Indeks Kepuasan Masyarakat

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

PELAKSANAAN KEGIATAN

Independensi Integritas Profesionalisme

BERITA DAERAH KOTA BEKASI

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. Rencana strategis merupakan proses yang berorientasi

Kuesioner Pimpinan sebagai Role Model. Pusat Penelitian Geoteknologi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2015

Independensi Integritas Profesionalisme

ARAH PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI KEMENTERIAN/LEMBAGA DALAM RANGKA TERWUJUDNYA 3 (TIGA) SASARAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL

BERITA DAERAH KOTA SAMARINDA SALINAN

I. PENDAHULUAN. sebagai dampak globalisasi memaksa organisasi pemerintah untuk

PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B

PENGADILAN NEGERI BANTUL KELAS I B MANUAL MUTU PENJAMINAN MUTU PENGADILAN


LAPORAN PENYUSUNAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TAHUN 2015

I. PENDAHULUAN. organisasi (Hasibuan, 2011:10). Walaupun suatu organisasi telah memiliki visi,

BAB I PENDAHULUAN LAPORAN SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT TAHUN 2016 A. LATAR BELAKANG

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN LUAR NEGERI

PENGADILAN TINGGI MANADO

PERAN INSPEKTORAT UTAMA DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI

KATA PENGANTAR. Gambut, Desember 2015 DIREKTUR, ttd. dr. H. IBG Dharma Putra, MKM Pembina Utama Madya NIP

PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM

Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

BAB 1 PENDAHULUAN. pegawai yang memiliki kinerja yang rendah atau semakin menurun dan lembaga

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD KOTA. penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai

BAB 1 PENDAHULUAN. hidup orang banyak, maka sudah sepantasnya pemerintah dapat memberikan

EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang penulis lakukan mengenai pengaruh Komitmen

III. KERANGKA PEMIKIRAN

Survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BERITA DAERAH KOTA BEKASI

SEKRETARIAT JENDERAL DEWAN PERWAKILAN DAERAH RI PERJANJIAN KINERJA Profesional, Akuntabel, dan Modern

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

SEKRETARIAT JENDERAL DEWAN PERWAKILAN DAERAH RI RENCANA AKSI. Profesional, Akuntabel, dan Modern

EVALUASI REFORMASI BIROKRASI INSTANSI PEMERINTAH

MENTERI NEGARA RISET DAN TEKNOLOGI REPUBLIK INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. Dalam sebuah organisasi baik swasta maupun pemerintah dapat didukung

BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Kedudukan

Bab I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

- 1 - PERATURAN GUBERNUR SUMATERA BARAT NOMOR 62 TAHUN 2017 TENTANG PIAGAM AUDIT INTERN DI LINGKUNGAN PEMERINTAH DAERAH PROVINSI SUMATERA BARAT

REPUBLIK INDONESIA TENTANG REPUBLIK INDONESIA.

Tabel 2.1 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat

KATA PENGANTAR. Assalamu'alaikum Wr. Wb

A. Rencana Strategis Kementerian Sekretariat Negara 2010-

PENGAWASAN TAHUN 2015

RENCANA STRATEGIS TAHUN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TAHUN ANGGARAN 2013

BAB 1 PENDAHULUAN. Kantor Pengelolaan Taman Pintar. Pada BAB 1, penelitian ini menjelaskan

BAB 1 PENDAHULUAN. informasi. Kedua istilah yang sering dipertukarkan penggunaannya ini pada

BAB I PENDAHULUAN. Peran aparat pengawasan di daerah yang tidak efektif merupakan

INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT

Ikhtisar Eksekutif. vii

PELAKSANAAN KEGIATAN

February 15, 2016 BAPPEDA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. regresi linier berganda yang dilaksanakan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin

I. PENDAHULUAN. Perubahan yang terjadi dengan cepat dalam segala aspek kehidupan. sebagai dampak globalisasi memaksa organisasi pemerintah untuk

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

INDIKATOR KINERJA UTAMA DEPUTI BIDANG ADMINISTRASI SEKRETARIAT KABINET DAN UNIT KERJA DI LINGKUNGAN DEPUTI BIDANG ADMINISTRASI

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BIRO ORGANISASI

BAB I PENDAHULUAN. berasal dari pajak dan penerimaan Negara lainnya, dimana kegiatannya banyak

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. terlepas dari imbalan atau balas jasa yang diberikan perusahaan/organisasi

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah peletak dasar pelaksana sistem

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. Birokrasi yang berbelit dan kurang akomodatif terhadap gerak ekonomi mulai

Pada hakekatnya reformasi birokrasi pemerintah merupakan proses

BAB V PENUTUP. terhadap kinerja auditor di BPKP dan BPK-RI perwakilan wilayah Sumatera

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

SURVEI PELAYANAN PUBLIK RSUP Dr. SARDJITO YOGYAKARTA TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN

BAB. I PENDAHULUAN. tentang rendahnya profesionalitas dan kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN).

