BABY SIMPULAN,IMPLIKASI DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BABV. SIMPULAN, IMPLlKASI DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan penelitian, maka dapat diambil

BAB V PENUTUP. A. Kesimpulan. signifikan (F=7,595 dan p<0,01) dengan sumbangan efektif secara bersamasama

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang dilakukan kepada pimpinan dan karyawan PT.

guru. Persepsi terhadap gaya kepemimpinan kepala sekolah ini memberikan

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BABI. dengan keterampilan yang dimilikinya. Pendidikan yang berkualitas akan. penyelenggaraan pendidikan yang berkualitas pula.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penelitian,dapat disimpulkan bahwa dari tiga variabel bebas yang paling besar

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. kinerja guru SMP Negeri di Kecamatan Kotabumi Kota Kabupaten Lampung

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. 1. Strategi pembelajaran quantum teaching dan strategi pembelajaran

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Guru adalah pendidik profesional dengan tugas utama mendidik,

BABI PENDAHULUAN. Pendidikan kejuruan merupakan salah satu subsistem pendidikan

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. kepemimpinan kepala sekolah dengan kinerja guru SMP Negeri di

BAB V. Kesimpulan Dan Saran Budaya Organisasi di Rumah Sakit BP Batam. Budaya Organisasi yang kuat di RS BP adalah :

BAB III METODE PENELITIAN. Komputer TIME Medan Jalan Merbabu No. 32 AA-BB Medan Komputer TIME Medan Jalan Merbabu No. 32 AA-BB Medan dimulai

BAB I PENDAHULUAN. menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia

KATA PENGANTAR UCAPAN TERIMA KASIH DAFTAR ISI

V. KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. ini akan diuraikan kesimpulan, implikasi, dan saran. Kesimpulan yang rumusanya

Dengan mengacu pada data penelitian, dan basil analisis statistik baik secara

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB I. Pendahuluan. Pada jaman yang semakin maju ini, globalisasi dan persaingan yang semakin

BAB V. KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan hasil pengumpulan data, analisis data, dan pengujian terhadap

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pendidikan merupakan salah satu alternatif untuk mengatasi berbagai krisis yang

BAB I PENDAHULUAN. sangat cepat. Dengan adanya teknologi-teknologi yang canggih dapat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan Bab IV mengenai Pengaruh

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap

DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... LEMBAR PERNYATAAN... ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR... UCAPAN TERIMA KASIH... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL...

terhadap Tingkat Pengetahuan Karyawan tentang Nilai-Nilai Leidora Ardiyani / Ike Devi Sulistyaningtyas

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil keseluruhan penelitian yang dilakukan oleh penulis

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang diuraikan pada bab empat, maka. kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN. (motivasi), karakteristik pekerjaan (beban kerja), kinerja perawat dalam

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai

KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA

pujian atau kritik atas hasil kerja karyawan Tabel 4.14 Tanggapan responden mengenai pemimpin selalu meminta karyawan untuk berpartisipasi

BAB I PENDAHULUAN. kehidupan sehari hari, maupun dalam kehidupan suatu perusahaan/organisasi.

BABV KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. Berdasarkan data penelitian, hasil perhitungan dan analisis yang telah

BAB I PENDAHULUAN. Dunia usaha Indonesia agaknya sudah melalui masa trauma pasca krisis

BAB I PENDAHULUAN. secara efektif dan efisien. Sebagai pemimpin, kepala sekolah berfungsi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kepemimpinan yang bersifat transformatif, yang mampu mengembangkan

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI INTERNAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KAERYAWAN PT. MC DONALDS DI WILAYAH ARTHA GADING JAKARTA UTARA

BAB V PENUTUP Kesimpulan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. lokasi penelitian, yaitu SD Negeri di wilayah Kecamatan Bangunrejo Kabupaten

HUBUNGAN ANTARA GAYA MENGAJAR GURU, MOTIVASI BELAJAR SISWA DAN KREATIVITAS BELAJAR SISWA DENGAN PRESTASI BELAJAR FISIKA

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB V SIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Pada bagian ini, akan dikemukakan beberapa kesimpulan dan rekomendasi

