BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN B erdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Batang Hari Nomor 4 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jamgka Panjang (RPJP) Kabupaten Batang Hari 2006-2025, visi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Batang Hari adalah BATANG HARI YANG SEJAHTERA, BERKEADILAN, DAN BERAKHLAK MULIA 2006-2025. Visi RPJPD Kabupaten Batang Hari tersebut diwujudkan melalui tiga Misi yaitu; 1. Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat yang berkesinambungan; 2. Mewujudkan Pembangunan yang berkeadilan; 3. Mewujudkan Masyarakat yang berakhlak mulia. Visi dan misi jangka panjang tersebut didesain akan dicapai melalui empat periode pembangunan jangka menengah yang masing-masing memiliki tujuan dan arah kebijakan tersendiri. RPJMD Kabupaten Batang Hari Tahun 2016-2021 sendiri merupakan periode ketiga pembangunan jangka menengah dalam kerangka pembangunan jangka panjang Kabupaten Batang Hari. 5.1. VISI Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah (pilkada). Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam masa jabatan selama lima tahun sesuai misi yang diemban. 190

Visi pembangunan daerah Kabupaten Batang Hari untuk periode RPJMD 2016-2021 sesuai dengan visi kepala daerah terpilih adalah sebagai berikut: MASYARAKAT BATANG HARI MAJU, ADIL DAN SEJAHTERA BERLANDASKAN KETAQWAAN Memperhatikan visi tersebut serta perubahan paradigma dan kondisi yang akan dihadapi pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten Batang Hari dapat lebih berperan dalam perubahan yang terjadi di lingkup regional, nasional maupun global. Perumusan dan penjelasan terhadap visi dimaksud, menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan pengertiannya, sebagaimana tabel di bawah ini. Tabel 5.1 Perwujudan Visi Pokok-pokok Visi BATANG HARI YANG MAJU BATANG HARI YANG ADIL BATANG HARI YANG SEJAHTRA BATANG HARI YANG TAQWA BATANG HARI MELAKUKAN PERUBAHAN UNTUK PERBAIKAN Penjelasan Visi Terwujudnya Batang hari yang maju secara ekonomi, pendidikan, kesehatan, sosial budaya dan politik Terwujudnya Batang Hari yang adil, dalam ruang geografis, adil dalam sektor ekonomi, melindungi hak miskin, dan berdemokrasi dalam politik, ekonomi dan sosial budaya. Terwujdunya Batang hari yang sejahtera dilihat dari prespektif ekonomi, sosial dan budaya yang dibangun dari etos kerja dan produktivitas yang tinggi. Terwujudnya Batang Hari yang taqwa, dimana martabat kehidupan manusia harus dibangun dengan nilai-nilai keagamaan, moral, nilai seni seiring dengan nilai-nilai ekonomi. Terwujudnya perubahan untuk perbaikan Kabupaten Batang Hari melalui perubahan dari level pimpinan yaitu Bupati dan wakil Bupati dengan tekad, komitmen dan integritas yang tinggi. 191

