PERSIAPAN PROFESI PELATIH OLAHRAGA

dokumen-dokumen yang mirip
EKONOMI DALAM INDUSTRI OLAHRAGA. Oleh: Dr.Or.Mansur,MS

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

INTERSCHOLASTIC ATHLETICS

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

Sumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi.

Dunia bersatu, belajar bersama

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Robert Bolton,

Capaian Pembelajaran (CP)

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Sumatera Utara

PENTINGNYA ASPEK SOFT SKILLS

BAB I PENDAHULUAN. dalam buku Etika Profesi Pendidikan). Pendidikan di Sekolah Dasar merupakan jenjang

Apa yang dimaksud dengan Interpersonal Skill?

BAGIAN SATU. Mengapa Harus Berubah? Penerapan Metode Problem-Based Learning (PBL)

IV. PROGRAM STUDI: PELATIHAN OLAHRAGA PARIWISATA (POPARI) A. Identitas Jurusan/Program Studi 1. Nama Program Studi : Pelatihan Olahraga Pariwisata

Capaian Pembelajaran (CP)

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. untuk tetap menggunakan produk yang dihasilkan perusahaan tersebut. berusaha menyebarkan informasi, mempengaruhi/membujuk, dan/atau

BAB I PENDAHULUAN. Pemilihan sebuah karier bagi mahasiswa akuntansi adalah tahap awal

Tujuan pembelajaran:

BAB I PENDAHULUAN. bertahan. Setiap organisasi dituntut untuk siap menghadapi perkembangan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. mencapai suatu tujuan cita-cita luhur mencerdaskan kehidupan bangsa.

Indeks Prestasi Kumulatif (IPK)

PANDUAN KEGIATAN STUDI LAPANGAN (FIELD STUDY)

KODE PERILAKU ETIK APACMED DALAM INTERAKSI DENGAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL

HUMAN RESOURCES PLANNING PROCESS (Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia)

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia. Generasi muda ini merupakan calon-calon pekerja di bank, perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. pendidikan. Peran sekolah dinilai sangat penting bagi maju dan berkembangnya

Sumber Daya Manusia. Ribu. Jumlah Karyawan. Pendukung Bisnis

MANUAL PROSEDUR TRACER STUDI LULUSAN

MAGISTER SAINS FEB UGM

BAB II HASIL SURVEY. 2.1 Sejarah Sekolah Tinggi Komunikasi-Almamater Wartawan Surabaya

MANAJEMEN OPERASIONAL

Jenis Kelamin Tempat dan Tgl. Lahir Alamat Rumah Alamat Kantor Tahun Masuk S1 Tahun Lulus S1

Dewan Pelatihan Ulang Pegawai. Tindakan yang Ada dan Rencana Tindakan untuk Meningkatkan Kesetaraan bagi Etnis Minoritas

Dalam rangka untuk mengatur dasar pemasaran olahraga, ada empat istilah penting untuk memahami: harga, nilai, pendapatan, dan Laba.

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

BAB II LANDASAN TEORI. Manajemen Sumber Daya Manusia didefinisikan oleh Siti Al Fajar dan Tri

Daftar Pustaka. Rajagukguk,Z Modul Pelatihan Tenaga Kerja Pemuda Mandiri Profesional. CV Aksara Buana, Jakarta

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ETIKA PROFESI PART 3

Kode Etik Insinyur (Etika Profesi)

REKRUTMEN DAN SELEKSI. Imam Gunawan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

Lampiran I. Instrumen Penelitian. Universita Sumatera Utara

KOMPETENSI PUSTAKA WAN KHUSUS DI ABAD KE-21 PENGANTAR

PEDOMAN MAGANG OLEH: TIM PENYUSUN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

BAB 3 OBYEK PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. PT. AKR Corporindo Tbk, Jakarta, adalah masalah Pemimpin dan Penerapan Gaya

BAB I PENDAHULUAN. jumlah lapangan kerja di Indonesia. Hal ini menyebabkan tingkat pengangguran di

Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365

2016, No Strata Tiga kedinasan, dilakukan penyetaraan dengan lulusan Sekolah Staf dan Pimpinan Menengah dan Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi,

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

BAB V PENUTUP. a. Bahwa Kepemimpinan Transformasional yang berlangsung pada. Kepala Madrasah menjadi pemimpin yang kharismatik.