BAB I. Pendahuluan. Teknologi di Indonesia kini semakin maju, serta kondisi perekonomiannya

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. baik swasta maupun publik untuk meningkatkan kualitas produk atau jasa yang

BAB I PENDAHULUAN. bergerak dalam sektor jasa yang mengacu pada prinsip-prinsip syariah. Saat

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. tentang Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi

Hasil Pelatihan pada Pelatihan Guru Pamong SLTP Terbuka di BPG Bandung dapat

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. a) Lingkungan kerja pada SMA Kecamatan Medan Tembung adalah cenderung

BAB. V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. mengajar guru dan fasilitas pendidikan serta kontribusinya terhadap efektifitas pembelajaran

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. kerja Perguruan Tinggi Di Kota Sibolga Dan Kabupaten Tapanuli Tengah dengan

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan sebagai suatu organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai,

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Penelitian ini menguji apakah kecerdasan emosional (EI) memengaruhi efektivitas

BAB III BAHAN METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilaksanakan di kebun Bandar Betsy PT Perkebunan

BAB I PENDAHULUAN. Undang Dasar 1945 yaitu : untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Makna

B A B I P E N D A H U L U A N

BAB I PENDAHULUAN. yang bekerja didalamnya. Orang-orang yang bekerja di sekolah adalah

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Dalam rangka peningkatan kualitas pendidikan saat ini, sangat diharapkan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Era perdagangan bebas ASEAN 2016 sudah dimulai. Melahirkan tingkat

BAB V PENUTUP. sebelumnya berupa diskusi hingga hasil penelitian, kemudian penilaian

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan hal yang sangat penting, bahkan pendidikan telah

BAB 6 P E M B A H A S A N. Untuk menjawab permasalahan pada penelitian ini, maka telah dilakukan

BAB I PENDAHULUAN. Kesuksesan atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1) kesimpulan, 2) implikasi dan saran hasil penelitian.

BAB I PENDAHULUAN. oleh sumber daya manusia yang berkualitas. Organisasi dengan sumber daya

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BABI PENDAHULUAN. keahlian, baik keahlian manajerial maupun keahlian!keterampilan teknikal,

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI

BAB I PENDAHULUAN. terbatasnya waktu dan daya tempuh, banyak orang sepulang kerja pergi ke fitness

BAB I PENDAHULUAN. Menghadapi era globalisasi saat ini, banyak tantangan harus dihadapi oleh

BAB I PENDAHULUAN. tercantum dalam maksud dan tujuan perusahaan. Misi tidak akan tercapai tanpa

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. inovasi. Perusahaan yang ingin tetap bertahan dalam lingkungan bisnis harus

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1. Ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah

BAB5 PENUTUP. Berdasarkan bukti-bukti empiris yang diperoleh dari penelitian-penelitian

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. fisik dan motivasi terhadap kepuasan kerja, maka dapat ditarik kesimpulan

2015 PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU DI SMK PGRI 2 CIMAHI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. memungkinkan perusahaan untuk mampu bersaing dengan menghasilkan

BAB I PENDAHULUAN. untuk berupaya menjadi yang terbaik dan terdepan. Salah satunya adalah PT

BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi

BAB V. KESIMPULAN dan SARAN

BAB I- Pendahuluan 1 BAB I PENDAHULUAN. Menghadapi era globalisasi saat ini, banyak tantangan harus dihadapi oleh

BAB I PENDAHULUAN. harus selalu beradaptasi kembali dengan guru baru yang mengajarnya. Dalam

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan nasional dilaksanakan dalam rangka pembangunan manusia

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. turnover intention serta karyawan terlibat perilaku kerja kontraproduktif.

BAB I PENDAHULUAN. semua tingkatan manajemen di perusahaan. Bagaimanapun majunya. berhasil atau tidaknya suatu organisasi.