Batang Hari Maju ; Kabupaten yang menjadi pioner dalam pembangunan dan diharapkan bergerak lebih cepat dibanding dengan kabupaten-kabupaten lain dalam provinsi Jambi. Pertumbuhan ekonomi harus lebih tinggi dari kabupaten-kabupaten lain. Pertumbuhan ekonomi semakin baik/tinggi dari tahun ke tahun, dengan perkataan lain, terjadi percepatan pertumbuhan ekonomi. Selain kemajuan ekonomi yang dilihat dari sisi pertumbuhan, kami juga mengusahakan pemerataan pendapatan. Kemajuan Kabupaten Batang Hari juga dilihat dari perspektif lain seperti pendidikan, kesehatan, sosial, budaya, agama, politik, keamanan. Batang Hari Yang Adil ; Adil dalam visi dan misi ini adalah menerapkan prinsip-prinsip keadilan dan demokratis dalam kehidupan politik, sosial, ekonomi. Tujuan keadilan adalah untuk mencapai keseimbangan yang dinamis dan harmoni antar golongan dalam dan keseimbangan antar daerah/ruang geografis dalam wilayah Batang Hari. Prinsip keadilan juga berimplikasi pada sektor-sektor ekonomi yang memiliki efek pengganda perekonomian yang tinggi harus menjadi prioritas utama dalam pembangunan. Prinsip keadilan mengharuskan kepentingan yang lebih luas didahulukan dan dinomorsatukan daripada kepentingan perseorangan atau golongan kecil dari Batang Hari. Selain hal-hal tersebut di atas, prinsip keadilan menghendaki pemerintah untuk melindungi golongan yang belum beruntung dalam kehidupan dan penghidupan, baik ekonomi, pendidikan, kesehatan, sosial maupun budaya. Jangan sampai yang tidak beruntung semakin termarjinalkan dengan kondisi yang semakin memburuk sehingga mereka semakin sulit untuk dapat lepas dari ketertinggalan dan keterpurukannya. Visi keadilan sangat berkaitan erat dengan prinsip-prinsip demokrasi. Demokrasi dalam politik, demokrasi dalam ekonomi, demokrasi dalam sosial dan budaya, demokrasi berkesenian. Namun azas demokrasi juga harus disertai dengan nilai-nilai yang memberikan arah dan koridor yang jelas. Tidak asal demokrasi, asal menurut kehendak orang banyak, namun jika bertentangan dengan peraturan perundangan, peraturan agama, norma-norma moral dan etika maka demokrasi yang demikian tentu tidak dapat dibenarkan. Jadi, kehendak orang banyak yang menyimpang dan tidak benar tersebut harus diluruskan. 192

Batang Hari Yang Sejahtera ; Kesejahteraan adalah tujuan/cita-cita utama kepemimpinan kami. Kesejahteraan yang nyata, kesejahteraan yang dilihat dari perspektif ekonomi, sosial dan budaya. Pendapatan meningkat, distribusi pendapatan semakin membaik, tingkat pendidikan naik, tingkat kesehatan naik, partisipasi meningkat. Kesejahteraan adalah resultan dari kesejahteraan individu-individu dalam. Namun perlu diperhatikan pula, bahwa kesejahteraan keseluruhan juga merupakan suatu sistem yang tidak berdiri sendiri, namun saling terkait antar individu, antar sektor dan antar wilayah yang bersinergi membentuk satu kesatuan ekonomi yang lebih maju dan membentuk percepatan pembangunan ekonomi kerakyatan. Kesejahteraan dapat dicapai jika memiliki etos kerja. Etos kerja akan sangat ditentukan oleh tingkat pendidikan dan kesehatan. Etos kerja, pendidikan dan kesehatan adalah variable penentu dalam membentuk produktivitas, produktivitas daerah. Disamping itu, kesejahteraan akan dapat dicapai jika memiliki peluang untuk bekerja dan berusaha. Peluang bekerja dan berusaha dapat diupayakan pemerintah dengan cara perbaikan institusional sistem ekonomi dan kondisi pasar yang kondusif yang pada gilirannya akan meningkatkan investasi daerah. Kesejahteraan akan tercapai jika memiliki alternatif dalam kehidupannya. Alternatif dalam kehidupan dan penghidupan, kesempatan kerja, kesempatan berusaha dan etos kerja dapat diberikan dan diciptakan oleh Pemerintah, juga oleh Pemerintah Daerah. Batang Hari Yang Taqwa, Visi kepemimpinan dan visi daerah Batang Hari yang hendak kami bangun bukan hanya memperhatikan nilai-nilai keduniaan saja. Namun nilai-nilai ketaqwaan beragama kami masukkan dalam visi kepemimpinan dan pembangunan Kabupaten Batang Hari. Hal ini terutama disebabkan oleh keyakinan kami akan pentingnya nilai-nilai keagamaan untuk membentuk yang sejahtera lahir dan batin. Selain itu, dengan ketaqwaan beragama yang tinggi akan semakin kuat dalam membentengi dirinya dari dekadensi moral yang seringkali merusak nilai-nilai yang sudah baik dan benar dalam kehidupan. Martabat kehidupan manusia dan kemanusiaannya akan semakin lengkap jika diikuti oleh nilai-nilai keagamaan, kesenian, moral seiring dengan nilai-nilai ekonomi, 193

