Oracle Human Resources Analitics

dokumen-dokumen yang mirip
Aplikasi Oracle Business Intelligence

STRATEGI DAN SOLUSI MANAJEMEN ORACLE

SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

KATALOG KASUS PENGGUNAAN. Gunakan Yammer sebagai tempat bersosialisasi dan mulai berkolaborasi, berinovasi, dan ikut terlibat.

enyatukan dan Memadukan Sumber Daya

5 cara untuk menjaga karyawan tetap terlibat dan produktif

STRATEGIC OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

SISTEM LINTAS FUNGSI PERUSAHAAN Sistem lintas fungsi perusahaan merupakan sistem yang mendukung/berfokus pada penyelesaian berbagai proses bisnis dasa

Customer Relationship Management (CRM) Software from SAP

BAB I PENDAHULUAN. berkembang dalam beberapa tahun belakangan ini ialah industri pasar modal. Pasar

Pondasi Dasar Kecerdasan Bisnis Oracle

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan merupakan aset yang paling berharga dalam perusahaan karena

Mengelola SDM dan Hubungan Tenaga Kerja

SISTEM BISNIS ELEKTRONIK

I. SISTEM BISNIS ENTERPRISE

Customer Relationship Management (CRM) Software dari SAP Fitur & Fungsi Sistem CRM: Marketing Software

HUMAN RESOURCE (Sumber Daya Manusia)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ITSP Product Offering

BAB I PENDAHULUAN. Perubahan- perubahan mendasar, baik yang terjadi secara nasional maupun

Desain Struktur Organisasi: Spesialisasi dan Koordinasi

Pengantar. Sekilas E-Bisnis. Fungsi E-Bisnis. Komponen-komponen E-Bisnis. Hubungan E-Bisnis dengan E-Commerce

Pengukuran Kinerja (Performance Measurement)

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) SOFTWARE FROM SAP

BAB I PENDAHULUAN. Bisnis eceran ( Retail Businesses ) atau yang juga populer dengan sebutan

Aplikasi Web Channel dari SAP Mampu Menjadikan Internet Menjadi Penjualan, Pemasaran dan Layanan yang Menguntungkan Untuk Pelanggan dan Perusahaan

MSDM. Performance Management and Appraisal. Peran Strategis MSDM. Peluang yang sama dan Hukum. Mengelola Karir. Menetapkan rencana upah strategis

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

ERP ( Enterprise Resource Planning ) Perencanaan Sumber Daya Perusahaan

BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja

BAB I PENDAHULUAN. berkembang dengan keunggulan masing-masing agar dapat terus bertahan. Hanya

Tanah. Faktorfaktor. Produksi. Kewirausahaan

LANDASAN TEORI. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang

Human Resources Management (HRM)

BAB I PENDAHULUAN. mewujudkan tujuan organisasi yaitu memaksimalkan laba. Tenaga kerja memberi sumbangan

TUGAS E-BISNIS ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BAB I PENDAHULUAN. Perekonomian Indonesia saat ini mengalami perubahan yang sangat cepat. Hal ini

Strategic Management of IS/IT. Aspek Manajemen IS / IT 11/23/2011. O rganization and R esources Chapter 8. Context of This Session

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Bab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi

NARA SUMBER : aan/

Muhammad Bagir, S.E.,M.T.I. Sistem Informasi Bisnis

TUGAS UJIAN MID SEMESTER E-BISNIS

OBJEK PEMBELAJARAN OBJEK PEMBELAJARAN. Pertemuan 1 Konsep Dasar ERP. Gambaran Umum ERP. Definisi Sistem Informasi Klasifikasi Sistem Informasi

Manajemen SDM. 1 st Week

RANGKUMAN SIM Ch. 9 MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEINTIMAN PELANGGAN MELALUI APLIKASI PERUSAHAAN

AUDIT SDM dan TANTANGAN SDM MASA DEPAN

BAB I PENDAHULUAN. bernilai apabila dikelola secara tepat sebagai suatu investasi. Pelatihan dan

MANAJEMEN LAYANAN SISTEM INFORMASI SERVIS STRATEGI & DESIGN 2KA30

BAB II LANDASAN TEORI. sumber daya manusia dan sumber sumber daya lainnya secara efektif dan efisien

BAB I PENDAHULUAN. berbagai macam metode dan teknologi, sehingga sebuah sistem

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 2

Adapun perspektif-perspektif yang ada di dalam BSC adalah sebagai berikut:

PERAN, SEJARAH DAN ARAH AKUNTANSI MANAJEMEN

Business Intelligence System (Sistem Kecerdasan Bisnis) Mohammad Sidik

KARYA ILMIAH : Konsep dan Implementasi E-Bisnis Mata kuliah : E-Bisnis

1. Sistem Informasi Eksekutif (Executive Information System) Sistem Informasi Eksekutif merupakan suatu sistem yang khusus dirancang untuk manajer