Transkripsi:

BABY SIMPULAN,IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan penelitian, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: 1. Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi ketja dengan efektivitas manaje men kelas. Besamya koefisien korelasi motivasi kerja dengan efektivitas manajemen kelas adalah 0, 70 dan koefisien determinasi adalah 0,49. Oengan demikian 49,00% varians efektivitas manajemen kelas guru dapat dijelaskan oleh motivasi kerja guru. Sumbangan efektifnya adalah sebesar 55,61% 2. Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kecerdasan emosional dengan efektivitas manajemen kelas. Besamya koefisien korelasi kecerdasan emosional dengan efektivitas manajemen kelas adalah 0,47 dan koefisien determinasi adalah 0,22. Oengan demikian 22,09% varians efektivitas manajemen kelas guru dapat dijelaskan oleh kecerdasan emosional. Sumbangan efektifny& adalah sebesar 9,46 3.Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signiflkan antara komunikasi interpersonal dengan efektivitas manajemen kelas. Besamya koefisien korelasi komunikasi interpersonal dengan efektivitas manajemen kelas adalah 0,34 dan koefisien determinasi adalah 0, II. Dengan demikian II,56% varians efektivitas manajemen kelas guru dapat dijelaskan oleh motivasi kerja guru. Sumbangan efektifnya adalah sebesar 5,93% 86

4. Perhitungan secara statistik menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja, kecerdasan emosional dan komunikasi interpersonal secara bersama-sama dengan efektivitas manajemen kelas adalah 0,74 dan koefisien determinasinya adalah 0,54 Dengan demikian 54,76 varians efektivitas manajemen kelas guru dapat dijelaskan secara bersama-sama oleh kemampuan motivasi kerja,tingginya kecerdasan emosional dan tingginya komunikasi interpersonal. Artinya babwa dengan kemampuan motivasi kerja, tingginya kecerdasan emosional dan tingginya komunikasi interpersonal akan menyebabkan makin efektifmanajemen kelas guru. B. Implikasi Hasil Peoelitiao Berdasarkan uraian dan simpulan basil penelitian, selanjutnya dijabarkan implikasi basil penelitian sebagai berikut: 1. Upaya Meoingkatkao Motivasi Kerja Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan Motivasi Kerja dalam rangka meningkatkan Efektifitas Manajemen Kelas adalah sebagai berikut : Pertama : Guru perlu mendapat pengakuan dan penghargaan terhadap pekerjaannya jika ia berhasil melakukannya, baik dari kepala sekolab maupun dari pejabat yang berkompeten. Seperti pujian didepan umum, penghargaan dan penghormatan baik dalam bentuk materi maupun nonmateri. : Guru perlu mendapat kelonggaran dan keleluasaan dalam menjalankan tugasnya asalkan sesuai dengan koridor peraturan yang berlaku. Guru yang berhasil perlu mendapat promosi jabatan sehingga dapat tercipta persaingan yang sehat dalam melaksanakan tugas. 87

Ketiga : Guru yang berprestasi perlu mendapat perluasan pekerjaan sehingga ia merasa tertantang untuk menyelesaikan semua tugas yang diembanya dengan harapan ia mendapat imbalan. Keempat : Guru yang berhasil dalam melaksanakan tugasnya dan mempunyai kemampuan untuk meningkatkan ilmunya, perlu diberi kesempatan untuk belajar kejenjang yang lebih tinggi. Kelim11 : Guru perlu diperlakukan sebagai mitra ketja bukan sebagai karyawan. 2. Upaya Meningkatkan Kecerdasan Emosional Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan Kecerdasan Emosional dalam rangka meningkatkan efektifitas manajemen kelas adalah : Pertam11: Seorang guru harus mengenali kecerdasan emosional yang dimilikinya dengan cara tes kecerdasan emosional yang sudah baku (EQ MAP). : Dengan sudah diketahuinya tingkat kecerdasan emosional, dia akan dapat mengoreksi diri dan mempelajari kelemahan-kclemahan yang dimilikinya Setelah itu dia akan berusaha untuk meningkatkan kecerdasan emosionalnya yang pada haluannya dia kan mengerti dan memahami perasaan dirinya sendiri dan perasaan orang lain sehingga dapat diaplikasikan dalam rangka meningkatkan efektifitas mamajemen kelas. Ketiga : Guru harus mampu memanfaatkan potensi emosional dengan baik. Keempat : Guru harus mampu mengembangkan empati akan meningkatkan daya intuitif dan menjalin hubungan emosional yang lebih baik. 88