kebendaan dan keduniaan. Kami percaya bahwa dengan teknologi dan ekonomi hidup akan mudah, dengan seni hidup akan indah dan dengan agama hidup akan terarah. Batang Hari Yang Melakukan Perubahan dan Perbaikan ; Dinamika Batang Hari saat ini sangat menghendaki adanya perubahan. Perubahan seringkali dikaitkan dengan jargon reformasi. Pandangan terhadap perlunya reformasi tidak berubah, hanya saja beberapa komponen mulai dapat melihat sisi lain dari reformasi. Bahwa reformasi harus diarahkan menuju keadaan yang lebih baik, bukan reformasi yang tanpa arah. Reformasi yang dikehendaki bukan pula reformasi dengan arah yang salah. Jadi, jika bicara mengenai perubahan, bicara mengenai reformasi, haruslah perubahan menuju kebaikan. Perubahan itu sendiri adalah mudah, namun jika perubahan yang dikehendaki adalah perubahan menuju perbaikan dan menuju kondisi yang lebih baik, maka perlu pemikiran dan langkah-langkah yang cerdas untuk merumuskan dan melaksanakannya. Perubahan menuju perbaikan dan kondisi yang lebih baik berarti pula perubahan sektor pemerintahan untuk menjadi lebih baik, pengelolaan pemerintahan yang lebih baik, yang lebih baik, budaya politik yang lebih baik, lingkungan yang lebih baik, lingkungan hidup (alam) yang lebih baik, masa depan yang lebih baik. Perubahan harus dimulai dari pemimpin, jika pemimpin lebih baik, maka akan lebih baik pula yang dipimpinnya. Karena itu, untuk mewujudkan Kabupaten Batang Hari yang lebih baik, perubahan harus dimulai dari diri Bupati dan Wakil Bupati yang lebih baik. Langkah terbesar dalam melakukan perubahan adalah membangun tekad dan meyakinkan bahwa kita bisa melakukan perubahan. Kita bisa dan mampu untuk melakukan perubahan kepemimpinan dengan memberikan alternatif lain dari kepemimpinan yang ada. Kita meyakini, jika melakukan perubahan, dan perubahan itu adalah perubahan yang benar, maka pengelolaan pemerintahan akan semakin baik. Dalam pengelolaan pemerintahan, dengan personil yang lebih baik dan handal, intelektualitas yang kompeten, komitmen dan integritas yang tinggi, moral dan etika yang luhur serta pengalaman dan track record (catatan perjalanan hidup) yang membuktikan bahwa kita akan mau dan mampu melakukan perubahan menuju perbaikan dan kondisi yang lebih baik tersebut. 194

