RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT TAHUN

2 ' 1 ' I I I ll'l'l,ll,llllillllllllml ' RERSTRA tois-1019 KATA PENGANTAR Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun yang tercantum dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 merupakan dasar penyusunan Rencana Strategis. Rencana Strategis lnspektorat Jenderal tahun dibuat dengan mengacu Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum dan Peru mahan Rakyat tahun ~ enyusunan Renstra lnspektorat Jenderal tahun berdasarkan tugas dan fungsi lnspektorat Jenderal, yang selanjutnya menjadi acuan dalam penyusunan program dan encana Kerja dan Anggaran lnspektorat Jenderal setiap tahun mulai tahun 2015 sampai engan enstra lnspektorat Jenderal tahun diharapkan dapat diterjemahkan dalam asaran program 5 (lima) tahun kedepan sehingga dapat mensukseskan program ementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. INSPEKTUR JENDERAL Rencana Strategis lnspektorat Jenderal tahun merupakan dokumen perencanaan lnspektorat Jenderal untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra lnspektorat Jenderal memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang disusun dengan berpedoman pada Renstra Kementerian PUPR tahun ::- ~~ r. RILDO ANANDA ANWAR, SH, MH I alaman i... -~

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I PENDAHULUAN KONDISI POTENSI DAN PERMASALAHAN... 5 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISINSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR VISI MISI TUJUAN SASARAN STRATEGIS BAB III KEBIJAKAN DAN STRATEGIINSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR KEBIJAKAN BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAANINSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR TARGET KINERJA KERANGKA PENDANAAN BAB V PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 1

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Kondisi Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pimpinan Kementerian/Lembaga menyiapkan rancangan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra K/L) sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan berpedoman pada Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional dan menjadi salah satu dasar bagi Kementerian/Lembaga dalam menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Oleh sebab itu Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat selaku unit Eselon I diharuskan menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , yang selanjutnya disebut Renstra Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Renstra tersebut merupakan dokumen perencanaan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat untuk periode 5 (lima) tahun terhitung sejak tahun 2015 sampai tahun Bab pendahuluan ini menyajikan kondisi umum Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang merupakan penjabaran keberhasilan yang telah dicapai. Dalam Renstra Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat terdapat 4 (empat) isu strategis, antara lain: a. Mengurangi kebocoran, meningkatkan kualitas infrastruktur dan mengayomi pelaksana yang telah bekerja dengan baik dan benar; I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 1

5 b. Masih adanya hasil pembangunan sarana dan prasarana bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang kualitasnya masih rendah dan tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan serta tidak sesuai dengan apa yang diharapkan oleh masyarakat; c. Masih belum sepenuhnya dilaksanakan penerapan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik dalam penyelenggaraan pembangunan sarana dan prasarana infrasruktur bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat pada masing-masing unit kerja di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; d. Masih lemahnya sistem Pengendalian Internal di masing-masing unit kerja. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat selaku Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang bertanggung jawab langsung kepada Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mempunyai tugas melakukan pengawasan Intern terhadap seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata pemerintahan yang baik. Dalam rangka mencapai pengelolaan keuangan Negara yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah melakukan pengendalian atas penyelenggaraan kegiatan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 2

6 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Langkah langkah yang telah dilaksanakan oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat untuk tercapainya efektivitas dan efisiensi seluruh kegiatan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan asset, dan ketaatan satker, antara lain: a. Penegakan integritas dan nilai etika; b. Komitmen terhadap kompetensi; c. Kepemimpinan yang kondusif; d. Pembentukan struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan; e. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat; f. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan sumber daya manusia; serta g. Hubungan kerja yang baik dengan instansi terkait. Sebagaimana halnya Sistem Pengendalian Intern yang diterapkan pada Kementerian/Lembaga lainnya, Sistem Pengendalian Intern yang diterapkan di Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dilandasi pada pemikiran bahwa Sistem Pengendalian Intern melekat sepanjang kegiatan, dipengaruhi oleh sumber daya manusia, serta hanya memberikan keyakinan yang memadai, bukan keyakinan mutlak. Oleh sebab itu Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mengembangkan unsur Sistem Pengendalian Intern yang berfungsi sebagai pedoman penyelenggaraan dan tolok ukur pengujian efektivitas penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern. Pengembangan unsur Sistem Pengendalian Intern di Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mempertimbangkan aspek biaya manfaat, sumber daya manusia, kejelasan kriteria I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 3

