Manual Anti Suap untuk UKM. Mas Achmad Daniri Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance

dokumen-dokumen yang mirip
Tata Kelola Terintegrasi

PERAN KADIN DALAM PENGEMBANGAN PROFESI ANTI KORUPSI

P e d o m a n. Anti Kecurangan (Fraud )

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk

James Simanjuntak, Ph.D

Pembangunan Integritas Bisnis

Komite Advokasi Nasional & Daerah

B. Latar Belakang Penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct)

BAB I PENDAHULUAN. kewajiban yang harus dilaksanakan oleh suatu perusahaan dimana merupakan

BAB I PENDAHULUAN. Milik Negara (BUMN). Seluruh atau sebagian besar modal BUMN dimiliki oleh

BAB I PENDAHULUAN. merupakan salah satu dari beberapa tanggung jawab perusahaan kepada

KEBIJAKAN GLOBAL ANTI KORUPSI PPG

PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN

PEMBERIAN GRATIFIKASI KEPADA PIHAK KETIGA

BAB I PENDAHULUAN. Community (AEC) atau Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Masyarakat Ekonomi ASEAN merupakan sebuah komunitas negaranegara

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

BAB I PENDAHULUAN. disahkan 20 Juli 2007 menandai babak baru pengaturan CSR di negeri ini.

PT Chubb General Insurance Indonesia. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

09Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

Corporate Social Responsibility (CSR) Bidang Pertanian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pedoman merupakan alat atau acuan yang digunakan untuk menentukan

Indorama Ventures Public Company Limited

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini, tanggung jawab sosial perusahaan atau yang lebih dikenal

MENGHARGAI SESAMA DAN MASYARAKAT PENDEKATAN ANZ TERHADAP HAK ASASI MANUSIA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pengaruh Corporate Governance pada hubungan Corporate Social Responsibility

MENDISAIN MEKANISME WHISTLEBLOWER YANG SESUAI UNTUK ORGANISASI ANDA

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

DAFTAR KEPENTINGAN ANGGOTA BADAN PELAKSANA TRANSPARANSI INTERNASIONAL INDONESIA

KODE ETIK GLOBAL PERFORMANCE OPTICS

BAB1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Freeport-McMoRan Kode Perilaku Pemasok. Tanggal efektif - Juni 2014 Tanggal terjemahan - Agustus 2014

Pedoman Tata Kelola Yang Baik (Good Governance) BPJS Ketenagakerjaan. Good Governance is Commitment and Integrity

BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE

I. PENDAHULUAN. sosial, ekonomi, politik, kesehatan, dan lingkungan makin banyak. Kemajuan

BAB I PENDAHULUAN. masalah yang berkaitan dengan lingkungan, khususnya masalah yang

KEPUTUSAN DIREKSI PT. ABM INVESTAMA TBK TENTANG Good Corporate Governance Charter No.002/ABM-BOC-CIR/I/2013

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perkembangan ilmu ekonomi yang semakin pesat, persaingan antar

Kata kunci: good corporate governance, corporate social responsibility, profitabilitas, nilai perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Sebuah perusahaan didirikan memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB 1 PENDAHULUAN. meningkatkan kesejahteraan pemiliknya atau pemegang saham, serta

SKEMA SERTIFIKASI KOMPETENSI GENERAL BANKING TINGKAT II Kualifikasi Jabatan Kepala Cabang Sertifikat V KKNI

ETIKA PROFESI PART 3

PEDOMAN BENTURAN KEPENTINGAN

PEDOMAN PERILAKU BAGI MITRA BISNIS

Prosiding Manajemen ISSN:

BAB 1 PENDAHULUAN. kesimpulan bahwa sistem corporate governance yang buruk dalam. menimpa negara-negara ASEAN. Praktik-praktik corporate governance

PEDOMAN KEBIJAKAN CODE OF CONDUCT PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO)

BAB I PENDAHULUAN. Di Indonesia, wacana tentang Corporate Social Responsibility dan Good

BAB 1 PENDAHULUAN. dihasilkan dapat memberikan manfaat dan membantu memenuhi kebutuhan

Etika & Tanggung Jawab Sosial

pemerintah melalui peraturan daerah. Contoh kerugian jangka panjang adalah menurunnya tingkat kepercayaan perusahaan di mata masyarakat, menurunnya

BAB I PENDAHULUAN. seharusnya membuat dunia usaha dijalankan secara profesional justru menjadi

PENERAPAN ANTIKORUPSI PADA DUNIA BISNIS PERAN KADIN DALAM MEWUJUDKAN PENGUSAHA BERINTEGRITAS

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT PERTAMINA INTERNASIONAL EKSPLORASI & PRODUKSI

Kode Perilaku VESUVIUS: black 85% PLC: black 60% VESUVIUS: white PLC: black 20% VESUVIUS: white PLC: black 20%

PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI

Kode Etik Bisnis Pemasok Smiths

17 BAB 1 PENDAHULUAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada saat ini pelaksanaan Corporate Governance sangat diperlukan untuk

SEKRETARIS PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Perkembangan era globalisasi yang terjadi saat ini telah berdampak pada

BAB I PENDAHULUAN. media pengungkapan (disclosure) maupun perangkat evaluasi dan monitoring

Kebijakan Seleksi Pemasok atau Vendor

KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANCE (KNKG) Corporate Governance Self Assessment Checklist

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

12Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Kode etik bisnis Direvisi Februari 2017

BAB I PENDAHULUAN. Untuk mendapatkan kinerja optimal diperlukan suasana kerja dan hubungan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bab III. Metode Penelitian

PEDOMAN KODE ETIK BPJS KETENAGAKERJAAN

KEWRAUSAHAAN, ETIKA PROFESI dan HUKUM BISNIS

Self Assessment GCG. Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG

2. Rencana pengembangan Insan IMC selalu didasari atas bakat dan kinerja.

PEMBERIAN DAN PENERIMAAN HADIAH

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dibandingkan dengan sumber penerimaan lain (non pajak).

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

Lampiran. Harap diisi dulu kolom data diri berikut sebelum memulai pengisian kuesioner. Nama Perusahaan Bagian

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

Komunikasi Pemasaran Terpadu (IMC)

BAB I PENDAHULUAN. mempertahankan keunggulan kompetitif (competitive advantage) bisnisnya agar

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. mengevaluasi kegiatan-kegiatan organisasi yang dilaksanakan.

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini perkembangan dunia bisnis dan ekonomi sudah berkembang

Kerangka Acuan. Training and Directorship Certification for Directors and Commissioners Angkatan 27. Keterbukaan Informasi dan Kredibilitas Perusahaan

Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2017 BAB I PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN. Pentingnya penerapan sistem tata kelola perusahaan yang baik atau Good

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Prinsip-prinsip GCG 1. Transparansi

LAMPIRAN PT. PERTAMINA (PERSERO) A. Sejarah Singkat PT. Pertamina (Persero) 35

DAFTAR ISI. Daftar Isi BAB I BAB II BAB III BAB IV BAB V Lampiran... 21

OLEH : LEVIA IMELDA

BAB 1 PENDAHULUAN. lebih besar (community). Sebagai warga masyarakat, perusahaan membutuhkan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. tanggung jawab pada aspek keuntungan secara ekonomis saja, yaitu nilai

BAB I PENDAHULUAN. Good Corporate Governance (GCG) adalah salah satu pilar dari sistem

Transkripsi:

Manual Anti Suap untuk UKM Mas Achmad Daniri Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance

Pertumbuhan vs Pemerataan * Sumber : Bambang Soebijanto

Indeks Persepsi Korupsi Indonesia tahun 2015

Manfaat bagi UKM yang berbisnis secara etis Keunggulan kompetitif Mengurangi biaya dalam menjalankan bisnis Rekrutmen dan retensi pegawai Perlindungan dari hukum Menarik untuk diakuisisi Sumber: "Manual Anti Suap bagi UKM, Mas Achmad Daniri, 2016

Kiat Berbisnis Tanpa Suap Buat rencana jangka panjang dan langkah bertahap Jalin kerjasama dengan kelompok anti suap Kuatkan nilai kebersamaan melalui payung keagamaan, adat dan komunitas Fokus pada pencegahan dan penanggulangan yang komprehensif Strategi Panduan Susun panduan etika berbisnis dalam berinteraksi dengan pegawai, klien, pemasok, pesaing, asosiasi bisnis, komunitas dan regulator Kuasai prosedur lelang dan perijinan terkait Kampanyekan etika bisnis Bangun berbisnis secara berintegritas Laksanakan dengan konsisten Lakukan evaluasi dan monitoring secara terukur. Implementasi

ISO 37001 Merupakan sistem pengelolaan anti suap Dirancang untuk membantu organisasi mengembangkan, menerapkan dan meningkatkan program kepatuhan anti suap atau sistem manajemen Mencakup rangkaian ukuran dan kontrol yang merupakan praktik terbaik anti korupsi di dunia internasional Merupakan panduan mengenai apa yang dimaksud dengan suap untuk membantu pengguna Standar memahami tujuan dan cakupan Standar Sumber : ISO 37001 : Sistem Pengelolaan Anti Suap, 2016

STRATEGI KAMPANYE GERAKAN ANTI SUAP DAN KORUPSI Upaya sosialisasi dan edukasi berbisnis tanpa suap kepada UKM salah satunya ditempuh melalui pelatihan Manual Anti Suap untuk UKM secara berjenjang Buku Manual ini akan menjadi sarana efektif untuk menyebarluaskan rujukan praktik anti suap bagi UKM sehingga menjelma menjadi budaya anti suap di dalam kegiatan bisnis. Penyusunan Manual dan Modul Kampanye Gerakan Anti Suap Sosialisasi Manual dan Modul Kampanye Gerakan Anti Suap yang ditandai dengan pelatihan dan penandatanganan Pakta Anti Suap Kampanye Gerakan Anti Suap Perusahaan,Kemente rian,lembaga,pemda kepada pemasok melalui pelatihan & penandatanganan pakta anti suap secara berjenjang.