Objek Pembelajaran. Objek Pembelajaran. Pertemuan 2 Klasifikasi Sistem Informasi

BAB I PENDAHULUAN. maupun manajemen informasi. Kompleksitas dan perubahan eksternal

I. PENDAHULUAN. Perubahan yang terjadi dengan cepat dalam segala aspek kehidupan. sebagai dampak globalisasi memaksa organisasi pemerintah untuk

COMPETENCY BASED RECRUITMENT & SELECTION

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh perusahan tersebut. (Helfert, 1996)

BAB V PENUTUP. Selanjutnya keterbatasan dan saran penelitian dijelaskan untuk perbaikan

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

I. PENDAHULUAN. sebagai dampak globalisasi memaksa organisasi pemerintah untuk

BAB 1 PENDAHULUAN. Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA DEPARTEMEN HUMAN RESOURCE PT EXTRUPACK DENGAN METODE HUMAN RESOURCE SCORECARD

UKURAN KINERJA. Endang Sri Utami, S.E., M.Si., AK., CA

KEUNGGULAN KOMPETITIF

BAB 9 PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PERDAGANGAN MELALUI JARINGAN ELEKTRONIK

BAB II LANDASAN TEORI. dicapainya. Tujuan tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber

BAB 1 PENDAHULUAN. investasi ini, keberhasilan dan kegagalan suatu perusahan tidak dapat diukur

KARYA ILMIAH LINGKUNGAN BISNIS PELUANG JASA PENYEDIAAN INFORMASI DALAM PERKEMBANGAN IPTEK

MAKALAH E-BISNIS Costumer Relationship Management

Taryana Suryana. M.Kom

BAB I PENDAHULUAN. menarik tenaga kerja yang efektif dalam sebuah organisasi (Daft, 2000).

BAB II LANDASAN TEORI

1. SENIOR OFFICER MULTI CHANNEL CRM BUSINESS

LAMPIRAN LEMBAR KUESIONER PEMBOBOTAN COORPORATE VALUE. Petunjuk: Berilah nilai bobot antara 0-5 dimana:

BAB 1 PENDAHULUAN. mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu perusahaan dalam mengembangkan

MSDM. Budaya Organisasi dan Man Strategi. Pendahuluan. Desain Pekerjaan. Man Kompensasi dan motivasi. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai

BAB I PENDAHULUAN. Masalah-masalah baru yang kompleks timbul dengan tiada henti-hentinya

BAB I PENDAHULUAN. Pada saat ini perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa sangat

PERTEMUAN KE-9 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN STRATEGI & AKTIFITAS

MENINGKATKAN MUTU PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN UNTUK PERUSAHAAN DIGITAL

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian

Modul ke: Pengantar Bisnis. Motif dan Fungsi dari suatu Bisnis. Fakultas Ekonomi. Yennida Parmariza S.Sos, MM. Program Studi Akuntansi

II. TINJAUAN PUSTAKA Prestasi Kerja

ASPEK TEKNOLOGI INFORMASI DALAM LINGKUNGAN BISNIS. Disusun untuk memenuhi syarat kelulusan Matakuliah Lingkungan Bisnis

SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Bidang Teknik BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA DAN ALAT PENGENDALI SISTEM MANAJEMEN STRATEGIS

ERP ( Enterprise Resource Planning )

Transkripsi:

Oracle Human Resources Analitics DI SUSUN OLEH : NAMA : IRSYAD NOOR HUDA NIM : 09.11.3343 KELAS : S1TI-11 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK AMIKOM YOGYAKARTA TAHUN 2011/2012