3. Upaya Meningkatkan Komunikasi Interpersonal Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan komunikasi interpersonal dalam rangka meningkatkan efektifitas manajemen kelas adalah : Pertama : Seorang guru harus mampu menciptakan suasana yang komunikatif dalam kelas, agar antar komunikan dan pendengar teljalin komunikasi yang baik, karena dengan demikian akan tercipta interaksi yang baik antar guru dan siswa. : Guru harus mampu memahami keberadaan diri siswa. Karena dengan demikian siswapun akan memahami/mengerti akan keberadaanlposisi guru. Cara yang dapat ditempuh adalah saling percaya dan bisa membuka diri terbadap orang lain. Ketiga : Guru harus mampu mengkomunikasikan pikiran dan perasaannya secara tepat. Keempat : Saling menerima dan memberikan dukunganyaitu memahami dan mengerti serta memberikan contoh yang seperlunya agar para siswa mampu memecahkan persoalan yang konstruktifterhadap masalah yang dialaminya. Ke/ima : Berkomunikasi dengan sikap yang baik. Seorang guru harus mampu menerapkan cara berkomunikasi yang baik dan sesuai dengan kriteria berkomunikasi yang baik yaitu memiliki volume suara yang tepat, ekspresi yang sesuai dan gaya yang tidak berlebihan. Selain itu, suara guru j uga harus diperhatikan. Keenam : Penggunaan komunikasi non verbal juga harus diperhatikan oleh seorang guru. Hal ini penting mengingat bahwa supaya komunikasi verbal lebih mudah dan lebih cepat dimengcrti perlu juga didukung oleh komunikasi nonverbal. 89

C. SARAN Berdasarkan uraian yang tertuang dalam simpulan dan implikasi basil penelitian maka dapat diberikan beberapa saran antara lain: Pertatnll: Kepada kepala sekolah selaku pemimpin sekolah dan pemilik sekolah kiranya mampu sebagai teladan yang patut ditiru oleh guru dalam rangka meningkatkan komunikasi interpersonal, motifasi kerja dan kecerdasan emosional yang bennuara kepada efektifitas manajemen kelas. Guru hendaknya menjadi pendidik dan pengajar yang baik bagi siswanya. Ketiga : Oepartemen Pendidikan NasionaVDinas Pendidikan perlu membuat suatu kegiatan misalnya seminar, Penataran, lokakarya, penyuluhan, simposium, dan sebagainya dalam rangka meningkatkan kualitas guru khususnya dalam bidang menejemen kelas. Keempat: Kepala Sekolah sebagai pimpinan sekolah hendaknya dapat menjalin hubungan kerjasama yang baik dengan guru, pegawai seko\ah, dan dengan personil lainnya yang terdapat di lingkungan sekolahyang bersangkutan dan bahkan masyarakat yang berada atau berhubungan dengan sekolah. Kelima : Kepada para guru SMK di Kabupaten Simalungun memiki karakteristik ataupun kemampuan yang beragam, oleh karena itu para pembina, pengawas dan tenaga penyuluh lapangan dalam rangka meningkatkan kualitas guru, perlu menyesuaikan teknik pembinaan agar dapat memberikan rangsangan dan mudah diterima oleh para guru. Dan pada gilirannya para guru akan bersemangat dam mempunyai gairah untuk meningkatkan kualitas diri mereka. 90

Keenam : Pada peneliti yang tertarik dalam bidang kajian ini untuk mengadakan penelitian dengan melibatkan lebih banyak lagi variabel prediktor dan responden, sehingga aspek lainnya yang diduga memiliki sumbangan yang lebih berarti terhadap Efektifitas Manajemen Kelas. - z? a3 91