aderismanto01.wordpress.com

dokumen-dokumen yang mirip
MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK

MINGGU KE-6 MANAJEMEN WAKTU (LANJUTAN)

MINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.1) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Memahami pentingnya jadwal proyek dan manajemen waktu proyek yg baik Menentukan aktivitas sbg dasar membuat jadwal proyek Menjelaskan bgmn manajer

TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :

Manajemen Waktu Dalam Proyek

Manajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI

Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek. By Wiji Nurastuti,MT

Manajemen Waktu Proyek 10/24/2017

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan

Manajemen Proyek dan Teknologi informasi. Waktu Proyek. Asuransi

MANAJEMEN PROYEK. Manajemen proyek meliputi tiga fase : 1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian

STUDI PERENCANAAN PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

Penjadwalan proyek. 1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap keseluruhan proyek

DAFTAR ISI JUDUL HALAMAN PENGESAHAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

DAFTAR ISI. Halaman HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN MOTTO ABSTRAK KATA PENGANTAR

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III PENDEKATAN METODE

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. perusahaan selain manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran dan

3.11. Program Microsoft Project BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi Penelitian Tahap dan Prosedur Penelitian

BAB III METODOLOGI. Data yang dominan dalam Tugas Akhir ini adalah Data Sekunder,

PROJECT TIME MANAGEMENT

STUDI PENJADUALAN, PERENCANAAN BIAYA DAN PENGENDALIAN JADUAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO DENGAN MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT 2003

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

2014 PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM ( ) BERBASIS MICROSOFT PROJECT

PENJADWALAN PROYEK DENGAN ALAT BANTU PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 (P3 3.0)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan

Penjadwalan Proyek dan Menentukan Jalur Kritis

PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang

MANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu

PENJADWALAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE FLASH (FUZZY LOGIC APPLICATION FOR SCHEDULING)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. teknologi konstruksi (construction technology) dan manajemen konstruksi (construction

Manajemen Proyek. Teknik Industri Universitas Brawijaya

BAB 3 : Manajeman Waktu Projek Perangkat Lunak

Proyek. Proyek adalah sederetan tugas yang diarahkan pada suatu hasil output utama

Proyek : Kombinasi dan kegiatan-kegiatan g (activities) yang saling berkaitan dan harus dilaksanakan dengan mengikuti suatu urutan tertentu sebelum se

STUDI KASUS PENERAPAN METODE PERT PADA PROYEK GUDANG X

TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #5 Ganjil 2014/2015 TIN102 PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI

BAB II KEPUSTAKAAN. untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

STUDI KASUS PENJADWALAN PROYEK PADA PROYEK RUMAH TOKO X MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010

Critical Path Method (CPM) BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tujuan. Adapun tujuan dari pembahasan makalah ini ialah :

Kata kunci: PERT, penambahan jam kerja (lembur), lintasan kritis, Time Cost Trade Off.

Manajemen Operasional PENJADWALAN DAN PENGAWASAN PROYEK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Karakteristik proyek konstruksi adalah sebagai berikut ini. 1. Kegiatannya dibatasi oleh waktu.

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di

BAB II LANDASAN TEORI

Kata kunci: optimum, percepatan, lembur, least cost analysis.

Pengembangan Perangkat Lunak. Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi Jurusan Sistem Informasi Univesitas Gunadarma

EMA302 - Manajemen Operasional Materi #9 Ganjil 2014/2015. EMA302 - Manajemen Operasional

MONITORING DAN ANALISIS JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE INTENSITY DAN CPM PADA PROYEK HOTEL

PERCEPATAN PROYEK PADA SEBUAH GEDUNG BERTINGKAT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PENENTUAN JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN REHABILITASI JALAN ALIANYANG KOTA PONTIANAK DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)

DIAGRAM JARINGAN KERJA (Network Diagram)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Disampaikan Oleh: Didi Supriyadi

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.2 : GANTT CHART, CPM DAN PERT) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

