Mengelola Proyek CRM

dokumen-dokumen yang mirip
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

Manajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1

FASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Continuity Management (ITSCM) akan membahas semua aktivitas yang

Kasus pada Integrasi Data

Customer Request/Complaint. Send jobs by SMS Technical Spv. Confirmasi Solve by SMS. Monitoring worktime

SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #4 Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)


Company Profile Advitama Prima Solusi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) merupakan suatu framework yang konsisten dan komprehensif dari hasil penerapan yang teruji pada

BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN. domain & Web Hosting. Untuk lebih jelas mengenai gambaran umum perusahaan,

ANALISA PROSES BISNIS

E-Marketing dalam E-Business

BABI PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi informasi dan sistem informasi (TI/SI) memberikan

THE RECOMMENDATION PHASE. Titien S. Sukamto

Kegagalan dalam Pengembangan maupun Penerapan Sistem Informasi di Organisasi (Merujuk Pendapat Rosemary Cafasso)

Developing an Enterprise Architecture Management Plan

KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK

Developing an IS/IT Strategy: Establishing Effective Process

MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK. Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Enterprise Resource Planning

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Defri Kurniawan, M.Kom

BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang

Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi TEAM DOSEN TATA KELOLA TI

APLIKASI PERANGKAT LUNAK

SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SYSTEM

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB IV MODEL CUSTOMER CENTRIC CRM UNTUK PERUSAHAAN ASURANSI JIWA

TUGAS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Ringkasan Chapter 12 Developing Business/ IT Solutions. (Buku O Brien)

BAB 1 PENDAHULUAN. ERP (Enterprise Resource Planning) merupakan sebuah konsep sistem yang

BAB II LANDASAN TEORI

Merencanakan Program CRM. Kontribusi CRM terhadap Bisnis

11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi

Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

Manajemen Resiko Proyek

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

REKAYASA PERANGKAT LUNAK I

Departemen Hukum dan HAM Republik Indonesia Agustus 2009

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PERANGKAT LUNAK & REKAYASA PERANGKAT LUNAK

Merencanakan Program CRM. Mahendrawathi ER

CRM Hello, Goodbye. Babak Baru dalam Kesetiaan Pelanggan

UNDANGAN. Building Speed. of Innovations. of Innovations. Anniversary. Undangan untuk menghadiri seminar dan workshop:

SI, Organisasi, Manajemen

BAB 2 LANDASAN TEORI. tetapi juga harus didukung oleh lingkungan internal yang baik. Lingkungan internal

Software Development Life Cycle (SDLC)

Pengelolaan SI Global

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT)

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk memiliki teknologi informasi yang berperan dalam mendukung

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

RAHMADINI DARWAS. Program Magister Sistem Informasi Akuntansi Jakarta 2010, Universitas Gunadarma Abstrak

MANAJEMEN PROYEK : KONTEKS DAN PROSES

SOFTWARE PROCESS MODEL I Disiapkan oleh: Umi Proboyekti, S.Kom, MLIS

Bab V Perancangan Model Ensiklopedia

COBIT 5: ENABLING PROCESSES

BAB II LANDASAN TEORI

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

MANAJEMEN PROYEK DALAM PRAKTEK

BAB III METODE PENELITIAN

KERANGKA KENDALI MANAJEMEN (KENDALI UMUM)

Pengelolaan Strategik Layanan TI

Manejemen Pusat Data

Pengembangan Solusi Content Management. Pertemuan 3

LAMPIRAN KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TOYOTA ASTRA MOTOR

Inititating Process Group

Peranan Pimpinan dalam Manajemen Sistem Informasi

AGENDA. Pendahuluan MBNQA Pelaksanaan Hasil Penelitian Kesimpulan

MODUL 4 Unified Software Development Process (USDP)

BAB I PENDAHULUAN. kecepatan mendapatkan informasi, teknologi informasi juga dapat. memberikan data yang akurat dan tepat kepada top level management

LAMPIRAN A KUISIONER UNTUK PEMBOBOTAN KORPORAT

The Process. A Layered Technology. Software Engineering. By: U. Abd. Rohim, MT. U. Abd. Rohim Rekayasa Perangkat Lunak The Process RPL

Proses Pengembangan Sistem

BAB III LANDASAN TEORI

E-CRM (2) Pertemuan 7 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom

BAB 3 DESKRIPSI UMUM WEBSITE XSCM

ERP (Enterprise Resource Planning) Pertemuan 7

LAMPIRAN 1. KUESIONER PEMBOBOTAN KORPORASI PT TELKOM DOMAIN BISNIS

Arsitektur Sistem Informasi. Tantri Hidayati Sinaga, M.Kom.

