BAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan harus mampu berproduksi secara efektif dan efisien untuk membangun

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Setiap perusahaan harus mampu berproduksi secara efektif dan efisien untuk membangun kinerja yang efektif demi mencapai tujuan dan keberhasilan, maka berbagai komponen yang terdapat dalam suatu perusahaan harus berjalan sesuai dengan tujuan yang hendak dicapai. Salah satu komponen yang memiliki peranan sangat penting tersebut adalah sumberdaya manusia, yaitu pemimpin/atasan dan karyawan/bawahan. Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan suatu faktor yang menentukan atas berhasil tidaknya suatu organisasi atau usaha. Sebab kepemimpinan yang sukses menunjukkan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan dengan sukses. Lingkungan usaha yang semakin kompetitif dan menggelobal menuntut perusahaan dikelola oleh orang yang professional. Para pemimpin harus mampu mengantisipasi semua perkembangan yang terjadi agar perusahaan mampu maju dan bersaing ditengah kemajuan. Tidak sedikit perusahaan besar yang jatuh dann tutup karena tidak dikelola dengan baik. Kepemimpinan yang tepat membuat perusahaan mampu mencapai sasarannya, bahkan bertumbuh dan berkembang. Menurut Hasibuan (2007:170) menyebutkan bahwa kepemimpinan adalah seorang 1 pemimpin mempengaruhi prilaku bawahan, agar mau berkerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.pemimpin harus mampu mempengaruhi bawahannya untuk berkerja sesuai visi, misi dan tujuan perusahaan. Pemimpin harus 1

2 2 memiliki wawasan yang luas, sikap bijaksana serta harus mampu menimbulkan rasa hormat dan kepercayaan dari bawahannya. Pengembangan karir merupakan hal terpenting dalam mengembangkan dan memperhatikan sumber daya manusia. Dengan adanya pengembangan karir dapat sangat mendukung keefektivitas karyawan,dan juga bagi organisasi dalam mencapai visi, misi dan juga tujuan dari organisasi tersebut. Menurut siagian (2007:215) semakin baik kesempatan pegawai untuk mengembangkan karirnya mak semakin besar kepuasan kerja pegawai sehingga berdampak pada hasil kerja yang baik. Manfaat perencanaan karir bagi pegawai atau karyawan adalah setiap karyawan atau pegawai mampu memahami dan mengindentifikasi tujuan karir yang mereka inginkan. Sementara itu, manfaat bagi organisasi adalah dapat mengkomunikasikan peluang karir pada karyawan dan memperoleh kesesuaian yang lebih baik antara aspirasi karyawan dengan peluang organisasi. Salah satu faktor kepuasan kerja pegawai adalah dengan adanya pemimpin yang efektif. Pemimpin yang efektif merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi cara kerja dari pegawai dimana nantinya timbul menjadi kepuasan kerja yang akhirnya terlihat pada hasil kerja yang diberikan oleh pegawai (Astuti, 2009). Pembahasan tentang kepuasan kerja karyawan tidak bisa di lepaskan dari kenyataan bahwa kepuasan kerja karyawan dapat dicapai apabila semua harapannya telah dipenuhi dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. Kepuasan kerja merupakan refleksi dari perasaan dan sikap individu terhadap pekerjaannya, yang merupakan interaksi antara yang bersangkutan dengan lingkungan kerjanya. Dengan adanya rasa kepuasan dalam bekerja maka individu akan menampilkan pribadi yang baik dalam organisasi, kinerja positif yang memuaskan perusahaan dan timbul kesediaan untuk mengusahakan tingkat produktivitas kerja yang tinggi bagi kepentingan

3 3 organisasi dan demi memperlancar pencapaian tujuan perusahaan. Adapun beberapa hal yang dapat diidentifikasikan dari adanya ketidakpuasan itu adalah ketidakhadiran di tempat kerja, malas, pura-pura sakit, mangkir dari pekerjaan, peristiwa pemogokan, penggunaan waktu yang tidak efisien dan yang lebih parah lagi berhenti dari pekerjaannya. Untuk mengatasi permasalahan ini biasanya pemimpin melakukan program disiplin kerja. Selain itu kepuasan kerja juga mempunyai arti penting untuk aktualisasi diri karyawan. Karyawan yang tidak mendapatkan kepuasan kerja tidak akan mencapai kematangan psikologis. Karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja yang baik biasanya mempunyai catatan kehadiran, perputaran kerja dan prestasi kerja yang baik dibandingkan dengan karyawan yang tidak mendapatkan kepuasan kerja. Kepuasan kerja memiliki arti yang sangat penting untuk memberikan situasi yang kondusif dilingkungan perusahaan. Persaingan yang terjadi didunia industry yang kian ketat oleh adanya ketidak stabilan ekonomi, setiap perusahaan dituntut untuk berkerja lebih efektif dan efisien agar dapat menang dalam persaingan. Hal ini dapat dipandang perusahaan dalam menghadapi persaingan ini adalah bertujuan agar perusahaan dapat berubah untuk menjadi lebih baik lagi. Pihak yang berperan dalam menghadapi hal tersebut bukan hanya pihak pimpinan maupun manajemen perusahaan, malainkan seluruh sumber daya manusia yang ada didalam perusahaan tersebut. Sumber daya manusia merupakan asset dan sumber daya yang penting di perusahaan. Tanpa SDM tidak akan mampu menjalankan kegiatannya dengan baik. 1.2.Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas maka yang menjadi rumusan masalah penelitian ini adalah: 1. Bagaimana gaya kepemimpinan PT Sadikun Niagamas Raya? 2. Bagaimana pengembangan karir di PT Sadikun Niagamas Raya?

4 4 3. Bagaimana kepuasan kerja karyawan PT Sadikun Niagamas Raya? 4. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja PT Sadikun Niagamas Raya? 1.3.Batasan Masalah Untuk mendapatkan hasil yang optimal dari penulisan ini, maka penulis membatasi penelitian skripsi ini hanya pada pengaruh dari gaya kepemimpinan dan perencanaan karir terhadap kepuasan kerja karyawan PT Sadikun Niagamas Raya cabang srengseng Jakarta Barat 1.4. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penulisan skripsi ini adalah: 1. Untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan di PT Sadikun Niagamas Raya. 2. Untuk mengetahui bagaimana pengembangan karir di PT Sadikun Niagamas Raya. 3. Untuk mengetahui bagaimana kepuasan kerja karyawan PT Sadikun Niagamas Raya. 4. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja karyawan PT Sadikun Niagmas Raya. Sedangkan manfaat penelitian adalah: a. Bagi penulis Penelitiam yang di lakukan dapat bermanfaat untuk mengimplementasikan serta menjalankan ilmu manajemen sumber daya manusia dari bangku kuliah dengan kehidupan yang nyata b. Bagi organisasi

5 5 Penelitian yang di harpakan sebagai referensi dan bahan masukan berupa sumbangan pikiran untuk PT Sadikun Niagamas Raya agar lebih meningkatkan kinerja karyawannya dalam mengimplementasikan secara optimal gaya kepemimpinan dan perencanaan karir terhadap kepuasan kerja karyawan c. Bagi pembaca Diharapkan dapat menambah sumber referensi yang akan di manfaatkan bagi penelitian selanjutnya khususnya dalam bidang manajemen.