Kepuasan Terhadap Pengembangan Karir di AKPW

dokumen-dokumen yang mirip
1. NIK. 2. NIDN (Bila telah memiliki NIDN) 3. NKTAM (Bila telah memiliki NKTAM)

HASIL SURVEY KEPUASAN DOSEN DAN KARYAWAN TAHUN 2014 AKADEMI KEBIDANAN HARAPAN MULYA PONOROGO

LAPORAN HASIL SURVEY INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2011

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Motivasi merupakan masalah yang sangat penting dalam setiap

BAB VI SIMPULAN DAN IMPLIKASI. Yogyakarta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: akan semakin tinggi pula komitmen organisasional pegawai.

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Semakin majunya dan berkembangnya tekhnologi di era globalisasi yang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. dengan penyebaran angket, serta pengujian analisis jalur (path analysis) yang dilakukan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. dengan terciptanya mesin baru dan peralatan canggih. Terciptanya teknologi yang

BAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan harus mampu berproduksi secara efektif dan efisien untuk membangun

BAB I PENDAHULUAN. menggunakan insentif material dan Non-material sebagai alat untuk

PENGARUH MOTIVASI, POLA KEPEMIMPINAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi... Daftar Tabel... I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Maksud dan Tujuan... 1

BAB I PENDAHULUAN. strategi organisasi yaitu pada saat membuat perencanaan, implementasi, dan evaluasi.

BAB I PENDAHULUAN. Daya Manusia yang baik merupakan kunci sukses tercapainya tujuan instansi.

BAB I PENDAHULUAN. mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal yang penting yaitu

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Manusia selalu dituntut untuk mempertahankan hidup dan

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

PENGARUH MOTIVASI, KEDISIPLINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRESTASI KERJA KARYAWAN BATIK BROTOSENO SRAGEN

AKADEMI KEBIDANAN HARAPAN MULYA PONOROGO

BAB I PENDAHULUAN. pada sumber daya manusia (human resources) guna menjalankan fungsinya

Kuesioner. Saya Edwin Hargono dari mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan

BAB I PENDAHULUAN. secara efektif dan efisien. Sebagai pemimpin, kepala sekolah berfungsi

BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 40 TAHUN 2015 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Tujuan pembangunan Indonesia adalah mewujudkan visi pembangunan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

I. PENDAHULUAN. dan keberlangsungan hidup organisasi karena budaya terkait dengan nilai-nilai

BAB I PENDAHULUAN. mampu memberikan peningkatan kontribusi yang baik kedalam organisasi.

BAB I PENDAHULUAN. lingkungan suatu organisasi, khususnya di bidang bisnis. Sumber Daya

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Perkembangan dunia bisnis pada era globalisasi ini, demikian pesat

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan organisasi penghimpun orang-orang yang biasa di

BAB I PENDAHULUAN. bekerja dalam pemerintahan sangat menentukan berhasil tidaknya tercapai tujuan

BAB I PENDAHULUAN. Penelitian ini menerangkan bahwa gaya kepemimpinan sangat penting. dalam perusahan dimana perkembangan suatu perusahan berdasarkan

BAB I PENDAHULUAN. panasnya suhu politik yang berakibat bagi stabilitas suatu Negara. Hal tersebut

I. PENGANTAR II. DATA RESPONDEN

BAB I PENDAHULUAN. pendidikannya, dan demikian pula sebaliknya semakin baik mutu pendidikan.

NAMA :ANDI SUBANDRIYO NIM. :Q

INSTRUMEN SERTIFIKASI DOSEN

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

BAB I PENDAHULUAN. beradaptasi, agar bisa bertahan dan tetap berkembang. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan sumber daya manusia yang ada

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Oleh: Tim Pengembang SPMI. Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

Oleh: Prof. Dr. Johannes Gunawan,SH.,LL.M Ketua Tim Pengembang SPMI. Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

BAB I PENDAHULUAN. terbesar dari suatu organisasi terutama sekali organisasi ekonomi seperti perusahaan.

