Oleh : Dr. DJASWADIN, SH. Msi
VISI DAN MISI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 2016-2019 VISI TERWUJUDNYA PENGAWASAN INTERN YANG PROFESIONAL DAN BERKUALITAS UNTUK MENDORONG RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI YANG BERMUTU DAN BERDAYA SAING MISI 1. Mewujudkan Pengawasan Internal yang Berkualitas dan Bernilai Tambah; 2. Mewujudkan SDM Pengawasan Internal Yang Profesional; 3. Mewujudkan Manajemen Pengawasan Internal Yang Berakuntabilitas. 2
TUJUAN STRATEGIS NO TUJUAN STRATEGIS PENANGGUNG JAWAB 1. Meningkatkan Kualitas dan Nilai Tambah Pengawasan Internal Inspektorat I-III 2. Meningkatkan Kualitas dan Integritas SDM Pengawasan Internal Set Inspektorat Jenderal 3. Meningkatkan Kualitas dan Akuntabilitas Dukungan Manajemen Pengawasan Internal Set Inspektorat Jenderal 3
SASARAN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR 1.1.1 Meningkatnya Kualitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Kemristekdikti 1.1.2 Meningkatnya Kualitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Kinerja Kemristekdikti Jumlah unit organisasi yang bersih dari penyimpangan material Jumlah unit utama yang nilai akuntabilitasnya kategori B (baik) NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR 2.1.1 Meningkatnya Kompetensi SDM Pengawasan Internal. % SDM yang berkompeten 2.1.2 Meningkatnya kualitas layanan pengawasan Internal. Nilai kepuasan pelayanan Itjen NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR 3.1.1 Meningkatnya Kapabilitas Manajemen Level IACM Pengawasan Internal 4
Indikator Kinerja Utama PROGRAM TUJUAN STRATEGIS Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi 1. Peningkatan kualitas dan akuntabilitas dukungan manajemen pengawasan internal 2. Peningkatan kualitas dan nilai tambah pengawasan internal 3. Peningkatan kualitas dan integritas SDM Pengawasan internal INDIKATOR KINERJA PROGRAM Jumlah unit organisasi yang bersih dari IKP 1 penyimpangan material Jumlah unit utama yang nilai IKP 2 akuntabilitasnya kategori B (baik) Prosentase SDM Itjen Kemenristekdikti yang IKP 3 memiliki kompetensi seusai keahlian yang diperlukan IKP 4 IKP 5 Prosentase kepuasan pelayanan pengawasan Internal Itjen Kemennristekdikti Tingkat levelling Kapabilitas Itjen Kemenristekdikti TARGET 2015 2016 2017 2018 2019 40 50 60 70 80 5 6 7 7 7 50 60 65 70 80 60 65 70 75 80 1 2 3 3 3 5
PETA SUMBER DAYA MANUSIA INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 1. Tenaga Fungsional Auditor : 22 Orang 2. Tenaga Fungsional Umum : 25 Orang 3. Pemanfaatan Tenaga SPI sebanyak : 76 Orang Jumlah : 123 Orang 4. Peningkatan Kapasitas SDM minimal 250 Orang
PETA SUMBER DAYA MANUSIA INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017 1. Tenaga Fungsional Auditor minimal : 27 Orang 2. Tenaga Fungsional Umum minimal : 95 Orang 3. Pemanfaatan Tenaga SPI sebanyak minimal : 75 Orang Jumlah : 197 Orang 4. Peningkatan Kapasitas SDM minimal 250 Orang
PETA KEBIJAKAN TENTANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2017 1. Penambahan Tenaga Fungsional Auditor minimal :50 Orang 2. Penambahan Tenaga Fungsional Umum minimal : 15 Orang 3. Pemanfaatan Tenaga SPI sebanyak minimal : 75 Orang Jumlah : 140 Orang 4. Peningkatan Kapasitas SDM minimal 250 Orang
SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2017 1. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit BMN 2. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit Laporan Keuangan 3. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit Kinerja 4. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit PNBP 5. Penyelenggaraan/pengiriman peserta Diklat pembentukan Jabatan Fungsional Auditor 6. Diklat teknis/ Lokakarya/workshop dan lain-lainnya
JADWAL PENYELENGGARAAN KEGIATAN No. Kegiatan Waktu 1. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit BMN Maret Minggu ke-3 2. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit Laporan Keuangan Mei Minggu ke-3 3. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit Kinerja Agustus Minggu ke-1 4. Peningkatan Kapasitas SDM dalam Audit PNBP September Minggu ke-3 5. Diklat pembentukan Jabatan Fungsional Auditor Januari - Desember 6. 1.Diklat teknis/ Lokakarya/workshop dan lain-lainnya Januari - Desember
JADWAL PENYELENGGARAAN KEGIATAN
- TERIMA KASIH -