SINERGISITAS PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN. OLEH BUPATI BANGKA Ir. H. TARMIZI. H. SAAT, MM

dokumen-dokumen yang mirip
MENUJU BANGKA BERMARTABAT

MENUJU BANGKA BERMARTABAT

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun BAB 1 PENDAHULUAN

VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAH KOTA SEMARANG

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

KESIAPAN KABUPATEN MAROS MELAKSANAKAN SDGs. Ir. H. M. HATTA RAHMAN, MM (BUPATI MAROS)

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah dan

DAFTAR ISI BAGIAN PERTAMA PRIORITAS NASIONAL DAN BAB 1 PENDAHULUAN PRIORITAS NASIONAL LAINNYA

BAB V VISI, MISI,TUJUAN DAN SASARAN

Visi Misi Gubernur DIY: Rancangan Cascade RPJMD DIY

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Tabel 5.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Kab. Minahasa Selatan MISI TUJUAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2013-

BAPPEDA Planning for a better Babel

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,

PADA MUSRENBANG RKPD KABUPATEN BANGKA

BAB V VISI, MISI DAN TUJUAN PEMERINTAHAN KABUPATEN SOLOK TAHUN

RANCANGAN RKPD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2018

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PEMERINTAH KABUPATEN BANGKALAN

PERENCANAAN KINERJA BAB. A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Sebagaimana amanat Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor

Pendahuluan. Latar Belakang

ARAH KEBIJAKAN RENCANA INDUK KELITBANGAN OLEH KEPALA BALITBANG PROV. SUMBAR BUKITTINGGI, TANGGAL 25 APRIL 2018

PENATAAN KELEMBAGAAN URUSAN PANGAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS Identifikasi Isu-Isu strategis Lingkungan Internal

BAB I PENDAHULUAN. pihak. Pendidikan seperti magnet yang sangat kuat karena dapat menarik berbagai

I. PENDAHULUAN. mengembangkan sistem pemerintahan yang baik (Good Governance), yaitu

RINGKASAN EKSEKUTIF. Halaman ii

BAPPEDA KAB. LAMONGAN

PERAN STRATEGIS KEMENTERIAN DALAM NEGERI DALAM IMPLEMENTASI KEBIJAKAN OTONOMI DAERAH MENUJU PENCAPAIAN GOOD GOVERNANCE

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Dalam menyusun RPJMD Kabupaten Karawang tahun ,

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PEMBINAAN DAN PENGAWASAN INOVASI DAN DAYA SAING DAERAH BERDASARKAN UNDANG-UNDANG NOMOR 23 TAHUN 2014 TENTANG PEMERINTAH DAERAH

SAMBUTAN GUBERNUR KEPULAUAN BANGKA BELITUNG DALAM ACARA MUSRENBANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) PROVINSI KEPULAUAN BANGKA

VISI, MISI DAN PROGRAM CALON BUPATI KEBUMEN PERIODE

BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Mata Kuliah Kewarganegaraan OTONOMI DAERAH. Modul ke: Panti Rahayu, SH, MH. Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi MANAJEMEN.

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

TANGGAPAN UNTUK PROFIL PEKERJAAN YANG LAYAK INDONESIA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT

VISI DAN MISI CALON BUPATI DAN CALON WAKIL BUPATI PEMALANG PERIODE

BUPATI BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA PERATURAN DAERAH KABUPATEN BULUNGAN NOMOR 6 TAHUN 2016 TENTANG

VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN

MENTERI NEGARA PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL,

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN

PEMBANGUNAN KAWASAN TIMUR INDONESIA YANG BERBASIS SUMBER DAYA DAN KONTRIBUSINYA UNTUK PEMBANGUNAN NASIONAL

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Oleh : BAPPEDA KABUPATEN MALANG

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PEMERINTAH KABUPATEN LUWU UTARA

BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Pemerintah Kabupaten Wakatobi

Terwujudnya Pemerintahan yang Baik dan Bersih Menuju Masyarakat Maju dan Sejahtera

BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2013 KATA PENGANTAR

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PADA MUSRENBANG RPJMD PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN TJAHJO KUMOLO

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2014

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017

BAB III ISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH DALAM MENGHADAPI MEA 2015

