Membangun klinik 24 jam

dokumen-dokumen yang mirip
Proposal Bisnis untuk Investor

Company Profile. Visi

BISNIS WARUNG KOPI STMIK AMIKOM YOGYAKARTA. Oleh : Nur cholis / S1TI2M

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Profil PT. Pesona Gerbang Karawang (Grand Taruma) Sumber : PT. Pesona Gerbang Karawang (Grand Taruma)

BAB I PENDAHULUAN. untuk mempertinggi derajat kesehatan masyarakat dalam rangka peningkatan

BAB I PENDAHULUAN. Kesehatan gigi di masyarakat masih menjadi sebuah masalah di Indonesia.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS SERVICE AC, KULKAS, DAN DISPENSER. Jurusan : Teknik Mesin

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Sebagai negara kepulauan yang sebagian besar terdiri dari perairan dengan

BAB I PENDAHULUAN. Pada jaman modern sekarang ini kemajuan dunia kesehatan semakin baik.

BISNIS RUMAH MAKAN STMIK AMIKOM YOGYAKARTA. Oleh : Muhamad Amirudin Fauzi / S1TI2M

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia. Hak atas kesehatan ini dilindungi oleh konstitusi, seperti : tercantum

BAB 1 PENDAHULUAN. 1 Universitas Indonesia. Analisis pengaruh..., Agnes Murniati, FE UI, 2010.

BAB I LATAR BELAKANG. Dari menyediakan berbagai macam fasilitasnya demi kenyamanan pengunjung,

BAB I PENDAHULUAN. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi mendorong perkembangan

POTENSI BERBISNIS KOST-KOSTAN DI KOTA YOGYAKARTA

BAB I PENDAHULUAN. berusaha menjadi lebih baik. Hal ini dapat diwujudkan melalui aktivitas sendiri

BAB VIII PEMBAHASAN 8.1. Faktor Teknis Bahan Baku dan Bahan pembantu

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS PELUANG BISNIS RUMAH MAKAN. Mannasye Arundika

ABSTRAK UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Kesehatan merupakan kebutuhan utama bagi setiap penduduk yang hidup

BAB I PENDAHULUAN. Untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan tersebut diselenggarakan berbagai

53 Jurnal Penelitian Kesehatan Suara Forikes

Bab 1 Pendahuluan 1-1 BAB 1 PENDAHULUAN

KEWIRAUSAHAAN III. 02 Modul ke: EKONOMI. Fakultas. Program. Power Point ini membahas mata kuliah KEWIRAUSASHAAN iii EKONOMI.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah

Modul ke: ETIKA PERIKLANAN. Fakultas ILMU KOMUNIKASI. Kartika, SIP, M.Ikom. Program Studi Advertising & Marketing Communication

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan jasa yang sama secara berulang dan membuat komitmen untuk. merekomendasikannya secara positif kepada orang terdekatnya.

REKAM KESEHATAN ELEKTRONIK 1 ALUR & PEMETAAN PROSES YANKES PERTEMUAN 10 LILY WIDJAYA, SKM.,MM, PRODI D-III REKAM MEDIS DAN INFORMASI KESEHATAN,

Modul ke: Kewirausahaan I

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan pada pengolahan data dan pembahasan hasil penelitian, maka. yang diberikan bagian Klinik Anak.

I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. berlomba untuk menghasilkan produk atau jasa yang dapat memenuhi kebutuhan

Modul ke: ENTREPRENEUR. Fakultas TEKNIK. Nanang Ruhyat. Program Studi Teknik Mesin.

BAB 1 PENDAHULUAN. Uneversitas Esa Unggul

Pengembangan Bisnis Studio Rekaman

LAMPIRAN 1 DAFTAR WAWANCARA

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION 2

BAB I PENDAHULUAN. dipergunakan untuk proses berikutnya pada periode waktu tertentu. Jika suatu

Perencanaan Usaha atau Bisnis

BAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah suatu organisasi yang melalui tenaga medis. profesional yang terorganisir serta sarana kedokteran yang permanen

Peluang Bisnis Membuka Usaha Warung Makan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Peluang Usaha Buka Bengkel Untuk Penghasilan

Cara Mendapatkan Investor untuk Berinvestasi

BAB I PENDAHULUAN. ini sangat berpengaruh terhadap perkembangan industri industri yang ada di