7 pengukuran efektivitas, dan perkembangan teknologi informasi yang dilakukan secara komprehensif. Unsur Sistem Pengendalian Intern yang telah dipraktikan di lingkungan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, meliputi: a. Lingkungan pengendalian Inspektur Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan seluruh pegawai telah menciptakan dan memelihara lingkungan pada keseluruhan organisasi yang menimbulkan perilaku positif dan mendukung terhadap pengendalian intern dan manajemen yang sehat; b. Penilaian Risiko Pengendalian intern memberikan penilaian atas risiko yang dihadapi unit organisasi baik dari luar maupun dari dalam. c. Kegiatan Pengendalian Kegiatan pengendalian telah membantu memastikan bahwa arahan pimpinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sudah dilaksanakan. Kegiatan pengendalian dinilai efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi. d. Informasi dan Komunikasi Informasi telah dicatat dan dilaporkan kepada pimpinan Instansi Pemerintah dan pihak lain yang ditentukan. Informasi disajikan dalam suatu bentuk dan sarana tertentu serta tepat waktu sehingga memungkinkan pimpinan Instansi Pemerintah melaksanakan pengendalian dan tanggung jawabnya. e. Pemantauan Pemantauan telah dapat menilai kualitas kinerja dari waktu ke waktu dan memastikan bahwa rekomendasi hasil audit dan reviu lainnya dapat segera ditindaklanjuti. Selain itu pencapaian lain yang telah diraih oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 4

8 adalah dengan telah diterapkannya Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 untuk seluruh system dan prosedur pengawasan serta tata administrasi yang ada di Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Atas pendampingan yang telah dilakukan oleh Inspektorat Jenderal, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia terhadap Laporan Keuangan pada tahun Potensi dan Permasalahan Potensi Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Bahwa dengan telah ditetapkannya pembentukan Kementerian Kabinet Kerja periode tahun dan untuk melaksanakan ketentuan Pasal 11 Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara, perlu menetapkan Peraturan Presiden tentang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, yang selanjutnya pembentukan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang diatur melalui Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat merupakan penggabungan dari dua kementerian, yakni Kementerian Pekerjaan Umum dan Kementerian Perumahan Rakyat. Hal ini berimplikasi terhadap peleburan instansi pengawasan intern dari masing-masing kementerian. Dinamika penggabungan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Inspektorat Kementerian Perumahan Rakyat menjadi kekuatan dan tantangan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 5

9 tersendiri dalam rangka melaksanakan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Untuk mewujudkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat memiliki potensi, antara lain: 1. Kebijakan pemerintah dalam mewujudkan iklim pemerintahan yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (good governance), akan menjadikan peran pengawas intern dalam posisi yang sangat penting dalam Sistem Pengelolaan Negara Republik Indonesia. 2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Inspektorat Jenderal atau nama lain yang secara fungsional melaksanakan pengawasan intern adalah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang bertanggung jawab langsung kepada menteri/pimpinan lembaga. Dengan demikian Inspektorat Jenderal menempati peran sangat strategis sebagai pengawal Sistem Pengendalian Intern Kementerian/Lembaga. 3. Adanya perubahan paradigma dari sebagian masyarakat terhadap APIP dan kegiatan pengawasan, dimana sebagian masyarakat menjadikan aparat pengawasan sebagai mitra dan sarana konsultasi. Selain itu kesadaran sebagian dari masyarakat sudah tidak lagi menganggap kegiatan pengawasan sebagai aktifitas yang mencari-cari kesalahan. 4. Pelaksanaan audit dan kegiatan administrasi di Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 6

