guru Kelas/Mapel :... 5. Nama Sekolah :... 6. Alamat sekolah :... II. Petunjuk Pengisian Angket 1. Jawablahsetiap item dalam angket ini dengan cara memberi tanda centang ( ) pada kolom jawaban yang tersedia di sebelah kanan pernyataan. 2. Setiap pernyataan hanya dijawab dengan satu pilihan jawaban yang menurut Bapak/Ibu benar-benar sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya, berdasarkan pengalaman, pengamatan dan apa yang Bapak/Iburasakan di madrasah tempat Bapak/Ibumengajar. 94

KINERJA GURU (Y) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No Pernyataan Variabel Kinerja Guru (Y) 1 Sebelum mengajar Anda terlebih dahulu melakukan analisis materi (isi) pelajaran sesuai dengan standar kompetensi dan kompetensi dasar 2 Pada setiap awal tahun ajaran baru Anda menyusun program tahunan (PROTA) 3 Anda selalu menyusun program semester (PROMES) berdasarkan pada program tahunan yang telah dibuat 4 Anda menyusun rencana pembelajaran setiap pokok bahasan 5 Anda masuk dan keluar kelas tepat waktu sesuai jadwal yang telah ditentukan 6 Anda menyampaikan materi pelajaran dengan baik dan jelas 7 Anda menyampaikan pelajaran secara sistemais sesuai dengan rencana pembelajaran yang telah dibuat 8 Anda memulai pelajaran dengan menulis pokok materi yang akan disampaikan 9 Anda memulai pelajaran dengan mengaitkan pembelajaran sebelumnya disertai dengan contoh-contoh yang relevan 10 Anda menyajikan pelajaran dipusatkan pada aktivitas siswa dan mendorong kreativitas siswa 11 Anda menggunakan strategi pembelajaran yang variatif yang dapat memotivasi siswa untuk semangat belajar 12 Anda Menggunkan Strategi PAKEM, CTL, Active Learning dalam proses belajar mengajar 13 Anda menyiapkan buku (sumber) yang relevan sesuai dengan kurikulum 14 Anda memanfaat sumber-sumber belajar yang variatif, baik sumber belajar yang tersedia di Sekolah maupun di luar Sekolah AlternatifJawaban 1 2 3 4 5 95

15 Anda menggunakan media yang menarik untuk memotivasi siswa belajar 16 Anda memanfaatkan internet, media elektronik atau media massa sebagai sumber belajar 17 Anda melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan siswa 18 Setiap ada ujian, Anda menyampaikan hasil ujian dan mengembalikannya pada siswa 19 Anda mengevaluasi proses pembelajaran yang telah dilakukan apakah sudah sesuai dengan target kurikulum 20 Anda selalu mengevaluasi daya serap siswa untuk mengetahui pemahaman siswa tentang materi yang telah disampaikan 21 Anda menyusun alat evaluasi dalam proses pembelajaran 22 Anda memberikan pembinaan khusus pada siswa yang mengalami ketidaktuntasan belajar 23 Dari hasil ujian yang dibagikan, dikomuniksikan dan dilakukan remidi dan pengayaan 24 Anda memberikan materi pengayaan untuk menambah pemahaman siswa 25 Sebagai seorang guru Anda senang terhadap profesinya dan tertarik terhadap masalah pendidikan 26 Anda memiliki ide-ide baru dalam pembelajaran guna peningkatan mutu pembelajaran 27 Anda melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai seorang guru sesuai dengan rancangan pekerjaan yang telah ditetapkan 28 Anda ikut serta dalam seminar, lokakarya, workshop dan lain-lain dalam rangka peningkatan profesionalisme 29 Anda ikut serta dalam Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP) 30 Anda menggunakan media pembelajaran berbasis ICT 96

Kepemimpinan Kepala Sekolah (X 1 ) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No PERNYATAAN 1 Kepala Sekolah memberikan bimbingan kepada guru berrkaitan dengan perencanaan dan pelaksanaan program pembelajaran 2 Kepala Sekolah memberikan bimbingan kepada tenaga non guru dalam melaksanakan tugas seharihari 3 Kepala Sekolah membimbing kepada siswa dalam pembelajaran, dan memberikan motivasi unuk meningkatkan prestasi akademik maupun non akademik 4 Kepala Sekolah mengembangkan tenaga pendidik dengan pemberian ksempatan unuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan secara teratur 5 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada guru-guru untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya dengan studi lanjut 6 Kepala Sekolah memberikan contoh-contoh alternatif metode dan model pembelajaran yang efektif 7 Kepala Sekolah menyusun program Sekolah dengan jelas dan baik sesuai dengan yang telah ditetapkan 8 Kepala Sekolah mampu mengkomunikasikan/mensosialisasikan program Sekolah kepada guru, karyawan dan masyarakat 9 Kepala Sekolah mampu menjelaskan visi, misi dan tujuan Sekolah kepada masyarakat 10 Kepala Sekolah membina hubungan baik dengan guru, karyawan, siswa dan masyarakat 11 Kepala Sekolah bekerja sama dengan guru dan pihak-pihak lain yang terkait dalam melaksanakan setiap kegiatan Sekolah 12 Kepala Sekolah mendorong partisipasi guru, karyawan, siswa dan masyarakat dalam setiap kegiatan Sekolah 13 Kepala Sekolah mampu mengelola guru,staff dan sarpras Sekolah dalam rangka pendayagunaan secara optimal Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 97