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Menurut Tampubolon (2010) dalam

: MOH. RIFQI KHAIRUL UMAM B

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDSI. Dari hasil analisa data dan pembahasan disimpulkan bahwa :

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Oleh: Tim Pengembang SPMI. Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

I. PENDAHULUAN. Menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompleks dan laju perkembangan teknologi

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN MENGENAI PERILAKU KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada CV. Lazatex Pekalongan)

BAB I PENDAHULUAN. Semakin berkembangnya dunia usaha saat ini membuat pola pikir seorang manajer

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG. Pengaruh perkembangan globalisasi membuat tekanan persaingan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Suatu perusahaan memiliki tujuan untuk mencapai keunggulan, baik

BAB VII PENUTUP. Bagian penutup ini berisikan kesimpulan dari bab-bab pembahasan sebelumnya

BAB I PENDAHULUAN. karyawan untuk mendapatkan kinerja terbaik. memikirkan bagaimana cara perusahaan beradaptasi dengan lingkungan yang

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

Lampiran 1: PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor sentral dalam suatu

BAB I PENDAHULUAN. konsumen merasa tidak puas dapat melakukan keluhan yang dapat merusak citra

BAB I PENDAHULUAN. manusia merupakan salah satu unsur yang terpenting di dalam suatu organisasi.

BAB I PENDAHULUAN. harus mampu mempertahankan prestasi kerja sumber daya manusia yang

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini didorong oleh

BAB I PENDAHULUAN. jasa adalah bentuk organisasi dengan tujuan utama untuk menghasilkan laba

BAB I PENDAHULUAN. Pertumbuhan Bank sangatlah cepat, dari waktu ke waktu kondisi, dunia

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat ditarik

BAB I PENDAHULUAN. mengelola sumber daya manusia. Saat ini sumber daya manusia dianggap

ANALISIS PENGARUH ANTARA KEPEMIMPINAN, KOMITMEN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA SWALAYAN HARDJONO DI BATURETNO

PEDOMAN PEMBERIAN SKOR DESKRIPSI DIRI DOSEN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bapak/Ibu untuk dapat membantu penelitian saya dengan mengisi kuesioner. Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada Pabrik Pupuk PT.

LAMPIRAN. LEMBAR KUESIONER (Pra Survey) pernyataan dalam kuesioner ini dengan tujuan sebagai data untuk mengetahui

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sumatera Utara bermula

BAB I PENDAHULUAN. Kondisi lingkungan yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia

BAB 1 PENDAHULUAN. Wirawan (2009:35) menyatakan bahwa perkembangan manajemen sumber

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan

LAMPIRAN 1 Instrumen Penelitian

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan maupun suatu instansi. Mereka berperan sebagai pemikir, perencana,

UNIVERSITAS NGUDI WALUYO BADAN PENJAMINAN MUTU

BAB I PENDAHULUAN. yang merupakan penentu tercapainya tujuan perusahaan.

BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Setiap orang memiliki kebutuhan dan tuntutan yang mendasar yang

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk bersaing menunjukan yang terbaik, karena yang terbaiklah yang akan

BAB V SIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN

ABSTRAK Hofstede (1991) Hofstede (1991)

BAB I PENDAHULUAN. untuk memusatkan perhatian pada pengembangan SDM. soft skill yang di dalamnya terdapat unsur behavior dan attitude.

BAB I PENDAHULUAN. kemampuannya untuk bereaksi secara sukarela dan positif terhadap sasaransasaran

BAB 1 PENDAHULUAN. karyawan dituntut untuk terus meningkat. Salah satu langkah untuk. dan unggul dalam persaingan, atau minimal tetap dapat bertahan.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Perusahaan merupakan suatu bentuk dari organisasi yang mempunyai

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. terampil dalam melakukan tugas tugas yang semakin kompleks dan rumit. Hampir

KUESIONER HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI KARYAWAN BEKERJA DI RSIA BUNDA SEJAHTERA

Transkripsi:

HASIL TABULASI DATA SURVEY KEUASAN DOSEN DAN TENAGA KEENDIDIKAN TA 2011 2012 1. Kepuasan terhadap pengembangan karir AKW Kepuasan Terhadap engembangan Karir di AKW 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 3 (9 orang) cukup puas, (8 orang) puas, 27% (7 orang) agak puas, 4% (1 orang) sangat puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas. 2. Kepuasan bekerja sesuai dengan tugas, pokok AKW Kepuasan Bekerja Sesuai Dengan Tugas okok AKW 4 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 42% (11 orang) cukup puas, 3 (9 orang) puas, 19% (5 orang) agak puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) sangat puas, (0 orang) tidak puas.

