ANALISA INVESTASI SETIAP INVESTASI TERDAPAT 2 KOMPONEN : KAS MASUK PROCEEDS : KEUNTUNGAN SETELAH PAJAK DAN DEPRESIASI SETIAP TAHUN. KAS KELUAR BIAYA INVESTASI. PENILAIAN SUATU PROYEK SISTEM DAPAT DIUKUR DENGAN : PAYBACK PERIOD NET PRESENT VALUE RATE OF RETURN am/page-1 of16 UNTUK MENILAI INVESTASI PROYEK (SISTEM INFO.) BERDASARKAN LAMANYA INVESTASI YANG DITUTUP DENGAN ALIRAN KAS MASUK DIMANA METODE INI TIDAK MEMASUKKAN FAKTOR BUNGA DALAM PERHITUNGANNYA. CONTOH : SUATU PROYEK INVESTASI BERNILAI RP. 15 JUTA. PROCEEDS SETIAP TAHUN ADALAH RP 4JUTA. MAKA PAYBACK PERIOD PROYEK TERSEBUT : RP.15 JUTA ----------------- = 3 ¾ TAHUN RP. 4JUTA am/page-2 of16 1
JIKA PROCEEDS SETIAP TAHUNNYA BERBEDA DIMANA DIASUMSIKAN UMUR EKONOMIS INVESTASI : 4 TAHUN. - PROCEEDS TAHUN 1 = RP.5 JUTA - PROCEEDS TAHUN 2 = RP.4 JUTA - PROCEEDS TAHUN 3 = RP.4,5 JUTA - PROCEEDS TAHUN 4 = RP. 6 JUTA. HITUNG PAYBACK PERIOD NYA.MAKA TERDAPAT : RP. 1,5 JUTA / RP. 6 JUTA = ¼ BAGIAN JADI PAYBACK PERIOD : 3 ¼ TAHUN ATAU 3 THN 3 BLN am/page-3 3of16 METODE INI MEMPERTIMBANGKAN TIME PREFERENCE OF MONEY YAITU ADANYA FAKTOR BUNGA YANG MEMPENGARUHI CASH INFLOW / PROCEEDS. PROCEEDS SETIAP TAHUN DIDISKONTOKAN PADA AWAL TAHUN INVESTASI DENGAN SUKU BUNGA DISKONTO YANG DIINGINKAN (RATE OF RETURN). NET PRESENT VALUE : SELISIH ANTARA NILAI INVESTASI /CASH OUTFLOW DENGAN PROCEEDS YANG TELAH DIDISKONTOKAN SETIAP TAHUN. JIKA NPV > 0 MAKA INVESTASI DITERIMA SEBALIKNYA DITOLAK. am/page-4 4of16 2
CONTOH: PERHITUNGAN PAYBACK PERIOD DIMANA PROCEEDS SETIAP TAHUN TIDAK SAMA DENGAN RATE OF RETURN YANG DIINGINKAN 1,8% SETIAP TAHUN. HITUNG NPV- NYA. NPV : 5 JUTA 4 JUTA 4,5 JUTA - 15 JUTA + ----------------- +----------------- + --------------- (1 + 0,018) 1 (1 + 0,018) 2 (1 + 0,018) 3 6 JUTA + ---------------- (1 + 0,018) 4 = Rp. 3.623.642,16 MAKA INVESTASI SEBESAR RP. 15 JUTA DENGAN PROCEEDS SEPERTI DI ATAS YAITU DITERIMA. am/page-5 5of16 METODE PENGEMBALIAN INVESTASI RETURN ON INVESTMENT : MENGUKUR PROSENTASE MANFAAT YANG DIHASILKAN PROYEK DIBANDINGKAN DENGAN BIAYA YANG DIKELUARKAN. TOTAL MANFAAT TOTAL BIAYA ROI = --------------------------------------------------- TOTAL BIAYA CONTOH : TOTAL MANFAAT PROYEK MANFAAT TH KE 1 = RP. 68.000.000,- MANFAAT TH KE 2 = RP. 88.500.000,- MANFAAT TH KE 3 = RP. 113.000.000,- MANFAAT TH KE 4 = RP. 125.000.000,- --------------------------------------------------- + TOTAL MANFAAT = RP. 394.500.00,- am/page-6 6of16 3
