BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Industri otomotif di Indonesia khususnya sepeda motor semakin berkembang pesat akibat potensi pasar yang besar dan pertumbuhan ekonomi yang baik. Hal ini ditunjukkan dengan penjualan sepeda motor yang bertambah secara signifikan, dari 5,88 juta unit di tahun 2009 menjadi 8,15 juta unit di tahun 2014 (Kementerian Industri Republik Indonesia, 2014). Berdasarkan data AISI (Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia) tahun 2014, Honda menguasai pasar dengan persentase sebesar 62,3%, disusul Yamaha sebesar 31,31%, dan merek lain sebesar 6,39%. Kesuksesan perusahaan sepeda motor asal Jepang, khususnya Honda, merupakan hasil kerja keras, proses improvisasi serta inovasi yang berkelanjutan. Selain itu perusahaan Jepang ini menggunakan konsep lean thinking dalam strategi perusahaan. Penerapan lean thinking sering diimplementasikan pada lean manufacturing dan lean accounting. Penerapan lean manufacturing ini juga memicu kebutuhan lean accounting. Lean accounting merupakan sistem akuntansi yang mampu mengolah informasi yang sifatnya finansial ataupun non-finansial. Lean accounting merupakan salah satu konsep dalam akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen dalam perusahaan dipandang sebagai salah satu faktor kesuksesan perusahaan dalam pencapaian tujuan organisasi. Akuntansi manajemen berfungsi sebagai penyedia informasi bagi manajerial perusahaan sehingga informasi 1
tersebut dapat diolah dan dianalisis sehingga menghasilkan keputusan-keputusan tepat dan optimal yang berkembang pesat beberapa dekade terakhir. Perkembangan akuntansi manajemen saat ini, banyak mendapat pengaruh dari kebudayaan dan model bisnis yang dikembangkan baik oleh barat maupun timur. Dari sisi barat, konsep seperti activity-based costing untuk penentuan harga pokok produk/jasa berdasarkan aktivitas proses produksi; activity-based management, yang berfokus pada kegiatan bernilai tambah dan mengeliminasi kegiatan yang tidak memiliki nilai tambah; balance scorecard untuk perencanaan dan pengendalian,dan masih banyak konsep lainnya. Belajar dari pengalaman kebudayaan dan model bisnis barat, kebudayaan timur juga memperkenalkan konsep-konsep akuntansi manajemen baru. Kaizen, Genka Ginkaku (target costing), dan lean manufacturing adalah konsep akuntansi manajemen yang berkembang pesat dan menjadi kunci kesuksesan bagi perusahaan khususnya dari belahan timur. Konsep akuntansi manajemen yang muncul dari kebudayaan dan model bisnis barat ataupun timur memang memiliki perbedaan cukup signifikan. Menurut Nishimura (2003), titik berat akuntansi manajemen Jepang terletak pada kontrol, penentuan kos, perbaikan terus menerus, produktifitas optimal dan efisiensi namun memiliki sifat yang statis. Praktis akuntansi tersebut berbanding terbalik dengan akuntansi manajemen di Amerika Serikat yang berfokus pada perencanaan dan penyusunan strategi yang akan diimplementasikan untuk mencapai tujuan organisasi yang sifatnya lebih fleksibel. 2
Perbedaan konsep akuntansi manajemen dan implementasi strategi seringkali dianggap sebagai halangan dalam melakukan kegiatan bisnis dan operasional. Banyak organisasi menggangap perubahan strategi dan akuntansi manajemen akibat kondisi internal atau eksternal hanya memperburuk keadaan organisasi. Kemampuan adaptasi dan resistensi untuk berubah merupakan salah satu penyebab hal ini. Untuk mengatasi problema tersebut, akomodasi dan asimilasi strategi ataupun akuntansi manajemen dianggap sebagai salah satu strategi yang sangat efektif. PT Astra International, Tbk-Honda Sales Operation (AI-HSO), merupakan salah satu Corporate Operation PT Astra International, Tbk yang bergerak di bidang distribusi dan penjualan ritel kendaraan roda dua merk Honda. Dalam menjalankan kegiatan operasional, perusahaan selalu menciptakan dan memberikan inovasiinovasi pada produk, proses, sistem serta strategi perusahaan. Astra Motor Sharing Business Model Evolution merupakan salah satu strategi AI-HSO yang merupakan bentuk perubahan strategi perusahaan demi kemajuan perusahaan. Strategi ini pada hakekatnya adalah perpaduan lean accounting dengan western management concept. Perusahaan mengembangkan setiap lini bisnis dengan menggabungkan dan mengkombinasikan kelebihan-kelebihan dari kedua strategi tersebut. Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk menyusun skripsi dengan judul Analisis Implementasi Strategi Lean Accounting dan Western Management Concept pada PT Astra International, Tbk - Honda Sales Operation (HSO) 3
1.2 Rumusan Masalah Penelitian Perpaduan strategi budaya dan model bisnis dari filosofi timur dan barat merupakan strategi AI-HSO dalam menjalankan roda bisnis perusahaan. Oleh karena itu, rumusan masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah ditengarai perpaduan strategi lean acoounting dan western management concept belum optimal dan dapat mendatangkan permasalahan bagi perusahaan. 1.3 Pertanyaan Permasalahan Permasalahan yang ingin diteliti dalam riset ini adalah: 1. Bagaimana implementasi strategi Lean Accounting dan Western Management Concept di PT AI-HSO berdasarkan Five Principles of Lean Accounting dan The McKinsey 7S Framework? 2. Apa saja permasalahan dan yang dihadapi dalam implementasi strategi Lean Accounting dan Western Management Concept di PT AI-HSO? 1.4 Tujuan Penelitian 1. Menganalisis implementasi strategi Lean Accounting dan Western Management Concept di PT AI-HSO menurut Five Principles of Lean Accounting dan The McKinsey 7S Framework. 2. Mengidentifikasi faktor penghambat dan alternatif rekomendasi untuk mengatasi permasalahan implementasi Lean Accounting dan Western Management Concept di PT AI-HSO. 4
1.5 Kontribusi Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat baik secara teoritis maupun praktis untuk berbagai pihak yang memiliki kaitan dengan penelitian ini. Adapun kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Kegunaan Teoritis (1) Melalui penelitian ini, peneliti mencoba menganalisis implementasi Lean Accounting dan Western Management Concept di PT AI-HSO. (2) Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dan memberikan sumbangan konseptual bagi peneliti sejenis maupun civitas akademika lainnya dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan untuk perkembangan dan kemajuan dunia pendidikan. 2) Kegunaan Praktis (1) Penelitian ini dapat digunakan sebagai masukan dan saran bagi manajemen PT AI-HSO untuk senantiasa melakukan perubahan dan perkembangan kearah yang positif. (2) Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam profesi akuntan manajemen sehingga dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan untuk mengembangkan akuntansi manajemen yang digunakan dalam perusahaan sehingga mampu memberikan informasi dan pengambilan keputusan yang tepat. 5
1.6 Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN Bab ini menguraikan latar belakang masalah, pokok permasalahan, pertanyaan penelitian, tujuan dan kegunaan, serta sistematika penulisan. BAB II KAJIAN PUSTAKA Bab yang menguraikan mengenai landasan teori yang berkaitan dengan skripsi meliputi lean manufacturing, lean accounting, five principles of lean accounting, west management concept seperti strategic management, total quality management, dan activity based management. BAB III METODE PENELITIAN Bab ini memuat tentang lokasi dan obyek penelitian, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data dan teknik analisis data. BAB IV PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Bab ini mendeskripsikan profil obyek penelitian PT AI-HSO, data dan hasil penelitian serta pembahasan atas hasil penelitian tersebut. BAB V SIMPULAN DAN SARAN Bab ini memuat simpulan yang diperoleh dari hasil pembahasan pada bab sebelumnya, saran-saran dan keterbatasan penelitian. 6