KERANGKA LOGIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI TINGKAT MAKRO

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN PROGRAM PENGAWASAN

DAFTAR ISI... ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR... UCAPAN TERIMA KASIH... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN...

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN. penelitian, identifikasi masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, batasan

Pendidikan dan Budaya Anti Korupsi

LAPORAN PENILAIAN MANDIRI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN

Badan Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu BAB I PENDAHULUAN

Setyanta Nugraha Inspektur Utama Sekretariat Jenderal DPR RI. Powerpoint Templates Page 1

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Seiring dengan pesatnya perkembangan zaman dan semakin kompleksnya

SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

LAPORAN PENILAIAN IKM BPTU-HPT DENPASAR TAHUN 2014

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. Unsur utama dalam manajemen adalah tenaga kerja, sehingga dalam

INSPEKTORAT KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR

DATA REALISASI KINERJA SASARAN (OUTPUT/OUTCOME), PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2017 PEMERINTAH KABUPATEN PAMEKASAN

BATAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KEPALA BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL,

I. PENDAHULUAN. pada akhir tahun 2006, ditandai dengan kajian mengenai penajaman fungsi

Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG

Temuan Survei Pandangan Masyarakat terhadap Keberadaan KPK dalam pemberantasan Korupsi

LAPORAN HASIL SURVEI INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT DI PENGADILAN NEGERI MUARA ENIM. Berdasarkan Permenpan dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2014

BAB I PENDAHULUAN. dituntut untuk mampu meningkatkan daya saing dalam rangka menjaga kelangsungan

EVALUASI PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI SESUAI DENGAN SURAT MENPAN RB NOMOR : B/14/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 TANGGAL 22 DESEMBER 2015

FORMULIR 2 : RENCANA PENCAPAIAN HASIL (OUTCOME) UNIT ORGANISASI TAHUN ANGGARAN : 2015

Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Tengah KATA PENGANTAR

[ SURVEI INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT ] Periode Tahun 2014

PELAKSANAAN KEGIATAN

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

KEMENTERIAN PERTANIAN LAPORAN PENGUKURAN

Transkripsi:

3.4. SURVEI TERHADAP RESPONDEN MASYARAKAT UMUM. Survei terhadap umum dilaksanakan untuk pertama kalinya pada tahun 2014. Bertujuan untuk mengukur persepsi terhadap kelembagaan dan kinerja BPK RI. Tahun 2015 merupakan tahun kedua dilakukan pengukuran persepsi terhadap kelembagaan dan kinerja BPK RI. Pada sub bab ini akan disajikan data hasil survei tahun 2015 terhadap responden umum. Selain itu akan dilakukan perbandingan hasil perolehan dari survei tahun 2014 dan tahun 2015 3.4.1. Indeks Kepuasan Masyarakat. Terkait pelayanan publik, BPK bukanlah lembaga pelayanan publik yang bersentuhan langsung dengan. Pada kegiatan survei ini, hanya ditanya tentang persepsinya terhadap kinerja BPK. Untuk menjamin kualitas jawaban dari responden, maka kriteria yang digunakan untuk memilih responden adalah berusia minimal 20 tahun, berpendidikan minimal SLTA, mengenal BPK dan mengetahui tugas dan wewenang BPK. Pada survei terhadap ini ada 20 pernyataan yang ditanyakan persepsinya kepada responden serta ditanyakan pula saran atau masukan responden kepada BPK. Berdasarkan hasil survei, diperoleh hasil sebagai berikut : 3.56 3.55 3.54 3.53 3.52 3.51 3.50 3.49 3.48 3.47 Indeks Kepuasan Masyarakat 3.55 3.53 3.50 Keseluruhan Gambar 46. Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja BPK Berdasarkan Dari gambar di atas dapat dilihat bahwa secara keseluruhan Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja BPK adalah 3,53 (dalam skala 5). Ini berarti secara keseluruhan, responden sudah puas dengan kinerja BPK. Jika dibagi berdasarkan responden yang berada di wilayah dan 177