3. Kepuasan terhadap beban kerja di AKW Kepuasan Terhadap Beban Kerja di AKW 7 6 5 4 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 6 (17 orang) cukup puas, 23% (6 orang) agak puas, 8% (2 orang) puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas, (0 orang) sangat puas. 4. Kepuasan terhadap kepemimpinan dalam pengelolaan SDM di AKW Kepuasan Terhadap Kepemimpinan Dalam engelolaan SDM di AKW 6 5 4 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 54% (14 orang) cukup puas, 34% (9 orang) puas, 8% (2 orang) agak puas, 4% (1 orang) tidak puas, (0 orang) kurang puas, (0 orang) sangat puas.

5. Kepuasan terhadap keteladanan kepemimpinan dalam pengelolaan SDM di AKW Kepuasan Terhadap Keteladanan Kepemimpinan Dalam engelolaan SDM di AKW 6 5 4 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 57% (15 orang) cukup puas, 23% (6 orang) puas, 8% (2 orang) agak puas, 8% (2 orang) sangat puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas. 6. Kepuasan terhadap sinkronisasi kebijakan pimpinan di AKW Kepuasan Terhadap Sinkronisasi Kebijakan impinan di AKW 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 3 (9 orang) puas, (8 orang) cukup puas, 27% (7 orang) agak puas, 4% (1 orang) sangat puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas.

7. Kepuasan terhadap konsistensi penegakan aturan di AKW Kepuasan Terhadap Konsistensi enegakan Aturan di AKW 4 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 43% (11 orang) cukup puas, 27% (7 orang) puas, 1 (4 orang) sangat puas, 1 (4 orang) kurang puas, (0 orang) agak puas, (0 orang) tidak puas. 8. Kepuasan terhadap suasana kerja di AKW Kepuasan Terhadap Susana Kerja di AKW 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 38% (10 orang) cukup puas, 38% (10 orang) puas, 12% (3 orang) sangat puas, 8% (2 orang) agak puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas.

9. Kepuasan terhadap penghasilan saudara saat ini Kepuasan Terhadap enghasilan Saudara Saat Ini 6 5 4 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 54% (14 orang) cukup puas, 23% (6 orang) puas, 1 (4 orang) agak puas, 4% (1 orang) sangat puas, 4% (1 orang) tidak puas, (0 orang) kurang puas. 10. Kepuasan terhadap penghargaan prestasi di AKW Kepuasan Terhadap enghargaan restasi di AKW 5 4 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 5 (13 orang) cukup puas, 27% (7 orang) puas, 1 (4 orang) agak puas, 4% (1 orang) sangat puas, 4% (1 orang) tidak puas, (0 orang) kurang puas.

11. Kepuasan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja di AKW Kepuasan Terhadap Keselamatan Dan Kesehatan Kerja di AKW 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 38% (10 orang) cukup puas, 3 (9 orang) puas, 19% (5 orang) agak puas, 8% (2 orang) sangat puas, (0 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas. 12. Kepuasan terhadap keamanan tempat kerja di AKW Kepuasan Terhadap Keamanan Tempat Kerja di AKW 4 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 42% (11 orang) puas, 27% (7 orang) cukup puas, 23% (6 orang) sangat puas, 8% (2 orang) agak puas, (0 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas.

13. Kepuasan terhadap jaminan sosial di AKW Kepuasan Terhadap Jaminan Sosial di AKW 4 3 2 1 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 5 (13 orang) puas, 38% (10 orang) puas, 8% (2 orang) agak puas, 4% (1 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas, (0 orang) agak puas. 14. Kepuasan terhadap keterbukaan informasi dan kemudahan komunikasi di AKW Kepuasan Terhadap Keterbukaan Informasi Dan Kemudahan Komunikasi di AKW 6 5 4 C A K T C A K T Berdasarkan pengumpulan data yang dilakukan tersebut didapatkan 54% (14 orang) puas, 31% (8 orang) cukup puas, 11% (3 orang) agak puas, 4% (1 orang) sangat puas, (0 orang) kurang puas, (0 orang) tidak puas.