C A R E E R H O G A N D E V E L O P TIPS- TIPS PENGEMBANGAN UNTUK MANAJEMEN KARIR. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 29 Juli 2015

dokumen-dokumen yang mirip
C A R E E R H O G A N D E V E L O P TIPS- TIPS PENGEMBANGAN UNTUK MANAJEMEN KARIR. Laporan untuk: Sam Poole ID: HC Tanggal: 23 Februari 2017

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan Untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

EMOTIONAL INTELLIGENCE MENGENALI DAN MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONAL INTELLIGENCE MENGENALI DAN MENGELOLA EMOSI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN Hogan Assessment Systems Inc.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Laporan untuk: John Doe ID: HC Tanggal: 4 November HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan suatu sistem yang terdiri dari berbagai macam

3. Emosi subyek ketika menjawab pertanyaan interview. 4. Bagaimana kebudayaan etnis Cina dalam keluarga subyek?

Audition - Panduan Wawancara Sample Profile Peran: 1 Transformational Leadership Tanggal pengolahan laporan: 13/03/2016 Organisasi: Facet5

MYERSS BRIGGS TYPE INDICATOR

Most Reliable. Personal Dewasa

Profil Kepribadian. Online - 13 COntoh User STAFF / OFFICER All Manajemen Umum. TANGGAL PEMERIKSAAN : 13-Feb-2012 T:DISC

OPQ Profil OPQ. Sales Report. Nama Sdr Sample Candidate. Tanggal 20 September

Tips Menangani Pertanyaan Peserta Diklat. Oleh: Wakhyudi. Widyaiswara Madya Pusdiklatwas BPKP. Abstrak

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan

Ketika Memutuskan untuk Berbisnis

Kuesioner Penilaian kinerja karyawan Oleh Atasan

Most Expanding. Personal Dewasa

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Dalam kehidupan bermasyarakat banyak sekali nilai-nilai dalam

5. Pilihlah salah satu dari pilihan di bawah ini yang merupakan KELEMAHAN anda! (Jawablah dengan sejujur-jujurnya)

4 Temperamen Manusia

Lampiran 1: Panduan Wawancara Pemilik

Tes Inventori. Scoring dan Intrepretasi DISC MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi TatapMuka Kode MK DisusunOleh 03

Most Conceptual. Personal Dewasa

Richard Smithson C.C. Sample

Tes Kepribadian. Paulus dachi Tes telah diselesaikan pada: Feb. 16, 2013

BAB I PENDAHULUAN. Kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam. yang memiliki lebih sedikit jumlah pegawai yang puas.

note THE POWER OF LESS AQUARIUS note D18 Learn More in Less Time AQUARIUS

Tes Kepribadian. Paulus dachi Tes telah diselesaikan pada: Feb. 16, 2013

BAB I PENDAHULUAN. individu dengan individu yang lain merupakan usaha manusia dalam

BAB I PENDAHULUAN. diselesaikan melalui hubungan dengan rekan kerja. Oleh karena itu, hubungan

diidentifikasi sebagai si pelaksana.

Most Energizing. Personal Dewasa

KETERAMPILAN KONSELING : KLARIFIKASI, MEMBUKA DIRI, MEMBERIKAN DORONGAN, MEMBERIKAN DUKUNGAN, PEMECAHAN MASALAH DAN MENUTUP PERCAKAPAN

24 Contoh Jawaban Pertanyaan Tes WAWANCARA KERJA (Job Interview)

BAB I PENDAHULUAN. Masa remaja merupakan saat yang penting dalam mempersiapkan

Adang Daradjatun: Penjaga Harmoni Masyarakat. Oleh: Niniek L. Karim, Bagus Takwin, Dicky Pelupessy, Nurlyta Hafiyah

TEKNIK KOMUNIKASI KUNCI KESUKSESAN

KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN YANG EFEKTIF BAGI KEPALA SEKOLAH

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:

Team Building & Manajeman Konflik

BAB I PENDAHULUAN. Bank merupakan salah satu lembaga keuangan atau perusahaan yang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mengetahui

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN. tergolong cukup (48.51%). Komitmen afektif masih tergolong cukup dikarenakan

NAMA :ANDI SUBANDRIYO NIM. :Q

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

penekanannya pada penataan nalar dan pembentukan sikap siswa serta keterampilan dalam penerapan matematika. Namun, sampai saat ini masih banyak

