BAB V SIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V PENUTUP. Berdasarkan analisis data yang dilakukan pada PR. Kreatifa hasta mandiri, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN

PERENCANAAN LABA PADA INDUSTRI SEPATU SAGGA LEATHER MALANG SKRIPSI

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK TUGAS AKHIR

ANALISIS BIAYA, VOLUME PENJUALAN DAN LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI

Bab 2. Konsep Dasar Akuntansi Manajemen dan Perilaku Biaya

BAB III METODE PENELITIAN

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR HOTEL PADA HOTEL GRAND KARTIKA PONTIANAK

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi ( S.E.) pada Program Studi Akuntansi.

BAB V PENUTUP. dan berdasarkan hasil pembahasan pada bab-bab terdahulu, maka penulis dapat

JURNAL ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PADA PERUSAHAAN PIA LATIEF KEDIRI

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. menjawab rumusan masalah adalah sebagai berikut:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. melakukan pengamatan, pengumpulan data, dan. melakukan analisis atas data yang telah diperoleh dari perusahaan Bakpia

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Akuntansi OLEH :

PENENTUAN HARGA JUAL KAMAR HOTEL SAAT LOW SEASON DENGAN METODE COST-PLUS PRICING PENDEKATAN VARIABEL COSTING

BREAK EVENT POINT SEBAGAI DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PERENCANAAN LABA DAN PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ROTI MERAH DELIMA BAKERY KEDIRI

Analisis Perencanaan Laba Terhadap Pengambilan Keputusan Pada PT. Parit Padang Global di Makassar. Oleh: Agus Purnomo. Abstrak

JURNAL ANALISIS PENERAPAN CVP (COST VOLUME PROFIT) UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. TIDAR KEDIRI

Cendekia Akuntansi Vol 3 No 1 Jan 2015 ISSN

ANALISIS BREAK EVEN POINT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. MEUBEL SETIA BUDI DI SAMARINDA PERIODE TAHUN

BAB V PENUTUP. biaya aktivitas saat terjadi perubahan aktivitas output yang memungkinkan

Penentuan Harga Pokok Kamar Hotel dengan. Metode Activity Based Costing (Studi Kasus pada Hotel Rachmad Jati Caruban) Oleh: Ratna Kusumastuti

DAFTAR PUSTAKA. Hansen dan Mowen Accounting Managerial, terjemahan Arnos Deny Kwary, buku 1 edisi 8, Salemba Empat, Jakarta.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. pengendalian. Proses ini memerlukan sejumlah teknik dan prosedur pemecahan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PENERAPAN COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS UNTUK EVALUASI PENCAPAIAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KEDIRI

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI SALAH SATU ALAT PERENCANAAN PENJUALAN (Studi Pada Ud. Karya Pala Kediri)

BAB V KESIMPULAN dan SARAN

PERENCANAAN PENETAPAN LABA MELALUI PENDEKATAN ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP) PERUSAHAAN WINGKO UD. TUJUH TUJUH ELOK BABAT LAMONGAN

PERANAN ANALISIS BREAK EVEN POINT DALAM PERENCANAAN LABA PT. WIRANATA MAKMUR JAYA SURABAYA SKRIPSI

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI DASAR PERENCANAAN LABA PADA HOTEL METRO BANJARMASIN. Hendro Ravelly T. (Universitas Lambung Mangkurat)

PENERAPAN BREAK EVEN POINT DALAM MENETAPKAN TARGET PENJUALAN Studi Kasus Pada Hotel Mirah

ANALISIS PENDEKATAN COST PLUS DALAM MENENTUKAN HARGA JUAL KECAP PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI

PENERAPAN COST PLUS PRICING DALAM KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA JUAL UNTUK PESANAN KHUSUS PADA UD. DEWA BAKERY MANADO

ANALISIS TITIK IMPAS PADA HOTEL WISATA GRAND BARUMBAY & RESORT SAMARINDA KHAS KALIMANTAN TIMUR UNTUK TAHUN 2009, 2010 & 2011.

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN

ANALISIS COST VOLUME PROFIT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT.SINAR BINTANG SELATAN DI MAKASSAR

ABSTRAK. Kata kunci: Cost-volume-profit, break even point, laba. Universitas Kristen Maranatha

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Menurut Hansen & Mowen (2005:274) Analisis biaya-volume-laba (costvolume-profit

Variable Costing Sebagai Salah Satu Penentu Break Even Point Pada UD. Bali Alam Desa Padang Sambian Kelod, Denpasar Barat

Analisis Cost-Volume-Profit Kaitannya dengan Perencanaan Laba

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Maret 2015 dan berlokasi di Jalan Kyai Maja No.7 Jakarta Selatan.