Abstrak Globalisasi dan perubahan dinamika bisnis menyajikan tantangan yang meningkat. Tantangan bisnis saat ini menuntut lebih dari sekedar lebih besar efisiensi di departemen SDM dan sistem HRM. Sebaliknya, mereka membutuhkan peningkatan efektivitas diperoleh melalui pemahaman yang komprehensif tentang faktor pendorongkinerja tenaga kerja. Organisasi perlu memahami interaksi yang kompleks antara staf tingkat, kompetensi, struktur kompensasi, profil tenaga kerja, dan faktor lainnya untuk membantu mereka memaksimalkan laba atas modalnya. Untuk memahami bagaimana faktor-faktor tenaga kerja mempengaruhi bisnis memerlukan waktu dan wawasan dari sistem SDM dan operasional di seluruh perusahaan. Oracle Human Resources Analitics mengintegrasikan data dari HR, sistem perusahaan keuangan dan yang lain mengubahnya menjadi wawasan terpadu, mudah digunakan, dan proaktif berbagai faktor dampak tenaga kerja dan kinerja bisnis. Oracle Human Resources Analitics memungkinkan perusahaan untuk lebih efektif mengelola dan meningkatkan kinerja bisnis. Oracle Human Resources Analitics dibangun pada Enterprise Oracle Business Intelligence Edisi platform, sebuah generasi analisis platform yang sepenuhnya memanfaatkan data yang ada dan investasi bisnis intelijen. Hal ini dibangun menggunakan teknologi berbasis standar memungkinkan integrasi yang mudah dengan TI yang ada lingkungan dan mendukung semua relasional terkemuka dan sumber data OLAP. Oracle Human Resources Analitics Oracle Human Resources Analitics menyediakan analisis rinci tentang organisasi program SDM dan kinerja tenaga kerja. Ini mengintegrasikan data penting dari seluruh rantai nilai perusahaan mengubah silo informasi ke relevan, tepat waktu, dan ditindaklanjuti wawasan. Oracle Sumber Daya Manusia Analytics adalah modular komponen keluarga Oracle Business Intelligence yang terintegrasi Aplikasi-kuat, pre-built solusi analitik untuk memberikan keuangan yang kuat informasi di seluruh rantai nilai perusahaan untuk meningkatkan pelanggan, pemasok, dan keuangan analisis.

Turning Data into Insight Globalisasi dan perubahan dinamika bisnis menyajikan tantangan yang meningkat untuk HR dan garis manajemen tentang cara terbaik untuk mengembangkan dan menyebarkan tenaga kerja yang gesit dan sangat kompetensi dengan tetap menjaga efisiensi biaya. Tantangan bisnis saat ini menuntut lebih dari sekedar lebih besar efisiensi di departemen SDM dan sistem HRM. Sebaliknya, mereka membutuhkan peningkatan efektivitas diperoleh melalui pemahaman yang komprehensif tentang faktor pendorongkinerja tenaga kerja. Organisasi perlu memahami interaksi yang kompleks antara staf tingkat, kompetensi, struktur kompensasi, profil tenaga kerja, dan faktor lainnya untuk membantu mereka memaksimalkan laba atas modalnya. Untuk memahami bagaimana faktor-faktor tenaga kerja mempengaruhi bisnis memerlukan waktu dan wawasan dari sistem SDM dan operasional di seluruh perusahaan. Namun, sebagian besar organisasi berjuang untuk mendapatkan informasi yang tepat waktu dan relevan dari sistem perusahaan mereka. Ada dua alasan, pertama telah terjadi ledakan di kedua volume dan kompleksitas data perusahaan, yang sering terfragmentasi di banyak sistem transaksi yang berbeda dan departemen. Kedua, bisnis tradisional intelijen (BI) sistem yang digunakan oleh banyak organisasi untuk menganalisis data ini tidak memberikan informasi tersebut kepada eksekutif dan lini depan manajer kapan dan di mana ia memiliki dampak terbesar. Melalui dashboard intelijen, Oracle Sumber Daya Manusia Analytics menyediakan kuat metrik, alert, dan laporan untuk eksekutif, profesional HR dan manajer lini, memungkinkan mereka untuk memahami bagaimana faktor-faktor yang mempengaruhi tenaga kerja masing-masing departemen dan mengambil yang sesuai tindakan. Manajer dan profesional garis depan menerima informasi penting pada staf, rekrutmen, pengembangan tenaga kerja, biaya tenaga kerja, dan keanekaragaman pada tingkat detail seperti oleh kelas geografi, kategori pekerjaan, pembagian, dan membayar, dll. Oracle Human Resources Analitics terintegrasi dengan aplikasi lain di aplikasi Oracle BI produk, memungkinkan mereka untuk memberikan informasi tenaga kerja yang kuat. Misalnya, dalam hubungannya dengan Oracle Contact Center Telephony Analytics, Oracle Human Resources Analitics dapat membantu manajer lebih memahami bagaimana tingkat kepegawaian, forperformance correlate dan kinerja karyawan berkorelasi dengan tingkat retensi karyawan. Oracle Human Resources Analytics Drive Better Business Results

