PERTEMUAN 4 (PENGEMBANGAN DAN PEMILIHAN KONSEP) SELASA & KAMIS, 1 & 3 NOVEMBER 2016

PERTEMUAN 4 (PENGEMBANGAN DAN PEMILIHAN KONSEP) SELASA & KAMIS, 1 & 3 NOVEMBER 2016

TAHAP PERANCANGAN PRODUK

DEFINISI KONSEP PRODUK Sebuah gambaran atau perkiraan mengenai teknologi, prinsip kerja, dan bentuk produk. Gambaran singkat bagaimana produk memuaskan kebutuhan pelanggan Sketsa Model 3D Uraian gambaran

Kesalahan-Kesalahan yang Biasa Dilakukan dalam Menurunkan Konsep Hanya mempertimbangkan 1 atau 2 alternatif Kegagalan mempertimbangkan kegunaan konsep yang dipakai oleh perusahaan lain Hanya melibatkan 1 atau 2 orang dalam proses Integrasi yang tidak efektif untuk menemukan solusi parsial yang menjanjikan Kesalahan mempertimbangkan seluruh kategori penyelesaian

5 Langkah Proses Pengembangan Konsep 1. Memperjelas masalah Sub masalah 2. Pencarian Eksternal 3. Pencarian Internal Konsep yang sudah ada 4. Menggali secara sitematis Solusi Terintegrasi 5. Merefleksikan pada hasil dan proses Konsep yang baru

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 1. Memperjelas Masalah Mencakup pengembangan sebuah pengertian umum dan pemecahan sebuah masalah menjadi submasalah INPUT: Pernyataan misi untuk proyek, daftar kebutuhan pelanggan, dan spesifikasi produk awal

MEMPERJELAS MASALAH (2) Dekomposisi Sebuah Masalah Kompleks Menjadi Submasalah yang Lebih Sederhana Diagram Fungsi (FAST Diagram )

Diagram FAST Dekomposisi masalah dengan pendekatan fungsional (basic dan secondary function) Menggambarkan secara visual dalam bentuk seperti diagram pohon Menggunakan alur How (bagaimana) dan Why (mengapa) Pernyataan fungsi produk terdiri dari kata kerja dan kata benda

Langkah Pembuatan Diagram FAST Menggambarkan masalah sebagai kotak hitam yang menggambarkan keseluruhan fungsi produk Membagi kotak hitam tunggal menjadi subfungsi untuk membuat sebuah gambaran yang lebih spesifik Setiap subfungsi dapat dibagi lebih jauh menjadi subfungsi yang lebih sederhana lagi

Contoh Diagram FAST Produk Answering Machine HOW? WHY?

PRAKTIKUM DIAGRAM FAST

FAST DIAGRAM PRODUK OTOPED Basic function Secondary functions Secondary functions

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 2. Pencarian Eksternal Mewawancara Pengguna Utama Mencari Paten Mencari Literatur Konsultasi Pakar Benchmark

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 3. Pencarian Internal Penggunaan pengetahuan dan kreativitas dari tim untuk menghasilkan konsep solusi Pembahasan Individu Pembahasan Kelompok

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP 4. Menggali secara Sistematis Hasil dari pencarian eksternal dan internal, terkumpul puluhan atau ratusan penggalan konsep, yang merupakan solusi untuk sub-submasalah Bertujuan untuk mengarahkan kemungkinan ruang lingkup dengan mengatur dan mengumpulkan penggalan solusi

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP Menggali secara Sistematis Maka???? membutuhkan Menyusun banyak alternatif Mempertimbangkan semua kombinasi konsep untuk tiap Morphology Chart yang mungkin dari penggabungan submasalah alternatif konsep Kombinasi Alternatif = 15 x 15 x 15 = 3.375 kombinasi Contoh: terdapat 3 submasalah dengan 15 alternatif untuk tiap masalah

Morphology Chart Morphology : ilmu yang mempelajari tentang bentuk, sehingga analisis morfologi merupakan pendekatan sistematis untuk menganalisis bentuk untuk membuat suatu produk Kombinasi dari berbagai kemungkinan solusi untuk membentuk produk yang berbeda dan bervariasi.