ANALISIS COST VOLUME PROFIT SEBAGAI DASAR PERENCANAAN PENJUALAN UNTUK MENCAPAI LABA YANG DIINGINKAN (STUDI PADA QUICK CHICKEN CABANG KOTA BLITAR)

BAB V PENUTUP. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur dan mengetahui harga pokok produksi

Akuntansi Biaya. Cost Behaviour Analysis. Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI. Modul ke: Fakultas Fakultas Ekonomi dan BIsnis

ANALISIS BIAYA PRODUKSI, HARGA JUAL, DAN TITIK IMPAS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA USAHA NELAYAN CV.PUTRA LEO NASKAH PUBLIKASI

ABSTRAK. Kata kunci : Analisis Cost-Volume-Profit, Break Even Point. Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT UNTUK MERENCANAKAN LABA PERUSAHAAN (STUDI KASUS: PT. KIMIA FARMA)

COST VOLUME PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH, Tbk DAN ENTITAS ANAK

PENGGUNAAN COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (CVP ANALYSIS) UNTUK MERENCANAKAN LABA PADA PT. MASSINDO SOLARIS NUSANTARA

ANALISIS BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA PT. BS POLYMER

Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Menentukan Cost Kamar Hotel Pada XYZ Hotel

ANALISIS BREAK EVENT POINT DALAM KEBIJAKAN PERENCANAAN PENJUALAN DAN LABA (Studi Pada PT Wonojati Wijoyo Kediri)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Vol.10, No Februari 2015 ISSN

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN. seminimal mungkin maka perusahaan tersebut dapat bertahan dan dapat

ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA OVERHEAD PABRIK PADA PT. SINAR BINTANG SELATAN DI MAKASSAR SKRIPSI OLEH : MULTAZAM A

ANALISA PRODUK SAMPINGAN DALAM MENENTUKAN TINGKAT PENDAPATAN PRODUK UTAMA Studi kasus pada Perusahaan Tahu YUN - YI

ABSTRAK. Kata kunci: Cost-volume-profit, break even point. Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS BREAK EVENT POINT TERHADAP HASIL PENJUALAN KAIN PADA PT RICKY PUTRA GLOBALINDO, TBK. ABSTRAK

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co.

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memeperoleh Gelar Sarjana Pendidikan (S.Pd.) Pada Jurusan Pendidikan Ekonomi OLEH:

CENDEKIA AKUNTANSI Vol. 1 No. 2 Mei 2013 ISSN

Perencanaan Laba Berdasarkan Analisis Biaya Volume Laba Pada CV Jarwo Tirta Murni Di Samarinda

Oleh: GILANG ANWAR HAKIM

JURNAL ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK PRODUKSI PADA PERUSAHAAN MERAH DELIMA BAKERY KOTA KEDIRI

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PADA HOTEL SUNARI SINGARAJA TAHUN 2013

ANALISIS METODE PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI PT. SINAR BINTANG SELATAN DI MAKASSAR SULTAN ISKANDAR STIE YPUP MAKASSAR

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI SALAH SATU ALAT PERENCANAAN PENJUALAN DAN LABA

BAB I PENDAHULUAN. Akibat dari krisis sektor ekonomi yang berkelanjutan dan keadaan politik

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Klasifikasi Biaya dan Perhitungan Harga Jual Produk pada PT. JCO Donuts

ANALISA BREAK EVEN POINT GUNA MENETAPKAN JUMLAH KREDIT YANG HARUS DICAIRKAN PADA PT.BPR INSUMO SUMBERARTO KEDIRI. Oleh: Dipo Zaki Zamani

Ferdi Darmawan PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA PABRIK TAHU IBU SITI

Daftar Pustaka. Bustami, Bastian dan Nurlela, Akuntansi Biaya, edisi pertama, Mitra Wacana Media, Jakarta.

