Introduction to Corporate Risk Management

dokumen-dokumen yang mirip
Introduction to ICRM. Bramantyo Djohanputro, PhD Blog:

Penerapan Intergrated Corporate Risk Management (ICRM) di Dunia Usaha

PRINSIP MANAJEMEN RISIKO DALAM ORGANISASI (RISK MANAGEMENT)

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI

asuransi, industri asuransi dan fungsi yang dilakukan oleh perusahaan asuransi. Modul 5 mengenai manajemen risiko: instrumen derivatif, manajemen

Ringkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pengertian Manajemen Risiko

KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

III. KERANGKA PEMIKIRAN

Bank Danamon Laporan Tahunan Manajemen Risiko & Tata Kelola Perusahaan

Framwork and Structure of ICRM

BAB I PENDAHULUAN. kepentingan para pemegang saham (shareholder) saja dan juga menyebabkan

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Mitigasi risiko operasional menjadi isu sentral dalam peningkatan skala

PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO

LAMPIRAN IX SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN

Memadukan Balanced Scorecard (BSC) dan Enterprise Risk Management (ERM)

Implementasi Regulasi Konglomerasi Keuangan di Indonesia

KEWIRAUSAHAAN Manajemen Resiko Bisnis

BAB VII RINGKASAN, SIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN REKOMENDASI. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dalam pelaksanaanya menghadapi risiko-risiko

MANAJEMEN RISIKO crmsindonesia.org

BAB II LANDASAN TEORI

II. TINJAUAN PUSTAKA

Kebijakan Manajemen Risiko PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

MANAJEMEN RISIKO. 1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi;

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan dana pensiun dapat dilihat dari tingkat pencapaian tujuan nya.

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BPJS KETENAGAKERJAAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14 /SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

BAB I PENDAHULUAN. dividen yang besarnya minimal sama dengan tingkat bunga deposito atau

III KERANGKA PEMIKIRAN

BAB I PENDAHULUAN. berperan sebagai perantara keuangan (financial intermediary) antara pihak-pihak

Bab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi

KEBIJAKAN DAN KERANGKA MANAJEMEN RISIKO

PENJELASAN ATAS PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 13/23/PBI/2011 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH

LAMPIRAN V SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN SENDIRI

EARNING RISK MANAGEMENT

Monev Kegiatan Iptek dengan Open Method Of Coordination/OMC (Metode. Koordinasi Terbuka/MKT)

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

Valas dan Risiko Transaksi Ekspor - Impor Bramantyo Djohanputro, PhD

BAB I PENDAHULUAN. maupun manajemen informasi. Kompleksitas dan perubahan eksternal

LAMPIRAN VII SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 5/8/PBI/2003 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,

Strategic Management for Government Organization. Yodhia Antariksa. Pusdiklat Spimnas. Bidang Kepemimpinan.

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat/unit-unit ekonomi yang mengalami kelebihan dana (Surplus Unit)

ABSTRACT. Keywords: Financial statements analysis, accounting analysis, and financial statements. vii. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. PT Pertamina (Persero) adalah dengan melakukan implementasi sistem Enterprise

BAB I PENDAHULUAN. dapat mereka peroleh dengan melakukan penerbitan saham kepada masyarakat luas yang

IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO BAGI SPI PTN

BAB I PENDAHULUAN. adalah dalam hal penentuan harga, baik harga jual maupun harga beli. Bank

PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

BAB 1 PENDAHULUAN. tidak ada prestasi, tidak ada kemajuan dan tidak ada imbalan.

BAB 2 SKEMA PROSES BISNIS

BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB 1 PENDAHULUAN. tersebut. Terkadang tidak jarang bagi seorang manajer untuk melakukan mark up

BAB IV METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. yaitu menghimpun dana dari masyarakat luas (funding) dan menyalurkannya

BEST PRACTICES ITG di Perusahaan. Titien S. Sukamto

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I

BAB I PENDAHULUAN. Namun seiring dengan tuntutan persaingan bisnis, Bank XYZ pun melakukan

BAB I PENDAHULUAN. Fluktuasi atau volatilitas pasar yang semakin meningkat akan mempengaruhi