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Peran TKPK Kabupaten/Kota dalam Penggulangan Kemiskinan pasca UU 6 Tahun 2014 tentang Desa. Ir. TARMIZI A. KARIM, M.Sc

Transkripsi:

SINERGISITAS PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN OLEH BUPATI BANGKA Ir. H. TARMIZI. H. SAAT, MM

TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH DAERAH DI BIDANG PENDIDIKAN (UU SISDIKNAS) PEMERINTAH DAN PEMERINTAH DAERAH MENJAMIN TERSELENGGARANYA WAJIB BELAJAR MINIMAL PADA JENJANG PENDIDIKAN DASAR TANPA MEMUNGUT BIAYA. WAJIB BELAJAR MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB NEGARA YANG DISELENGGARAKAN OLEH LEMBAGA PENDIDIKAN PEMERINTAH, PEMERINTAH DAERAH, DAN MASYARAKAT.

PERATURAN PEMERINTAH 38 TAHUN 2007 TENTANG PEMBAGIAN URUSAN PEMERINTAHAN ANTARA PEMERINTAH, PEMERINTAHAN DAERAH PROVINSI, DAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA Urusan pemerintahan adalah fungsi-fungsi pemerintahan yang menjadi hak dan kewajiban setiap tingkatan dan/atau susunan pemerintahan untuk mengatur dan mengurus fungsi-fungsi tersebut yang menjadi kewenangannya dalam rangka melindungi, melayani, memberdayakan, dan menyejahterakan masyarakat. URUSAN PEMERINTAH URUSAN YG DIBAGI ANTAR TINGKAT PEMERINTAHAN POLITIK LUAR NEGERI, PERTAHANAN, KEAMANAN, YUSTISI, MONETER DAN FISKAL NASIONAL, SERTA AGAMA. 31 BIDANG URUSAN

URUSAN PEMERINTAH DAERAH Wajib Pilihan wajib diselenggarakan oleh pemerintahan daerah provinsi dan pemerintahan daerah kabupaten/kota, berkaitan dengan pelayanan dasar. secara nyata ada dan berpotensi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sesuai dengan kondisi, kekhasan, dan potensi unggulan daerah yang bersangkutan. PENDIDIKAN Pendidikan anak usia dini, pendidikan dasar, pendidikan menengah dan pendidikan nonformal.

PENDIDIKAN Pendidikan merupakan upaya menjadikan manusia Indonesia seutuhnya, yaitu menjunjung tinggi dan memegang dengan teguh norma dan nilai : norma agama dan kemanusiaan, norma persatuan bangsa, norma kerakyatan dan demokrasi dan nilainilai keadilan sosial.

PERGESERAN PARADIGMA PENDIDIKAN PEMBERDAYAAN MANUSIA SEUTUHNYA PENGEMBANGAN KONVERGENSI PERADABAN PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT BERPUSAT PADA PESERTA DIDIK PENDIDIKAN UNTUK SEMUA PENDIDIKAN UNTUK PERKEMBANGAN, PENGEMBANGAN, DAN/ATAU PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN. PERUBAHAN WAJIB BELAJAR MENJADI HAK BELAJAR; KESETARAAN DALAM PENDIDIKAN; PENDIDIKAN KOMPREHENSIF MELALUI PENYELARASAN PENDIDIKAN DAN PEMBUDAYAAN; PERUBAHAN FUNGSI SEKOLAH NEGERI MENJADI SEKOLAH PUBLIK; PERUBAHAN DASAR PERENCANAAN PENDIDIKAN YANG BERDASARKAN SUPLAI MENJADI BERDASARKAN KEBUTUHAN; PENGINTEGRASIAN KEBUDAYAAN DALAM PENDIDIKAN;

PENDIDIKAN NASIONAL MENCERDASKAN KEHIDUPAN BANGSA VISI PEMBANGUNAN PENDIDIKAN JANGKA PANJANG (2025) : MENGHASILKAN INSAN INDONESIA CERDAS DAN KOMPETITIF (Insan Kamil/Insan Paripurna) MAKNA INSAN INDONESIA CERDAS : CERDAS SPIRITUAL CERDAS EMOSIONAL DAN SOSIAL CERDAS INTELEKTUAL CERDAS KINESTETIS VISI KEMDIKBUD 2010-2015 : TERSELENGGARANYA LAYANAN PRIMA PENDIDIKAN NASIONAL UNTUK MEMBENTUK INSAN INDONESIA CERDAS KOMPREHENSIF