Oracle Human Resources Analitics mengintegrasikan data dari HR, sistem perusahaan keuangan dan yang lain mengubahnya menjadi wawasan terpadu, mudah digunakan, dan proaktif berbagai faktor dampak tenaga kerja dan kinerja bisnis. Oracle Human Resources Analitics memungkinkan perusahaan untuk lebih efektif mengelola dan meningkatkan kinerja bisnis dengan: Meningkatkan profitabilitas melalui kontrol tenaga kerja lebih hemat biaya. Manajer dapat memahami bagaimana mengoptimalkan tingkat staf untuk memastikan pengiriman yang memuaskan dari layanan sementara mempertahankan jumlah karyawan yang efektif terendah. Mereka juga dapat memahami dampak dari membayar lembur dibandingkan menambah tenaga kerja baru pada profitabilitas secara keseluruhan. Menyediakan SDM, eksekutif dan manajer lini wawasan bakat konsisten dan terintegrasi untuk lebih baik mengelola kinerja tenaga kerja dan kemampuan. SDM dan para pemimpin bisnis dapat memperoleh visibilitas ke karyawan atas atau bawah performa dan mobilitas internal untuk lebih mengembangkan dan mempertahankan talenta kunci, memahami dampak dari perputaran tenaga kerja pada kinerja dan biaya dan proaktif mengidentifikasi dan menghilangkan titik-titik retensi masalah. Menyediakan kemampuan untuk menghubungkan informasi tenaga kerja dengan langkahlangkah operasional untuk lebih memahami efek kausal investasi tenaga kerja pada hasil operasional. Untuk contoh, manajer layanan dapat memahami dampak dari tingkat staf dan kompensasi pada kinerja pusat kontak seperti waktu menangani rata-rata, biaya per panggilan, dan ditinggalkan tarif. Mereka juga dapat menghubungkan informasi ini dengan biaya pengiriman layanan dan tingkat kepuasan pelanggan. Next-Generation Business Intelligence Platform Oracle Human Resources Analitics dibangun pada Enterprise Oracle Business Intelligence Edisi platform, sebuah generasi analisis platform yang sepenuhnya memanfaatkan data yang ada dan investasi bisnis intelijen. Hal ini dibangun menggunakan teknologi berbasis standar memungkinkan integrasi yang mudah dengan TI yang ada lingkungan dan mendukung semua relasional terkemuka dan sumber data OLAP. Selain itu, Oracle Human Resources Analitics menyediakan dukungan besar untuk nomor pengguna secara bersamaan dengan dukungan asli untuk perangkat mobile dan tablet, multi-terabyte data set, dan implementasi perusahaan terbesar.

Proactive Intelligence Bisnis menuntut perhatian segera. Aplikasi Oracle BI memberikan proaktif, event-based, dan dijadwalkan pemberitahuan yang dikirim langsung kepengguna melalui email, genggam dan perangkat portabel lainnya, atau ke dashboard pribadi. Powerfull, tepat waktu, dan informasi bermanfaat membantu mencegah terjadinya masalah. Oracle Human Resources Analytics Applications HR Performance Kinerja SDM Berkorelasi ukuran finansial dengan metrik tenaga kerja untuk menunjukkan nilai strategis HR dalam organisasi dan mengukur pengembalian investasi pada SDM dan tenaga kerja. Operasi Menyediakan data inti dasar untuk pelaporan dan analisis SDM dalam jumlah pegawai,erosi, keragaman dan jumlah pegawai gerakan. Menyediakan perencanaan tenaga kerja dengan visibilitas yang mudah ke dalam dunia kepegawaian, retensi, penggunaan tenaga kerja kontingen, dan kinerja tenaga kerja di tingkatkan dengan berfokus pada mobilitas internal dan pengembangan bakat. Memantau kepatuhan tenaga kerja keanekaragaman. Kompensasi Memantau biaya gaji total, misalnya penggajian biaya, menghabiskan lembur dan kompensasi variabel. Menganalisis kompensasi karyawan dengan kinerja; menghargai dan mempertahankan karyawan potensial. Recruiting Sebuah set lengkap metrik mengukur efisiensi dan efektivitas rekrutmen seluruh siklus hidup termasuk pos-menyewa kinerja karyawan baru. Lebih baik mengukur kualitas, mengoptimalkan calon sourcing, menganalisis pipa rekrutmen dan efisiensi proses 'sewauntuk-pensiun, dan memantau lowongan.

Learning Management Menilai penawaran belajar dan bagaimana program mempengaruhi kinerja karyawan dan hak kepemilikan, dan monitor program pendaftaran dan penyelesaian untuk memahami bagaimana aktivitas dan penyelesaian mempengaruhi kualitas tenaga kerja. Leave & Absence Memeriksa semua aktivitas tidak direncanakan dan tidak diharapkan untuk mendapatkan wawasan yang lebih besar dan kehilangan produktivitas..

Daftar Pustaka http://www.oracle.com/us/solutions/businessanalytics/overview/index.html?origref=http://www.or acle.com/us/solutions/crm/index.html&origref=http://www.oracle.com/us/solutions/businessintelligence/index.html