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Menciptakan Kesempatan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan

DASAR PERENCANAAN STRATEGIS

BAB I PENDAHULUAN. olahraga.salah satunya dengan mendirikan pusat-pusat kebugaran (fitness center)

Ahmad Nasrulloh

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Sastra, Fakultas MIPA, dan Program Pascasarjana.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

PERAN PUSAT KARIR DALAM MENYIAPKAN KARIR MAHASISWA. Oleh: Prof. Dr. Ir. Nuni Gofar, M.S. (Kepala UPT Pusat Pengembangan Karakter dan Karir Unsri)

BAB I PENDAHULUAN. sama lain saling berkaitan dan saling menentukan. Sedang sifat unik, menunjukkan

Kisi-Kisi Uji Kompetensi Kepala Sekolah, UKKS

BORANG PROGRAM STUDI

SELAMAT DATANG MAHASISWA BARU AKUNTANSI 2011

Bab 4 PROSES SELEKSI

BAB I PENDAHULUAN. (Sumber: Buku Kunci Sukses Seorang Public Relations Officer Telkom)

ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG MARET,

Teknik Presentasi Informasi, meliputi ceramah/kuliah, konferensi/diskusi, media audiovisual, pembelajaran jarak jauh/kursus korespondensi, internet

BAB I PENDAHULUAN. Pesatnya perkembangan dunia bisnis memberikan lapangan kerja yang beragam

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat LPPM STT Ibnu Sina Batam :

KOMPETENSI TENAGA KEPENDIDIKAN 1. KOMPETENSI PENGAWAS/PENILIK PAUD

BAB I PENDAHULUAN. yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Magang

BAB II URAIAN TEORITIS. (2005) melakukan penelitian yang berjudul Pengaruh

BAB I PENDAHULUAN. Perguruan tinggi menjadi pilar utama dalam melahirkan sumber daya manusia

METODE DAN JENIS PELATIHAN

THE SPORT EDUCATION MODEL. Created by: Daryl Siedentop

BAB I PENDAHULUAN. individu dengan individu yang lain merupakan usaha manusia dalam

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

S1 Manajemen. Visi. Misi

BAB VII KEBIJAKAN ANTI PENIPUAN, KORUPSI, DAN ANTI SUAP

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. oleh sistem pendidikan akuntansi agar dapat menghasilkan sarjana akuntansi

Online. Penjurusan Studi & Karir. Jl. Bhisma Raya 19, Kota Bogor Telp

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang Masalah

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN (studi kasus pada PT INDATEX PALUR di KARANGANYAR ) SKRIPSI

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 95 TAHUN 2017 TENTANG PENINGKATAN PRESTASI OLAHRAGA NASIONAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

Sambutan Presiden RI pd Pembukaan Kongres XXI PGRI dan Guru Indonesia 2013, 3 Juli 2013, di Jakarta Rabu, 03 Juli 2013

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

Standar Kita. Pentland Brands plc

PROSEDUR PENGEMBANGAN SDM SPMI - UBD

Transkripsi:

PERSIAPAN PROFESI PELATIH OLAHRAGA MANSUR JURUSAN KEPELATIHAN OLAHRAGA FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

PENGEMBANGAN PERSPEKTIF PROFESIONAL 1. Mencapai sukses dalam bekerja membutuhkan pengetahuan khusus, keterampilan, nilai, dan wawasan. 2. Langkah pertama menuju akuisisi ini penting bagi keberhasilan mahasiswa. 3. Menjadi seorang profesional, tidak bisa menunggu sampai empat tahun dari sekarang, start now.

4. Dosen mengharapkan mhs untuk membenahi diri dengan profesionalisme, dan bukan hanya menjadi mahasiswa biasa. 5. Tingkat komitmen untuk menjadi pelatih olahraga, akan mempengaruhi bagaimana mengikuti kuliah, kegiatan ekstrakurikuler, dan hubungan dengan sesama mhs dan dosen. 6. Mahasiswa yang mengembangkan perspektif profesional di awal karir akademiknya akan mendapatkan keuntungan melalui peningkatan pengetahuan dan kesempatan.

8. Bidang kepelatihan olahraga adalah salah satu yang paling kompetitif. Banyak Perguruan Tinggi olahraga yang menawarkan, sejumlah lulusan setiap tahun. Selain itu, banyak mhs di jurusan luar kepelatihan olahraga juga tertarik pada profesi pelatih olahraga. 9. Artinya calon harus bersaing untuk jumlah pekerjaan yang sangat terbatas. Untuk mencapai sukses di lingkungan kompetitif, mhs harus bersedia mengajukan banyak upaya untuk menempatkan diri pada posisi terbaik.