BAB III METODE PENELITIAN

MATERI 8 MEMULAI USAHA

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) GEA GEBY AURORA SYAFRIDON

BAB 5 PERENCANAAN WAKTU

BAB II LANDASAN TEORI. berguna dan lebih berarti bagi yang menerimanya. Sistem informasi dapat

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

TUGAS SARJANA. Oleh: INDRA SUMARDI PANGGABEAN

PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT

TUGAS AKHIR PERENCANAAN JADWAL PROYEK DENGAN METODE NETWORK PLANNING PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL SAPADIA MEDAN

Manajemen Operasi. Modul Final Semester MODUL PERKULIAHAN. Tatap Kode MK Disusun Oleh Muka 10 MK Andre M. Lubis, ST, MBA

BAB III LANDASAN TEORI

PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI PERENCANAAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK 10/11/2011

BAB II STUDI PUSTAKA

Pertemuan 5 Penjadwalan

BAB III METODE PENELITIAN

GANTT CHART MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

BAB II LANDASAN TEORI

Manajemen Projek Teknologi Informasi. Project Time Management

Pertemuan ke 10 Metode Jalur Kritis. Dalam Analisis CPM, dipakai suatu cara yang disebut hitungan maju dan hitungan mundur.

OPTIMASI WAKTU PROYEK DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA DENGAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (Studi Kasus Proyek Rumah Susun Sederhana Sewa Pekanbaru)

PENJADWALAN PENYELESAIAN KONSTRUKSI TOP COAT BOOTH EXPANSION MENGGUNAKAN ANALISIS JARINGAN KERJA (STUDI KASUS DI PT. XYZ)

JURNAL TUGAS AKHIR PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN GORONTALO DISUSUN OLEH: MOCHAMMAD ANDHIKA D

ANALISIS PENERAPAN METODE PROJECT MANAGEMENT PADA BAGIAN PERENCANAAN PT X

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan dan

OPTIMALISASI RENCANA ANGGARAN BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN DENGAN PRESEDEN DIAGRAM METHOD (PDM)

BAB II DASAR TEORI Proyek Pengertian Proyek Menurut D.I. Cleland dan W.R. King definisi proyek sebagai berikut:

MANAJEMEN WAKTU PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

DAFTAR ISI. Halaman Judul... i. Lembar Pengesahan... ii. Motto... iii. Halaman Persembahan... iv. Kata Pengantar... v. Daftar Isi...

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB III METODE PENELITIAN

: SANDIKA HENDI SURYO ANGGORO

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

Parno, SKom., MMSI. Personal Khusus Tugas

BAB 2 LANDASAN TEORI

Transkripsi:

Ketergantungan Mandatori (Mandatory Dependencies) ketergantungan yang tidak dapat dipisahkan antar aktivitas/pekerjaan. Ketergantungan Lepas (Discretionary Dependencies) ketergantungan yang ditentukan oleh tim proyek. Ketergantungan Eksternal (External Dependencies) ketergantungan antara aktivitas proyek dengan aktivitas non proyek.

Nama Kode Aktivitas Durasi (hari) Aktivitas Aktivitas Yang Mendahului Analisis Kebutuhan Software A - 1 Pemodelan Sistem B - 2 Analisis Kebutuhan Hardware C - 3 Pengadaan & Instalasi SO & DBMS D A 4 Desain Input, Output, Database E B 5 Persiapan & Pelatihan User F B 4 Pengadaan Hardware G C 6 Programming H D, E 6 Instalasi Hardware I G 2 Implementasi J F, H, I 3

Metode AOA (activity-on-arrow) atau ADM (arrow diagramming mehod) 2 D=4 5 burst A=1 E=5 H=6 1 B=2 3 F=4 6 J=3 8 C=3 I=2 merge 4 G=6 7

Precedence Diagramming Method (PDM)

Terdapat 4 bentuk ketergantungan pada metode PDM, yaitu : Finish-to-start (FS) ; Suatu aktivitas tidak dapat dimulai selama aktivitas sebelumnya belum berakhir. Start-to-start (SS) ; Suatu aktivitas tidak dapat dimulai selama aktivitas lain belum dimulai. Finish-to-finish (FF) ; Suatu aktivitas tidak dapat diakhiri selama aktivitas lain berakhir. Start-to-Finish (SF) ; Suatu aktivitas tidak dapat diakhiri selama aktivitas A belum dimulai. Bagan : A A A A B B B B FS SS FF SF