PENGARUH BIAYA PEMASARAN TERHADAP LABA PADA PT. PRIMA KARYA MANUNGGAL KABUPATEN PANGKEP

ABSTRAK. Kata kunci: Analisis Cost Volume Profit (CVP), dan memaksimalkan laba. Universitas Kristen Maranatha

Penerapan Metode Variable Costing dalam Pengambilan Keputusan Jangka Pendek untuk Menerima Pesanan pada CV Nasional Batako Kupang

ABSTRAK. i Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS ESTIMASI COST-VOLUME-PROFIT (CVP) DALAM HUBUNGANNYA DENGAN PERENCANAAN LABA PADA HOTEL TLOGO MAS SARANGAN

[Type the document title]

ABSTRAK. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membantu PT X dalam. perencanaan dan pencapaian laba melalui pendekatan analisis Break Even pada

ABSTRAK. Perencanaan laba diperlukan oleh perusahaan agar perusahaan dapat

BAB V PENUTUP. PT.Merak Mekar Abadi perlu menerapkan metode target costing dalam perhitungan

METODE DIRECT COSTING SEBAGAI DASAR PENENTUAN HARGA JUAL PRODUK. Nurul Badriyah,SE,MPd

Fakultas Ekonomi Universitas Darul Ulum

Analisis Perencanaan Laba Pada PT Permata Dwitunggal Abadi Di Balikpapan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ABSTRAK ANALISIS PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI RUMAH PADA PT. PANJI JAYA MULIA PEKANBARU OLEH

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING DALAM PENENTUAN MINIMUM BIAYA OPERASIONAL LEMBAGA PENDIDIKAN SWASTA

ANALISIS COST OF CAPITAL

ANALISA INVESTASI AKTIVA TETAP TERHADAP BIAYA VOLUME LABA PADA PT BARATA INDONESIA GRESIK

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. rumusan masalah adalah sebagai berikut: Magelang adalah sebagai berikut: Tabel 5.1

ABSTRAK. Kata Kunci : Analisis Break Even, Break Even Point, Analisis sensitivitas. Universitas Kristen Maranatha

yang bersifat variabel maupun tetap. Sedangkan pada metode variabel costing biaya produksi yang diperhitungkan hanyalah yang bersifat variabel saja. D

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PENERAPAN METODE BIAYA-VOLUME-LABA SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA PT. AIR MANADO

Lita Mandasari, Kusni Hidayati, Widya Susanti Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Bhayangkara Surabaya

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. 1.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Transkripsi:

126 BAB V SIMPULAN DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terhadap data-data yang telah diperoleh, maka penulis menarik kesimpulan penelitian sebagai berikut: 1. Pemisahan biaya semivariabel menjadi biaya tetap dan biaya variabel dengan menggunakan metode least square atau kuadrat terkecil untuk kamar superior dengan biaya tetap sebesar Rp. 755.979.525 dan biaya variabel sebesar Rp. 255.502.775, untuk kamar deluxe dengan biaya tetap sebesar Rp. 1.169.028.149 dan biaya variabel sebesar Rp. 299.206.208, untuk cottage pool view dengan biaya tetap sebesar Rp. 1.546.618.050 dan biaya variabel sebesar Rp. 468.480.780, dan untuk cottage ocean view dengan biaya tetap sebesar Rp. 2.096.086.132 dan biaya variabel sebesar Rp. 532.898.592 2. Break even point pada PT. Hotel Pantai Gapura Makassar pada tahun 2014 yaitu untuk kamar superior adalah Rp. 977.280.000 atau setara 1.527 unit, break even point untuk kamar deluxe sebesar Rp. 1.400.169.045 atau setara 1.973 unit, break even point untuk cottage pool view sebesar Rp. 1.993.000.680 atau setara 1.818, dan break even

127 point untuk cottage ocean view yaitu sebesar Rp. 2.552.434.500 atau setara 2.009 unit. 3. Margin of safety pada PT. Hotel Pantai Gapura Makassar pada tahun 2014, dimana tingkat batas aman untuk menurunkan penjualan kamar superior sebesar Rp. 151.040.000 atau sekitar 13,38 %, untuk kamar deluxe yaitu sebesar Rp. 412.315.365 atau sekitar 22,74 %, untuk cottage pool view sebesar Rp. 98.663.400 atau sekitar 4,71 %, dan untuk cottage ocean view sebesar Rp. 428.158.500 atau sekitar 14,36%. 4. Target penjualan pada PT. Hoytel Pantai Gapura Makassar untuk tahun 2015 untuk kamar superior sebesar Rp. 1.274.880.000 atau setara dengan 1.992 unit untuk mencapai laba yang diperkirakan pada tahun 2015 sebesar Rp. 230.209.875, untuk kamar deluxe sebesar Rp. 2.180.800.545 atau setara dengan 3.073 unit dengan laba yang diperkirakan sebesar Rp. 651.764.300, untuk cottage pool view untuk tahun 2015 sebesar Rp. 3.423.619.980 atau setara dengan 3.123 unit dengan laba yang diperkirakan sebesar Rp. 1.110.196.125, dan untuk cottage ocean view sebesar Rp. 3.338.874.000 atau setara dengan 2.628 unit dengan laba yang diperkirakan sebesar Rp. 645.832.412.

