EARNING RISK MANAGEMENT

Transkripsi

1 PENDEKATAN MANAJEMEN RISIKO Perkembangan risiko dan harapan manajemen kini tentang risiko telah menempatkan tekanan pada praktek kerja jika dibandingkan sebelumnya. Secara historis, dalam kedua organisasi swasta dan publik, manajemen risiko secara tradisional telah tersegmentasi dan dilaksanakan. Hal ini muncul untuk sejumlah alasan seperti bekerja dalam pemecahan masalah, struktur organisasi bisnis dan evolusi praktek manajemen risiko. Terdapat kecenderungan untuk ingin mengkompartalismekan risiko menjadi berbeda, dengan tujuan mengelola risiko itu sendiri agar sesuai dengan kebutuhan. Untuk mengalokasikan tugas dalam struktur organisasi yang ada dengan asumsi yang mendasari bahwa konsekuensi dari suatu peristiwa yang tak terduga akan lebih atau kurang terbatas pada satu daerah tertentu. Pada kenyataannya, dampak dari kejadian tak terduga cenderung mempengaruhi beberapa area bisnis dan keterkaitan antara risiko di bawah kategori risiko operasional, keuangan dan teknis telah diabaikan, seringkali dengan hasil yang merugikan. Enterprise Risk Management (ERM) adalah respon terhadap perasaan tidak mampu dalam menggunakan pendekatansilo berbasis untuk mengelola risiko yang semakin saling tergantung. ERM, kadang-kadang disebut manajemen risiko bisnis strategis, dipandang sebagai metode yang lebih kuat mengelola risiko dan menciptakan peluang serta jawaban untuk tekanan bisnis saat ini. ERM dirancang untuk meningkatkan kinerja bisnis. Ini adalah pendekatan yang relatif baru, dimana risiko dikelola dalam cara yang terkoordinasi dan terintegrasi di seluruh bisnis. ERM adalah tentang bagaiman memahami saling ketergantungan antara risiko, bagaimana materialitas dari risiko dalam satu area bisnis dapat meningkatkan dampak risiko di bidang bisnis lain. Juga tentang bagaimana mitigasi risiko tindakan dapat mengatasi beberapa risiko mencakup beberapa sektor bisnis. PERTUMBUHAN BISNIS DAN PENGAMBILAN RISIKO Risiko tidak bisa dihindari dalam kegiatan bisnis. Kegiatan ekonomi menurut berkomitmen terhadapa sumber daya untuk masa depan yang pasti. Tetapi untuk satu hal yang pasti tentang masa depan, adalah ketidakpastiannya, yaitu risikonya. Oleh karena itu untuk mengambil risiko adalah inti dari kegiatan ekonomi. Sejarah telah menunjukkan bahwa bisnis menghasilkan lebih besar kinerja ekonomi hanya melalui ketidakpastian yang lebih besar.

2 Hampir semua tugas dan proses operasional sekarang dilihat melalui prisma risiko. Istilah "risiko" telah menjadi istilah untuk setiap aktivitas perusahaan. Diperkirakan tidak mungkin untuk "menciptakan bisnis yang tidak mengambil risiko" (Boulton et al. 2000). Hasil akhir dari keberhasilan pengaturan arah strategis harus dengan kapasitas untuk mengambil risiko yang lebih besar. Namun, untuk memperluas kapasitas ini, bisnis harus memahami risiko yang mereka ambil. Sementara dalam banyak kasus, sia-sia untuk mencoba untuk menghilangkan risiko, dan umumnya hanya mungkin untuk mengurangi risiko. Perusahaan harus mampu memilih secara rasional di antara pengambilan risiko, tindakan, bukan hanya terjun ke ketidakpastian, atas dasar firasat, insting, desas-desus atau pengalaman. Survei manajemen risiko disebut bahwa 84% dari eksekutif yang merespons dianggap ERM bisa meningkatkan rasio harga / pendapatan mereka dan biaya modal. Organisasi yang lebih sadar risiko miliki untuk waktu yang lama diketahui bahwa secara aktif mengelola risiko dan peluang menyediakan mereka dengan keunggulan kompetitif yang menentukan. Mengambil dan mengelola risiko adalah inti dari kelangsungan hidup bisnis dan pertumbuhan. RISIKO DAN PELUANG Manajemen risiko terdiri dari dua macam risiko yaitu risiko yang bersifat terbalik (peluang) dan risiko yang bersifat menurun (ancaman). Keduanya merupakan jantung dari pertumbuhan bisnis. Strategi perusahaan yang baik adalah tentang mengarahkan, menunjukkan jalan ke depan. Hal ini menjadi bijaksana dan reflektif. Apapun strategi yang diambil, dewan manajer harus memutuskan peluang apa yang dapat dicapai untuk masa sekarang dan masa depan, serta risiko yang bersedia untuk diambil dalam mengembangkan peluang dipilih. Manajemen harus memberi perhatian yang sama terhadap risiko dan peluang untuk memilih keseimbangan yang tepat. Sebuah penekanan yang berlebihan pada risiko daapat berbahaya bagi bisnis. Knight dan Petty menekankan bahwa manajemen risiko adalah tentang bagaimana mencari risiko dan meciptakan peluang dari sana. Oleh karena itu manajemen risiko adalah tentang pengendalian risiko sejauh mungkin untuk memungkinkan bisnis untuk memaksimalkan nya menjadi peluang. HUBUNGAN DEWAN MANAJER DENGAN ERM