BAB I PENDAHULUAN. tersebut menunjukkan bahwa pendidikan perlu diselenggarakan untuk

PERTEMUAN 6 KEWIRAUSAHAAN MUHAMMAD WADUD

OPQ Profil OPQ. Laporan Kompetensi Universal. Nama Sdr Sample Candidate. Tanggal 18 Oktober

BAB II BAHAN RUJUKAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB II LANDASAN TEORI Pengertian Enterpreneurship atau Kewirausahaan. nilai yang diperlukan untuk memulai suatu usaha (startup phase) atau

KEMAMPUAN YANG PERLU DIMILIKI SUPERVISOR

Data Diri TES DISC. M L Baik hati, berhati lembut, manis M L Pintar memperngaruhi orang lain, meyakinkan

KEWIRAUSAHAAN PENDAHULUAN:

BAB II TINJAUAN TEORITIS. A. Karyawan PT. INALUM. capital, yang artinya karyawan adalah modal terpenting untuk menghasilkan nilai

BAB II LANDASAN TEORI. A. Tipe Kepribadian Tangguh (Hardiness) Istilah kepribadian ( personality) berasal dari bahasa Yunani kuno, persone

BAB II KAJIAN TEORI. A. Pembelajaran Kooperatif Tipe TAI (Team Assisted Individualization) siswa dengan kelompok heterogen. Sedangkan, Sunal dan Hans

LAMPIRAN: STRUKTUR ORGANISASI SUMBER BAHAGIA PRINTING. Pemilik

penting. Keberhasilan suatu proyek pertama-tama sangat dipengaruhi oleh ketepatan

BAB IV ANALISIS KUALITAS SOFT SKILL MAHASISWA PRODI EKONOMI SYARI AH DALAM KESIAPANNYA MENGHADAPI DUNIA KERJA

BAB II KAJIAN PUSTAKA. a. Pengertian Pembelajaran Langsung

SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM EFFECTIVE TEAM LEADERSHIP PPM MANAJEMEN BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN RI 12/22/2016 1

BAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor terpenting dalam

BAB V PENUTUP. 1. Seluruh faktor faktor kepribadian berpengaruh signifikan terhadap stres

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI. 1. Ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan kepala sekolah

BAB I PENDAHULUAN. adalah Sekolah Dasar (SD). SD merupakan jenjang pendidikan setelah taman kanakkanak

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. matematika kurang disukai oleh kebanyakan siswa. Menurut Wahyudin (1999),

7. Mengarahkan / membina : mendefinisikan dan mengkoordinasikan kerja dan delegasi dengan tepat untuk mencapai tujuan yang terbaik;

Devi Tirttawirya FIK UNY 1

KUESIONER PERSEPSI TENTANG PERILAKU KEPEMIMPINAN ATASAN

BAB I PENDAHULUAN. dengan perjanjian (Hasibuan, 2007). Sedangkan menurut kamus besar bahasa

Modul ke: KEWIRAUSAHAAN PENDAHULUAN DAN GAMBARAN UMUM. 01Fakultas FASILKOM. Matsani, S.E, M.M. Program Studi SISTEM INFORMASI

Tes Karakteristik Pribadi

LEMBAGA SANDI NEGARA PERATURAN KEPALA LEMBAGA SANDI NEGARA NOMOR 11 TAHUN 2010 UN TENTANG

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

BAB 2 LANDASAN TEORI. tahun 1996 yang merupakan ahli teori pembelajaran sosial. Locus of control dapat

DAFTAR ISI ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR... iii. UCAPAN TERIMA KASIH... iv. DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR...

BAB I PENDAHULUAN. sumber legitimasinya berasal dari masyarakat. Masyarakat memberikan kepercayaan kepada

Materi 10 Organizing/Pengorganisasian: Manajemen Team

PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BERBASIS KOMPETENSI

STAYING TRUE TO YOUR MORAL COMPASS

Daftar Isi BAB 01 BAB 02 BAB 03 BAB 04

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

UA P E P MB M E B LA L J A A J R A A R N A KH K USUS

KUESIONER PENELITIAN (UNTUK PEMILIK) Kepada yang terhormat Bapak/Ibu dimohon kesediaannya untuk menjawab

dan mengembangkan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi dengan memperhatikan dan menerapkan nilai Humaniora.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

OPQ Profil OPQ. Laporan Manajer Plus. Nama Sdr Sample Candidate. Tanggal 18 Oktober

MANAJEMEN SDM KEPEMIMPINAN DAN HPTs

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN. 1. Bagaimana Hasil belajar kursus yang diperoleh lulusan, selama. mengikuti kegiatan kursus tata rias rambut dan wajah di lembaga

Lampiran 1 Alat Ukur DATA PRIBADI. Jenis Kelamin : Pria / Wanita IPK :... Semester ke :...