10 Perumahan Rakyat telah menggunakan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2008). 5. Sumber Daya Manusia yang tersedia dan potensial untuk diangkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor cukup memadai dengan memiliki sertifikat auditor. Pada tanggal 31 Desember 2014 Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah memiliki Sumber Daya Manusia sebanyak 280 pegawai. Jumlah auditor sebanyak 158 orang yang terdiri dari 78 orang dengan pendidikan teknik dan 80 orang non teknik, sementara selebihnya melaksanakan tugas administrasi. Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat memiliki tenaga akuntan dan tenaga terlatih dalam jumlah dan kualitas yang memadai untuk melakukan pendampingan dan reviu terhadap Laporan Keuangan yang diharapkan mampu mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari Badan Pemeriksa Keuangan atas Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara periodik melakukan peningkatan kapabilitas auditor secara mandiri dilingkungan internalnya untuk meningkatkan kompetensi aparatur pengawasan. Hal tersebut dilaksanakan dalam bentuk sosialisasi peraturanperaturan baru dan pelatihan tugas serta fungsi Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang antara lain berupa bimbingan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 7

11 teknis reviu laporan keuangan, evaluasi LAKIP, dan pelatihan lainnya yang terkait dengan kegiatan pengawasan. 6. Dukungan anggaran yang cukup memadai sehingga pelaksanaan kegiatan pengawasan dapat berjalan dengan baik Permasalahan Dalam rangka mewujudkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat masih menghadapi berbagai persoalan, terutama yang terkait dengan pelaksanaan fungsinya sebagai APIP. Secara garis besar, permasalahan yang ada di Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat terkait dengan kegiatan pengawasan intern, antara lain: 1. Masih adanya irregularities di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang disebabkan oleh kurang memadainya profesionalisme dan integritas pegawai, kurangnya sanksi dan penegakan hukum, lemahnya hierarki komando dan pengawasan berjenjang dari Atasan, serta minimnya tindakan preventif KKN dan Gratifikasi. 2. Masih terdapat Laporan Hasil Audit yang tidak segera ditindaklanjuti oleh auditi (Satker) sehingga berpotensi menjadi temuan berulang yang akan berdampak menjadi temuan pihak aparat pengawas eksternal yakni Badan Pemeriksa Keuangan dan Badan Pengawasan Keuangan Pembangunan. I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 8

12 3. Masih adanya paradigma dari sebagian pejabat yang memandang aparat Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat seperti musuh, bahkan sebagian pihak menganggap bahwa kegiatan pengawasan sebagai wahana untuk mencari-cari kesalahan/menemukan penyimpangan (watch dog) dan belum sepenuhnya memandang sebagai mitra auditi serta tempat berkonsultasi dalam memperbaiki kinerja Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. 4. Mengingat opini Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia terhadap Laporan Keuangan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat masih Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) Dengan Paragraf Penjelasan, maka perlu adanya tindakan koreksi atas seluruh kegiatan pengawasan dan meninjau kembali penerapan Sistem Akuntansi Pemerintahan (SAP) di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Hal ini dilakukan untuk meniadakan temuan dari pihak aparat pengawasan eksternal (BPK). 5. Reward yang ada dinilai masih belum memadai untuk APIP, bila dibandingkan dengan pekerjaan yang mengandung risiko tinggi dan menuntut integritas serta profesionalisme. 6. Sarana dan prasarana alat uji teknik/uji mutu dinilai masih terbatas baik kuantitas maupun kualitasnya sehingga dalam pelaksanaan audit kegiatan uji teknik/uji mutu masih terbatas dan belum dilakukan sepenuhnya dan kondisi ini dikhawatirkan akan berdampak pada kualitas hasil audit. I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 9

13 BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR 2.1. Visi Visi adalah rumusan umum tentang keadaan yang diharapkan pada akhir periode perencanaan. Visi yang baik harus memenuhi kriteria sebagai berikut: a. Memiliki nilai yang dicita-citakan; b. Wajar dan memungkinkan untuk dicapai dalam situasi, kondisi dan kapasitas yang tersedia; c. Fokus terhadap permasalahan dan isu strategis; d. Sesuai dengan perubahan dan memiliki nilai antisipasi yang memadai; e. Mudah dikomunikasikan dan dapat dipahami oleh pihak-pihak terkait; f. Dapat dirumuskan dalam pernyataan yang singkat, padat dan jelas. Berdasarkan hal tersebut di atas, untuk mewujudkan cita-cita sebagaimana termaktub dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat menetapkan visi tahun yakni : Menjadikan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagai institusi pengawasan intern yang handal, memiliki integritas dan profesionalisme yang tinggi untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dalam penyelenggaraan pembangunan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang bebas KKN pada tahun I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 10