128 B. Saran Pihak manajemen seharusnya melakukan penggolongan biaya ke dalam biaya tetap dan biaya variabel secara tepat, salah satunya dengan menggunakan least square method atau kuadrat terkecil untuk pemisahan biaya dan menggunakan cost-volume profit method sebagai alat bantu perencanaan laba dan target penjualan untuk masa yang akan datang dan analisis break even point dalam menentukan titik impas dalam penjualan dan margin of safety sebagai batas aman dalam menurunkan penjualan apabila perusahaan menurunkan harga per unit dalam kegiatan promo dan event-event pada saat liburan atau hari raya.

129 DAFTAR PUSTAKA Abdul Halim dan Bambang, Supomo. 2005. Yogyakarta: BPFE. Akuntansi Manajemen. Aliminsyah dan Padji. 2003. Kamus Istilah Keuangan dan Perbankan. Bandung: Yrama Widya. Assegaf,Abdullah. 2001. Kamus Akuntansi. Jakarta: PT. Mario Grafika. Blocher,Edward J., David E. Stout, Gary Cokins. 2007. Manajemen Biaya Penekanan Strategi. Edisi 5 buku 1. Jakarta: Salemba Empat. Bustami,Bastian dan Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi 4. Jakarta: Mitra Wacana Media. Carter, William K dan Milton F.Usry. 2012. Akuntansi Biaya Buku. 1 Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat. Downess, John, Jordan Elliot Goodman. 2000. Kamus Istilah Keuangan dan Investasi. Jakarta: PT. ElexMedia Komputindo. Garrison,Ray H., Eric W. Norren, Peter C. Brewer. 2013. Akuntansi Manajemen. Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat. Hansen, Don R, Mowen, Maryanne M. 2009. Akuntansi Manajerial, Buku 1 Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat. Hariadi, Bambang. 2002. Akuntansi Manajemen : Suatu Sudut Pandang. Edisi 1. Yogyakarta: BPFE. Hongern, Charles T., Srikant M. Datar, George Foster. 2006. Akuntansi Biaya. Jilid 1 Edisi 12. Jakarta: Erlangga Kamaruddin, Ahmad. 2011. Akuntansi Manajemen Dasar-Dasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan. Edisi Revisi 7. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Kotler, Philip. 2008. Manajemen Pemasaran, Analysis, Perencanaan, Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Salemba Empat. Krismiaji dan Aryani Y. A. 2011. Akuntansi Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.

130 Machfoedz, Mahmud Hanafi. 2010. Komunikasi Pemasaran Modern. Yogyakarta : Cakra Ilmu. Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Jogyakarta: UPP-STIM YKPN Universitas Gadjah Mada. M. Nafarin. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Jakarta: Salemba Empat. Purwanti,Ari dan Darsono Prawironegoro. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media. Rahardianto, Agia Sofio Agustinus. 2011. Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Alat Bantu Perencanaan Laba Pada Hotel Sofyan Betawi. Skripsi, Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia. Raiborn,Cecily A dan Michael R. Kinney. 2011. Akuntansi Biaya dan Dasar Pengembangan. Jakarta: Salemba Empat. Rangkuti, Freddy. 2009. Strategi Promosi Yang Kreatif & Analisis Kasus Integrated Marketing Communication. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Siegel, Joel G dan Jae K. Shim. 2009. Kamus Istilah Akuntansi. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Simamora, Henry. 2002. Analisis Laporan Keuangan Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Soemarso S.R. 2004. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakarta: Salemba Empat. Stice, Stice, Skousen. 2009. Akuntansi Keuangan.Buku 1 Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.