Contoh Morphology Chart Produk Kopi Instan

PRAKTIKUM MORPHOLOGY CHART

MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET

MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP 4. MEREFLEKSIKAN PADA HASIL DAN PROSES Apakah tim yakin bahwa solusi-solusi yang mungkin telah sepenuhnya digali? Adakah alternatif diagram fungsi? Adakah cara lain untuk mendekomposisi masalah? Sudahkah sumber eksternal ditelusuri? Sudahkah pemikiran tiap orang diterima? MENGIDENTIFIKAS PELUANG UNTUK PERBAIKAN PADA ITERASI BERIKUTNYA ATAU PROYEK YANG AKAN DATANG

PEMILIHAN KONSEP

PEMILIHAN KONSEP proses menilai konsep dengan memperhatikan kebutuhan pelanggan dan kriteria lain membandingkan kekuatan dan kelemahan relatif dari konsep memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan, pengujian dan pengembangan selanjutnya Tahapan pemilihan konsep: 1. penyaringan konsep 2. penilaian konsep

PEMILIHAN KONSEP

Penyaringan Konsep Proses yang evaluasinya masih perkiraan yang ditujukan untuk mempersempit alternatif Menggunakan metode seleksi konsep Pugh Untuk mempersempit jumlah konsep secara cepat dan untuk memperbaiki konsep

Langkah-langkah Penyaringan Konsep 1. Menyiapkan matriks seleksi Memasukkan kriteria seleksi dengan bobot yang sama Memasukkan Konsep referensi (benchmark) 2. Menilai Konsep lebih baik (+), sama dengan (0) atau lebih buruk (-) Membandingkan setiap konsep dengan konsep referensi 3. Merangking Konsep Memberi peringkat pada setiap konsep

Langkah-langkah Penyaringan Konsep (2) 4.Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep Menghapus konsep yang buruk Menggabungkan konsep yang baik 5. Memilih Satu atau Lebih Konsep Bisa lebih dari satu konsep Apakah putaran penyaringan berikutnya diperlukan? 6. Merefleksikan Hasil dan Proses Seluruh tim harus nyaman dengan hasil yang diperoleh

Contoh Matrix PUGH pada Penyaringan Konsep

PENILAIAN KONSEP Sebuah analisis konsep yang ada untuk memilih salah satu konsep dengan memberikan bobot kepentingan relatif pada setiap kriteria seleksi

Langkah-langkah Penilaian Konsep 1. Menyiapkan Matriks Seleksi Tambahkan bobot kepentingan untuk setiap kriteria 2. Menilai Konsep Skala penilaian yang direkomendasikan 1-5 3. Meranking Konsep 4. Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep 5. Memilih Satu atau Lebih Konsep 6. Merefleksikan Hasil dan Proses

PRAKTIKUM PENILAIAN KONSEP DENGAN PUGH MATRIX

Pugh Matrix Pada Penilaian Konsep Otopet

PUGH Matrix pada Penilaian Konsep Otopet Konsep Kriteria Seleksi Beban B EF G+ Kemudahan pengoperasian 13% 4 0,52 3 0,39 4 0,52 Kenyamanan penggunaan 15% 4 0,6 4 0,6 3 0,45 Keamanan penggunaan 15% 3 0,45 4 0,6 3 0,45 Daya tahan 12% 4 0,48 4 0,48 2 0,24 Kemudahan untuk dibuat 20% 3 0,6 2 0,4 4 0,8 Ringan dan mudah dibawa ke manamana 25% 3 0,75 2 0,5 4 1 Total Nilai Peringkat 3,4 2,97 3,46 Lanjutkan? Tidak Tidak Kembangkan

Conclusion (Pengembangan Konsep) Memperjelas masalah Pencarian Eksternal Pencarian Internal Menggali secara Sistematis Merefleksikan pada hasil dan proses Memahami masalah Dekomposisi pendekatan fungsional Diagram FAST Mengumpulkan Mengumpulkan info konsep dari info konsep dari luar dalam tim Pengguna Individu, utama, pakar, kelompok literature, produk kompetitor Kombinasi alternatif solusi Morphology chart Identifikasi perbaikan iterasi berikutnya atau proyek mendatang

Conclusion (Pemilihan Konsep) Menyiapkan matriks seleksi Menilai konsep Meranking konsep Menggabungkan atau memperbaiki Memilih satu atau lebih konsep Merefleksikan hasil dan proses Penyaringan: tanpa bobot kriteria Penilaian: dengan bobot kriteria Penyaringan: +/-/0 Penilaian: 1-5 Penyaringan: ranking hasil jumlah +/-/0 Penilaian: ranking hasil perkalian bobot dan nilai Gabungkan konsep yang memungkinkan Pilih konsep rank tertinggi yang dapat beroperasi Semua anggota tim harus nyaman dengan konsep

PENGUMUMAN TAMBAHAN

SUB BAB LAPORAN Bab V Pengembangan Konsep 5.1 Studi Spesifikasi Konsep 5.2 Alternatif Konsep Bab VI Pemilihan Konsep 6.1 Metode Pemilihan Konsep 6.2 Analisis Konsep Terpilih