PROSEDUR DAN TATA LAKSANA PELAYANAN KESEHATAN BAGI PESERTA JAMINAN KESEHATAN NASIONAL

Kewirausahaan. Perencanaan dan Operasionalisasi Usaha. Pamungkas Kurnianto S.S.T., M.A., M.Sc. Modul ke: Fakultas Ilmu Komunikasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. berperan penting dan dibutuhkan untuk suatu pekerjaan. Selain akan memberikan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB 1 PENDAHULUAN. mempunyai peran penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

PEMERINTAH KABUPATEN BANYUMAS DINAS KESEHATAN UPTD PUSKESMAS PEKUNCEN

KARYA ILMIAH tentang PELUANG BISNIS

PROGRAM PERCEPATAN Peningkatan Kompetensi dan Kualifikasi Pendidikan Tenaga Kesehatan dari Pendidikan Menengah dan Diploma I Ke Diploma III

BUSINESS DIGITAL PRINTING (Cuci Cetak Foto)

Bab I Perencanaan Usaha atau Bisnis

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Mata Kuliah - Advertising Project Management-

SISTEMATIKA BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS) Dr. FX. Suharto, M. Kes

Nama : Irfan Ramadhan NIM : Kelas : S1T1 2B ABSTRAKSI

Entrepreneurship and Inovation Management Berisi : Pengertian Business Plan Format Business Plan

BAB I PENDAHULUAN. Rumah sakit adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang

secara modern (online), keduanya mampu meningkatkan daya jual sapi. Saat ini pemasaran secara online telah terbukti lebih efektif dalam hal

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. 2006). Sumber daya manusia merupakan partner strategis untuk mencapai tujuan

BAB 2 PRODUK 2.1 Pengertian Salon Mobil 2.2 Jenis Pemolesan Mobil

BAB I PENDAHULUAN. yang sangat menjanjikan bagi perusahaan. Indonesia pun tak mau kalah.

BAB I PENDAHULUAN. bersifat strategis. Aplikasi basis data merupakan bagian dari teknologi

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS STUDIO MUSIC

1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Usaha Biro Perjalanan dan Tiket

BAB I PENDAHULUAN. orientasi tidak lagi pada produk yang dihasilkan, tetapi beralih ke orientasi pada

BAB 2 DATA DAN ANALISA. Data dan informasi untuk mendukung Proyek Tugas Akhir ini diperoleh dari. c. Angket kepada masyarakat umum secara acak.

BAB I PENDAHULUAN. Medis, pengertian sarana pelayanan kesehatan adalah tempat. untuk praktik kedokteran atau kedokteran gigi. Rumah sakit merupakan

BAB 1 PENDAHULUAN. oleh banyak faktor, baik faktor dari petugas (perawat, dokter dan tenaga

BAB I PENDAHULUAN. berbagai macam bentuk Rumah Sakit kecil maupun besar yang ada di seluruh

STUDI KELAYAKAN USAHA PADA PEMBUKAAN CABANG BARU TOKO BANGUNAN SINAR MULIA 2. Rendy Niechual

BAB I PENDAHULUAN. kebutuhan perpindahan dari satu tempat ketempat lain. Dengan adanya

memang sering harus ditangani sang ahli. Karena itu, bengkel selalu menjadi klinik kesehatan kendaraan yang paling dipercaya pemilik kendaraan.

BAB I PENDAHULUAN. multi level marketing. Saat ini terdapat lebih dari seratus perusahaan di

Menerapkan Sikap Mental Bisnis Orang China

Contoh Proposal Usaha Bengkel Sepeda Motor

BAB 1 PENDAHULUAN. kaitannya dengan sikap masyarakat yang semakin kritis dalam memilih makanan. Makan

BAB 111 PROSES PELAKSANAAN MAGANG

ANALISIS BREAK-EVEN POINT SEBAGAI SALAH SATU ALAT UNTUK MEMBANTU DALAM PENENTUAN TARIF PERAWATAN PADA RSUD Dr. MOEWARDI SURAKARTA SKRIPSI

BAB I PENGANTAR. 1.1 Latar Belakang. Kecamatan Bogor Tengah merupakan kecamatan yang posisinya berada di

