Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp 300.000,- sedangkan yang mendapat point 1.000 akan mendapat gaji Rp 3.000.000,- 1
Contoh Diagram Acak 20 19 18 17 16 15 14 Gaji Rp.000.000 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 Points Hasil Evaluasi Jabatan 2
Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi 1. Ketentuan pemerintah (UMR), 2. Tingkat kompensasi di pasaran, 3. Kemampuan organisasi, 4. Kualifikasi SDM yang digunakan, 5. Kemauan organisasi, 6. Tuntutan karyawan 3
Struktur Patokan Kompensasi 1. Angka tunggal (singgle rate), 2. Angka terendah dan tertinggi (range) 4
Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan 5
CONTEMPORARY LANDSCAPE SERVICES INC. President/Owner Mark Ferguson Retail Shop Manager Nursery Manager Landscape Operation Manager Buyer Offece Manager Buyer Supervisor Residenstial Manager Commercial Manager 6
Spesialisasi Pekerjaan Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya 7
Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal Berdasarkan konsumen Berdasarkan produk Berdasarkan proses Berdasarkan geografis Berdasarkan fungsional 8
Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri 9
President Vice President Marketing Vice President Production Vice President Finance Funtional Departementalization Texas Plant Manager Oregon Plant Manager Florida Plant Manager Geografical Departementalization Consumer Product Industrial Product Consumer Product Industrial Product Consumer Product Multiple Form of Departementalisation Industrial Product Product Departementalizatio 10
Tanggung g Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan 11
Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas 12
Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer 13
Akuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer 14
Organisasi i Tersentralisasi i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi 15
Organisasi Terdesentralisasi i Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak 16
Struktur Organisasi Datar Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas 17
Chief Patner Patner Associates Relatively wide Spand of control Flat Organization 18
Struktur Organisasi Tinggi Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit 19
General Colonel Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers Sergeants Corporate Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Privates Tall Organization 20
Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer 21
Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya 22
Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu 23
Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini 24
CLARK EQUIPMENT CORP. Staff Managers Human Resource Departemen Engineering g Departemen Line Managers Trucks Division Forks and Small Earthmovers Division Tools Division Purchasing Marketing Handling Fabrication Painting Assembly Sales Distribution Line and Staff Organization 25
Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir 26
Wewenang Komite dan Tim Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari 27
Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu Panitia 28
Tim Kelompok Regu 29
Organisasi Fungsional Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok 30
Organisasi Divisional Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar 31
Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri 32
Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih 33
MARTHA STEWART Area specialists Media group Merchandising group Magazines Books Internet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Speciality retailing Cooking Entertainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays 34 Children
Struktur Organisasi Internasional Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan k untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global 35
CEO Retail Division A Retail Division B International Division Latin America Europe Asia International Division Structure 36
Contracted Manfacturing In Asia Contracted t Administrative Services accounting human resources Core Organization ation finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization 37
Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan 38
Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi i dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar 39