BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
1. Strategi bersaing yang digunakan oleh Merdeka Motor dalam menjual

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS SWOT DALAM MENCIPTAKAN SRATEGI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. ELECTRONIC INDONESIA

BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 PENUTUP. diuraikan pada BAB 4 dan BAB 5, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

PENGARUH PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI TERHADAP KINERJA KEUANGAN (Survei pada BUMN yang Menderita Kerugian) Eddy Mulyadi Soepardi **

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Bambang, Hariadi. (2005). Strategi Manajemen. Jakarta: Bayumedia Publishing.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN Universitas Dian Nuswantoro

13PASCA. Modul Pertemuan 13. Berisi : SWOT Matrix, Space Matrix, BCG Matrix, IE Matrix and Grand Strategy Matrix. Dr. Ir. Achmad Fachrodji, MM SARJANA

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PENGUATAN KELEMBAGAAN AMAL USAHA MUHAMMADIYAH (STUDI KASUS DI MIM PK WIROGUNAN) Liana Mangifera, Muzakar Isa

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa

ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL

Gambar 3.5 Framework analisis Five Forces Sumber: Pearce dan Robinson (1997)

BAB I PENDAHULUAN. dan merebut pangsa pasar (market share). Agar mampu bersaing dalam merebut

PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN PAKET DATA KAMPUS DALAM PERSAINGAN DI BIDANG PAKET DATA INTERNET (Studi Kasus pada PT. Telkomsel Cabang Malang)

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. maka penulis menyimpulkan beberapa kesimpulan sebagai berikut : restoran yang sudah ada sebelumnya di Kota Bandung.

BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN

Perumusan Strategi Pada GIANT Supermarket Pulosari Malang Berdasarkan Quantitative Strategic Planning Matrix

STRATEGI OPTIMALISASI OPERASIONAL PASAR TRADISIONAL (Studi Kasus Pada Pasar Pusat Pasar Kota Medan)

3. Private label adalah produk yang hanya menanggung nama pengecer. 4. Sub merek sendiri membawa nama pengecer tapi produk yang memiliki posisi yang

BAB7 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL DAN INTERNAL UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA CV CERTOWIN MULTI TRADING INDONESIA

BAB5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata

FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK TERHADAP TINGKAT VOLUME PENJUALAN Studi Kasus pada PT. Indomilk

BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN

BAB5 SIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis dan pembahasan dari hasil perhitungan dengan

PENENTUAN STRATEGI BISNIS DI ATMOSPHERE CAFÉ DENGAN MENGGUNAKAN METODE QSPM

STRATEGI DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP TINGKAT OMZET PENJUALAN Studi Kasus pada PT. Surya Pelita Pratama

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penerapan Teknologi CAD/CAM akan meningkatkan : Kepuasan Bekerja Pekerja bagian Mold

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN Posisi Strategis Inovasi Produk Bluesville. 1. Penciptaan Gagasan (Idea Generation) manusia didalam perusahaan.

BAB 6 PENUTUP. untuk mengetahui apakah hipotesis dapat diterima atau tidak, maka dapat ditarik

BABS SIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Winter Educators Conference, Vol. 11, pp David, Fred, R. 2006, Manajemen Strategis Konsep Edisi 10, Terjemahan Ichsan

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA SOERABI PA IS BANDUNG. Analysis of Bussiness Development Strategic at Soerabi Pa is Bandung

DAFTAR PUSTAKA. Glueck, W.F., Jauch, L.R Business Policy and Strategy Management. Singapore: McGraw Hill.

BAB 7 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Alkadri, Muchdie. Suhandojo. Tiga Pilar Pembangunan Wilayah. Penerbit BPPT. Jakarta.

Pengendalian Biaya Pemasaran

HUBUNGAN TIPE STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MANAJEMEN TENAGA PENJUAL

KESUMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dari hasil pengujian hipotesis dan pembahasan, maka kesimpulan yang dapat dijelaskan dalam penelitian ini

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUKSI KEMUKUS DI DESA BANYUASIN KEMBARAN KECAMATAN LOANO KABUPATEN PURWOREJO

tidak sesuai dengan hasil kuisioner. Sebagian besar segmen yang

NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR

Daftar Pustaka. Barney, Jay B. (2007). Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Pearson. Education Inc., Upper Saddle River, New Jersey.

BAB V SIMP ULAN DAN SARAN

Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis yang Efektif bagi PT Nusa Indah Teknik

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

2. TINJAUAN PUSTKA 2.1. Kajian Teori Sayuran Organik Manajemen Strategi

FORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI ADVERTISING AND MARKETING COMMUNICATIONS FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI

FORMULASI STRATEGI BERSAING PADA UD. PELITA MAS

Bab 6. Kesimpulan dan Saran

BAB III METODE PENELITIAN DAN ANALISA. mudah dan cepat serta mampu menterjemahkan Al-Qur'an. Metode ini

NASKAH PUBLIKASI ILMIAH

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Silabus. EKM 4180 Manajemen Strategik. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

III. METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality

Perencanaan Strategi Pemasaran Penjualan Alat Kesehatan (Studi Kasus: PT. Cahya Laksmi Abadi)

BAB6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

pembahasan yang digunakan untuk menjawab permasalahan mengenai pengaruh variabel produk, variabel layanan (servis), dan variabel pembelian terhadap

BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

Formulasi Strategi pada Perusahaan Mebel Vafa Furniture di Kota Malang Oleh : Hadi Siswanto. Dosen Pembimbing : Dr. Mintarti Rahayu, SE.