LAMPIRAN ILUSTRASI PENGGUNAAN MODEL KOMPETENSI DALAM BEBERAPA HAL

BAB 6 PEMBAHASAN. Sebagaimana yang telah diuraikan pada rumusan masalah yang ingin

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian

Most Positive. Learner Anak

Transkripsi:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R TIPS- TIPS PENGEMBANGAN UNTUK MANAJEMEN KARIR Laporan untuk: John Doe ID: HC243158 Tanggal: 29 Juli 2015 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

PENDAHULUAN Karakteristik-karakteristik yang dibutuhkan untuk keberhasilan di suatu pekerjaan adalah berbeda dengan di pekerjaan lain. Suatu karakteristik bisa mendukung di satu pekerjaan namun justru menghambat di pekerjaan lain. Hogan Personality Inventory (HPI) mengukur profil seseorang dalam tujuh dimensi atau karakteristik yang mempengaruhi keberhasilan kerja. Laporan ini berdasarkan skor Anda pada ketujuh dimensi tersebut, yang menggambarkan bagaimana kecenderungan Anda dalam berbagai situasi, menampilkan kekuatan dan area pengembangan Anda, dan juga berisi beberapa saran untuk mengelola karir Anda. Pada halaman terakhir terdapat grafik HPI yang mendasari isi dari laporan ini, dan definisi dari ketujuh dimensi tersebut. HPI mengukur tujuh dimensi atau karakteristik pada diri seseorang yang mempengaruhi kesuksesan dalam pekerjaan. Laporan ini Valid dan Dapat Diinterpretasikan I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 2

KEKUATAN Anda stabil dan seimbang, memiliki sikap positif, dan biasanya dalam suasana hati yang baik. Anda dapat dengan mudah menangani tekanan pekerjaan atau beban kerja yang berat, dan jarang merasa terganggu. Rekan kerja dan anggota tim akan menghargai kestabilan Anda; ini sangat penting untuk pekerjaan atau tugas di mana ada banyak urgensi, stres, atau potensi risiko, dan di mana perlu untuk menjaga emosi. Pada saat stres, rekan kerja Anda dapat mengandalkan Anda untuk menjadi tenang, konsisten, dan optimis. Anda merupakan orang yang aktif, pekerja keras, kompetitif, dan bersemangat untuk maju. Anda senang dan menikmati berada di posisi sebagai pemimpin atau penanggung jawab. Umumnya Anda bersedia mengambil inisiatif dalam kelompok dan, dengan keterampilan interpersonal yang mendukung, Anda dapat menilai diri layak untuk memimpin proyek. Kecenderungan ini khususnya penting pada pekerjaan yang menuntut inisiatif, persuasi, dan supervisi minimal. Orang lain akan melihat Anda sebagai seseorang yang energik, aktif berbicara, dan aktif secara sosial. Anda menghadapi publik dengan baik dan membuat kesan yang kuat, bahkan jelas kepada orang lain. Anda tampaknya cocok untuk pekerjaan yang melibatkan interaksi dengan orang baru. Anda tampil baik di depan kelompok dan menyukai berbicara di depan umum. Hal ini sangat penting untuk pekerjaan yang harus berurusan dengan orang baru dengan cara yang positif, misalnya, penjualan, pelatihan, pemasaran, dan layanan pelanggan. Anda adalah orang yang menyenangkan dan toleran, tapi juga seseorang yang akan mengambil sikap bila diperlukan. Anda biasanya penuh perencanaan, mengendalikan diri, hati-hati, teliti, dan memperhatikan detail. Anda akan bekerja keras dan menjadi anggota perusahaan yang solid (handal dan dapat diandalkan). Anda peduli tentang aturan, prosedur, dan kejelasan tugas, dan akan mengharapkan proyek dan tugas yang harus dilakukan dengan baik dan tepat waktu. Nilai pribadi Anda yakni menyediakan produk kualitas kerja yang tinggi dan memenuhi standar kinerja yang tinggi. Hal ini sangat penting dalam pekerjaan yang membutuhkan akurasi, presisi, dan perhatian terhadap detail. Anda banyak tahu, berpengetahuan luas, dan mengetahui perkembangan isu-isu dan teknologi terbaru. Anda juga menampakkan disiplin diri, berorientasi prestasi, dan produktif, serta seharusnya menikmati menyelesaikan tugas sampai tuntas. Anda akan mengutamakan pelatihan untuk diri sendiri dan orang lain, mencari peluang untuk bertumbuh dan berkembang, dan ingin menerapkan pengetahuan terbaru yang relevan untuk pekerjaan Anda. Karakteristik ini penting untuk hampir semua pekerjaan. Anda berpikiran terbuka, penuh rasa ingin tahu, dan imajinatif. Anda memahami gambaran besar, berpikir cepat, memiliki ide untuk memecahkan masalah, dan merasa nyaman dengan pekerjaan tidak terstruktur yang memerlukan desain, penemuan, atau perubahan. Anda menerima ide-ide baru dan menghargai penemuan cara-cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. Hal ini sangat penting dalam pekerjaan yang membutuhkan kreativitas, pemecahan masalah, perencanaan strategis, dan kepemimpinan. I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 3