5.2. MISI Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Batang Hari Tahun 2016-2021 berorientasi pada pembangunan dan peningkatan kompetensi segenap sumber daya yang terdapat di Kabupaten Batang Hari dalam segala bidang, untuk menyiapkan Batang Hari yang Maju, yang Sejahtera, yang Taqwa dan melakukan perubahan untuk perbaikan di wilayah Kabupaten Batang Hari. Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Kabupaten Batang Hari, maka ditetapkan Misi pembangunan Kabupaten Batang Hari 2016-2021 sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat, Cerdas dan Berkarakter; 2. Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Melalui Ekonomi Kerakyatan; 3. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Pelayanan Dasar bagi Masyarakat; 4. Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah secara Proporsional, Efektif, Efisien, Akuntabel, dan Transparan melalui Penerapan Reformasi Birokrasi yang Berkeadilan; 5. Memajukan dan Mengimplementasikan Nilai-Nilai Keagamaan Serta Melestarikan Nilai-Nilai Budaya Kearifan Lokal, Adat dan Kesenian Daerah Dalam Rangka Memperkuat Kebudayaan Nasional. Lima butir misi di atas didasarkan kepada kebutuhan pembangunan yang telah di temakan dalam bentuk Visi pembangunan daerah. Dalam upaya penyamaan persepsi terhadap misi tersebut serta mengurangi potensi penaksiran atau ambiguitas dalam memahami butir misi, maka penjabaran Misi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat, Cerdas dan Berkarakter Sumber Daya Manusia (SDM) di Kabupaten Batang Hari secara keseluruhan jika melihat progresivitasnya cukup baik, namun jika memperhatikan kualitasnya maka masih perlu adanya peningkatan yang meliputi pengembangan dan pembangunan lebih lanjut terhadap SDM di Kabupaten Batang Hari. Kualitas SDM menjadi tolak ukur keberhasilan pembangunan, karena ketika pembangunan suatu daerah tidak memperhatikan aspek SDM yang sehat, cerdas dan berkarakter tentunya akan mempersulit proses pembangunan itu sendiri yang bahkan akan menghambat 195

progresivitas pembangunan daerah secara keseluruhan. Hal ini erat korelasinya dengan konsep pembangunan dewasa ini yang mengusung konsep pembangunan berbasis. 2. Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Melalui Ekonomi Kerakyatan Merupakan bertumbuh dan berkembangnya kehidupan perekonomian suatu daerah dengan keberpihakan kepada ekonomi rakyat dalam rangka untuk meningkatkan kesejahteraannya. 3. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Pelayanan Dasar Bagi Masyarakat Salah satu variabel yang sangat menentukan tercapainya upaya peningkatan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) adalah luasnya jangkauan akses pelayanan dasar yang didukung oleh infrastruktur yang memadai. Ketersediaan infrastruktur pelayanan dasar seperti pelayanan pendidikan dan kesehatan menjadi prasyarat terwujudnya pelayanan dasar yang optimal. 4. Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah secara Proporsional, Efektif, Efisien, Akuntabel, dan Transparan melalui Penerapan Reformasi Birokrasi yang Berkeadilan Dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap yang semakin variatif kebutuhannya maka dibutuhkan kinerja aparatur pemerintah yang profesional termasuk penataan kelembagaannya yang efektif, efisien dan Transparan melalui penerapan reformasi birokrasi. 5. Memajukan dan Mengimplementasikan Nilai-Nilai Keagamaan serta Melestarikan Nilai-Nilai Budaya Kearifan Lokal, Adat dan Kesenian Daerah dalam Rangka Memperkuat Kebudayaan Nasional Nilai-nilai keagamaan, budaya dan adat di atas merupakan landasan keyakinan serta ajaran moral bagi dalam menggerakkan pembangunan daerah, dan sebagai landasan perilaku yang diwujudkan dalam seluruh sendi-sendi kehidupan Kabupaten Batang Hari. 196