STRATEGI KAMPANYE GERAKAN ANTI SUAP DAN KORUPSI Setiap penandatangan Pakta Anti Suap berkewajiban untuk melakukan hal yang sama kepada para pemasok Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah dan perusahaan melalui pendekatan berjenjang. Disamping itu mereka juga berkomitmen menerapkan Sistem Pengelolaan Anti Suap dan Whistle Blowing System. Guna membangun rasa memiliki Kampanye Gerakan Anti Suap, langkah sosialisasi menjadi tanggung jawab perusahaan kepada pemasok. Bentuk sosialisasi yang dilakukan adalah sebagai bagian dari program CSR perusahaan terhadap pemasok, khususnya UKM. Jika semua pelaku bisnis dan stakeholder telah melaksanakan Pelatihan dan Pakta Anti Suap, maka bisnis UKM sebagai pihak yang paling lemah tentu akan berkembang sehat, karena secara moral tidak akan diperlakukan tidak etis.

Langkah menghindari situasi Korupsi Tips 1 : Pengetahuan adalah sebuah kekuatan Tips 2 : Gunakan Buku Panduan Tips 3 : Persiapan dan Antisipasi Tips 4 : Berikan pesan bahwa Anda tidak memberikan suap Tips 5 : Membuat dokumentasi Tips 6 : Jangan berurusan dengan calo Tips 7 : Bila diperlukan mintalah bantuan Sumber: "Manual Anti Suap bagi UKM, Mas Achmad Daniri, 2016

Menerapkan Program Anti Suap dan Korupsi yang Efektif Membuat kebijakan untuk melarang suap dalam bentuk apa pun Menerapkan kebijakan mengenai hadiah dan entertainment Mewajibkan pernyataan atas setiap benturan kepentingan Membuat pedoman perilaku Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam pelatihan program antikorupsi Mengembangkan sistem dan pengendalian Mengumumkan pembayaran pajak yang benar dan tepat waktu Sumber: "Manual Anti Suap bagi UKM, Mas Achmad Daniri, 2016

Gerakan Bersama Perangi Korupsi Gerakan bersama menciptakan ruang bermain yang setara antar pebisnis Pemerintah : mengadopsi framework dan konvensi antikorupsi internasional menjadi peraturan dan perundangan nasional Pebisnis : menerapkan program antikorupsi secara efektif untuk mendeteksi dan mencegah korupsi Organisasi kemasyarakatan : mengawasi dan memantau upaya pemerintah dan swasta dalam memerangi korupsi Sumber: "Manual Anti Suap bagi UKM, Mas Achmad Daniri, 2016

Kesimpulan Korupsi adalah suatu kondisi yang membuat UKM semakin menderita Buku ini memberikan panduan apa yang harus dilakukan untuk melawan korupsi Banyak UKM yang terbukti berhasil tanpa memberikan suap dan melakukan korupsi Langkal awal : menjalankan kebijaksanaan melarang penyuapan dalam bentuk apa pun Langkah selanjutnya : menyusun sistem dan pengawasan untuk menemukan dan mencegah korupsi dilakukan oleh karyawan UKM yang berada di dalam industri tertentu dapat secara bersama-sama menghadapi masalah korupsi UKM yang berbisnis dengan beretika akan menarik investasi, sehingga berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional Sumber: "Manual Anti Suap bagi UKM, Mas Achmad Daniri, 2016

Terima Kasih 17

Mas Achmad Daniri Experience: Former President Director Bursa Efek Jakarta (Currently, Indonesian Stock Exchange) Chairman of Indonesia National Committee on Governance Member of Ethics Committee, Financial Service Authoriity (OJK). President Commissioner PT. Chubb General Insurance Indonesia. Leader in the field of Capital Market, Corporate Governance and Corporate Social Responsibility. Consistently successful in leading Jakarta Stock Exchange. Initiator for empowering of supervision function on listed companies (independent commissioner). Currently serving as Chairman of Indonesia National Committee on Governance, and also Member of Ethics Committee in Financial Service Authority (OJK). Formerly he was a Member of Selection Committee of Commissioners of Financial Service Authority (OJK). He was Chairman of the National Mirror Committee on Social Responsibility (ISO 26000 on Social Responsibility). Founder of business strategic consulting, that promotes the practices of GCG and Corporate Social Responsibility, becoming Senior Consultant at Mitra Bhadra Consulting. Core competence: Capital Market, Business Strategy and Transformation, Corporate Governance, and Corporate Social Responsibility