MOTIVATION AT WORK Widha K Ningdyah, ST., MT Psikologi Industri 2012 widhadyah.lecture.ub.ac.id - widhadya.wordpress.com
TENTANG MOTIVASI MEMBANGKITKAN MOTIVASI TEORI MOTIVASI
Forces acting on an employee that initiate and direct behaviour (Gibson, 2010)
RUANG LINGKUP MOTIVASI Terkait dengan PERILAKU dan KINERJA Terkait dengan ARAH TUJUAN Dihasilkan dari KEJADIAN & PROSES secara INTERNAL & EKSTERNAL Penelitian di bidang motivasi masih terus dikembangkan
MOTIVASI KESIMPULAN OBSERVASI
BE CAUTIONS in making motivational inferences
WHY IMPORTANT?! MOTIVASI TINGGI akan menghasilkan KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN pada performansi
MENUMBUHKAN MOTIVASI Manajer mengetahui type dan derajat motivasi bawahannya
Menumbuhkan Motivasi 1. Apakah karyawan cenderung termotivasi? 2. Sudahkah Value dan Ekspektasi karyawan tercapai? 3. Apakah karyawan memiliki GOAL yang ACHIEVABLE? 4. Berikan feedback untuk karyawan terkait dengan pencapaian tujuan 5. Reward untuk pencapaian tujuan 6. Apakah Reward dan Resource diberikan secara proporsional? 7. Apakah motivasi menular?
SIFAT-SIFAT INDIVIDU TERKAIT DENGAN MOTIVASI KERJA SELF-ESTEEM Harga diri ; mengganggap dirinya berharga Teori Konsistensi (Korman, 1970, 1976) INTRINSIC MOTIVATION TENDENCY Extrinsic motivation -> not enjoy the task ; motivated by reward/punishment (Deci & Ryan, 1985) Intrinsic motivation -> rewards may reduce working satisfaction and motivation (Deci, et al., 1999) > DEBATES NEED FOR ACHIEVEMENT Jobs are challenging and they have control over it 1. Apakah karyawan cenderung termotivasi?
MENINGKATKAN SELF-ESTEEM SE Workshop Karyawan diberikan pemahaman dan pengetahuan tentang potensi dan kekuatan mereka. Memberi pengalaman SUKSES Penggunaan prinsip Self-fulfilling Prophecy ->> GALATEA EFFECT Perlakuan Supervisor Supervisor memberikan kepercayaan pada bawahannya >> Implementasi PYGMALION EFFECT PYGMALION EFFECT >< GOLEM EFFECT
Motivasi Kerja & Kepuasan Kerja dipengaruhi oleh gap antara KEINGINAN, VALUE, & EKSPEKTASI dengan KONDISI AKTUAL JOB EXPECTATION Janji perusahaan VS Kondisi Aktual Aspek positif & negatif harus proporsional JOB CHARACTER Job characteristics theory (Hackman & Oldham, 1976), Meaningful jobs Autonomy Feeddback 2. Sudahkah Value dan Ekspektasi karyawan tercapai?
GOAL SETTING S p e s i f i c M e a s u r a b l e A t t a i n a b l e, (yet Difficult) R e l e v a n t T i m e B o u n d 3. Apakah karyawan memiliki GOAL yang ACHIEVABLE?
Feedback untuk Karyawan Feedback akan bersifat KONSTRUKTIF, ketika ia disampaikan secara POSITIF disertai DORONGAN dan PENGUATAN pada karyawan yang bersangkutan 4. Berikan feedback untuk karyawan terkait dengan pencapaian tujuan
INSENTIF Financial Rewards Recognition Premack Principle Travel 5. Reward untuk pencapaian tujuan
Equity Theory Research 6. Apakah Reward dan Resource diberikan secara proporsional?
7. Apakah motivasi menular?
TEORI MOTIVASI
Maslow s Hierarchy of Needs
TEORI MOTIVASI PROSES REINFORCEMENT GOAL SETTING EXPECTANCY EQUITY
Reinforcement Theory
Goal Setting Theory
Expectancy Theory Performance = Motivation x Ability 1964 Model Model Lowler & Vroomian Porter 1967 1974 Model Aderson & Butzin
Model Vroomian Instrumentally seberapa besar hubungan antara prestasi kerja dengan hasil kerja yang lebih tinggi Valence seberapa penting si pekerja menilai penghasilan yang diberikan perusahaan kepadanya Expectancy seberapa besar kemungkinan jika mereka melakukan perilaku tertentu mereka akan mendapatkan hasil kerja yang diharapkan
Model Lawler and Porter Effort Banyaknya enersi yg dikelaurkan seseorang dalam situasi tertentu. Abilities Karakteristik individu Role Perceptions Kesesuaian antara effort yg dilakukan seseorang dengan pandangan atasan
Model Anderson & Butzin Future Performance = Past Performance + (Motivation x Ability)
Equity Theory
TUGAS INDIVIDU Self Analisys (Knowing Your Self)
ACHIEVEMENT ORIENTATION CHARACTER (who am I?) EXPOSURE (minat) KNOWLEDGE (pengetahuan)
PLANNING YOUR FUTURE Gambarkan rencana hidupmu secara detail dalam : 3 tahun ke depan 5 tahun ke depan