131 Lampiran 1 Biaya Operasional Kamar Superior Biaya Operasional Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Gaji dan Upah 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 14,070,785.83 Perlengkapan 377,696.65 580,363.15 700,120.62 806,059.93 732,363.02 1,091,635.44 299,393.69 654,060.05 838,302.32 787,635.70 741,575.13 511,272.30 Penyusutan 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 11,074,315.25 Sewa Tanah 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 4,646,461.25 Iklan dan Promosi 27,839.63 42,777.96 51,605.16 59,413.84 53,981.72 80,463.31 22,068.00 48,210.09 61,790.39 58,055.81 54,660.73 37,685.35 Asuransi 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 4,739,844.08 Laundry 83,158.84 127,780.65 154,148.09 177,473.13 161,247.01 240,349.32 65,918.59 144,006.77 184,572.05 173,416.60 163,275.28 112,568.67 Transportasi 1,631,201.40 2,506,480.19 3,023,690.39 3,481,222.49 3,162,939.29 4,714,569.89 1,293,025.50 2,824,763.39 3,620,471.39 3,401,651.69 3,202,724.69 2,208,089.69 Listrik 6,500,000.00 9,200,000.00 10,800,000.00 13,450,000.00 11,300,000.00 16,750,000.00 4,800,000.00 11,500,000.00 12,900,000.00 12,100,000.00 11,500,000.00 8,700,000.00 Air 220,000.00 340,000.00 410,000.00 470,000.00 430,000.00 645,000.00 176,000.00 380,000.00 495,000.00 465,500.00 435,500.00 333,000.00 Telepon 53,500.00 83,000.00 100,500.00 144,000.00 103,500.00 154,000.00 42,500.00 96,000.00 113,000.00 111,000.00 105,000.00 333,000.00 Administrasi dan Umum 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 26,573,556.33 Pemasaran 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 1,031,776.00 lain-lain 3,944,823.49 6,061,558.04 7,312,355.73 8,418,830.62 7,649,108.96 11,401,502.03 3,126,994.23 6,831,279.70 8,755,583.84 8,226,400.20 7,745,324.17 5,339,943.99 Sumber : PT. Hotel Pantai Gapura Makassar

132 Lampiran 2 Biaya Operasional Kamar Deluxe Biaya Operasional Gaji dan Upah Perlengkapan Penyusutan Sewa Tanah Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 15,726,172.50 504,584.21 657,380.84 653,827.43 586,312.64 1,140,644.59 962,974.10 607,633.10 760,429.73 792,410.42 941,653.64 902,566.13 564,992.18 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 12,377,171.67 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 5,193,103.75 Iklan dan Promosi 37,194.10 48,457.11 48,195.18 43,218.50 84,079.63 70,983.11 44,790.08 56,053.09 58,410.46 69,411.53 66,530.30 41,646.92 Asuransi 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 5,297,472.83 Laundry 111,101.27 144,744.61 143,962.21 129,096.54 251,151.46 212,031.29 133,790.96 167,434.30 174,475.93 207,336.87 198,730.44 124,402.12 Transportasi 2,179,305.80 2,839,236.43 2,823,889.21 2,532,291.95 4,926,458.89 4,159,097.69 2,624,375.30 3,284,305.93 3,422,430.94 4,067,014.35 3,898,194.89 2,440,208.61 Listrik 8,210,000.00 10,695,000.00 10,635,000.00 9,500,000.00 18,550,000.00 15,660,000.00 9,885,000.00 12,350,000.00 12,890,000.00 15,320,000.00 14,680,000.00 9,270,000.00 Air 280,000.00 370,000.00 350,000.00 330,000.00 590,000.00 540,000.00 350,000.00 410,000.00 436,000.00 524,000.00 500,000.00 320,000.00 Telepon 83,000.00 108,000.00 105,000.00 96,000.00 188,000.00 159,000.00 108,000.00 125,000.00 130,000.00 155,000.00 149,000.00 94,000.00 Administrasi dan Umum 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 57,631,482.50 Pemasaran 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 1,137,906.50 lain-lain 5,270,245.60 6,866,165.04 6,829,050.64 6,123,876.93 11,913,724.21 10,058,003.93 6,346,563.36 7,942,482.81 8,276,512.46 9,835,317.49 9,427,059.03 5,901,190.50 Sumber : PT. Hotel Pantai Gapura Makassar