BAB 5 PENUTUP 5.1. Kesimpulan

PERANAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PENYEDERHANAAN PROSES PENYAJIAN INFORMASI: STUDI KASUS PRODUKSI DAN PERSEDIAAN PT SSAM

BAB 3 METODE PENELITIAN

Distinctive Strategic Management

Kotler Keller. Marketing Management. Donald Picauly, S.E., M.M.

DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN

Jurnal Bakti Saraswati Vol. 05 No. 01. Maret 2016 ISSN :

KONTRAK PEMBELAJARAN

Kompetensi yang Diharapkan

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN WEB HOSTING PT SINGCAT NETWORK

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi:

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN

BAB6. SIMPU LAN DAN SARAN 6.1 Simpulan Berdasarkan seluruh pembahasan dan analisis yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: a. Posisi strategik PT. CCDI Unit Jawa Timur berada pada sel V yaitu sel wilayah strategi hold and maintain. Hal ini terjadi karena skor EFE Matriknya adalah sebesar 2,683 dan skor!fe Matrik-nya sebesar 2,972. Posisi pada sel V ini menunjukkan bahwa pengaruh lingkungan eksternalnya adalah sedang, dalam arti peluang untuk bisnis minuman ringan ini masih ada meskipun tidak terlalu besar, sedangkan ancamannya juga tidak terlalu besar meskipun terdapat beberapa perusahaan pesaing seperti teh Sosro dan Pepsi tetapi pihak PT CCD1 Unit Jawa Timur masih dapat eksis karena merupakan market leader di pasar minuman ringan dan juga karena produk-produknya yang berbeda dengan pesaingnya. Pengaruh lingkungan internal perusahaan berada pada posisi sedang juga dan pengaruh internal ini dianggap lebih besar daripada pengaruh eksternal. b. Dalam posisi tersebut di atas maka strategi yang paling mungkin bagi PT CCDI Unit Jawa Timur adalah hold and maintain yang cenderung mendekati strategi grow and build, dengan arah strategi yang sesuai adalah arah strategi penetrasi pasar (lvfarket Penetration) dan pengembangan produk (Product Development). 86

87 6.2 Saran Dengan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk, maka dapat disarankan kepada perusahaan beberapa hal di bawah ini: a. Perusahan masih dapat memperluas pasar dengan produk yang sudah ada. yaitu dengan melakukan penetrasi ke outlet-outlet yang belum menjual produk dari PT. CCDI Unit Jawa Timur. b. Volume penjualan dapat ditingkatkan dengan mengadakan program-program marketing yang mendukung dan disesuaikan dengan segment channd yang ada. c. Perusahaan sebaiknya meningkatkan kegiatan promosi baik melalui media cetak maupun media elektronik, sehingga produk PT. CCDI dapat makin dikenal oleh masyarakat terutama masyarakat di daerah. d. Melengkapi outlet-outlet yang produktivitasnya tinggi dengan Cold!)rink Equipment dan merchandising yang sesuai standar. e. Meningkatkan koordinasi antara PT. CCBI di Pandaan dan pabrik lain yang mensupplai produk untuk menghindari stock out f Meningkatkan koordinasi pada distribusi produk ke Sales c enter sehingga dapat diketahui kebutuhan produk, laporan stock yang ada, j umlah botol kosong, dan lain-lain secara tepat. g. Melakukan perbaikan performance bagi produk-produk yang performance penjualannya menurun di tahun sebelumnya, seperti produk dalam kemasan liter, Sprite dan Frestea. h. Melakukan monitor secara intensif dan kunjungan secara berkala ke outletoutlet penjual produk PT. CCDI Unit Jawa Timur

88 1. Memberikan komisi dan insentif bagi si//es I1rce dengan tu_1 uan untuk memotivasi mereka meningkatkan volume penjualan.

DAFTAR KEPUSTAKAAN

89 DAFTAR KEPlJSTAKAAN Barney, Jay, 1991. Firm Resources and Suistainable Competitive Advantage Journal of Management, Volume 17, p. 99-120 David, Fred. R., 1995, Strategic Management, Fifth Edition, Prentice Hall Inc, A Simon & Schuster Company, Englewood Cliffs, New Jersey Jauch, Lawrence R., and William F. Glueck, 1997. Manajemen Strategis dan Kebijaksanaan Perusahaan. Edisi Keempat, Te1jemahan, Penerbi\ Erlangga, Jakarta. Koentjaraningrat. 1994. Metode-metode Penelitian Masyarakat. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Kotler, Philip and Gary Amstrong, 1994. Principles of Marketing. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall International Inc. Coca-Cola Bottling Indonesia. 2002. Menyegarkan Indonesia Setiap Hari. Jakarta. Mintzberg, Henry, James Brian Quinn, John Voyer, 1995. The Strategy Process (Collegiate Edition). Prentice Hall International Inc. New Jersey. Pearce II, John A, and Richard B. Robinson Jr., 1997. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control Richard D. Irwin Jnc. Porter, Michael E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries Competitiors. Free Press, New York. Rangkuti, Freddy. 1998. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka utama, Jakarta. Samsudin, Agus. 2002. Membumikan Slogan One Team Doing Best. Antar Kita, Media Komunikasi Antar Karyawan. Edisi 13. Coca-Cola Bottling Indonesia. Umar, Hussein, 2002. Strategi Manajemen in Action. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Wheelen, Thomas L., and David J. Hunger, 1995. Strategic Management and Business Policy. Fifth Edition. Addison-Wesley Publishing Company, USA.