BAB I PENDAHULUAN. Entrepreneur (Wirausahawan) secara umum adalah orang-orang yang

KEWIRAUSAHAAN I. Menganalisis Peluang Usaha dan Segmentasi Pasar. M. Rizal Situru. Modul ke: Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi Manajemen

PERENCANAAN PEMASARAN Fakultas TEKNIK

BAB I PENDAHULUAN. dengan tingkat keberadaan perusahaan tersebut di tengah-tengah masyarakat.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. bermutu, dan terjangkau. Hak warga negara dijamin oleh pemerintah dalam

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BUPATI SERANG PERATURAN BUPATI SERANG NOMOR 34 TAHUN 2011 TENTANG ANALISIS DAMPAK LALU LINTAS DI WILAYAH KABUPATEN SERANG BUPATI SERANG

I. PENDAHULUAN. Pemerintah sebagai abdi masyarakat merupakan pihak yang bertanggung

BAB I PENDAHULUAN. merupakan salah satu dari sekian banyak peluang usaha yang. yang disajikan oleh tiap café adalah berbeda sehingga konsumen tertarik

PERAN BADAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN (BMPK) DALAM PENJAMINAN MUTU TENAGA DAN FASILITAS KESEHATAN DI DIY. Yogyakarta,25-26 februari 2013

Transkripsi:

Modul ke: Membangun klinik 24 jam Fakultas TEKNIK Nanang Ruhyat Program Studi Teknik Mesin www.mercubuana.ac.id

PRESENTASI MATA KULIAH ENTREPRENEUR KELOMPOK I - Dedy Trisnadi 5511.0110.161 - Syaiful Barkah - 5511.0110.048 - Helen Ivana Ello 5511.0110.181 - Fany Sutoro -5511.1110.209 - Agung Gita 5511.0110.122

Klinik 24 jam merupakan sebuah sarana pelayanan kesehatan masyarakat sekaligus suatu peluang bisnis yang bagus. Membangun klinik 24 jam memang harus jeli dan butuh nafas panjang untuk melihat kesuksesannya. Namun, bagi Anda yang memiliki tempat (ruko, rumah ataupun garasi sekalipun) jangan ragu-ragu untuk mengajak dokter untuk bekerja sama membangun klinik 24 jam bersama-sama dan tentu bagi hasil (win-win solution)

Semakin betambahnya jumlah penduduk Semakin bertumbuhnya perekonomian dan kesejahteraan Semakin berkembangnya komplek perumahan baru Maka bisnis jasa layanan kesehatan mempunyai kesempatan usaha yang sangat masih terbuka

Membuka usaha yang paling dibutuhkan oleh banyak orang merupakan tujuan dari keputusan investasi ini

ASPEK ASPEK klinik 24 Jam ASPEK PASAR Aspek-aspek yang diperhatikan dalam membangun bisnis klinik 24 jam PERAMALAN & PERMINTAAN STRATEGI BERSAING STRATEGI MARKETING

ASPEK PASAR Aspek pasar pada Klinik 24 Jam adalah Lokasi. Daerah perumahan menjadi pilihan utama dan terbaik untuk membuka klinik 24 jam. Sebagai contoh sebuah klinik kawasan elit cibubur dan mendapati pasiennya lumayan banyak. Jadi lihatlah ada berapa rumah di kompleks tersebut misalnya 1000 rumah. Lalu pilih lokasi yang pasti dilewati setiap warga yang tinggal di kompleks tersebut. Atau bisa di jalan masuk-keluar kompleks. Tidak disarankan membuat klinik di jalan besar dengan laju kendaraan di atas 50 Km /Jam, meskipun jalanan ramai tapi biasanya klinik ini tidak begitu ramai

