Topik hari ini Diskusi mengenai topik minggu lalu. Review tentang strategi. Pengenalan strategi pemasaran. Pengenalan strategi produksi / operasi. Pengenalan strategi sumber daya manusia. Pengenalan strategi keuangan. Pemetaan strategi dan pengukuran kinerja (balanced scorecard). Diskusi mengenai functional strategy.
Review:Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan Perubahan politik, Perubahan ekonomi, Perubahan sosial budaya, Perubahan teknologi, Perubahan peta persaingan, dan sebagainya. Pemasok supplier) (supplier Input : bahan baku, bahan penunjang produksi, tenaga kerja, peralatan, dan sebagainya. Lingkungan bisnis (makro dan mikro) Kegiatan stratejik Kegiatan operasional Perusahaan / organisasi Respon perusahaan : - Diam saja, - Reaktif, - Proaktif, - Membuat perubahan. Pelanggan customer) (customer Output : barang dan jasa
Review: Apakah itu strategi? Kondisi sekarang ini Strategi Kondisi yang diinginkan di masa depan Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan.. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis.
Review:Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja Strategi korporat (corporate strategy) Strategi unit bisnis (business unit strategy) Strategi fungsional (functional strategy) Strategi sub fungsional (sub-functional strategy) - Pemasaran. - Operasi/ produksi. - Sumber daya manusia. -Keuangan. - Teknologi informasi. Sistem dan prosedur kerja (SOP)
Review: Konsep Strategi Bisnis Konsumen Barang dan jasa Barang dan jasa Value yang terbaik Perusahaan Kompetisi Pesaing
Memotret kondisi di dalam perusahaan: Value ChainMichael Porter Support Activities General Administration, Finance, Accounting Human Resource Management Research, Technology, and Systems Development Procurement Margin Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing and Sales Service Margin Primary Activities
Pengenalan strategi operasi/produksi(1) PROCESS QUALITY CAPACITY INVENTORY Materials & Customers PLANNING & CONTROL PLANNING & CONTROL PLANNING & CONTROL PLANNING & CONTROL Products & Services INPUT Productive System OUTPUT
Manajemen sumber daya manusia Menjamintersedianya sumber daya manusia yang diinginkan dalam jumlah, pengetahuan, keterampilan, motivasi dan sikap kerja yang dibutuhkan pada waktu tertentu,sesuai dengan strategi korporat dan bisnis perusahaan.
The Balanced Scorecard Customer To achieve our vision, how should we appear to our customers? Financial To succeed financially, how should we appear to our shareholders? Vision and Strategy Learning and and Growth To To achieve achieve our our vision, vision, how how will will we we sustain sustain our our ability ability to to change change and and improve? Internal Business Process To satisfy our shareholders and customers, what business processes must we excel at?
Lakukan pengkajian ulang terhadap asumsi-asumsi dasar penyusunan strategi Evaluasi Strategi Berubah? Ya Tidak Ukur kinerja perusahaan Ada penyimpangan dari rencana? Ya Buat tindakan koreksi, mulai dari seperlunya, sampai dengan koreksi besar-besaran jika diperlukan. Tidak Lanjutkan implementasi strategi yang disusun 18
Bagaimana perilaku perusahaan terhadap strategi? Kondisi lingkungan bisnis BERUBAH DENGAN CEPAT BERUBAH SECARA GRADUAL Pendekatan perusahaan REAKTIF Menyesuaikan diri dengan perubahan supaya tidak mati dalam bisnisnya, tetapi meniru perusahaan lain Merevisi strategi seperlunya PROAKTIF Secara agreasif dan proaktif menyesuaikan strategi sesuai perubahan yang akan terjadi, ingin menjadi agen perubahan Mengantisipasi perubahan, dan ingin menjadi agen perubahan
Contoh: PT.Perkebunan NusantaraXIII (Persero) Perusahaan agribisnis lokal, tidak kompetitif Strategi Perusahaan agribisnis kelas dunia Strategi bisnis: best-cost provider strategy. Strategi SDM : competency-based human resource management. Strategi SDM : quest for innovation(penghargaan lebih kepada inovasi). Strategi produksi/ operasi: total quality management. Strategi produksi/ operasi: strategic alliance comprehensive program. Strategi produksi/ operasi: digital business design. Strategi keuangan& akuntansi: operational excellent(activity-based costing). Strategi pemasaran: customer relationship management(market driven). Sumber : Leaping for the Next Curve : Perjalanan PTPN XIII Menuju Organisasi Kelas Dunia, Penerbit Salemba Empat, 2003.