5.3. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu analisis strategis. Sedangkan sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata, spesifik dan terukur. Ukuran keberhasilan dari sasaran diwujudkan dengan tingkat pencapaian indikator kinerja sasaran yang ditetapkan. Berdasarkan visi, misi dan isu-isu strategis yang ada, maka tujuan dan sarasan serta indikator knerja sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah, sebagai berikut : 5.3.1 Tujuan Pembangunan Daerah Berdasarkan rumusan Visi dan Misi serta mengacu dan menyelaraskan dengan arahan tehnis operasional dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Batang Hari Tahun 2005-2025, maka tujuan pembangunan daerah untuk penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan 5 (lima) tahun kedepan adalah : 1. Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Cerdas dan Berkarakter 2. Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat 3. Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat 4. Pemberdayaan ekonomi kerakyatan berbasis pada pengembangan IPTEKIN 5. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam untuk kesejahteraan rakyat secara berkeadilan, lestari, dan berkesinambungan 6. Mempercepat pembangunan infrastruktur pelayanan dasar bagi 7. Mempercepat pembangunan infrastrukur perekonomian 8. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Olah Raga, taman rekreasi dan pariwisata serta sarana ibadah 9. Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan dan tatakelola Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Desa dalam rangka reformasi birokrasi 10. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja birokrasi pemerintah daerah 11. Meningkatkan kualitas pelayanan publik 12. Memajukan dan mengimplementasikan nilai-nilai keagamaan untuk mewujudkan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa 197

13. Meningkatkan dan mengembangkan adat budaya, seni daerah dan olahraga tradisional 5.3.2 Sasaran Pembangunan Daerah Berdasarkan tujuan, maka sasaran pembangunan Kabupaten Batang Hari Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut: 1. kualitas pendidikan 2. status kesehatan dan gizi 3. pelayanan Kesehatan bagi 4. kesetaraan gender dan pemenuhan hak-hak anak serta pengendalian penduduk 5. Pertumbuhan Ekonomi dan daya saing daerah serta mengurangi kemiskinan dan kesenjangan pendapatan 6. kesempatan Kerja bagi 7. Tersedianya Stok dan distribusi pangan bagi 8. daya saing petani 9. Kualitas dan kemampuan Petani 10. kapasitas Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat 11. pengelolaan sumberdaya alam yang adil, lestari dan berkesinambungan 12. investasi daerah 13. Akselerasi revitalisasi pertanian dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya perikanan 14. kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana transportasi angkutan jalan dan sungai untuk memperlancar arus orang, barang/jasa 15. kualitas dan kuantitas infrastuktur bidang pendidikan dan kesehatan 16. pembangunan infrasturktur perkantoran, perumahan dan pemukiman, sarana prasarana sanitasi dan air bersih 17. Infrastruktur pengendalian Dampak Bencana 18. Infrastruktur Pertanian 19. infrastruktur Perdagangan 198

20. Infrastruktur Kepemudaan dan Olah Raga, taman rekreasi dan objek wisata 21. Terwujudnya Peningkatan infrastruktur peribadatan dan Pendidikan Keagamaan 22. kualitas perencanaan pembangunan daerah 23. kinerja pengelolaan keuangan daerah yang proporsional, efektif, efisien, transparan dan akuntabel 24. kapasitas dan kinerja aparatur pemerintah daerah dan aparatur pemerintahan desa 25. jangkauan dan kualitas pelayanan publik 26. pemahaman tentang aspek keagamaan dalam aktivitas berbangsa, bernegara, dan ber 27. peran serta tokoh agama dan lembaga keagamaan dalam pembangunan daerah 28. Terwujudnya pengembangan kearifan lokal sebagai upaya untuk meningkatkan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa 29. Terwujudnya pengembangan budaya dan adat daerah untuk melestarikan kearifan lokal 30. Mewujudkan peran generasi muda yang berprestasi dibidang olah raga dan kesenian tradisional Tabel 5.2 Matrik Tujuan, Sasaran dan Target Indikator Kinerja Kabupaten Batang Hari Tahun 2016-2021 Tujuan Sasaran INDIKATOR KINERJA Satuan Visi : Masyarakat Batang Hari Maju, Adil dan Sejahtera Berlandaskan Ketaqwaan Capaian Kinerja Kondisi Awal (2016) Kondisi Akhir (2021) Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat, Cerdas dan Berkarakter Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Cerdas dan Berkarakter serta Kesetaraan Gender kualitas pendidikan kesetaraan gender dan pemenuhan hakhak anak serta pengendalian penduduk Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Angka Rata-rata Lama Sekolah (ARLS) Indeks Pembangunan Gender (IPG) Indeks 67,68 69,38 Tahun 7,45 8,95 Indeks 69,83 71,00 199

