PAPARAN PUBLIK TAHUNAN KINERJA KUARTAL PERTAMA April 2015

PAPARAN PUBLIK TAHUNAN KINERJA KUARTAL PERTAMA 2015 27 April 2015

Agenda IKHTISAR PENTING KUARTAL PERTAMA 2015 IKHTISAR BISNIS IKHTISAR KEUANGAN PT HM SAMPOERNA Tbk. KOMITMEN UNTUK INDONESIA 2

Ikhtisar Penting Kuartal Pertama 2015 Pertumbuhan Volume Industri 6,0% * 78 miliar batang di Kuartal Pertama 2015 74 miliar batang di Kuartal pertama 2014 Kinerja PT HM Sampoerna Tbk. Volume penjualan 27,7 miliar batang Penjualan bersih (tidak termasuk cukai) Rp 11,9 triliun Pangsa pasar 35,4% ** Catatan: * Estimasi volume industri yang di ekstrapolasi dari Nielsen ** Berdasarkan hasil Nielsen Retail Audit Kuartal Pertama 2015 3

Segmentasi Industri Kategori Rokok Pangsa Pasar (%) 39,5 40,2 SKM LTLN 31,7 33,2 SKM FF 21,8 20,1 SKT 6,9 6,5 SPM Mar-14 Jun-14 Sep-14 Dec-14 Mar-15 Legenda: SKT Sigaret Kretek Tangan SKM FF Sigaret Kretek Mesin Full Flavor SKM LTLN Sigaret Kretek Mesin Low Tar Low Nicotine SPM Sigaret Putih Mesin Sumber: Hasil Nielsen Retail Audit. Bila ada ketidaksesuaian penjumlahan angka, karena pembulatan. 5

Segmentasi Industri Kategori Harga Pangsa Pasar (%) 37,6 37,5 Premium 23,7 21,1 17,6 24,7 22,0 15,8 High Mid Low Mar-14 Jun-14 Sep-14 Dec-14 Mar-15 Legenda: SKT Sigaret Kretek Tangan SKM FF Sigaret Kretek Mesin Full Flavor SKM LTLN Sigaret Kretek Mesin Low Tar Low Nicotine SPM Sigaret Putih Mesin Sumber: Hasil Nielsen Retail Audit. Bila ada ketidaksesuaian penjumlahan angka, karena pembulatan. 6

Volume (miliar batang) Volume Penjualan Sampoerna 108,2 111,3 109,7 91,7 44,2 54,8 63,3 69,0 8,6% 34,9 38,9 31,9 24,6 25,5 27,7 15,5 18,0 12,6 14,5 16,1 16,1 6,1 5,7 3,9 4,0 2011 2012 2013 2014 Q1 2014 Q1 2015 SPM - Sigaret Putih Mesin SKT - Sigaret Kretek Tangan SKM -Sigaret Kretek Mesin Sumber: Data internal Sampoerna 7

Volume (miliar batang) Volume Penjualan Sampoerna - SKT 18.0% 22.9% 34,9 38,9 31,9 24,6 7.1% 6,1 5,7 2011 2012 2013 2014 Q1 2014 Q1 2015 Sumber: Data internal Sampoerna 8

Kinerja Operasi Sampoerna (Setahun Penuh) Ikhtisar Keuangan Konsolidasi 2013 (Miliar Rupiah) 2014 (Miliar Rupiah) % Kenaikan/ Penurunan Penjualan Bersih (tidak termasuk cukai) 44.320 46.328 4,5 Beban Pokok Penjualan (tidak termasuk cukai) 24.248 25.858 6,5 Laba Kotor 20.072 20.500 2,1 Beban Operasi 5.471 6.695 22,4 Laba Operasi Bersih 14.600 13.805 5,4 Laba Bersih 10.818 10.181 5,9 Laba per Saham (EPS) 2.468 2.323 5,9 Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 & 2013 10

Kinerja Operasi Sampoerna (Kuartal Pertama) Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Q1 2014 (Miliar Rupiah) Q1 2015 (Miliar Rupiah) % Kenaikan/ Penurunan Penjualan Bersih (tidak termasuk cukai) 10.698 11.939 11,6 Beban Pokok Penjualan (tidak termasuk cukai) 5.813 6.470 11,3 Laba Kotor 4.885 5.469 12,0 Beban Operasi 1.287 1.552 20,6 Laba Operasi Bersih 3.598 3.917 8,9 Laba Bersih 2.755 2.899 5,2 Laba per Saham (EPS) 629 662 5,2 Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. Maret Kuartal Pertama 2015 & 2014 11

Total Aset Konsolidasi Dec-14 vs. Mar-15 4,0% Miliar Rupiah 28.381 1.684 5.920 29.516 1.817 6.002 20.777 21.697 Dec'14 Mar'15 Aset Lancar Aset Tetap Aset Tidak Lancar Lainnya Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. Maret Kuartal Pertama 2015 & 2014 12

Total Liabilitas dan Ekuitas Konsolidasi Dec-14 vs. Mar-15 Liabilitas = 12,0% Ekuitas = 21,6% Miliar Rupiah 28.381 29.516 13.600 1.283 13.498 11.757 1.346 16.412 Dec'14 Mar'15 Ekuitas Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek Sumber: Laporan Keuangan Konsolidasi PT HM Sampoerna Tbk. Maret Kuartal Pertama 2015 & 2014 13