133 Lampiran 3 Biaya Operasional Cottage Pool View Biaya Operasional Gaji dan Upah Perlengkapan Penyusutan Sewa Tanah Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 24,830,798.75 563,270.17 871,191.19 1,111,519.79 841,150.11 1,081,478.72 1,622,218.08 1,081,478.72 1,239,194.36 1,306,786.78 1,960,180.17 1,667,279.69 983,845.22 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 19,542,902.75 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 8,199,637.50 Iklan dan Promosi 41,520.01 64,217.61 81,932.82 62,003.21 79,718.42 119,577.62 79,718.42 91,344.02 96,326.42 144,489.63 122,899.22 72,521.61 Asuransi 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 8,364,430.83 Laundry 124,023.00 191,822.23 244,738.71 185,207.67 238,124.15 357,186.23 238,124.15 272,850.59 287,733.35 431,600.02 367,108.07 216,626.83 Transportasi 2,432,771.23 3,762,686.16 4,800,668.55 3,632,938.36 4,670,920.75 7,006,381.13 4,670,920.75 5,352,096.70 5,644,029.25 8,466,043.87 7,201,002.83 4,249,240.41 Listrik 9,200,000.00 14,100,000.00 18,000,000.00 13,700,000.00 17,400,000.00 26,200,000.00 17,500,000.00 18,900,000.00 21,000,000.00 31,500,000.00 26,800,000.00 15,700,000.00 Air 310,000.00 480,000.00 660,000.00 460,000.00 620,000.00 890,000.00 630,000.00 580,000.00 720,000.00 1,080,000.00 920,000.00 550,000.00 Telepon 100,000.00 250,000.00 300,000.00 135,000.00 176,000.00 260,000.00 176,000.00 198,000.00 209,000.00 314,000.00 267,000.00 157,000.00 Administrasi dan Umum 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 65,978,363.75 Pemasaran 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 1,796,694.58 lain-lain 5,883,266.47 9,099,452.14 11,609,645.83 8,785,677.93 11,295,871.62 16,943,807.43 11,295,871.62 12,943,186.23 13,649,178.21 20,473,767.32 17,414,468.75 10,276,105.43 Sumber : PT. Hotel Pantai Gapura Makassar

134 Lampiran 4 Biaya Operasional Cottage Ocean View Biaya Operasional Gaji dan Upah Perlengkapan Penyusutan Sewa Tanah Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 28,141,571.75 1,135,291.40 1,169,903.94 1,246,051.53 1,529,874.38 1,522,951.88 1,287,586.59 1,218,361.50 1,488,339.33 1,467,571.81 1,626,789.50 1,453,726.79 1,093,756.35 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 22,148,623.08 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 9,292,922.50 Iklan dan Promosi 83,685.02 86,236.39 91,849.41 112,770.67 112,260.39 94,911.06 89,808.31 109,709.02 108,178.20 119,914.51 107,157.65 80,623.37 Asuransi 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 9,479,688.25 Laundry 249,972.98 257,594.11 274,360.59 336,853.83 335,329.61 283,505.94 268,263.69 327,708.48 323,135.80 358,192.99 320,087.35 240,827.63 Transportasi 4,903,338.55 5,052,830.58 5,381,713.04 6,607,547.68 6,577,649.28 5,561,103.48 5,261,119.42 6,428,157.25 6,338,462.03 7,026,125.36 6,278,665.22 4,723,948.12 Listrik 18,470,000.00 19,040,000.00 20,275,000.00 24,880,000.00 24,780,000.00 20,950,000.00 19,820,000.00 24,220,000.00 23,870,000.00 26,465,000.00 23,640,000.00 18,000,000.00 Air 750,000.00 690,000.00 730,000.00 950,000.00 900,000.00 760,000.00 720,000.00 870,000.00 860,000.00 960,000.00 850,000.00 700,000.00 Telepon 184,000.00 195,000.00 205,000.00 260,000.00 250,000.00 210,000.00 200,000.00 255,000.00 240,000.00 270,000.00 246,000.00 250,000.00 Administrasi dan Umum 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 103,147,112.83 Pemasaran 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 2,064,048.42 lain-lain 11,858,005.32 12,219,529.87 13,014,883.89 15,979,385.22 15,907,080.31 13,448,713.35 12,725,664.25 15,545,555.75 15,328,641.02 16,991,653.96 15,184,031.20 11,424,175.86 Sumber : PT. Hotel Pantai Gapura Makassar

121