BAB 1 PENDAHULUAN. berbagai pihak, baik dari sisi developer, manajemen perusahaan, operasional

Ruang Lingkup Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Pengembangan Portal Belajar Online

Muhammad Bagir, S.E.,M.T.I. Pengelolaan Strategik SI/TI

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Manajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM

BAB II LANDASAN TEORI

Mengenal COBIT: Framework untuk Tata Kelola TI

BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT

Konsep Sistem Informasi Team Dosen KSI

Sistem Informasi Manajemen PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI

3.1. Desain Penelitian Berikut merupakan desain penelitian yang akan digunakan untuk memberikan gambaran dalam melakukan penelitian :

Pertemuan. Customer Relationship Management (CRM)

BAB II DASAR TEORI. Strategi TI terbaik adalah strategi yang selalu baru dan sesuai

ANALISA & PERANCANGAN SISTEM

BAB II LANDASAN TEORI

Sistem Enterprice SASARAN : Sistem Enterprise. Sistem Informasi Enterprise. Information Systems Today

Review of Process Model. SE 3773 Manajemen Proyek Teknologi Informasi *Imelda Atastina*

Transkripsi:

Mengelola Proyek CRM

Tujuan Pembelajaran Setelah pertemuan ini, diharapkan mahasiswa memiliki kompetensi yang mampu: - Mengetahui apa yang mesti disiapkan sebelum implementasi CRM - Mengetahu bagaimana tim pengembangan CRM - Mengerti bagaimana pengimplementasian CRM - Mengetahui checklist untuk kesalahan implementasi CRM

Materi Bahasan Cheklist untuk pra-implementasi Tim pengembangan CRM Implementasi CRM Checklist implementasi CRM dan kesalahankesalahannya

Pendahuluan Sebagai mana di tulis pada sebuah majalah, perusahaan yang memiliki program tentang loyalitas pelanggan -- CRM dapat meningkatkan penjualannya sebesar 200%. Tapi bagaimana dengan pengembangannya? Apakah tidak penuh resiko? Oleh karenya implementasi proyek merupakan bagian kritis dari teka-teki CRM

Checklist Pre-implementation CRM (1 dari 3) Pertanyaan Evaluasi Keterangan Apakah anda telah menyiapkan perencanaan bisnis CRM? Apakah anda tahu, siapa executive sponsor anda dan apa yang diinginkannya? Apakah tingkatan kebutuhan bisnis telah didefinisikan? Perencanaan bisnis CRM telah didiskusikan pada bab 7. Executive sponsor harus jelas. Peran dia pada definisi dan validasi kebutuhan, menentukan harapan eksekutif, dan membantu mendifinisikan matrik kesuksesan yang dapat dimengeti seluruh stakeholder Aktifitas formal implementasi proyek pengembangan CRM terdiri dari 2 alasan: kebutuhan bisnis atau kebutuhan dari stakeholder Apakah matrik kesuksesan telah tidak bisa dipungkiri lagi Diabuat agar bisa tahu apakah program CRM yang dimplementasikan sukses apa tidak?

Checklist Pre-implementation CRM (2 dari 2) Apakah proyek telah didanai? Prilaku apa yang dinginkan pelanggan dalam perjanjian? Apakah fungsi bisnis telah didaftar untuk mendukung prilaku nyata yang diinginkan? Apakah setiap organisasi setuju dengan definisi bersama dari pelanggan? Dapatkah anda memetakan fungsi yang diinginkan dengan kebutuhan data? Apakah anda mengira data ekternal akan diperlukan? Apakah workstation yang ada dalam lingkungan pengembangan saat ini perlu disesuaikan agar dapat mendukung produk CRM? Sudahkan anda identifikasi aplikasi/sistem lain yang harus berintegrasi dengan produk CRM? Apakah batasan kebijaksanaan untuk mengeluarkan CRM telah didefinisikan? Sudahkah anda benar-benar mendefiniskan kebijakan privacy?

Tim Pengembangan CRM (1 dari 2) Peran utama pengembangan CRM Sponsor bisnis CRM steering committee Manajer implementasi proyek Lead developer Database developer (and team) Front-end developer (and team) Subject matter experts (SMEs)

Tim Pengembangan CRM (1 dari 2) Peran tambahan pengembangan CRM Director of e-business Director of data warehousing Chief Onformation Officer (CIO) Vice President of strategic planning Chief privacy officer

Implementasi CRM Program CRM To migrate the call center into a coporatewide customer care center using customer information to personalize contacts and encourage customer loyalty Provide scripting for CSRs & telesales staff Automate workforce management to optimize customer support CRM Requirements Implement web-base self-service and FAQ Provide CSRs with on-demand customer profiles Offer web live-chat service and support Support outbound message management

Roadmap Implementasi CRM time planning construction deployment Business planning Architecture/ design Technology selection Development Delivery measurement CRM strategy CRM business plan Process planning/ Identification ROI (optional) Prioritas proyek Staff planning Pre-implemntation checklist Vendor evaluation Technology aligment Product installation Customization/ development Process integration Prototyping Database design Development Documentation User training Internal PR Evaluate metrics

Checklist Implementasi CRM for Failure Kegagalan dalam mendifinisikan strategy CRM Kekurangan dalam me-manage expectasi staff Kegagalan mendefinisikan kesuksesan Hasty ASP decision Gagal dalam meningkatkan proses bisnis Jelek dalam integrasi data Gagal dalam sosialisasi CRM secara kontinu

Diskusikan List tugas/pekerjaan sebelum melaksanakan proyek CRM Apa content dari perencanaan proyek CRM Mungkinkah dalam menjalankan proses deploy tidak harus menunggu seluruh proses contruction selesai terlebih dahulu

Post Test Dalam perencanaan proyek, salah satu inputannya adalah strategi bisnis. Bagaimana jika perusahaan belum mempunyai strategi bisnis, apakah mereka tidak dapat mengaplikasikan CRM? Berilah argumentasinya?