Komitmen untuk Indonesia Fasilitas produksi skala besar Investasi jangka panjang dan berkelanjutan di Indonesia Komitmen untuk berinvestasi dan melakukan inisiatif Tanggung Jawab Sosial (CSR) yang bermanfaat bagi karyawan dan mitra usaha, perokok dewasa, serta masyarakat luas Sampoerna percaya bahwa kinerja perusahaan yang berkesinambungan tidak hanya dinilai dari pertumbuhan finansial dan kinerja bisnis 15

Fasilitas Produksi Karawang Surabaya Pasuruan Probolinggo 2 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM) 5 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT) 38 Mitra Produksi Sigaret SKT Malang Pembeli utama tembakau lokal Pembeli utama cengkeh lokal Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 16

Kantor Area Penjualan dan Distribusi 106 Kantor Area Penjualan & Distribusi di seluruh Indonesia Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 17

Investasi Akuisisi PMI terhadap Sampoerna pada tahun 2005 bernilai US$ 5,2 miliar Pada tahun 2014, Sampoerna telah berinvestasi sebesar US$ 44 juta (ekuivalen dengan Rp450 miliar) guna meningkatkan kapasitas ekspor di Pabrik Karawang Investasi untuk Meningkatkan Kapasitas Ekspor Sumber: Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 18

Ekspor 43 Tujuan Ekspor* Sampoerna dan Philip Morris Indonesia (PMID) telah melakukan ekspor ke 43 tujuan ekspor*, termasuk negaranegara di wilayah Asia Pasifik dan Eropa Pada tahun 2014, nilai ekspor Sampoerna dan PMID mengalami peningkatan sebesar 30% dibandingkan dengan tahun 2013** dari Indonesia Produk-produk yang diekspor termasuk: - Sigaret Kretek Mesin (SKM) - Sigaret Putih Mesin (SPM) - Roll Your Own - Cigarillo * Berdasarkan pada Laporan Tahunan PT HM Sampoerna Tbk. tahun 2014 ** Berdasarkan pada PT HM Sampoerna Tbk. 2014 SAP Good Issue Records 20

Pembayaran Pajak Total pembayaran pajak pada tahun 2014: Lebih dari Rp 52 triliun* * Berdasarkan pada data tahun 2014, terdiri dari pajak cukai, pajak daerah dari cukai, pajak pertambahan nilai & pajak penghasilan perusahaan PT HM Sampoerna Tbk. & PMID 20

Program CSR Sampoerna Akses Terhadap Pendidikan Peluang Ekonomi Pemberdayaan Perempuan Tanggap Bencana dan Kesiapsiagaan 21

Sampoerna untuk Indonesia 4.300 Beasiswa bagi siswa Sekolah Menengah 600 Beasiswa / Bantuan Finansial bagi mahasiswa AKSES TERHADAP PENDIDIKAN 71.000 Mahasiswa yang memperoleh manfaat dari Sampoerna Corner 9.300 Penerima manfaat Program Peningkatan Kualitas Pendidikan & Sekolah PPK Sampoerna 27 Hektar 55.000 Pengunjung 22.000 Penerima manfaat 3.300 Wirausaha Acara Tahunan SETC Expo PELUANG EKONOMI 9.300 Petani tembakau yang dilatih melalui Program Pengembangan Masyarakat 2.800 Masyarakat memperoleh manfaat dari Program New Enterprise PEMBERDAYAAN PEREMPUAN 3.700 Perempuan memperoleh manfaat dari Kelompok Belajar Masyarakat 2.300 Perempuan memperoleh manfaat dari Pelatihan UKM Tim Sampoerna Rescue SAR Training Center TANGGAP BENCANA DAN KESIAPSIAGAAN 270.000 Masyarakat memperoleh manfaat dari Program Sistem Peringatan Dini 75.000 Masyarakat memperoleh manfaat dari misi kemanusiaan Tim Sampoerna Rescue 52.000 Masyarakat memperoleh layanan Pemeriksaan Kesehatan Gratis Sumber: Data Kumulatif CSR HM Sampoerna 2005-2014 22

Inisiatif GAP & ALP Tujuan: Praktik Pertanian yang Baik / Good Agricultural Practices (GAP) Mencapai produksi tembakau dan cengkeh yang berkelanjutan guna memastikan suplai yang konsisten untuk memproduksi rokok berkualitas tinggi yang memenuhi ekspektasi perokok dewasa. Tujuan: Praktik Tenaga Kerja Pertanian / Agricultural Labor Practices (ALP) Secara progresif meniadakan pekerja anak dan bentuk kekerasan lain pada pekerja Menciptakan kondisi kerja yang aman dan berkeadilan di seluruh perkebunan dimana Sampoerna membeli tembakau & cengkeh GAP & ALP diterapkan melalui kemitraan dengan para pemasok kami Baik pemasok tembakau maupun cengkeh akan: Mengkomunikasikan dan melatih teknisi lapangan & petani terkait GAP Memberikan pendampingan teknis bagi petani, memberikan pengawasan dan melakukan evaluasi di perkebunan Mengidentifikasi praktik-praktik terbaik melalui program penelitian dan percontohan Menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan terkait 23

Terima Kasih 24