14 2.2. Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam rangka mewujudkan visinya, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mengemban misi, sebagai berikut : a. Meminimalkan penyimpangan dan praktik-praktik KKN serta Gratifikasi; b. Meningkatkan kualitas pengawasan intern sehingga dapat menjadi penjamin kualitas (Quality Assurance); c. Mendorong terwujudnya Good Governance di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; d. Mengembangkan SDM yang profesional menuju pengawasan yang efektif; e. Mendorong auditi menerapkan sistem pengendalian intern; f. Meningkatkan kualitas hasil pembangunan dan mengurangi keborosan serta kebocoran; g. Mewujudkan audit sesuai kode etik auditor dan standar audit; h. Meningkatkan koordinasi dengan aparat pengawasan fungsional dan memberdayakan pengawasan masyarakat; serta i. Meningkatkan kerjasama dan sinergi pengawasan internal dan eksternal Tujuan Dengan mempertimbangkan berbagai kondisi, potensi yang dimiliki Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagaimana yang telah diuraikan di atas, serta pencapaian Renstra , untuk mewujudkan visi dan misi, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat menetapkan Tujuan tahun , yaitu: I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 11

15 Terwujudnya pengawasan yang dapat memberi manfaat dan nilai tambah melalui peningkatan efektivitas dan efisiensi proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola serta peningkatan akuntabilitas dan profesionalisme aparat di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Sasaran Strategis Sasaran strategis bagi Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat merupakan kinerja yang hendak dituju dan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terprogram dan terukur, dalam kurun waktu 1 (satu) periode sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam Renstra Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Dengan berpedoman kepada tujuan tersebut di atas, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat menetapkan sasaran sebagai berikut : a. Mewujudkan sistem pengendalian intern, manjemen risiko, dan tata kelola yang baik; b. Mendorong terciptanya efektivitas dan efisiensi pengelolaan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; c. Mendorong ketaatan dan kepatuhan aparatur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat terhadap peraturan dan perundang-undangan; d. Mewujudkan akuntabilitas melalui pengelolaan keuangan yang berkualitas, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan; e. Mendukung reformasi birokrasi untuk meningkatan pelayanan publik; serta f. Mencegah dan menindak setiap penyimpangan serta penyalahgunaan wewenang. I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 12

16 BAB III KEBIJAKAN DAN STRATEGI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR 3.1. Kebijakan Visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan rencana aksi dalam Renstra Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dijabarkan dalam suatu rencana kinerja yang lebih rinci mengenai pengawasan dan faktor-faktor pendukung pengawasan dalam rangka mencapai sasaran strategis dan tujuan yang telah ditetapkan tersebut. Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mengingat kedudukannya sebagai lembaga pengawasan intern di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dituntut untuk mewujudkan kinerja dalam mengawal pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan agar dilaksanakan secara ekonomis, efisien, efektif dan taat pada peraturan perundang-undangan. Berdasarkan hal tersebut di atas, maka arah kebijakan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat menitikberatkan sebagai berikut : a. Jangka panjang 1) Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik pada tahun 2025 khususnya di lingkungan Inspektorat Jenderal dan umumnya di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; 2) Terlaksananya pengawasan intern secara profesional dan berkualitas dengan kompetensi, obyektifitas, independensi, dan integritas yang tinggi; I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 13

17 3) Terwujudnya pengawasan intern menjadi penjamin kualitas (Quality Assurance) dan dapat menjadi agen perubahan (Agent of Change) dalam pembangunan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat; 4) Tercapainya pembangunan infrastruktur yang berbasis manajemen kinerja dimana pembangunan dilaksanakan secara hemat, efisien, dan efektif; serta 5) Tercapainya visi Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, yaitu Menjadikan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagai institusi pengawas intern yang handal, memiliki integritas dan profesional untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan penyelenggaraan pembangunan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang bebas KKN pada tahun b. Jangka menengah dan tahunan 1) Terwujudnya peran Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sebagai Quality Assurance sehingga dapat menjadi Agent of Change untuk meningkatkan kapasitas manajemen Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; 2) Terwujudnya peningkatan transparansi dan tertib administrasi dalam penyelenggaraan pembangunan dan terselenggaranya pembangunan infrastruktur bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang bebas KKN dan Gratifikasi; 3) Terlaksananya audit kinerja dan audit dengan tujuan tertentu yang efektif, dalam penyelenggaraan tugas pengawasan terhadap penyelenggaraan pembangunan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 14