Tujuan Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat Sasaran status kesehatan dan gizi pelayanan Kesehatan bagi aktifitas dan prestasi olahraga INDIKATOR KINERJA Angka Harapan Hidup Indeks Kepuasan Masyarakat/ pasien (IKM) Persentase cabang olah raga yang berprestasi Misi 2 : Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat melalui Ekonomi Kerakyatan Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Pemberdayaan ekonomi kerakyatan berbasis pada pengembangan IPTEKIN Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam untuk kesejahteraan rakyat secara berkeadilan, lestari, dan berkesinambungan Pertumbuhan Ekonomi dan daya saing daerah serta mengurangi kemiskinan dan kesenjangan pendapatan kesempatan Kerja bagi Skor Pola Pangan Harapan daya saing petani Kualitas dan kemampuan Petani kapasitas Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk meningkatkan kesejahteraan Rakyat pengelolaan sumberdaya alam yang adil, lestari dan berkesinambungan investasi daerah Akselerasi revitalisasi pertanian dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya perikanan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Satuan Capaian Kinerja Kondisi Awal (2016) Kondisi Akhir (2021) Persen 69,71 69,86 Skala Likert 73,81 92,46 persen 11,54 38,46 Persen 5,40 Tingkat Kemiskinan Persen 10,50 Indeks Gini Ratio Rasio 0,2940 Persentase peningkatan kesempatan kerja Skor Pola Pangan Harapan Nilai Tukar Petani (NTP) Persentase Jumlah Petani yang menerapkan teknologi pertanian sesuai anjuran Persentase Kontribusi UMKM pada Sektor Industri Persen 1,62 Skore 76,20 Indeks 95,67 Persen 7,85 Persen 67,42 7,50 8,95 0,2525 1,67 92,00 102,50 8,35 67,75 Persentase luas lahan perusahaan perkebunan yang bermitra dengan Persen 71,91 73,30 Realisasi Nilai Investasi Daerah Juta Rupiah 1.700.000 2.200.000 Persentase luas kebun karet tua Persen 10,73 13,28 yang diremajakan Persentase Pemanfaatan potensi lahan sawah Persen 43,93 78,54 200

Tujuan Sasaran INDIKATOR KINERJA Satuan Capaian Kinerja Kondisi Awal (2016) Kondisi Akhir (2021) Misi 3 : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Pelayanan Dasar Bagi Masyarakat Mempercepat pembangunan infrastruktur pelayanan dasar bagi Mempercepat pembangunan infrastruktur perekonomian Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Olah Raga, taman rekreasi dan pariwisata serta sarana ibadah kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana transportasi angkutan jalan dan sungai untuk memperlancar arus orang, barang/jasa kualitas dan kuantitas infrastuktur bidang pendidikan dan kesehatan pembangunan infrasturktur perkantoran, perumahan dan pemukiman, sarana prasarana sanitasi dan air bersih Infrastruktur pengendalian Dampak Bencana Infrastruktur Pertanian infrastruktur Perdagangan Infrastruktur Kepemudaan dan Olah Raga, taman rekreasi dan objek wisata Terwujudnya Peningkatan infrastruktur peribadatan dan Pendidikan Keagamaan Persentase Jalan kabupaten kondisi mantap Rasio Ruang Kelas dalam kondisi baik terhadap jumlah murid Rasio Puskesmas terhadap 100.000 Jumlah Penduduk Persentase Rumah Tangga yang mendapat layanan air bersih Persentase Rumah Layak Huni Persentase dampak bencana alam yang dapat ditangani Luas areal sawah yang dapat akses irigasi Persentase Jumlah Pasar Rakyat yang Layak Persentase infrastruktur olah raga dalam kondisi baik Persentase infrastruktur peribadatan dalam kondisi baik Persen 22,95 Rasio 32,00 27,95 28,00 Persen 6,6 8,16 Persen 26,27 52,85 Persen 37,04 59,66 Persen 10,00 90,00 Persen 26,29 41,20 Persen 74,00 86,50 Persen 84,37 95,00 Persen 76,00 97,30 Misi 4 : Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah secara Proporsional, Efektif, Efisien, Akuntabel, dan Transparan melalui Penerapan Reformasi Birokrasi Meningkatkan Kinerja kualitas Persentase hasil Penyelenggaraan dan perencanaan Musrenbang yang tatakelola pembangunan daerah diakomodir dalam Persen 19,62 38,40 Pemerintahan Daerah APBD dan Pemerintahan Desa dalam rangka reformasi birokrasi Persen 82,00 84,50 kinerja pengelolaan keuangan daerah yang proporsional, Persentase temuan BPK dalam pengelolaan anggaran yang 201