10. Tidak peduli apa jenis pekerjaan yang diharapkan untuk mengejar, ingat bahwa profesionalisme dimulai di dalam kelas 11. Anda harus memahami dan memenuhi persyaratan dan belajar 12. Anda juga harus mengikuti contoh profesional dan menggunakan sebuah perencanaan harian, kalender, atau penyelenggara di mana Anda dapat tugas memasukkan tanggal jatuh tempo, tanggal ujian, tanggung jawab kerja, dan rapat. 13. Alat yang Anda gunakan, tetap di tangan, memperbarui bila perlu dan sering menyebutnya.

14. Membuat keputusan untuk mengembangkan perspektif profesional akan menguntungkan (SD) sumber daya yang tersedia dan mendedikasikan diri untuk belajar bagaimana mengembangkan diri ke arah profesional yang sukses.

Komponen perspektif profesional: 1. Persiapan profesional (teori) dan pengalaman (praktek) 2. Profesional sikap, bagaimana menyajikan gambaran profesional, diikuti landasan etika kerja, mengembangkan keterampilan berpikir etis dan kritis, dan masuk dunia kerja dan menjadi nyaman dan produktif.

1. PERSIAPAN PROFESIONAL Program sarjana kepelatihan olahraga Program master kepelatihan olahraga Saat ini, anda terdaftar dalam program sarjana kepelatihan olahraga. Program sarjana kepelatihan olahraga mencakup tiga komponen: mata kuliah pendidikan umum, keahlian, dan pengalaman lapangan

a. Pendidikan Umum: 1) Komponen pendidikan umum dari kurikulum sarjana sangat penting karena lulusan universitas harus dapat menunjukkan pemahaman dan kemampuan luar-dalam program utama mereka 2) Sebagai lulusan universitas, diharapkan untuk mengekspresikan diri dengan baik, baik secara tertulis dan dalam berbicara 3) Anda harus memahami dan dapat mendiskusikan setidaknya di tingkat topik seperti prestasi atlet, fisiologi olahraga, parameter tes fisik, psikologi perkembangan, program latihan dan teori metodologi latihan. 4) Anda harus dapat berurusan dengan masyarakat yang berubah yang mencerminkan budaya keragaman dunia 5) Anda juga akan diharapkan untuk menggunakan keterampilan berpikir kritis dan mengembangkan dalam program pendidikan umum 6) Pentingnya memajukan karir, berpikir analitis, kritis, dan mempunyai keterampilan kepemimpinan yang dikembangkan dalam pendidikan umum.

2. Program Utama Kepelatihan Olahraga a. Kuliah dalam kurikulum Kepelatihan olahraga dirancang untuk mempersiapkan mahasiswa untuk karir di salah satu segmen pengembangan olahraga. b. Menjaga dengan kejadian terkini di bidang olahraga adalah penting untuk persiapan akademis c. Meskipun banyak media populer menawarkan cerita olahraga, mahasiswa tetap mempersiapkan diri untuk menjadi manajer olahraga juga harus membaca dari berbagai jurnal d. Salah satu cara untuk menemukan bacaan yang paling relevan materi yang terkait dengan tujuan pendidikan dan pekerjaan adalah dengan memperhatikan publikasi dosen. e. Keanggotaan dalam satu atau lebih dari asosiasi akan menawarkan kesempatan untuk membaca publikasi, menghadiri konferensi, dan mengakses informasi eksklusif untuk anggota.

f. Beberapa organisasi memberikan kesempatan kepada mhs untuk mendapatkan pengalaman dalam kepemimpinan dan pemerintahan. g. Berbagi ide dan jaringan dengan profesional di semua tingkat akan menyenangkan dan membantu dalam pengembangan karir mhs. h. Instruktur/ dosen anda dapat memberi saran tentang organisasi profesional yang membantu mhs, baik sekarang dan di masa depan. i. Tambahan pengalaman kerja yang relevan termasuk terlibat dalam kegiatan mahasiswa, magang dan kesempatan berpartisipasi dalam pelayanan masyarakat