PENDIDIKAN DALAM BANGKA BERMARTABAT MISI : VISI KABUPATEN BANGKA 2013-2018 BANGKA BERMARTABAT 1. MEWUJUDKAN PERTANIAN YANG TANGGUH 2. MEWUJUDKAN TATA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN MELAYANI 3. MEWUJUDKAN KABUPATEN BANGKA YANG SEJAHTERA 4. MEWUJUDKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA ALAM YANG LESTARI TUJUAN KE 2 : PENINGKATAN AKSES MASYARAKAT TERHADAP PENDIDIKAN YANG LEBIH BERKUALITAS RATA-RATA LAMA SEKOLAH INDIKATOR IPM

BANGKA BERMARTABAT MENUJU CITA-CITA MENCERDASKAN KEHIDUPAN BANGSA BANGKA BERMARTABAT MISI 3 : MEWUJUDKAN KABUPATEN BANGKA YANG SEJAHTERA TUJUAN KE 2 : PENINGKATAN AKSES MASYARAKAT TERHADAP PENDIDIKAN YANG LEBIH BERKUALITAS VISI KEMDIKBUD 2010-2015 : TERSELENGGARANYA LAYANAN PRIMA PENDIDIKAN NASIONAL UNTUK MEMBENTUK INSAN INDONESIA CERDAS KOMPREHENSIF VISI PEMBANGUNAN PENDIDIKAN JANGKA PANJANG (2025) : MENGHASILKAN INSAN INDONESIA CERDAS DAN KOMPETITIF (Insan Kamil/Insan Paripurna) Makna Insan Indonesia Cerdas : CERDAS SPIRITUAL CERDAS EMOSIONAL DAN SOSIAL CERDAS INTELEKTUAL CERDAS KINESTETIS MENCERDASKAN KEHIDUPAN BANGSA

HARMONI RPJMD KAB-RPJMD PROV-RPJMN RPJMD KAB BANGKA 2014-2018 Mewujudkan Tata Pemerintahan Yang Bersih dan Melayani Mewujudkan Pertanian Yang Tangguh Mewujudkankan Kabupaten Bangka Yang Sejahtera -Tujuan 2: Akses Layanan Pendidikan yang Lebih Berkualitas RPJMD PROV 2012-2017 Mewujudkan Good Governance Dalam Rangka Mencapai Clean Government (Misi 5) Mengembangkan Ekonomi Kerakyatan (Misi 1) Mengembangkan Ekonomi Kerakyatan (Misi 1) Meningkatkan Pemberdayaan Masy dan Kualitas SDM (Misi 2) Mempercepat Pbgn Infrastruktur Serta Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh (Misi 4) PRIORITAS RPJMN 2010-2014 Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola. Iklim Investasi dan Iklim Usaha Penanggulangan Ketahanan Pangan Kemiskinan, Pendidikan, Kesehatan, Penanggulangan Kemiskinan, Penanggulangan Bencana, Infrastuktur, Kebudayaan, Kreativitas Dan Inovasi Teknologi, iklim Investasi dan iklim Usaha Mewujudkan Pengelolaan Sumberdaya Alam Yang Lestari Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Pengendalian Tata Ruang (Misi 3) Infrastruktur, Energi dan Laingkungan hidup

PENDIDIKAN TINGGI? KEWENANGAN PENGATURAN PENDIDIKAN TINGGI SEBAGIAN BESAR ADA PADA PEMERINTAH PUSAT PERAN SERTA PEMDA DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN TINGGI, AL BERUPA : PEMBERIAN DUKUNGAN SUMBER DAYA TERHADAP PENYELENGGARAAN PERGURUAN TINGGI.