AREA PENGEMBANGAN Karena Anda sangat percaya diri, Anda mungkin sulit untuk menerima coaching dan terlalu optimis dalam ekspektasi Anda terhadap orang lain. Kepercayaan diri ini dapat mengarah pada penilaian terlalu tinggi terhadap kontribusi pribadi, mengabaikan kesalahan, dan tidak bersedia mendengarkan umpan balik negatif. Karena Anda memiliki motivasi kuat untuk berhasil, Anda mungkin bersaing dengan dan/atau mengintimidasi rekan kerja tanpa menyadarinya. Anda seharusnya juga memikirkan tentang agenda orang lain ketika bekerja bersama dalam proyek. Karena Anda sangat energik dan ramah, Anda mungkin menjanjikan melebihi kemampuan, mudah terdistraksi, dan tidak mendengarkan dengan aktif. Anda bisa jadi mendominasi meeting, dan kebutuhan Anda untuk berbicara dan dikenal orang lain mengakibatkan Anda melewatkan informasi penting yang bisa bermanfaat bagi proyek dan/atau organisasi. Orang lain akan melihat Anda sebagai rekan kerja yang disukai. Namun Anda juga perlu untuk menyampaikan pesan bahwa Anda memiliki standar tententu terhadap kinerja pribadi dan ekspektasi terhadap kinerja orang lain. Anda memiliki standar yang tinggi bagi diri sendiri dan orang lain, bisa jadi kesulitan dalam mendelegasikan atau memprioritaskan tugas, sehingga meningkatkan beban kerja dan mungkin tingkat stres. Anda mungkin cenderung mengkritik hasil kerja orang lain, khawatir yang berlebihan mengenai detail, dan kesulitan mengganti arah kerja karena Anda sangat yakin bahwa metode Anda yang tepat. Karena Anda sangat ingin tahu dan berpotensi kreatif, Anda mungkin mudah bosan jika tidak mengerjakan tugas-tugas yang baru dan berbeda. Lebih jauh lagi, rekan kerja Anda mungkin tidak merasakan antusiasme untuk bereksperimen dan/atau kecintaan untuk berpetualang seperti Anda. Karena Anda sangat mengetahui perkembangan terbaru, Anda bisa jadi melihat isu-isu lebih cepat daripada orang lain dan lalu mengambil tindakan tanpa memastikan bahwa orang lain memahami sasaran dan siap untuk bergerak maju. I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 4