18 infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; 4) Terlaksananya reviu laporan keuangan kementerian dengan benar untuk mencapai kualifikasi Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); 5) Terwujudnya sistem pelaksanaan pengawasan aparatur negara yang transparan dan akuntabel; 6) Terlaksananya penerapan prinsip prinsip tata kelola pemerintahan yang baik di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; 7) Terwujudnya peningkatan integritas dalam pelaksanaan tugas; 8) Meningkatnya pelaksanaan koordinasi antar aparat pengawasan fungsional menuju tatanan pengawasan yang efektif dan efisien serta pemberdayaan pengawasan masyarakat; 9) Terwujudnya peningkatan kualitas hasil pengawasan; 10) Dilaksanakannya kode etik aparatur dan kode etik auditor di lingkungan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; 11) Terselenggaranya asistensi, sosialisasi/diseminasi peraturan-peraturan kepada para auditi dan stakeholder dalam rangka penerapan Good Governance dan Good Corporate Governace, serta fungsi konsultansi. I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 15

19 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PUPR 4.1. Target Kinerja Untuk dapat mewujudkan visi dan misi Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, serta dalam mendukung tercapainya kebijakan pada tingkat Kementerian dan pada tingkat nasional, Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menetapkan tujuan berupa terwujudnya pengawasan yang dapat memberi manfaat dan nilai tambah melalui peningkatan efektivitas dan efisiensi proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola serta peningkatan akuntabilitas dan profesionalisme aparat di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Selain itu sasaran strategis yang ada yakni Meningkatnya pengendalian dan pengawasan pelaksanaan kebijakan dan rencana program dan anggaran pembangunan bidang PUPR, dengan Indikator Kinerja Sasaran Strategis yakni Tingkat pengendalian pelaksanaan program dan anggaran pembangunan bidang PUPR, dimana keduanya merupakan kondisi yang ingin dicapai secara nyata oleh Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan mencerminkan pengaruh atas ditimbulkannya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program. Untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaiannya, setiap sasaran strategis dan program diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Program yang masing-masing memiliki target kinerja tiap tahunnya, dapat dilihat pada lampiran renstra. Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menetapkan Program Peningkatan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 16

20 Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat untuk mencapai sasaran strategis. Indikator Kinerja Program antara lain: 1. Level Internal Audit Capability Model (IACM); 2. Prosentase Rekomendasi Hasil Pengawasan yang ditindak lanjuti dan tuntas serta tepat waktu; dan 3. Prosentase Jumlah Unit Kerja/Satker yang bersih dari penyimpangan materiil. Adapun kegiatan utama yang akan dilaksanakan dan sasaran kegiatan yang akan dicapai sebagai penjabaran dari Indikator Kinerja Program di atas antara lain : 1. Kegiatan 1: Layanan Teknis dan Administratif Bidang Pengawasan, Sasaran Kegiatan: Rencana, Program dan Evaluasi Kinerja Inspektorat Jenderal Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan Pembinaan Auditor dan Auditi Layanan Administrasi Perkantoran, Kepegawaian & Ketatalaksanaan 2. Kegiatan 2: Pelaksanaan Pengawasan Penyelenggaraan Pembangunan Infrastruktur Bidang PUPR Di Inspektorat I. Sasaran Kegiatan: Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat I 3. Kegiatan 3: Pelaksanaan Pengawasan Penyelenggaraan Pembangunan Infrastruktur Bidang PUPR Di Inspektorat II. Sasaran Kegiatan: Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat II I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 17