j. Partisipasi dalam organisasi mahasiswa memberikan kesempatan mengambil peran kepemimpinan dan mempersiapkan masa depan sebagai profesional. k. Afiliasi Mahasiswa organisasi profesional, yang sering ditemukan di kampus-kampus yang memiliki program Kepelatihan olahraga, juga memberikan kesempatan untuk jaringan dengan profesional, mengunjungi fasilitas olahraga, dan belajar tentang cara untuk mendapatkan pekerjaan dan pengalaman dalam pengaturan olahraga. l. Mhs dapat mengabdikan pelayanan masyarakat seperti relawan PON, POM, POPNAS, KEJURNAS bekerja sama dengan program olahraga rekreasi, dan membantu komunitas-acara yang di sponsori. m. Lebih jauh lagi, banyak pekerjaan tersedia di kampus-kampus yang menyelenggarakan pertandingan olahraga antar PT

n. Kegiatan ekstrakurikuler merupakan bagian penting dari persiapan profesional karena mereka memberikan latihan keterampilan yang berharga dan kesempatan bagi kepemimpinan dan pembangunan. o. Selain itu, mereka telah diidentifikasi sebagai hal penting bagi keberhasilan pekerjaan masa depan. p. Ketika perekrut tenaga kerja diminta untuk memeriksa : entry-level calon, kinerja akademis dan pengalaman kerja ditemukan menjadi faktor penting dalam menilai karyawan potensial

q. Tetapi kegiatan ekstrakurikuler yang paling positif berkaitan dengan penilaian kelayakan kerja (Cole, Rubin, Field, 6c Giles, 2007). r. Beberapa siswa mungkin tertarik dalam melengkapi pendidikan mereka dengan pelatihan khusus Mahasiswa seperti olahraga pemasaran, manajemen, promosi, dan penjualan dan tertarik untuk mengembangkan lebih lanjut dan menyempurnakan keterampilan ini dapat mengambil manfaat dengan berpartisipasi dalam program yang ditawarkan oleh pelatih profesional.

s. Misalnya "Pemusatan Latihan Olahraga " di mana atlet dilatih oleh para profesional tentang bagaimana untuk mendapatkan pekerjaan dan kemajuan dalam industri olahraga. t. Organisasi lain, menyediakan pelatihan penjualan dan pengalaman menjual untuk tim olahraga profesional. Memberikan kesempatan untuk audisi pelatihan berbagai tim profesional dan liga, dan kesempatan untuk jaringan dan wawancara dengan para pemimpin klub ternama. u. Mendapatkan pengalaman melalui pekerjaan adalah bagian penting dari persiapan profesional.pengalaman kerja memberikan mhs kesempatan untuk membangun jaringan, meningkatkan kemampuan organisasi,membangun rasa tanggung jawab yang lebih besar, memperluas keterampilan,belajar lebih banyak tentang kekuatan pribadi dan nilai-nilai, dan mendapatkan kepercayaan diri. v. Dalam hal ini, mhs yang mendapatkan pengalaman kerja sementara di perguruan tinggi lebih berhasil dalam karier mereka, terutama selama tahun pertama setelah lulus (Casella & Brougham, 1995).

w. Selanjutnya, Skeat dan Mullendore (2008) mencatat bahwa mhs yang mampu menggambarkan keterampilan yang telah mereka pelajari selama paruh waktu mereka, pengalaman kerja mungkin memiliki keuntungan lebih dari orang lain ketika mereka menyelesaikan pekerjaan. x. National Association of Colleges and Employers (NACE) memproyeksikan tren pekerjaan. Organisasi Job Outlook 2009 menemukan bahwa lebih dari tiga perempat dari pengusaha menunjukkan bahwa mereka lebih memilih untuk mempekerjakan lulusan perguruan tinggi baru yang memiliki pengalaman kerja yang relevan (Asosiasi Nasional, 2008) y. Meskipun semua jenis pengalaman kerja mungkin bermanfaat, Marilyn Mackes, direktur eksekutif NACE, percaya, "Mahasiswa dapat lebih memposisikan diri mereka dengan hal yang potensial dengan mengikuti magang atau tugas dalam rencana kuliah mereka" (Asosiasi Nasional, 2009,7).