14 Kepala sekola mampu mengelola pembinaan dan pengembangan professional guru dan staff 15 Kepala Sekolah mampu mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan belajar mengajar sesuai dengan tujuan pendidikan nasional 16 Kepala Sekolah mampu mengelola keuangan Sekolah sesuai dengan prinsip pengelolaan yang akuntabel, transparan dan efisien 17 Kepala Sekolah melakukan pembagian tugas serta mengumumkan kepada guru dan staff Sekolah sesuai dengan struktur organisasi yang telah disusun dan disepakati bersama 18 Kepala Sekolah bertindak sebagai koordinator dan pengarah dalam melaksanakan kegiatan Sekolah dan mengkoordinirnya secara efektif dan efisien 19 Kepala Sekolah mengevaluasi kinerja guru secara kontinyu/periodik dalam menjalankan tugastugasnya 20 Kepala Sekolah menyediakan waktu untuk mendengarkan keluhan-keluhan guru terkait masalah pembelajaran 21 Kepala Sekolah membantu memecahkan permasalahan-permasalahan yang dihadapi guru dalam menja-lankan tugas (mengajar) 22 Kepala Sekolah melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap program kegiatan Sekolah serta merencana-kan tindak lanjut 23 Kepala Sekolah menberikan petunjuk dan tugas kepa-da guru dan staf dengan jelas 24 Kepala Sekolah bersifat terbuka pada semua orang dan membuka kesempatan komunikasi dua arah bagi guru dan staff 25 Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah antara guru dan kepala Sekolah 26 Kepala Sekolah menjalankan terhadap hasil musyawarah tersebut 27 Kepala Sekolah mempunyai pola fikir proaktif dalam pembaharuan pendidikan 28 Kepala Sekolah melaksanakan berbagai pembaharuan di Sekolah (misalnya melalui moving class, CTL dan lain seebagainya) 29 Kepala Sekolah bersikap konstruktif dan kreatif dalam pengembangan Sekolah 30 Kepala Sekolah bertindak berdasarkan pertimbangan rasional obyektif serta bertindak adil dalam setiap tindakan/pengambilan keputusan 31 Kepala Sekolah memberikan motivasi bagi siswa dan juga pada guru dalam menjalankan tugastugasnya 98

32 Kepala Sekolah mendorong guru dan staf untuk meningkatkan kinerjanya 33 Kepala Sekolah memperhatikan kesejahteraan guru 34 Kepala Sekolah memberikan penghargaan kepada guru-guru yang berpestasi 35 Kepala Sekolah mempunyai integritas yang tinggi dalam melaksanakan tugas serta menjadi teladan bagi bawahannya 99

IKLIM ORGANISASI SEKOLAH (X 2 ) Alternatif Jawaban Responden 5 = Sangat Setuju 4 = Setuju 3 = Ragu-ragu 2 = Tidak Setuju 1 = Sangat Tidak Setuju No PERNYATAAN Pernahkan Ibu/Bapak guru merasakan hal-hal berikut: 1 Ibu/Bapak guru mendapatkan dukungan kepala sekolah dalam melaksanakan berbagai tugas di sekolah 2 Ibu/Bapak guru mendapatkan perhatian dari sekolah tentang kesulitan yang dialami Ibu/Bapak guru 3 Ibu/Bapak guru mendapatkan penghargaan dalam setiap melaksanakan tugas yang diberikan sekolah 4 Ibu/Bapak guru mendapat bagian keuntungan dari koprasi 5 Ibu/Bapak ibu guru dapat gaji/bonus kelebihan jam mengajar 6 Ibu/Bapak guru mendapatkan kemudahan sekolah dalam mendapatkan fasilitas 7 Ibu/Bapak guru mendapatkan kemudahan dari kepala sekolah untuk bekerja di luar jam kerja 8 Ibu/Bapak guru mendapatkan ucapan selamat dari kepala sekolah dan teman sejawat atas keberhasilan dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan 9 Ibu/Bapak guru mendapatkan ruang kerja, kamar kecil, musolla yang terawat dan nyaman 10 Ibu/Bapak guru mendapat ajakan untuk ikut berpartisipasi memelihara dan merawat lingkungan sekolah 11 Ibu/Bapak guru mendapat kehormatan untuk memimpin kegiatan sekolah 12 Ibu/Bapak guru mendapat kesempatan untuk menghadiri rapat-rapat dengan instansai terkait 13 Ibu/Bapak guru mendapat kesempatan untuk mengikuti forum-forum ilmiah yang rekeven dengan bidang studi Alternatif Jawaban 1 2 3 4 5 100

14 Ibu/Bapak guru mendapat penghargaan dan pembinaan dari kepala sekolah dalam setiap melaksanakan tugas sehari-hari 15 Ibu/Bapak guru mendapat teguran apabila dating terlambat atau tidak masuk kelas 16 Ibu/Bapak guru menjalin komunikasi dengan orang tua siswa 17 Ibu/Bapak guru berkomunikasi baik sekali/lancar dengan kepala sekolah 18 Ibu/Bapak guru menjalin jaringan kepentingan dengan lingkungan masyarakat 19 Ibu/Bapak kepala sekolah memberikan kesempatan kepada setiap warga sekolah untuk berintreaksi atau berinovasi 20 Ibu/Bapak guru tujuan sekolah dirumuskan dan diputuskan bersama seluruh warga sekolah sehingga pencapaiannya menjadi tanggung jawab bersama 101

102

103

104

Lampiran 5 Tabel Distribusi t Student 105

106

107

Lampiran 6 Tabel Presentasi Distribusi F dengan Probabilitas 0,05 108

109

110

111

112

113