21 4. Kegiatan 4: Pelaksanaan Pengawasan Penyelenggaraan Pembangunan Infrastruktur Bidang PUPR Di Inspektorat III. Sasaran Kegiatan: Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat III 5. Kegiatan 5: Pelaksanaan Pengawasan Penyelenggaraan Pembangunan Infrastruktur Bidang PUPR Di Inspektorat IV. Sasaran Kegiatan: Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat IV 6. Kegiatan 6: Pelaksanaan Pengawasan Penyelenggaraan Pembangunan Infrastruktur Bidang PUPR Di Inspektorat V. Sasaran Kegiatan: Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat V Laporan Hasil Pemeriksaan Khusus Kegiatan utama tersebut di atas akan dijabarkan dan didukung dengan beberapa kegiatan penunjang selama kurun waktu 5 tahun, antara lain: 1. Penyusunan dan penyempurnaan Dokumen Perencanaan Pengawasan dan Peraturan/Pedoman bidang Pengawasan; 2. Penerapan ISO 9001:2008, melalui sertifikasi ISO 9001 : 2008 dan melakukan evaluasi penerapan ISO 9001 : 2008; 3. Penerapan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan sosialisasi serta evaluasi penerapan WBK; 4. Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB); 5. Pelaksanaan Whistle Blowing System dan Pengembangan Pengaduan Masyarakat; 6. Pengawasan dan pemeriksaan dengan melakukan pemeriksaan I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 18

22 perencanaan (preaudit), pendampingan dan pengawalan (probbity audit) terhadap proses pengadaan barang dan jasa, serta pemeriksaan kinerja (post audit); 7. Pelaksanaan Join Audit dengan BPKP dan Inspektorat Provinsi; 8. Pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan; 9. Pengembangan Sistem Informasi Pengawasan Yang terintegrasi; 10. Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Unit Eselon I dan II; 11. Reviu RKA-KL dan Revisi Anggaran Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 12. Reviu Laporan Keuangan; 13. Evaluasi SAKIP Unit Eselon I dan II; 14. Sosialisasi dan Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP); 15. Percepatan peningkatan kapabilitas APIP Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat mengacu pada Internal Audit Capability Model (IA-CM) 16. Bimbingan Teknis Pengawasan; 17. Konsultansi Pengawasan; 18. Rapat Kerja Pengawasan Inspektorat Jenderal; 19. Rapat Koordinasi Pengawasan Regional; 20. Pemantauan dan Evaluasi Unit Pelayanan Publik; 21. Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Struktural, Fungsional dan Teknis; 22. Pelatihan Kantor Sendiri; 23. Outdoor Development Training; 24. Penerbitan Jurnal Auditor; 25. Pengadaan Alat Pengolah Data; 26. Penataan ulang ruang kerja; 27. Pengadaan kendaraan operasional; serta 28. Perlindungan profesi auditor; I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 19

23 4.2. Kerangka Pendanaan Dalam rangka mencapai tujuan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan untuk memenuhi sasaran sasaran strategis yang telah ditetapkan, diperlukan berbagai macam sumber daya. Dukungan sumber daya dapat berasal dari aparatur Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat yang kompeten, sarana dan prasarana yang memadai, dukungan regulasi, dan tentunya sumber pendanaan berupa alokasi anggaran yang cukup. Anggaran tersebut di atas dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan dukungan manajemen dan teknis yang dilakukan oleh Sekretariat Itjen dan kegiatan peningkatan pengawasan dan pemeriksaan kinerja aparatur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat di Inspektorat I sampai dengan V dengan komposisi anggaran meliputi belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal. Oleh sebab itu, sehubungan dengan dukungan pendanaan, indikasi kebutuhan pendanaan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut : I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 20