BAB II LANDASAN TEORI

STANDAR KOMPETENSI. (Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2017)

Bab V SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. memegang peranan penting dalam kehidupan masyarakat. Dalam usahanya

PELATIHAN. Manajemen Risiko Hukum dan Kepatuhan. Legal and Compliance Risk Management

BAB II LANDASAN TEORI

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Tujuan perusahaan adalah untuk meningkatkan kekayaan pemegang saham

LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN

BAB I PENDAHULUAN. Informasi yang disajikan harus dapat dipahami, dapat dipercaya, relevan, dan

Pengusaha Domestik: Manja atau Dimanjakan? Bramantyo Djohanputro, PhD

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL... DAFTAR SINGKATAN... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN..

KERANGKA ACUAN KONSULTAN KOMUNIKASI CONSERVATION INTERNATIONAL INDONESIA

Kebijakan Manajemen Risiko

ABSTRAK. Kata Kunci : Manfaat Investasi TI, Val IT Framework 2.0, Aplikasi Metatrader 4.0, Business Case, Portofolio Investasi TI.

BAB 1 PENDAHULUAN. menjadi dua kegiatan utama, yaitu kegiatan dalam mencari sumber dana dan

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KUALITAS LABA PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI BURSA EFEK INDONESIA

LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 10 /SEOJK.05/2016 TENTANG PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN LAPORAN HASIL PENILAIAN

No. 14/ 35 /DPNP Jakarta, 10 Desember 2012 S U R A T E D A R A N. Kepada SEMUA BANK UMUM KONVENSIONAL DI INDONESIA

MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

BAB I PENGANTAR. 1.1 Latar Belakang Masalah. berlalu ditandai dengan jatuhnya perusahaan-perusahaan kelas dunia,

MENJADI RISK & CONTROL EXPERT : MEMELIHARA PROFESIONALISME DAN KOMPETENSI PENGAWAS INTERN. Oleh : Slamet Susanto, Ak., CRMP.

-34- Tim pelaksana program reformasi birokrasi Sekretariat Kabinet pada tahun 2011 ini adalah sebagai berikut:

ANALISIS RISIKO HARGA, RISIKO PENJUALAN DAN RISIKO PENDAPATAN PADA USAHA PEMOTONGAN AYAM NASKAH PUBLIKASI

BAB I PENDAHULUAN. Keberadaan perbankan memiliki peranan yang strategis dalam

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI

BAB I PENDAHULUAN. keuangan maupun nonkeuangan. Bank Indonesia menjelaskan bahwa fungsi

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.03/2014 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM SESUAI PROFIL RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR BANK INDONESIA,

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 65 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH

persamaan dan perbedaan

BAB 1 PENDAHULUAN. satunya adalah dengan berinvestasi. Investasi adalah penanaman modal untuk satu

BAB I PENDAHULUAN. menghasilkan peningkatan kemakmuran bagi para shareholder dengan

BAB I PENDAHULUAN. depan dan mendapatkan pengembalian dalam jangka waktu tertentu.

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

Bab IV Usulan Model Pengelolaan Teknologi Informasi PT. Surveyor Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. Adanya krisis keuangan di Indonesia pada akhir tahun 2008 salah satunya

BAB I PENDAHULUAN. adanya administrasi perpajakan, untuk administrasi pajak pusat, diemban oleh

Gambaran Transisi Menuju Standar Akuntansi Pemerintah dalam Penerapan PPK- BLUD

Transkripsi:

Introduction to Corporate Risk Management Bramantyo Djohanputro, PhD PPM School of Management brm@lppm.ac.id bramantyofinance@gmail.com www.bram39.wordpress.com

Agenda Kerangka Manajemen Korporat Pengertian Berbagai jenis risiko Cara mengidentifikasi risiko Cara memetakan risiko

FAQ: Frequently Asked Questions Apa itu manajemen risiko korporat? Apa hubungan risiko dan tujuan perusahaan? Bagaimana mengklasifikasi risiko? Bagaimana mengidentifikasi risiko? Bagaimana mengukur dan memetakan risiko? Bagaimana mengelola dan memitigasi risiko? Bagaimana memastikan efektifitas mitigasi risiko?