TOTAL TOTAL TTB, maka dari gambar di atas dapat dilihat bahwa responden yang berada di wilayah relatif lebih puas dibandingkan dengan responden yang berada di wilayah. Tabel 108. Perbandingan Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2015 dan Tahun 2014 INDEKS KATEGORI 2015 2014 Kepuasan Masyarakat atas Kinerja dan Penilaian Kriteria Hasil PMPRB BPK Keseluruhan 3.53 3.72 3.55 3.77 3.50 3.66 Pada tahun 2014 secara keseluruhan Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja BPK adalah 3,72 (dalam skala 5). Walaupun tidak terlalu besar selisihnya, telah terjadi penurunan nilai Indeks Kepuasan Masyarakat atas Kinerja BPK. Perlu dilakukan kajian lanjut untuk mengetahui akar penyebab kejadian tersebut. Tabel 109. Indeks Kepuasan Masyarakat. INDEKS KEPUASAN TOP OF TWO BOXES No Atribut Dalam Indikator 1 BPK merupakan lembaga auditor keuangan yang bebas dari KKN 3.46 3.48 3.44 67.01% 67.38% 66.54% 2 BPK telah mampu mendorong peningkatan praktek tata kelola pemerintah yang bersih dari KKN 3.55 3.54 3.55 77.44% 76.23% 78.93% 3 BPK telah mampu mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah serta lembaga negara lainnya untuk patuh terhadap peraturan dalam pengelolaan anggaran negara 3.71 3.75 3.65 85.52% 86.28% 84.56% 4 Para auditor BPK telah bekerja secara profesional dan berintegritas 3.49 3.50 3.47 77.51% 78.03% 76.82% 5 BPK telah menerapkan standar pemeriksaan yang modern dan mutakhir 3.63 3.63 3.64 84.41% 84.40% 84.43% 6 BPK telah berhasi lmenyelamatkan keuangan negara dari potensi kerugian 3.48 3.47 3.49 73.32% 73.19% 73.49% 7 BPK terus meningkatkan kualitas SDM auditor dan karyawannya 3.83 3.86 3.79 91.68% 92.76% 90.23% 8 BPK telah menjalankan fungsi sebagai lembaga auditor keuangan negara dengan baik 3.60 3.65 3.55 80.95% 82.45% 79.03% 9 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai 10 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah didukung SDM yang berkualitas 3.69 3.76 3.61 86.26% 88.49% 83.41% 3.66 3.66 3.65 85.79% 85.67% 85.96% 178

TOTAL TOTAL TTB INDEKS KEPUASAN TOP OF TWO BOXES No Atribut Dalam Indikator 11 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah didukung oleh jumlah SDM yang memadai 12 BPK merupakan lembaga auditor keuangan negara yang kredibel dan dapat dipercaya 13 Pemeriksaan yang dilakukan oleh BPK telah dilaksanakan secara benar dan obyektif sesuai dengan ketentuan yang berlaku 14 BPK telah mampu mencegah para penyelenggara negera dari tindakan KKN 15 Pimpinan BPK merupakan orang-orang pilihan yang telah sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya 3.49 3.53 3.45 75.79% 77.74% 73.30% 3.59 3.61 3.57 79.27% 79.45% 79.05% 3.52 3.55 3.49 79.85% 81.05% 78.30% 3.29 3.28 3.31 61.95% 60.50% 63.78% 3.68 3.71 3.65 85.26% 85.81% 84.55% 16 BPK telah berhasil menjalankan reformasi birokrasi dengan baik 3.41 3.41 3.41 73.17% 73.38% 72.89% 17 Pimpinan, auditor dan seluruh karyawannya telah menunjukkan komitmen yang tinggi dalam menjalankan reformasi birokrasi 3.48 3.57 3.35 77.18% 81.40% 71.69% 18 BPK telah menunjukkan komitmen untuk melakukan perbaikan terus menerus 19 BPK telah menyelenggarakan komunikasi yang baik dengan 3.79 3.83 3.73 94.21% 95.30% 92.83% 2.93 2.91 2.97 47.08% 46.58% 47.72% 20 Secara umum saya puas dengan kinerja BPK 3.29 3.28 3.29 67.13% 66.77% 67.60% INDEKS KEPUASAN KINERJA DAN PENILAIAN KRITERIA HASIL PMPRB BPK 3.53 3.55 3.50 77.54% 78.14% 76.76% 4.10 3.90 3.70 3.50 3.30 3.10 2.90 2.70 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Gambar 47. Indeks Kepuasan Masyarakat Jika melihat indeks per pernyataan, terdapat 5 (lima) pernyataan yang memiliki indeks tertinggi seperti tersaji pada Tabel 110. Berdasarkan Tabel 110 terlihat bahwa secara umum, BPK 179