24 Tabel Indikasi Kebutuhan Pendanaan Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Tahun ALOKASI ANGGARAN (JUTA RUPIAH) PROGRAM / KEGIATAN / SASARAN TOTAL PROGRAM 03 : PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT UNIT ORGANISASI: INSPEKTORAT JENDERAL SASARAN PROGRAM 105, , , , , ,820 1 Meningkatnya Kualitas Pertanggungjawaban Pengelolaan Keuangan Negara Serta Ketaatan, Efisiensi dan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Aparatur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat KEGIATAN 1 : LAYANAN TEKNIS DAN ADMINISTRATIF BIDANG PENGAWASAN SASARAN KEGIATAN 1 Rencana, Program dan Evaluasi Kinerja Inspektorat Jenderal 2 Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan 64,078 68,563 73,363 78,498 86, ,827 4,281 4,581 4,902 5,245 5,746 24,754 3,400 3,639 3,893 4,166 4,582 19,680 3 Pembinaan Auditor dan Auditee 11,573 12,383 13,250 14,178 15,596 66,980 4 Layanan Administrasi Perkantoran, Kepegawaian & Ketatalaksanaan 44,823 47,961 51,318 54,910 60, ,413 KEGIATAN 2 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT I SASARAN KEGIATAN 9,282 9,932 10,627 11,371 12,508 53,721 1 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat I 9,282 9,932 10,627 11,371 12,508 53,721 KEGIATAN 3 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT II SASARAN KEGIATAN 7,398 7,916 8,470 9,063 9,969 42,817 1 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat II 7,398 7,916 8,470 9,063 9,969 42,817 KEGIATAN 4 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT III SASARAN KEGIATAN 11,151 11,932 12,767 13,661 15,027 64,537 1 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat III 11,151 11,932 12,767 13,661 15,027 64,537 KEGIATAN 5 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT IV SASARAN KEGIATAN 8,829 9,447 10,109 10,816 11,898 51,099 1 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat IV 8,829 9,447 10,109 10,816 11,898 51,099 KEGIATAN 6 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT V SASARAN KEGIATAN 4,461 4,773 5,108 5,465 6,012 25,819 1 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat V 3,807 4,074 4,359 4,664 5,130 22,034 2 Laporan Hasil Pemeriksaan Khusus ,785 I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 21

25 BAB V P E N U T U P Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Inspektorat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tahun mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Bidang Pengawasan tahun , Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tahun dan Kebijakan Pengawasan Nasional Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP). Renstra Inspektorat Jenderal digunakan sebagai acuan bagi arah kebijakan dan program serta kegiatan yang dilaksanakan oleh Inspektorat Jenderal. Renstra ini juga menjadi pedoman Inspektorat Jenderal dalam mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik, aparatur negara yang bersih, bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta Gratifikasi di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Renstra Inspektorat Jenderal akan dapat dilaksanakan secara optimal melalui komitmen dan dukungan serta kerjasama dari berbagai pihak di lingkungan internal Inspektorat Jenderal dan eksternal di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Dalam upaya mengaktualisasikan Renstra ini dibutuhkan keterbukaan, keterpaduan, kerjasama dan etos kerja seluruh personil di lingkungan Inspektorat Jenderal. Melalui pelaksanaan Renstra Inspektorat Jenderal secara konsisten diharapkan dapat mendorong peningkatan akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Pelaksanaan RENSTRA Inspektorat Jenderal selama kurun waktu 5 (lima) tahun tidak akan terlepas dari kondisi yang berkembang baik di tingkat nasional maupun global sehingga terbuka kemungkinan untuk melakukan penyempurnaan di masa yang akan datang. I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 22

26 LAMPIRAN I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 23

27 SASARAN / TARGET ANGGARAN (JUTA) SATUAN LOKASI INDIKATOR KINERJA TOTAL TOTAL PROGRAM 03 : PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT UNIT ORGANISASI: INSPEKTORAT JENDERAL SASARAN PROGRAM 1 Meningkatnya Kualitas Pertanggungjawaban Pengelolaan Keuangan Negara Serta Ketaatan, Efisiensi dan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Aparatur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (1) (2) (3) Level Internal Audit Capability Model (IACM) Prosentase Rekomendasi Hasil Pengawasan yang ditindak lanjuti dan tuntas serta tepat waktu Prosentase Jumlah Unit Kerja/Satker yang bersih dari penyimpangan materiil KEGIATAN 1 : LAYANAN TEKNIS DAN ADMINISTRATIF BIDANG PENGAWASAN UNIT ORGANISASI: SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL SASARAN KEGIATAN 1 Rencana, Program dan Evaluasi Kinerja Inspektorat Jenderal (1) Jumlah Laporan Koordinasi Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Penganggaran (2) Jumlah Laporan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Itjen Kemen. PU dan PR (3) Jumlah Laporan Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Kementerian PU dan PR 2 Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemantauan Tindak lanjut LHP (2) Terlaksananya Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Pengawasan (3) Jumlah Laporan Koordinasi dan Konsultasi Pengawasan TABEL L1 MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN RENSTRA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN Level JAKARTA Level 2 Level 2 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 % JAKARTA 70% 75% 80% 85% 90% 90% % JAKARTA 60% 65% 70% 75% 80% 80% I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman , , , , , ,820 64,078 68,563 73,363 78,498 86, , ,281 4,581 4,902 5,245 5,746 24,754 Laporan JAKARTA Laporan JAKARTA Laporan JAKARTA ,400 3,639 3,893 4,166 4,582 19,680 Laporan JAKARTA Laporan JAKARTA Laporan JAKARTA