CONTOH : TOTAL MANFAAT PROYEK BIAYA TH KE 0 = RP. 173.000.000,- BIAYA TH KE 1 = RP. 12.200.000,- BIAYA TH KE 2 = RP. 13.500.000,- BIAYA TH KE 3 = RP. 15.800.000,- BIAYA TH KE 4 = RP. 17.050.000,- --------------------- + TOTAL BIAYA = RP. 231.550.000,- MAKA ROI UNTUK PROYEK INVESTASI : RP. 394.500.000 - RP. 231.550.000 ROI = ------------------------------------------------- X 100%= 70,373% RP. 231.550.000,- JADI INVESTASI PROYEK DITERIMA KARENA ROI LEBIH BESAR 0 YAITU 0.70373 BAHWA PROYEK TSB MEMBERIKAN PROFIT 70,373% DARI BIAYA INVESTASI. am/page-7 7of16 INVESTASI PROYEK : DIKELUARKANNYA SUMBERDAYA KEUANGAN DAN SARANA LAIN UNTUK MENDAPATKAN MANFAAT DI MASA DATANG; INVESTASI PROYEK SISTEM: DIHASILKAN SISTEM INFORMASI YANG AKAN MEMBERIKAN MANFAAT SEPERTI PENGHEMATAN- PENGHEMATAN / MANFAAT BARU. JIKA MANFAATNYA LEBIH KECIL DARI SUMBERDAYA YANG DIKELUARKAN SISTEM INI TIDAK LAYAK/BERNILAI. am/page-8 8of16 4
SEBELUM SISTEM INFORMASI DIKEMBANGKAN HARUS DIEVALUASI KELAYAKAN EKONOMINYA KEUNTUNGAN. ADA 2 JENIS KEUNTUNGAN : 1. TANGIBLE (DIUKUR) ANALISA BIAYA(PV, ROI, PAYBACK PERIOD, BEP, DSB) 2. INTANGIBLE(TAK DAPAT DIUKUR) TAKSIRAN WHITTEN. am/page-9 of16 KLASIFIKASI MANFAAT : MENGURANGI BIAYA MENGURANGI ERROR MENINGKATKAN KECEPATAN AKTIVITAS MENINGKATKAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN. am/page-10 of16 5
KEUNTUNGAN BERWUJUD : PENGURANGAN BIAYA OPERASI PENGURANGAN KREDIT TAK TERTAGIH PENGURANGAN ERROR PROSES PENGURANGAN BIAYA TELEKOMUNIKASI PENINGKATAN PENJUALAN PENINGKATAN BIAYA PERSEDIAAN am/page-11 of16 KEUNTUNGAN TAK BERWUJUD : 1. PENINGKATAN PELAYANAN LEBIH BAIK PELANGGAN 2. PENINGKATAN KERJA PERSONIL 3. PENINGKATAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN YANG LEBIH BAIK am/page-12 of16 6
PENGUKURAN KEUNTUNGAN TAK BERWUJUD : BAGAIMANA MENGUKUR PELAYANAN PELANGGAN YANG LEBIH BAIK? TENTU TAK DAPAT DIUKUR DNG SATUAN UANG. MAKA DILAKUKAN ANALISA : 1. JIKA PELAYANAN KEPADA PELANGGAN KURANG BAIK PELANGGAN BERKURANG / TIDAK MEMESAN SAMA SEKALI 2. SEBERAPA BESAR PELANGGAN BERKURANG DAPAT DIUKUR DNG TAKSIRAN WHITTEN. am/page-13 of16 ANALISA TAKSIRAN WHITTEN : 1.KEMUNGKINAN 50% LANGGANAN MENGURANGI 10% PESANAN 2.KEMUNGKINAN 20% LANGGANAN MENGURANGI 50% PESANAN 3.KEMUNGKINAN 10% LANGGANAN MENGURANGI 90% PESANAN 4.KEMUNGKINAN 5% LANGGANAN MENGURANGI 100% PESANAN am/page-14 of16 7
HITUNG PERKIRAAN KEHILANGAN PESANAN : KEHILANANGAN PESANAN = 50% x 10% PESANAN 20% x 50% PESANAN 10% x 90% PESANAN 5% x 100% PESANAN =================== + ( 5% + 10% + 9% + 5%) = 29% am/page-15 of16 JIKA RATA-RATA PESANAN TIAP TAHUN : Rp. 1000.000,- MAKA AKAN KEHILANGAN PESANAN SENILAI Rp. 290.000,- am/page-16 of16 8