TIPS UNTUK PENGEMBANGAN KARIR Mengingat daya tahan Anda yang amat baik dan kemampuan dalam menangani tekanan, ingat kesalahan sebelumnya dan belajar dari kesalahan, serta pastikan Anda menyadari bahwa orang lain mungkin menjadi stres ketika Anda tidak. Anda tampaknya sangat tertarik pada peluang-peluang mencapai kemajuan. Tetap waspada atas hal ini dalam organisasi Anda sendiri dan mencari peluang untuk membuat minat Anda diketahui. Anda harus ingat untuk tidak mengintimidasi anggota tim yang lebih muda atau lebih junior, berlatih membiarkan orang lain memimpin, dan bersabar dengan orang-orang yang tidak seantusias Anda. Anda sangat ekstrovert dan antusias sehingga Anda mungkin harus ingat untuk mendengarkan dengan cermat apa yang dikatakan orang lain dan tidak menginterupsi mereka, terutama ketika berhadapan dengan rekan baru atau lebih junior dan dengan klien. Anda juga harus berbagi kredit dengan orang lain terhadap keberhasilan yang dicapai bersama. Antisipasi ekspektasi orang lain selama berinteraksi dan hormati kebutuhan mereka. Bersikap positif dan ingat bahwa Anda dapat memperoleh kepercayaan orang lain dengan menjadi bermanfaat dan jujur dalam interaksi dengan mereka. Ingatlah untuk bersabar ketika orang lain melakukan kesalahan, karena biasanya orang lain tidak membuat kesalahan dengan sengaja. Karena Anda sangat teliti, Anda harus mengingat bahwa Anda tidak akan dapat melakukan semuanya sendiri dan bahwa tidak akan mungkin untuk melakukan setiap pekerjaan dengan sama baiknya. Pelajari cara untuk mendelegasikan dan memprioritaskan pekerjaan, dan pahamilah bahwa sesekali perlu untuk menjadi fleksibel ketika dibutuhkan, misalnya, Anda harus mengizinkan orang lain untuk menginterupsi Anda ketika diperlukan. Meskipun Anda imajinatif dan visioner, Anda mungkin mudah bosan dengan tugas-tugas rutin; ingatlah untuk tetap mengerjakan tugas sampai selesai. Anda senang untuk selalu mengetahui perkembangan terbaru sehingga Anda seharusnya mencari kesempatan pelatihan dan Anda akan frustrasi jika kesempatan tersebut tidak ada. Lebih jauh lagi, Anda menikmati mengatur sendiri sasaran kinerja karena Anda sangat berorientasi pada prestasi. I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 5

Laporan Grafik - Hogan Personality Inventory Skala Persentil 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Adjustment 98 Ambition 87 Sociability 79 Interpersonal Sensitivity 60 Prudence 75 Inquisitive 91 Learning Approach 79 RENDAH RATA-RATA TINGGI Skor termasuk tinggi jika lebih besar atau sama dengan persentil ke-65. Skor termasuk rata-rata jika antara persentil ke-35 dan persentil ke-65. Skor termasuk rendah jika lebih kecil atau sama dengan persentil ke-35. I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 6

ADJUSTMENT AMBITION SOCIABILITY INTERPERSONAL SENSITIVITY PRUDENCE INQUISITIVE LEARNING APPROACH Menggambarkan sejauh mana seseorang tampak tenang atau justru mudah berubahubah emosinya. Orang dengan skor tinggi tampak percaya diri, tangguh, dan optimis. Orang dengan skor rendah tampak tegang, mudah terganggu, dan negatif. Mengevaluasi sejauh mana seseorang tampak ingin menjadi pemimpin dan mengutamakan prestasi. Orang dengan skor tinggi tampak kompetitif dan pekerja keras. Orang dengan skor rendah tampak tidak asertif dan kurang tertarik terhadap peningkatan kinerja. Menunjukkan sejauh mana seseorang tampak percaya diri dalam situasi sosial. Orang dengan skor tinggi tampak ramah dan mudah bergaul. Orang dengan skor rendah tampak menarik diri dan pendiam. Merefleksikan kepekaan dan kepedulian. Orang dengan skor tinggi tampak bersahabat, hangat, dan mudah disukai. Orang dengan skor rendah tampak mandiri, terus terang, dan blak-blakan. Menyangkut kontrol diri dan ketelitian. Orang dengan skor tinggi tampak terorganisir, dapat diandalkan, dan mudah untuk disupervisi. Orang dengan skor rendah tampak impulsif dan fleksibel. Merefleksikan sejauh mana seseorang tampak ingin tahu, berjiwa petualang, dan imajinatif. Orang dengan skor tinggi cenderung punya ide-ide dan visioner, namun mudah bosan. Orang dengan skor rendah cenderung praktis, fokus, dan mampu berkonsentrasi untuk waktu yang lama. Menggambarkan sejauh mana seseorang mengutamakan pendidikan sebagai suatu tujuan. Orang dengan skor tinggi menikmati membaca dan belajar. Orang dengan skor rendah kurang berminat pada pendidikan formal dan lebih tertarik pada pembelajaran langsung melalui praktek langsung dalam pekerjaan. I D : H C 2 4 3 1 5 8 J o h n D o e 2 9 7 2 0 1 5 7