3. Pengalaman lapangan a. Sebuah pengalaman lapangan dalam kepelatihan olahraga biasanya disebut sebagai magang tetapi dapat mencakup pengalaman melatih atau pengalaman praktikum. Bidang pengalaman memungkinkan individu untuk mengamati dan membantu para profesional dan belajar tentang tanggung jawab manajerial dan ruang lingkup organisasi olahraga di mana mereka bekerja. b. Pengalaman lapangan adalah komponen umum dari kurikulum kepelatihan olahraga, dan mahasiswa harus berharap untuk diawasi oleh seorang koordinator magang di kampus, serta profesional menyediakan pengalaman lapangan. c. Pengalaman lapangan memberikan peluang yang sangat baik bagi mahasiswa untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari di kelas ke situasi kehidupan nyata, sehingga menghubungkan teori dengan praktek (Cuneen &Sidwell, 1994; Young &Baker, 2004)

d. Selain itu, seperti Williams(2003) mencatat, organisasi olahraga paling tidak merekrut di kampus-kampus atau mengiklankan lowongan mereka. Akibatnya, peluang profesional dalam industri olahraga adalah "bagian dari pasar 'tersembunyi' pekerjaan e. Mengingat kenyataan ini, pengalaman praktis dalam pengaturan profesional adalah langkah pertama yang penting UNTUK mencari pekerjaan setelah lulus. f. Penelitian telah menunjukkan bahwa pengalaman lapangan terbaik dalam kepelatihan olahraga adalah mereka yang membutuhkan magang untuk memperluas pengetahuan mereka dan mempelajari keterampilan baru (Dixon, Cun-ningham, kisah-kisah, Turner, &Kent, 2005). g. Banyak siswa menemukan antusiasme dan motivasi berprestasi secara akademis karena pengalaman magang mereka. Siswa harus memberikan cukup waktu untuk mempersiapkan dan mencari pengalaman lapangan

PROFIL DEREK EILER Derek Eiler tahu apa yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan dalam bidang manajemen olahraga kompetitif. Lulusan pemasaran olahraga ini telah mencapai prestasi sangat mengesankan, tahun 2009 direcognise oleh Street & Smith Sports Business jurnal sebagai salah satu dari 40 eksekutif olahraga paling berpengaruh di bawah usia 40. Eiler adalah wakil presiden senior dan direktur Manajemen Perusahaan Perizinan Collegiate (CLC), sebuah perusahaan IMG yang berfungsi sebagai wakil dagang berlisensi eksklusif atas nama lebih dari 200 perguruan tinggi Eiler secara sukarela pada musim panas, lebih memfokuskan pada pengembangan profesional dari pada keuntungan finansial Untuk belajar lebih banyak tentang industri olahraga sebagai mahasiswa, Eiler melakukan telepon dan mewawancarai dengan industri yang profesional. Eiler percaya bahwa mhs harus menguasai jaringan sebanyak mungkin saat mereka masih di kuliah, karena dapat membantu " pada saat magang atau mencari pekerjaan."

Melalui jaringan itu, Eiler dimasukkan oleh presiden Collegiate Licensing Company (CLC). Wawancara dan tawaran pekerjaan segera diikuti. Pada tahun 1993 lulus perguruan tinggi, bersamaan dgn itu Eiler diterima di CLG Seorang eksekutif yang kini diminta untuk memberikan saran untuk PT terkemuka. Salah satu saran Eiler bahwa pekerjaan yang baik adalah dalam jangkauan setiap mhs yang bersedia berkorban untuk mendapatkan pengalaman, dapat menunjukkan etos kerja yang tinggi, dan dapat membawa solusi yang cepat dan kreatif untuk dia atau organisasi olahraganya

Karir Derek Eiler : Collegiate Licensing Company (CLC): 1. Wakil presiden senior dan direktur pengelola, 2007-sekarang wakil presiden senior dan chief operating officer, 2005-2006 Wakil presiden layanan universitas,1997-2004 Direktur layanan universitas,1995-1996 Wakil (layanan) Universitas, 1994 Asisten (layanan) Universitas, 1993 Bowling Green State University B.S., pemasaran olahraga, 1993 Wood County Special Olympics Intern, 1992 University of MichiganAthletic Department Summer intern, 1991 Great Lakes State Games Summer intern, 1991 2. Toledo Mud Hens Summer intern, 1990.

SIKAP PROFESIONAL Perencanaan masa depan merupakan salah satu elemen paling penting sikap profesional Sikap antusias dan profesional tidak hanya akan meningkatkan peluang mendapat pekerjaan dan kemajuan tetapi juga membuat orang lebih menyenangkan