3 Seperti diilustrasikan dalam Gambar 1.1, risiko dan peluang berintegrasi dalam empat fungsi utama yaitu: perumusan kebijakan, pemikiran strategis, manajemen pengawasan dan akuntabilitas. Perumusan kebijakan melibatkan pengaturan budaya bagi organisasi yang harus mencakup manajemen risiko, pemikiran strategis memerlukan memilih pasar untuk mengejar dan mengikat sumber daya untuk pasar tersebut pada kekuatan profil risiko yang disiapkan, manajemen pengawasan membutuhkan bisnis untuk menempatkan manajemen pengawasan dan proses tata kelola termasuk proses manajemen risiko. Akuntabilitas berkaitan dengan memastikan bahwa tindakan mitigasi risiko memiliki pemilik yang jelas yang ditugaskan untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang telah disetujui sebelumnya untuk mengatasi risiko yang teridentifikasi, laporan perubahan dalam profil risiko dan terlibat dalam manajemen risiko yang sedang berlangsung

4 Gambar 1.1 Peran dewan dan integrasi manajemen risiko. (Diadaptasi dari Garratt (2003)) Direproduksi dengan izin dari Ikan Rots dari Kepala, B. Garratt, Profil Buku Ltd. APAKAH SEBENARNYA ITU MANAJEMEN RISIKO ENTERPRISE (ERM) ERM harus memenuhi serangkaian parameter. Ini harus tertanam dalam sistem bisnis dari pengendalian internal, sementara pada saat yang sama harus menghormati, mencerminkan dan menanggapi internal kontrol lainnya. Enterprise risk management adalah tentang melindungi dan meningkatkan nilai perusahaan untuk memenuhi tujuan bisnis utama untuk maksimalisasi kekayaan pemegang saham. Ini harus multifungsi, menangani semua aspek dari rencana bisnis dari rencana strategis melalui kontrol bisnis berikut ini: Perencanaan Strategis Perencanaan Pemasaran Perencanaan Operasional Penelitian dan pengembangan Manajemen dan organisasi Ramalan dan data keuangan pembiayaan Pembiayaan Manajemen risiko Proses pengendalian bisnis Perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan bisnis hari ini ditandai dengan perubahan konstan dan memerlukan pendekatan yang lebih terintegrasi untuk mengelola eksposur risiko mereka. Oleh karena itu, secara ringkas, manajemen risiko perusahaan dapat didefinisikan sebagai "suatu komprehensif dan kerangka terpadu untuk mengelola risiko di seluruh perusahaan untuk memaksimalkan nilai perusahaan ". MANFAAT ERM Tidak ada proses manajemen risiko dapat menciptakan lingkungan yang bebas risiko. Manajemen risiko memungkinkan manajemen untuk beroperasi secara lebih efektif dalam

5 lingkungan bisnis yang penuh dengan risiko fluktuasi. Enterprise risk management memberikan peningkatan kemampuan untuk : # Align risk appetite and strategy # Minimise operational surprises and losses # Enhance risk response decisions # Resources # Identify and manage cross-enterprise risks # Link growth, risk and return # Rationalise capital # Seize opportunities Ada tiga manfaat utama dari ERM: kinerja bisnis ditingkatkan, meningkatkan efektivitas organisasi dan pelaporan risiko yang lebih baik. ERM FRAMEWORK