Penyusunan Jadwal Gantt chart Analisis PERT Analisis Jalur Kritis

Gantt chart

Metode Jalur Kritis (Critical Path Method, CPM) Untuk menentukan jalur kritis ini : Susun diagram jaringan yang baik (untuk memudahkan gunakan metode ADM) lengkap dengan durasi waktunya. Identifikasi seluruh jalur yang mungkin, dimana jalur tersebut menghubungkan awal proyek hingga akhir proyek. Hitung waktu total masing-masing jalur. Jalur dengan total waktu paling lama disebut jalur kritis.

2 D=4 5 A=1 E=5 H=6 1 B=2 3 F=4 6 J=3 8 C=3 I=2 4 G=6 7 Jalur 1 : A-D-H-J, Total waktu = 1 + 4 + 6 + 3 = 14 hari Jalur 2 : B-E-H-J, Total waktu = 2 + 5 + 6 + 3 = 16 hari Jalur 3 : B-F-J, Total waktu = 2 + 4 + 3 = 9 hari Jalur 4 : C-G-I-J, Total waktu = 3 + 6 + 2 + 3 = 14 hari Berarti jalur kritisnya adalah B-E-H-J dengan total waktu proyek 16 hari.

Perhitungan Arah Maju (Forward)

Perhitungan Mundur (Backward)

Aktivitas Node Durasi Early Late Total Free Jalur Start Finish Start Finish Float Float Kritis A 1 2 1 0 1 0 3 2 0 B 1 3 2 0 2 0 2 0 0 * C 1 4 3 0 3 0 5 2 0 D 2 5 4 1 7 3 7 2 2 E 3 5 5 2 7 2 7 0 0 * F 3 6 4 2 13 2 13 7 7 G 4 7 6 3 9 5 11 2 0 H 5 6 6 7 13 7 13 0 0 * I 7 6 2 9 13 11 13 2 2 J 6 8 3 13 16 13 16 0 0 * Menghitung Total Float, Free Float dan Jalur Kritis Untuk masing-masing aktivitas : Total Float = Late Finish Early Start Durasi Free Float = Early Finish Early Start Durasi Jalur Kritis adalah jalur yang melewati aktivitas dimana Total Float = Free Float = 0, artinya jalur dimana setiap aktivitas tidak memiliki waktu kelonggaran, baik total float maupun free float. Jalur kritis = B E H J atau 1 3 5 6 8 dengan umur proyek selama 16 hari.

Te To 4Tm Tp 6 Waktu optimis (To) Waktu normal (Tm) Waktu pesimis (Tp) Sebagai contoh, manajer proyek memperkirakan pekerjaan analisis sistem akan dapat diselesaikan dalam waktu 8 hari kerja. Akan tetapi berdasarkan pengalaman pada proyek sejenis, pekerjaan analisis sistem memerlukan waktu hanya 10 hari pada kondisi normal dan membutuhkan waktu 24 hari pada kondisi tidak normal. Maka waktu (durasi) pekerjaan analisis sistem dapat ditentukan : To 4Tm Tp 8 4*10 24 72 Te 12 hari. 6 6 6

Kontrol Perubahan Terhadap Jadwal Proyek Perubahan-perubahan yang terkait dengan pelaksanaan jadawal proyek dapat terjadi karena : Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikan aktivitasaktivitas proyek termasuk urutan pelaksanaannya. Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/waktu aktivitas, Lemahnya kinerja SDM pelaksana proyek.

Gambarkan diagram yang menunjukan hubungan aktivitas dibawah. Telusuri umur proyek dengan perhitungan arah maju (forward) dan perhitungan arah mundur (backward). Tentukan waktu kritis Aktivitas Aktivitas yang mendahului Durasi A - 2 B - 3 C - 2 D A 4 E B 2 F B 1 G B,C 5 H D,E 3 I F 2 J G 1