dipersepsikan oleh sebagai lembaga negara yang terus berupaya meningkatkan kualitas SDMnya sehingga dalam menjalankan tugas dan fungsinya didukung oleh SDM yang berkualitas. Selain itu, BPK juga dipersepsikan sebagai lembaga yang berkomitmen melakukan perbaikan terus menerus dan didukung dengan sarana yang memadai. Namun hal yang cukup positif adalah BPK telah dipersepsikan mampu mewujudkan salah satu misinya yaitu mendorong semua instansi negara untuk patuh terhadap semua peraturan dalam pengelolaan keuangan negara. Tabel 110.Besar Indeks Kepuasan Masyarakat NO PERTANYAAN INDEKS 1 BPK terus meningkatkan kualitas SDM auditor dan karyawannya 3.83 2 BPK telah menunjukkan komitmen untuk melakukan perbaikan terus menerus 3.79 3 BPK telah mampu mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah serta lembaga negara lainnya untuk patuh terhadap peraturan dalam pengelolaan anggaran negara 3.71 4 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai 3.69 5 Pimpinan BPK merupakan orang-orang pilihan yang telah sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya 3.68 Lima pernyataan yang memiliki indeks terendah tersaji pada Tabel 111. Berdasarkan Tabel 111 dapat dilihat bahwa ada 3 isu besar yang masih harus dibenahi, yaitu (1) komunikasi dengan, (2) komitmen untuk bebas dari KKN dan upaya untuk mencegah penyelenggara negara melakukan tindakan KKN, dan (3) komitmen untuk menjalankan reformasi birokrasi. Tabel 111.Terendah Indeks Kepuasan Masyarakat NO PERTANYAAN INDEKS 1 BPK telah menyelenggarakan komunikasi yang baik dengan 2.93 2 Secara umum saya puas dengan kinerja BPK 3.29 3 BPK telah mampu mencegah para penyelenggara negera dari tindakan KKN 3.29 4 BPK telah berhasil menjalankan reformasi birokrasi dengan baik 3.41 5 BPK merupakan lembaga auditor keuangan yang bebas dari KKN 3.46 Tabel 112. Menyajikan Indeks Kepuasan Masyarakat Berdasarkan Jenis Responden. Jika dilihat berdasarkan jenis responden, maka terlihat tokoh baik formal maupun informal, PNS/TNI/Polri dan akademisi memiliki persepsi yang lebih positif terhadap kinerja BPK. Adapun tokoh pengusaha/wiraswasta dan mahasiswa memiliki indeks kepuasan yang relatif rendah walaupun masih dalam skala memuaskan. Tabel 112.Indeks Kepuasan Masyarakat Berdasarkan Jenis Responden. Tingkat Kepuasan no Masyarakat atas Kinerja dan Hasil Pemeriksaan BPK 1 BPK merupakan lembaga auditor keuangan yang bebas dari KKN 2 BPK telah mampu mendorong peningkatan praktek tata kelola pemerintah yang bersih dari KKN 3 BPK telah mampu mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah serta lembaga negara TOTAL formal informal pengusaha/ wiraswasta PNS/ TNI/ POLRI Karyawan Swasta Ibu Rumah Tangga Mahasiswa Akademisi 3.46 3.67 3.37 3.28 3.54 3.35 3.50 3.37 3.60 3.55 3.89 3.71 3.47 3.61 3.31 3.43 3.46 3.53 3.70 3.93 3.74 3.57 3.75 3.56 3.70 3.63 3.74 180