PEMBAGIAN URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENDIDIKAN TINGGI MENURUT PP 38 TAHUN 2007 PEMERINTAH PEMERINTAH PROV PEMERINTAH KAB/KOTA Pemberian Pemberian Dukungan Pengelolaan dan atau Dukungan Sumber Sumber Daya Terhadap Penyelenggaraan Daya Terhadap Penyelenggaraan Penyelenggaraan Perguruan Tinggi. Pendidikan Tinggi. Perguruan Tinggi

KECENDERUNGAN SAAT INI : PERGURUAN TINGGI HARUS MENGHASILKAN MODAL INSANI (LEWAT PEMBELAJARAN) DAN INOVASI (LEWAT RISET DAN PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN PERGURUAN TINGGI MODAL INSANI INOVASI RISET DAN PENGEMBANGAN

SINERGI 1 + 1 = 3 (atau lebih) 3 (atau lebih), itulah yang disebut sebagai sinergi. Sinergi berarti secara keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagianbagiannya. Sinergi bukan suatu bagian belaka, tapi bagian yang paling bersifat katalisator, paling memberdayakan, dan paling menyatukan.

SINERGI PEMDA PERGURUAN TINGGI KETERKAITAN ANTARA PENDIDIKAN TINGGI DAN PEMERINTAH DAERAH DAPAT DILIHAT DARI DUA SISI. DI SATU SISI, PENDIDIKAN TINGGI DAPAT BERPERAN MENUNJANG UPAYA PEMERINTAH DAERAH DALAM PENGEMBANGAN BERBAGAI SEKTOR PEMBANGUNAN DAERAH, TERUTAMA SEKTOR-SEKTOR EKONOMI, SOSIAL, DAN BUDAYA. DALAM HAL INI, TENTUNYA DENGAN MEMPERHATIKAN PERIORITAS KEBUTUHAN DAN POTENSI UNGGULAN DAERAH YANG BERSANGKUTAN. PADA SISI LAIN, PEMERINTAH DAERAH DAPAT BERPERAN MENUNJANG PENGEMBANGAN PENDIDIKAN TINGGI, KHUSUSNYA KEGIATAN PERGURUAN TINGGI DI BIDANG PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT.

SINERGI PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI STAIN SAS PERGURUAN TINGGI PEMKAB BANGKA PEMERINTAH DAERAH PEMBANGUNAN DAERAH Indikator : IPM TINGKAT PENDIDIKAN (APK/APM) KESEHATAN (USIA HARAPAN HIDUP) PDRB / PDRB PERKAPITA

SINERGI PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI DUKUNGAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT PERGURUAN TINGGI MEMBENTUK MODAL INSANI DAN INOVASI MEMANFAATKAN PEMDA TRIDHARMA : PENDIDIKAN, PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT PEMBANGUNAN DAERAH

SINERGI PEMERINTAH DAERAH DAN PERGURUAN TINGGI SINERGI KEDUA PIHAK SAAT INI DIRASAKAN BELUM CUKUP EFEKTIF BAGI PEMBANGUNAN DAERAH, TERUTAMA DALAM MENENTUKAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH DAN PENGEMBANGAN POTENSI UNGGULAN DAERAH. HAL INI MUNGKIN TERJADI KARENA PERGURUAN TINGGI SAAT INI BANYAK MEMFOKUSKAN PADA PENINGKATAN KUALITAS DHARMA PENDIDIKAN DARIPADA PENGABDIAN PADA MASYARAKAT. SEMENTARA PEMERINTAH DAERAH JUGA BELUM MAKSIMAL DALAM UPAYA MENINGKATKAN SINERGI DENGAN PERGURUAN TINGGI. OLEH KARENA ITU DI MASA DEPAN, PERGURUAN TINGGI DAN PEMERINTAH DAERAH HARUS BERPERAN SECARA PROAKTIF DAN PARTISIPATIF UNTUK MENCIPTAKAN SINERGI DALAM MENGURANGI KESENJANGAN ANTAR WILAYAH TERUTAMA KESENJANGAN DALAM HAL KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT DAN KESENJANGAN PEMBANGUNAN DAERAH.

SINERGI PEMKAB BANGKA DAN STAIN SAS DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN PEMKAB BANGKA BANGKA BERMARTABAT INSAN KABUPATEN BANGKA YANG CERDAS DAN KOMPETITIF DUKUNGAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT MISI 3 : MEWUJUDKAN KABUPATEN BANGKA YANG SEJAHTERA TUJUAN KE 2 : PENINGKATAN AKSES MASYARAKAT TERHADAP PENDIDIKAN YANG LEBIH BERKUALITAS BERKUALITAS : RELEVAN DENGAN KEBUTIUHAN KEHIDUPAN BERMASYARAKAT, DUNIA USAHA, DAN DUNIA INDUSTRI DENGAN TETAP BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA STAIN SAS PENINGKATAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK DUKUNGAN PENYELENGGARAAN DAN/ATAU PENGELOLAAN PENDIDIKAN BERBASIS KEUNGGULAN LOKAL PADA PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH. MEMBENTUK MASYARAKAT BANGKA MENJADI MODAL INSANI DAN INOVASI