Tujuan Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja birokrasi pemerintah daerah Meningkatkan kualitas pelayanan publik Sasaran efektif, efisien, transparan dan akuntabel kapasitas dan kinerja aparatur pemerintah daerah dan aparatur pemerintahan desa Optimalnya peran dan fungsi DPRD INDIKATOR KINERJA ditindaklanjuti Rata-rata Capaian Kinerja Aparatur (SKP) Persentase ketepatan waktu pembahasan dan pengesahan APBD Satuan Capaian Kinerja Kondisi Awal (2016) Kondisi Akhir (2021) Persen 80,00 86,00 Persen 67,00 90,00 Terwujudnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah Nilai evaluasi AKIP Nilai 55,12 85,50 jangkauan dan kualitas pelayanan publik Indeks kepuasan (IKM) Indeks 75,76 89,56 Misi V : Memajukan dan mengimplementasikan nilai-nilai keagamaan serta melestarikan nilai-nilai budaya kearifan lokal, adat dan kesenian daerah dalam rangka memperkuat kebudayaan nasional Memajukan dan mengimplementasikan nilai-nilai keagamaan untuk mewujudkan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa Meningkatkan dan mengembangkan adat budaya, seni daerah dan olahraga tradisional pemahaman tentang aspek keagamaan dalam aktivitas berbangsa, bernegara, dan ber - peran serta tokoh agama dan lembaga keagamaan dalam pembangunan daerah Terwujudnya pengembangan kearifan lokal sebagai upaya untuk meningkatkan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa Terwujudnya pengembangan budaya dan adat daerah untuk melestarikan kearifan local Mewujudkan peran generasi muda yang berprestasi dibidang olah raga dan kesenian tradisional Angka PEKAT Kasus 15,00 Persentase tempat ibadah yang menyelenggarakan PAMI Persentase cabang MTQ yang berprestasi di Tingkat Provinsi Jumlah event budaya adat daerah Jumlah event kesenian daerah 10,00 Persen 60,00 95,00 Persen 75,00 85,00 Event 2,00 14,00 Event 2,00 18,00 202