Apa itu Manajemen Korporat? Ada yang menyebut ERM (Enterprise Risk Management) (Lucienne Robillard, President of the Treasury Board, 2004) Proses yang secara kontinyu, proaktif, dan sistematik untuk memahami, memanajemeni. Dan mengkomunikasikan risiko secara menyeluruh pada organisasi (organization-wide perspective) Proses pengambila keputusan strategis yang berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan secara menyeluruh Organisasi-organisasi besar di dunia menghilangkan mentalitas yang terkotak-kotak (silo mentality) dan menerapkan pendekatan komprehensif dalam menangani seluruh risiko yang dihadapi (Towers Perrin)

Manfaat Penerapan CRM Keterpaduan (alignment) risiko pada seluruh tingkatan dengan tujuan strategis Akuntabilitas dan kepemilikan risiko Kemampuan untuk foresee dan memprediksi kejadian risiko dan tindakan mitigasi untuk meminimalisasi biaya fighting fires. Optimalisasi pengambilan risiko oleh organisasi Menangani isu-isu budaya kontrol Kemampuan mengagregasi dan menghubungkan informasi tentang status eksposur risiko saat ini pada tingkat strategis, operasional, dan proses

Elemen CRM Elemen 1: Pengembangan profil risiko korporat Identifikasi risiko melalui scanning dan menetapkan profil risiko organisasi Status manajemen risiko di perusahaan dievaluasi Elemen 2: Penetapan Fungsi CRM Penetapan, komunikasi, dan penerapan arah manajemen risiko Penetapan pendekatan operasionaliasi CRM ke dalam struktur organisasi Pengembangan kemampuan staf dan organisasi menerapkan CRM Elemen 3: Penerapan CRM Penerapan proses CRM secara konsisten di semua lapisan manajemen Integrasi hasil penerapan CRM ke dalam proses pengambilan keputusan dan penetapan prioritas Penerapan dan pengembangan berbagai tools dan metoda Proses kontinyu konsultasi dan komunikasi dengan stakeholders Elemen 4: Pemastian Pembelajaran CRM Berkelanjutan Penciptaan lingkungan kerja dengan memberi penghargaan pada proses pembelajaran dan sharing pengalaman Penetapan rencana pembelajaran ke dalam praktik CRM di organisasi Evaluasi hasil CRM untuk mendukung inovasi, pembelajaran, dan perbaikan terus-menerus Sharing pengalaman dan best practices secara internal dan eksternal

dan Tujuan Perusahaan Maximizing Value of Shareholders Price of Share Selling Price of Company Future financial performance Level of risk Growth of performance Future operating cash flow Future operating profit Wealth = FCFE (1+ (K - g) e g)

berarti sesuatu yang bisa menyimpang dari prediksi tinggi FCFE rendah Waktu

Proses manajemen risiko Identifikasi risiko Pengawasan dan pengendalian risiko Pengukuran risiko Model pengelolaan risiko Pemetaan risiko

Jenis risiko Korporat Strategis/ Bisnis Manajerial Keuangan Operasional Kejadian

Jenis risiko Korporat Strategis/ Bisnis Manajerial produk makro ekonomi makro politik strategi LO Aliansi Keuangan pasar nilai tukar suku bunga komoditas ekuitas kredit likuiditas LK/ permodalan Operasional proses sistem SDM intangible kompetensi hubungan eksternal Kejadian hukum reputasi bencana lingkungan

Jenis risiko Murni Spekulatif Spesifik/Diversiviable Sistematik

Faktor risiko Risk marker: Atribut atau eksposur yang terkait dengan kemungkinan terjadinya risiko Tidak harus merupakan faktor penyebab Determinan: Atribut atau eksposur yang meningkatkan kemungkinan terjadinya risiko Faktor risiko yang dapat dimodifikasi: Determinan yang dapat dimodifikasi melalui intervensi sehingga menurunkan kemungkinan terjadinya risiko

Identifikasi risiko No Kategori risiko Nama risiko Penyebab risiko Spekulatif/ Spesifik/ Murni Sistematik 1 2 3 4 5 6 7 8

Terimakasih