M ewujudkan Kem an dir ian En er gi M en u ju Sat u Pe r t a mi na Bar u Disampaikan dalam rangka : National Conference IIA Agustus Jogyakarta
Konteks Pasar dan Tantangan yang Dihadapi Pertamina Perubahan kondisi eksternal memberikan dampak signifikan terhadap Pertamina pada tahun Persepsi Publik & Semangat Transformasi Dampak Turunnya Harga Minyak Keterbatasan Infrastruktur Porsi Produksi NOC Minim
Transfor masi Mindset Visi Menjadi perusahaan energi kelas dunia Misi Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru danterbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat Tata Nilai 6C Clean Competitive Confident Customer Focus Commercial Capable Dasar Filosofi Transformasi Mindset Energy Company Mengupayakan keberlanjutan pasokan energi untuk Indonesia Menyediakan energi dengan kualitas prima dan biaya yang efisien Penghapusan Subsidi Pertamina memiliki daya saing dan siap untuk berkompetisi Membangun Sinergi Sinergi Pertamina dengan BUMN dan Swasta Nasional
STRATEGI PRIORITAS P E R T A M I N A Visi Menjadi Perusahaan Energi Kelas Dunia Mewujudkan Ketahanan Energi Nasional 1 2 3 4 5 Pengembangan Sektor Hulu Efisiensi Di Semua Lini Peningkatan Kapasitas Kilang dan Petro Chemical Pengembangan Infrastruktur & Marketing Perbaikan Struktur Keuangan Pengambilalihan dan pengembangan blok utama Indonesia Mahakam, Cepu, ONWJ Pengembangan Intertnasional; Algeria, M&A Internasional lain Akselerasi pengembangan Geothermal & EBT Operations Excellence (Pemboran, EOR, Efisiensi) Eksplorasi Reformasipengadaan Minyak Mentah & Produk Minyak (ISC kuat di Jakarta) Penekanan losses di semua lini operasi; hulu, kilang, transportasi laut & darat Streamlining fungsi-fungsi korporasi Sentralisasi pengadaan Sentralisasi marketing Upgrade kilang (Refinery Development Master Plan) KilangBaru (Grass Root Refinery Project)\ Revitalisasi & integrasi kilang swasta Peningkatan kapasitas storage & terminal Pengembangan jaringan SPBU dan pemasaran bertaraf internasional Pengembangan infrastruktur receiving & regasifikasi LNG serta SPBG Marketing Operation Excellence Go International Penyelesaian piutang ke Negara Penyelarasan strategi pembiayaan jangka pendek dan panjang Pengelolaan perencanaan & evaluasi investasi Tata Nilai Perusahaan (Clean, Confident, Customer Focus, Competitive, Commercial, Capable) Good Corporate Governance - Spirit Satu PERTAMINA Budaya Health Safety Security - Environment
HIGHLIGHT KINERJA FINANSIAL PER JUNI Setelah sempat merugi pada periode Januari-Februari, kinerja finansial Pertamina terus membaik. Laba bersih hingga Juni menunjukkan tren positif. Tren tersebut sangat penting untuk terus dijaga guna mencapai target laba bersih tahun ini sebesar US$1,7 miliar LABA BERSIH KONSOLIDASI AKUMULATIF HINGGA JUNI ±US$571 Juta Laba Bersih 5 1.731 RKAP Rev * 731 RKAP Prop. Kum Jun -107-105 Real Jan Real Feb 240 246 206 91 Real Mar Real Apr Real Mei Real Jun 571 Real Kum Jun
Capaian Financial Benefit Break Through Project P r o g r a m B T P M e m b e r i k a n F i n a n c i a l B e n e f i t D a r i S i s i E f i s i e n s i D a n V a l u e C r e a t i o n 3.87 11.9 Sentralisasi Procurement BTP Memberikan Financial Benefit Per Juni US$ 249.2 Juta 107.9 87.8 Perubahan Proses Pengadaan Crude & Produk PTKAM Optimalisasi APU 37.7 CCM (Dalam US$ Juta)
Proyeksi Kinerja Operasional 5 tahun mendatang Produksi Migas Tambahan Cadangan 2C Transportasi Gas Niaga Gas KBOEPD 597 +16% 1.089 481 MMBOE +10% 235 347 BSCF +12% 590 914 Ribu BBTU +32% 432,7 Minyak Gas 298 299 608 140,8 Produksi Power Produksi Kilang Sales Volume Product * ) Juta KWh 2.929 +83% 33.057 Juta BBL p.a. +36% 412 303 Setara Juta KL 82,6 +3% 93,8 Sumber: RJPP - Revisi *) termasuk penjualan AP Pelumas
Proyeksi Kinerja Finansial 5 tahun mendatang Revenue EBITDA USD Milyar 49,9 81,0 +13% p.a. USD Milyar 5,8 13,1 +23% p.a. Net Income Capital Expenditure USD Milyar 4,9 USD Milyar 8,9 1,7 +30% p.a. 4,4 +19% p.a. Sumber: RJPP - Revisi
PERTAMINA 2025 Pengembangan Sektor Hulu Produksi Hulu Migas Status 0.6 MBOEPD Target 2025 1.900 MBOEPD and 3x peningkatan Geothermal (dari 2,929 menjadi 9,580 GwH) Peningkatan Kapasitas Kilang Kapasitas Kilang 850 ribu BPD 2.3 2.6 Juta BPD 2 Pengembangan Infrastruktur & Pemasaran: EBT Volume Gas Terjual 386 MMSCFD 1,272 MMSCFD & 1,187 MW of pembangkitlistrik EBT Pengembangan Infrastruktur & Pemasaran: Pemasaran Stok 1 Bersama dengan Pemerintah; 2 Termasuk 2 RDMP Projects and 1 GRR 22-23 hari 30 hari 1
Mengakhiri Krisis, Mewujudkan Kemandirian Energi Nasional HSE Golden Rules: Patuhi, Peduli, Intervensi Sumber daya manusia, organisasi dan tata nilai perusahaan sebagai kunci implementasi strategi perusahaan Meningkatkan porsi Perusahaan Minyak Nasional di sektor Hulu di dalam negeri dan memberikan dukungan ekspansi Pertamina ke luar negeri akan meningkatkan produksi minyak nasional dan menurunkan impor minyak mentah Indonesia. Peningkatan kapasitas dan infrastruktur di sektor Hilir (kilang dan distribusi) akan mengurangi impor BBM. Hubungan produktif dan dukungan dari stakeholders untuk mendapatkan hasil yang maksimal agar Pertamina menjadi Energy Champion untuk Indonesia.
Terima Kasih