5.4. KONSISTENSI HUBUNGAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Kesesuaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran dalam RPJMD menjadi tuntutan yang perlu diperhatikan. Konsistensi penjabaran Visi dan Misi ke dalam Tujuan dan Sasaran menentukan efektivitas pembangunan daerah sesuai dengan amanat pembangunan yang tertuang dalam Visi dan Misi Bupati terpilih. Berangkat dari tuntutan tersebut, maka dapat dijabarkan konsistensi Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut kedalam matriks berikut ini. Tabel 5.3 Konsistensi Hubungan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Misi Tujuan Sasaran Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat, Cerdas dan Berkarakter Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Melalui Ekonomi Kerakyatan 1 Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Cerdas dan Berkarakter serta Kesetaraan Gender 2 Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia yang Sehat 1 Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat 2 Pemberdayaan ekonomi kerakyatan berbasis pada pengembangan IPTEKIN 3 Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya alam untuk kesejahteraan rakyat secara berkeadilan, lestari, dan berkesinambungan 1 kualitas pendidikan 2 kesetaraan gender dan pemenuhan hak-hak anak serta pengendalian penduduk 1 status kesehatan dan gizi 2 Pelayanan Kesehatan bagi Masyarakat 3 aktifitas dan prestasi olahraga 1 Pertumbuhan Ekonomi dan daya saing daerah serta mengurangi kemiskinan dan kesenjangan pendapatan 2 kesempatan Kerja bagi 3 Skor Pola Pangan Harapan 1 daya saing petani 2 Kualitas dan Kemampuan Masyarakat Petani 3 kapasitas Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat 1 pengelolaan sumberdaya alam yang adil, lestari dan berkesinambungan 2 investasi daerah 3 Akselerasi revitalisasi pertanian dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya perikanan 203

Misi Tujuan Sasaran Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Pelayanan Dasar Bagi Masyarakat 1 Mempercepat pembangunan infrastruktur pelayanan dasar bagi 2 Mempercepat pembangunan infrastruktur perekonomian 3 Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Olah raga, taman rekreasi dan pariwisata serta sarana ibadah 1 kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana transportasi angkutan jalan dan sungai untuk memperlancar arus orang, barang/jasa 2 kualitas dan kuantitas infrastuktur bidang pendidikan dan kesehatan 3 pembangunan infrasturktur perkantoran, perumahan dan pemukiman, sarana prasarana sanitasi dan air bersih 4 Infrastruktur Pertanian dan pengendalian bencana alam 6 infrastruktur Perdagangan 1 infrastruktur pertanian 2 infrastruktur perdagangan 1 Infrastruktur Kepemudaan Olah Raga, taman rekreasi dan objek wisata 2 Terwujudnya peningkatan infrastruktur peribadatan dan pendidikan keagamaan Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah secara Proporsional, Efektif, Efisien, Akuntabel, dan Transparan melalui Penerapan Reformasi Birokrasi Memajukan dan Mengimplementasikan Nilai- Nilai Keagamaan serta Melestarikan Nilai-Nilai Budaya Kearifan Lokal, Adat dan Kesenian Daerah dalam 1 Meningkatkan Kinerja Penyelenggaraan dan tatakelola Pemerintahan Daerah dan Pemerintahan Desa dalam rangka reformasi birokrasi 2 Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja birokrasi pemerintah daerah 3 Meningkatkan kualitas pelayanan publik 1 Memajukan dan mengimplementasikan nilai-nilai keagamaan untuk mewujudkan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa 1 kualitas perencanaan pembangunan daerah 2 kinerja pengelolaan keuangan daerah yang proporsional, efektif, efisien, transpran dan akuntabel 3 kapasitas dan kinerja aparatur pemerintah daerah dan pemerintahan desa 4 Optimalnya peran dan fungsi DPRD 1 Terwujudnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah 1 jangkauan dan kualitas pelayanan publik 1 pemahaman tentang aspek keagamaan dalam aktifitas berbangsa, bernegara dan ber 2 peran serta tokoh agama dan lembaga keagamaan dalam 204

Misi Tujuan Sasaran Rangka Memperkuat Kebudayaan Nasional pembangunan daerah 3 Terwujudnya pengembangan kearifan lokal sebagai upaya untuk meningkatkan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa 2 Meningkatkan dan mengembangkan adat budaya, seni daerah, dan olahraga tradisional 1 Terwujudnya pengembangan budaya dan adat daerah untuk melestarikan kearifan lokal 2 Mewujudkan peran generasi muda yang berprestasi dibidang olah raga dan kesenian tradisional 205