lainnya untuk patuh terhadap peraturan dalam pengelolaan anggaran negara 4 Para auditor BPK telah bekerja secara profesional dan berintegritas 5 BPK telah menerapkan standar pemeriksaan yang modern dan mutakhir 6 BPK telah berhasi lmenyelamatkan keuangan negara dari potensi kerugian 7 BPK terus meningkatkan kualitas SDM auditor dan karyawannya Tingkat Kepuasan no Masyarakat atas Kinerja dan Hasil Pemeriksaan BPK 8 BPK telah menjalankan fungsi sebagai lembaga auditor keuangan negara dengan baik 9 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai 10 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah didukung SDM yang berkualitas 11 Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPK telah didukung oleh jumlah SDM yang memadai 12 BPK merupakan lembaga auditor keuangan negara yang kredibel dan dapat dipercaya 13 Pemeriksaan yang dilakukan oleh BPK telah dilaksanakan secara benar dan obyektif sesuai dengan ketentuan yang berlaku 14 BPK telah mampu mencegah para penyelenggara negera dari tindakan KKN 15 Pimpinan BPK merupakan orang-orang pilihan yang telah sesuai dengan kapasitas dan kompetensinya 16 BPK telah berhasil menjalankan reformasi birokrasi dengan baik 17 Pimpinan, auditor dan seluruh karyawannya telah menunjukkan komitmen yang tinggi dalam menjalankan reformasi birokrasi 18 BPK telah menunjukkan komitmen untuk melakukan perbaikan terus menerus 19 BPK telah menyelenggarakan komunikasi yang baik dengan 20 Secara umum saya puas dengan kinerja BPK 3.49 3.65 3.48 3.35 3.59 3.30 3.41 3.56 3.53 3.64 3.58 3.72 3.78 3.67 3.67 3.58 3.48 3.60 3.48 3.74 3.71 3.37 3.85 3.16 3.38 3.16 3.46 3.83 3.90 3.90 3.73 3.85 3.79 3.74 3.79 3.93 TOTAL formal informal pengusaha/ wiraswasta PNS/ TNI/ POLRI Karyawan Swasta Ibu Rumah Tangga Mahasiswa Akademisi 3.60 3.80 3.65 3.53 3.72 3.36 3.63 3.55 3.59 3.69 3.72 3.60 3.88 3.63 3.60 3.77 3.64 3.69 3.66 3.72 3.69 3.73 3.70 3.59 3.67 3.56 3.59 3.49 3.48 3.42 3.47 3.59 3.38 3.63 3.56 3.38 3.59 3.76 3.67 3.48 3.72 3.38 3.54 3.44 3.75 3.52 3.69 3.54 3.43 3.56 3.30 3.52 3.49 3.63 3.29 3.56 3.37 3.23 3.47 2.96 3.42 3.10 3.22 3.68 3.82 3.73 3.71 3.72 3.57 3.72 3.62 3.57 3.41 3.54 3.37 3.34 3.51 3.33 3.62 3.32 3.25 3.47 3.71 3.47 3.40 3.48 3.39 3.60 3.37 3.38 3.79 3.90 3.72 3.70 3.85 3.68 3.76 3.86 3.82 2.94 2.97 2.80 2.86 3.13 2.94 3.19 2.73 2.86 3.29 3.46 3.32 3.20 3.52 3.15 3.33 3.10 3.21 181

Pada kegiatan survei ini juga ditanyakan saran atau masukan untuk BPK. Tabel 113 menyajikan beberapa aspek yang banyak disarankan oleh : Harapan agar BPK menjadi lembaga yang profesional dalam bekerja BPK diharapkan meningkatkan jalur komunikasi dengan BPK diharapkan untuk terus meningkatkan kualitas n kuantitas SDM Peningkatan kinerja dalam mencegah penyelenggara negara dari tindakan KKN Harapan terhadap BPK untuk memiliki integritas dan tegas dalam menjalankan tugas Tabel 113. Saran dan Masukan Responden Masyarakat Umum untuk Meningkatkan Kinerja BPK di Masa mendatang No Indikator Saran dan Masukan Terhadap Keadaan BPK Jumlah Saran yang Masuk Persentase Ranking 1 Profesional Dalam Bekerja 334 41.08% 1 2 Sarana Informasi dan Komunikasi BPK dengan 205 25.22% 2 Masyarakat 3 Kualitas dan Kuantitas SDM BPK 126 15.50% 3 4 Transparansi Pengelolaan Keuangan Negara 81 9.96% 4 5 BPK Bebas Dari KKN 67 8.24% 5 Total 813 100.00% Profesional Dalam Bekerja 41.08% Sarana Informasi dan Komunikasi BPK dengan Masyarakat 25.22% Kualitas dan Kuantitas SDM BPK 15.50% Transparansi Pengelolaan Keuangan Negara 9.96% BPK Bebas Dari KKN 8.24% Gambar 48. Tampilan Grafik Saran dan Masukan Responden Masyarakat Umum untuk Meningkatkan Kinerja BPK di Masa mendatang. 182