PERAMALAN & PERMINTAAN Berapa peluang penghasilan di klinik 24 jam? Penghasilan klinik 24 jam sangat tergantung dari lokasi dimana klinik tersebut berada. Untuk perumahan menengah keatas misalnya kawasan elit di cibubur, disini bisa mencapai omzet kisaran 1,5 juta sampai 4 juta per HARI. Sebulan Omzet klinik bisa mencapai rata-rata Rp. 60.000.000.- Di klinik ini per pasien yang berobat harus meronggoh kocek berkisar 200rb sampai dengan 350 rb. Termasuk didalamnya biaya tempat/ruko yang dibebankan ke pasien. Untuk perumahan masyarakat menengah ke bawah, di sini biaya per pasien sudah termasuk obat sekitar 40.000-70.000,- Perhari ada sekitar 7 pasien. Omzet di klinik ini berkisar 8 sd. 10 juta per bulan. Ada juga klinik lain yang penghasilannya sekitar 25 juta per bulan. Peramalan terserbut diatas adalah klinik yang sudah lebih dari 1 tahun. Bisnis klinik 24 jam adalah bisnis jangka panjang. Masa pembangunannya bisa mencapai 1 tahun. bisa jadi penghasilan impas atau rugi pada 6 bulan pertama.

STRATEGI BERSAING Dalam sebuah lokasi yang menyediakan jasa/produk yang sama, maka strategi yang tepat adalah membuat perbedaan (diferensiasi). Segmen konsumen yang ingin diraih? Apa saja jasa yang mereka tawarkan? Bagaimana biayanya? Konsumennya dari segmen masyarakat yang mana? Bagaimana bentuk fisik kliniknya? Begitu juga dengan pelayanannya? Dengan melakukan survey dan membuat peta lengkap klinik kesehatan dari daerah-daerah sekitar yang pesaing, akan memudahkan melihat perbedaan apa yang hendak kita buat.

STRATEGI MARKETING Klinik yang baik adalah klinik yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pelanggannya. Menurut buku Management Lesson from Mayo Clinic karangan Leonard L. Berry dan Kent D. Seltman, kita harus berfokus pada tiga aspek, yaitu Functional Clue : adalah kemampuan teknis dari Klinik. Misalkan apakah ada peralatan pemeriksaan yang lengkap, mampu melakukan berapa jenis operasi kecil, dll. Mechanic Clue adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan panca indera pasien di Klinik. Apakah klinik cukup nyaman, menyediakan ruangan yang enak dilihat, berbau wangi, tidak berisik, cukup pencahayaannya, dll. Humanic Clue, adalah faktor yang ditimbulkan oleh sikap dan penampilan dari dokter dan perawat d Klinik. Apakah cukup baik dalam komunikasi, dalam penampilan dan lain sebagainya. Dengan memenuhi kebutuhan pasien maka pasien akan datang ke klinik tersebut.

Memulai binis dengan beberapa hal di bawah ini : 1. Sebuah Ruko yang lokasinya strategis. Diutamakan di suatu kompleks perumahan elit sampai menengah ke atas dengan penghasilan per bulan warga di atas 15 juta perbulan /rumah 2. Anda mempunyai dana untuk biaya awal pembangunan klinik 24 jam ( dijelaskan di ASPEK KEUANGAN dibawah ini) 3. Mau bekerjasama dengan dokter atau orang yang sudah berpengalaman dalam klinik 24 jam dengan prinsip win-win solution. Kemudian tinggal menguhubungi dokter atau kerabat Anda yang dokter dan memulai klinik Anda.

Pengurusan Klinik akan dilakukan oleh seorang pengelola klinik yang ditujuk oleh investor. Selain pengurusan ijin pengelola klinik juga adalah mereka yang mampu membuat sistem pembukuan keuangan klinik, buku diagnosis, buku stok obat, segala surat-surat administrasi klinik (Resep dokter, Surat keterangan sehat/sakit, rekam medis) dll.

Biaya-biaya awal untuk klinik 24 jam (biaya ini hanya perkiraan dan bervariasi bergantung tempat) : 1. Biaya Perizinan ke Dinkes (700rb-2 juta) 2. Biaya SIP dan Rekomendasi IDI untuk dokter yang akan bertugas (100rb-500rb) 3. Pembelian alat klinik ( 3juta-5juta) 4. Renovasi klinik (penyekatan ruang dll) 1-2 jutaan 5. Beli obat awal 3-5juta Jika digabungkan semuanya bisa mencapai 5-12 juta. Namun, jika terlalu besar semuanya ini bisa Anda akali dengan membeli alat secara bertahap.

Klinik 24 jam adalah bisnis jasa pelayanan kesehatan, yang mempunyai aspek ekonomi yang tinggi dan berkesinambungan, karena kesehatan adalah kebutuhan pokok manusia

SEKIAN TERIMA KASIH

Terima Kasih Nanang Ruhyat