28 SASARAN / INDIKATOR KINERJA 1 TARGET ANGGARAN (JUTA) SATUAN LOKASI TOTAL TOTAL Pembinaan Auditor dan Auditee ,573 12,383 13,250 14,178 15,596 66,980 (1) Jumlah Laporan Kegiatan Seminar/Rapat Koordinasi/ Sosialisasi/ Diseminasi/Bimtek/ Workshop/Raker/ FGD/ Kegiatan Sejenis bidang (2) pengawasan Jumlah Laporan Kegiatan Penyempurnaan/Penyusunan Kebijakan dan Peraturan Bidang Pengawasan Laporan Keg. Laporan Keg. JAKARTA JAKARTA Layanan Administrasi Perkantoran, ,823 47,961 51,318 54,910 60, ,413 Kepegawaian & Ketatalaksanaan (1) Jumlah Laporan Pengelolaan Adminsitrasi Perkantoran (2) Jumlah Laporan Pelaksanaan Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laporan JAKARTA ,338 Laporan JAKARTA ,485 (3) Jumlah Laporan Kegiatan Diklat / Pelatihan Auditor Itjen PUPR Laporan Keg. JAKARTA ,000 KEGIATAN 2 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT I UNIT ORGANISASI : INSPEKTORAT I SASARAN KEGIATAN 9,282 9,932 10,627 11,371 12,508 53,721 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan ,282 9,932 10,627 11,371 12,508 53,721 Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat I (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat I LHP JAKARTA KEGIATAN 3 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT II UNIT ORGANISASI : INSPEKTORAT II SASARAN KEGIATAN 7,398 7,916 8,470 9,063 9,969 42,817 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan ,398 7,916 8,470 9,063 9,969 42,817 Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat II (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat II LHP JAKARTA I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 25

29 SASARAN / INDIKATOR KINERJA 1 TARGET ANGGARAN (JUTA) SATUAN LOKASI TOTAL TOTAL KEGIATAN 4 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT III UNIT ORGANISASI : INSPEKTORAT III SASARAN KEGIATAN 11,151 11,932 12,767 13,661 15,027 64,537 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan ,151 11,932 12,767 13,661 15,027 64,537 Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat III (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat III LHP JAKARTA KEGIATAN 5 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT IV UNIT ORGANISASI : INSPEKTORAT IV SASARAN KEGIATAN 8,829 9,447 10,109 10,816 11,898 51,099 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan ,829 9,447 10,109 10,816 11,898 51,099 Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat IV (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat IV LHP JAKARTA KEGIATAN 6 : PELAKSANAAN PENGAWASAN PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR BIDANG PUPR DI INSPEKTORAT V UNIT ORGANISASI : INSPEKTORAT V SASARAN KEGIATAN 4,461 4,773 5,108 5,465 6,012 25,819 Laporan Hasil Pemeriksaan Rutin dan ,807 4,074 4,359 4,664 5,130 22,034 Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat V (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Rutin dan Pemeriksaan Lainnya di Inspektorat V LHP JAKARTA Laporan Hasil Pemeriksaan Khusus ,785 (1) Jumlah Laporan Pelaksanaan Pemeriksaan Khusus LHP JAKARTA I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 26

30 I N S P E K T O R A T J E N D E R A L K E M E N T E R I A N P U P R Halaman 27