SINERGI PEMKAB BANGKA DAN STAIN SAS DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN STAIN SAS SANGAT DIHARAPKAN DAPAT MENJADI LABORATORIUM DALAM MEMBENTUK DAN MENGEMBANGKAN MASYARAKAT KABUPATEN BANGKA MENJADI MODAL INSANI DAN INOVASI YANG AKAN DIMANFAATKAN PEMKAB BANGKA UNTUK PEMBANGUNAN DARAH DIHARAPKAN DAPAT MENDUKUNG PEMKAB BANGKA DALAM PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DI DAERAH TERUTAMA KUALITAS TENAGA PENDIDIK, PENDIDIKAN USIA DINI, DASAR DAN MENENGAH MELALUI PENINGKATAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK DAN PENYELENGGARAAN DAN/ATAU PENGELOLAAN PENDIDIKAN BERBASIS KEUNGGULAN LOKAL PADA PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH. PEMERINTAH DAERAH SEBAGAI PEMEGANG KEBIJAKAN (REGULATOR), PENDORONG DAN PEMFASILITASI (ENABLER) AKAN BERUSAHA MENGKOORDINASIKAN KEBUTUHAN-KEBUTUHAN MASYARAKAT DALAM UPAYA PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN KEPADA PIHAK PERGURUAN TINGGI.

SINERGI PEMKAB BANGKA DAN STAIN SAS DALAM PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DALAM MENCIPTAKAN SINERGI ANTARA PERGURUAN TINGGI DAN PEMERINTAH DAERAH HARUS DIDUKUNG DENGAN PRASYARAT UTAMA, YAKNI SALING BERBAGI INFORMASI. PADA ABAD INFORMASI, DIMUNGKINKAN MENGEMBANGKAN BERAGAM MEDIA SEHINGGA BAIK PERGURUAN TINGGI MAUPUN PEMERINTAH DAERAH, DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI YANG LENGKAP, BENAR DAN TRANSPARAN SEKALIGUS SEBAGAI BENTUK AKUNTABILITAS PUBLIK. PEMERINTAH DAERAH DIHARAPKAN DAPAT MENGINFORMASIKAN HAL-HAL YANG MENJADI PRIORITAS PEMBANGUNAN TERMASUK HASIL PEMBANGUNAN YANG SUDAH DICAPAI, SEHINGGA PERGURUAN TINGGI DAPAT MERESPON SECARA POSITIF SESUAI DENGAN POTENSI YANG DIMILIKI.

SINERGI PEMKAB BANGKA DAN STAIN SAS DALAM PEMBANGUNAN NON KEPENDIDIKAN SINERGI JUGA HARUS DIPANDANG SEBAGAI: PARTNERSHIP, COOPERATION, GROUP EFFORT, ASSOCIATION, ALLIANCE RELATIONSHIP, TEAMWORK. STAIN SAS HARUS TERUS BERBENAH DIRI, KUALITAS HARUS TERUS DITINGKATKAN. JIKA INI TERJADI, MAKA PELUANG MENINGKATKAN SINERGITAS DENGAN PEMKAB BANGKA BISA LEBIH DIMAKSIMALKAN

KEMITRAAN KEDEPAN PENINGKATAN SDM DALAM ARTI LUAS, BAIK UNTUK APARATUR MAUPUN MASYARAKAT BERBAGAI KEGIATAN AKADEMIK (CERAMAH, SEMINAR, JARINGAN PENELITIAN, PENGAYAAN LITERATUR, PENDIDIKAN GURU AGAMA), KONSORSIUM KEILMUAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS MASYARAKAT, PENGEMBANGAN KEPUSTAKAAN, INFORMASI DAN KEARSIPAN, INTERDISIPLIN KEAGAMAAN, PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN GENDER, KETERKAITAN PEMBANGUNAN LINTAS SECTOR, PARTICIPATORY PROJECT PLANNING AND COORDINATION, PROJECT MANAGEMENT, RESOLUSI KONFLIK, dll