KATA PENGANTAR Prof. Dr. Abd. Yuli Andi Gani, MS Guru Besar Kepemimpinan FIA UB Saya menyambut kesempatan ini dan memberikan apresiasi atas upaya Saudara Tjahjanulin Domai atas usahanya melakukan pengkajian terhadap konsep-konsep kepemimpinan dari berbagai pakar seperti Edwin A. Locke at al., dalam bukunya The Essence of Leadership : The Four Keys to Leading Successfully, Charles C. Manz and Henry P. Sims, Jr. dalam bukunya Super Leadership: Leading Others to Lead Themselves, Sangkala dalam The Super Leadership: Gaya Kepemimpinan di Era Bisnis yang Hiperkompetisi, Taufik Ahmad dalam Power Dalam Organisasi dan berbagai jurnal kepemimpinan. Secara lebih khusus, saya ingin menyatakan kegembiraan bahwa pada saat ini saya merasa berbahagia dan bangga karena sejak tahun 1980 sampai saat ini, Saudara Tjahjanulin Domai masih menekuni, mengkaji dan mengajar tentang leadership baik strata satu, dua dan tiga di Universitas Brawijaya. Ilmu kepemimpinan belum banyak dikaji secara spesifik terutama yang berkaitan dengan bagaimana usaha seorang leader dapat mengangkat dan membangun self leader daripada pengikutnya dengan kata lain bagaimana usaha seorang leader dapat memberdayakan (empowerment) para pengikutnya. Tugas seorang leader adalah membantu para pengikutnya untuk mengembangkan keterampilannya self leadership -nya untuk disumbangkan sepenuhnya kepada organisasinya. Melalui naskah ini Saudara Tjahjanulin akan mengajak kita menelusuri konsep-konsep kepemimpinan, dan memperlihatkan kepada kita hasil kajiannya. Dia mencoba menampilkan, bagaimana cara i
mengembangkan niat menjadi seorang leader, cara mempelajari leadership, memahami konsep-konsep leadership dan menerapkannya. Sound leadership ini terdiri dari enam belas bab yang masing-masing bab saling terkait dan bersinergi dalam diri, jiwa dan perilaku pemimpin, sehingga menjadi suatu energi (power) yang dapat digunakan oleh pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Harapan saya kepada Saudara Tjahjanulin teruskan melakukan pengkajian terhadap sound leadership ini jangan berhenti, semoga kajian ini dapat bermanfaat bagi orang yang mempelajari tentang leadership. Malang, Agustus 2012 Prof. Dr. Abd. Yuli Andi Gani, MS Gubes Kepemimpinan FIA - UB ii
KATA PENGANTAR Naskah ini merupakan hasil kajian dari beberapa literatur yang diwajibkan kepada Mahasiswa Program Doktor Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya. Hasil kajian ini kami rangkum dan susun dalam bentuk sebuah buku dengan judul SOUND LEADERSHIP. Sound Leadership adalah suatu fenomena yang sangat unik dan menarik untuk dikaji. Fenomena ini bergulir secara alami dari keingintahuan kita bagaimana menumbuhkembangkan menjadi seorang leader. Sound Leadership adalah suatu nuansa kepemimpinan yang merupakan rangkaian dari Sifat, Perilaku, Power, Human Relations, Public Relations, Komunikasi, Citra Diri, Gaya Kepemimpinan, Teknik Motivasi dan Super Leadership. Rangkaian dari Sound Leadership saling berinteraksi antara leader dan followers, dimana peran leader mendorong followers untuk dapat memimpin diri sendiri dengan membangun suasana yang kondusif, memberikan kebebasan untuk berekspresi, berinisiatif, kreatif serta wewenang yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan bidang tugasnya dengan kata lain memperdayakan para followersnya. Penulis menyadari untuk mengkaji rimba kepemimpinan yang sangat luas dan dengan pengetahuan dan kemampuan yang sangat terbatas, oleh karena itu kritik dan saran yang konstruktif sangat diharapkan dari para penggelut leadership, namun penulis berharap semoga buku ini ada manfaatnya, dan kami akan selalu mengembangkan dan memperbaharui konsep tentang sound leadership ini. Malang, Agustus 2012 Lab. Politik dan Tata Pemerintahan FIA - UB Dr. Tjahjanulin Domai, MS iii
DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar... i Daftar Isi... iv Daftar Index BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Tujuan dari mempelajari Kepemimpinan... 1 1.2 Cara-Cara Mempelajari... 1 1.3 Masalah Kepemimpinan... 2 1.3.1 Istilah Kepemimpinan... 2 1.3.2 Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen... 4 1.3.3 Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan... 4 1.3.4 Fungsi Pemimpin... 4 1.3.5 Fungsi Manager... 5 BAB II KEPEMIMPINAN... 7 2.1 Pengertian Kepemimpinan... 7 I. Kepemimpinan sebagai Suatu Fokus dari pada Proses Kelompok... 7 II. Kepemimpinan sebagai Kepribadian dan Pengaruhnya... 7 III. Kepemimpinan sebagai Seni untuk Menimbulkan Ketaatan (Art Of Inducing Compliance),... 8 IV. Kepemimpinan sebagai penggunaan pelaksanaan daripada pengaruh... 8 V. Kepemimpinan sebagai Tindakan atau Tingkah VI. Laku... 9 Kepemimpinan sebagai Bentuk Persuasi (Membujuk/ Keajakan)... 9 VII. Kepemimpinan sebagai Hubungan Kekuasaan Kekuatan... 10 VIII. Kepemimpinan sebagai Alat Untuk Mencapai/ Pencapaian Tujuan... 11 IX. Kepemimpinan sebagai Akibat dari Interaksi... 11 X. Kepemimpinan sebagai suatu Peranan yang Berbeda... 12 XI. Kepemimpinan sebagai suatu Pembentukan daripada Struktur... 12 iv
BAB III TEORI TIMBULNYA KEPEMIMPINAN... 15 3.1 Pemikiran Dasar tentang Leader... 15 3.2 Tipologi Kepemimpinan... 16 BAB IV SIFAT KEPEMIMPINAN... 19 4.1 Pengertian Sifat Kepemimpinan... 19 4.2 Sifat Leadership... 20 4.2.1 Apa yang dimaksud leadership?... 21 4.2.2 Leadership versus Manajemen... 23 4.2.3 Leadership Transformasional versus Transaksional... 24 4.2.4 Model Leadership... 25 4.2.5 Bagaimana dengan Gaya Leadership?... 27 4.2.6 Teori Kontingensi... 28 4.3 Motif Dan Sifat Leadership... 29 4.3.1 Motif Inti... 30 4.3.2 Sifat Inti... 38 4.3.3 Ringkasan... 49 4.4 Pengetahuan, Skill, Dan Kemampuan... 49 4.4.1 Pengetahuan... 50 4.4.2 Skill... 51 4.4.3 Kemampuan... 59 4.4.4 Ringkasan... 60 BAB V KEPEMIMPINAN YANG FLEKSIBEL... 65 5.1 Situasi Kepemimpinan... 65 5.1.1 Pengertian... 65 5.1.2 Perlunya Memahami Situasi Kepemimpinan... 69 5.2 Kepemimpinan Yang Fleksibel... 70 5.2.1 Pengertian... 70 5.2.2 Ruang Lingkup Kepemimpinan Yang Fleksibel... 71 5.2.3 Pengambilan Keputusan... 72 BAB VI BEYOND THEORY Y... 75 6.1 Pendahuluan... 75 6.2 Pendekatan Baru... 75 6.3 Pola Studi... 76 6.4 Dimensi Organisasi... 77 6.5 Penemuan Terbesar... 78 6.6 Karakteristik Formal... 78 6.7 Karakteristik Persepsi... 79 6.7.1 Penyerapan... 80 v
6.7.2 Orientasi Waktu... 80 6.7.3 Gaya Managerial... 80 6.7.4 Motivasi Kerja... 81 6.7.5 Teori Contigency... 83 6.7.6 Penerapan bagi Manager... 84 6.8 Kesimpulan... 85 BAB 7 P O W E R... 86 7.1 Pendahuluan... 86 7.2 Pengertian Power... 86 7.3 Jenis Power... 87 7.4 Sumber dan Base Power... 87 7.5 Sifat Power... 88 7.6 Kesimpulan... 89 BAB 8 HUMAN RELATIONS... 90 8.1 Pengertian... 90 8.2 Dua Pengertian Human Relations... 90 BAB 9 PUBLIC RELATIONS... 94 9.1 Pengertian... 94 9.2 Tujuan Publik... 94 9.3 Kegiatan Publik Relations... 94 9.4 Pelaksanaan Public Relations... 95 BAB 10 K O M U N I K A S I... 96 10.1 Pengertian... 96 10.2 Macam Komunikasi... 96 10.3 Faktor Pendukung... 96 10.4 Tujuan Komunikasi... 96 10.5 Teknik Komunikasi... 97 BAB 11 TEKNIK MERAIH SIMPATIK PENDAPAT UMUM DIDALAM MASYARAKAT... 100 11.1 Pendahuluan... 100 11.2 Penampilan Diri Memegang Peranan Penting dalam Pergaulan dan... 100 11.3 Kemampuan Berkomunikasi... 102 11.4 Etika dan Hubungan Kemasyarakatan... 102 vi
BAB 12 GAYA KEPEMIMPINAN... 104 12.1 Pengertian... 104 12.2 Gaya Kepemimpinan... 104 BAB 13 TEKNIK MOTIVASI... 113 13.1 Pendahuluan... 113 13.2 Masalah... 113 13.3 Pengertian... 113 13.4 Faktor-Faktor Motivasi... 115 13.5 Teori Motivasi... 117 BAB 14 KEBUTUHAN AKAN SUPERLEADERSHIP... 123 14.1 Apa Yang Dimaksud Self-Leadership Dan Superleadership... 124 14.2 Mengenal Self-Leadership Pegawai... 125 14.3 Superleadership: Sebuah Pendekatan Dasar Ke Leadership... 126 BAB 15 SELF-LEADERSHIP : STRATEGI PERILAKU UNTUK MEMPENGARUHI DIRI SENDIRI... 131 15.1 Self-Leadership: Strategi Terfokus-Perilaku Untuk Perilaku Konstruktif... 133 15.2 Contoh Self-Leadership Terfokus-Perilaku... 136 BAB 16 SELF-LEADERSHIP LEBIH BANYAK: STRATEGI UNTUK PIKIRAN DAN PERASAAN PRODUKTIF... 139 16.1 Menciptakan Reward Alami Ke Tugas... 139 16.2 Tugas Yang Disesuaikan Sendiri... 142 16.3 Mengolah Fokus Pikiran Orang... 144 16.4 Menciptakan Pola Pikir Konstruktif... 145 16.5 Kesimpulan... 149 DAFTAR PUSTAKA vii