PRINSIP ESSILOR. Prinsip-prinsip kita berasal dari beberapa karakteristik Essilor yang khas:



dokumen-dokumen yang mirip
Nilai-Nilai dan Kode Etik Grup Pirelli

NILAI-NILAI DAN KODE ETIK GRUP PIRELLI

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Pedoman Perilaku. Nilai & Standar Kita. Dasar Keberhasilan Kita. Edisi IV

Kode etik bisnis Direvisi Februari 2017

Prinsip Perilaku. Prinsip Perilaku April

PIAGAM DEWAN KOMISARIS PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

Kode Perilaku VESUVIUS: black 85% PLC: black 60% VESUVIUS: white PLC: black 20% VESUVIUS: white PLC: black 20%

PEDOMAN PERILAKU BAGI MITRA BISNIS

INTEGRITAS KEUNGGULAN KERJA TIM KOMITMEN NILAI DALAM BERTINDAK

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Kode Etik Bisnis Pemasok Smiths

PERNYATAAN KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA UNILEVER

Prinsip-Prinsip Perilaku Korporasi

Etika dan integritas. Kepatuhan: Pedoman bagi pihak ketiga

Prinsip Pertanggungjawaban Sosial Daimler

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

Nilai dan Kode Etik Pirelli Group

PIAGAM AUDIT INTERNAL

PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU. Kita selalu mengikuti aturan di mana pun kita berada.

3. TAHAP TAHAP PENGEMBANGAN BUDAYA KESELAMATAN 3.1. TAHAP I KESELAMATAN YANG BERDASARKAN HANYA PADA PERATURAN PERUNDANGAN

Nilai dan Kode Etik Pirelli Group

LAMPIRAN 6. PERJANJIAN KERJASAMA UNTUK MELAKSANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA (Versi Ringkas)

KODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK.

MENGHARGAI SESAMA DAN MASYARAKAT PENDEKATAN ANZ TERHADAP HAK ASASI MANUSIA

Freeport-McMoRan Kode Perilaku Pemasok. Tanggal efektif - Juni 2014 Tanggal terjemahan - Agustus 2014

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

PT INDO KORDSA Tbk. PIAGAM AUDIT INTERNAL

Administrative Policy Bahasa Indonesian translation from English original

Pedoman Perilaku Valmet

PIAGAM DIREKSI PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

Kode Etik Ikatan Akuntan Indonesia terdiri dari tiga bagian:

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA

SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 7 /SEOJK.03/2016 TENTANG STANDAR PELAKSANAAN FUNGSI AUDIT INTERN BANK PERKREDITAN RAKYAT

Pedoman Etika Bisnis

PENJELASAN ATAS PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH NOMOR 13 TAHUN 2013 TENTANG PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH

PIAGAM AUDIT INTERNAL PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK.

Menjalankan Nilai-Nilai Kami, Setiap Hari

KODE ETIK PROFESI MANAJEMEN SDM INDONESIA

LAMPIRAN 3 NOTA KESEPAKATAN (MOU) UNTUK MERENCANAKAN CSR DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN MASYARAKAT DI INDONESIA. (Versi Ringkas)

Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM) dan Bisnis. 1 Pendahuluan 2 Komitmen 3 Pelaksanaan 4 Tata Kelola

Atlas Copco Grup TATA ATURAN BERBISNIS

PEDOMAN ETIKA DALAM BERHUBUNGAN DENGAN PARA SUPPLIER

Kode Etik. .1 "Yang Harus Dilakukan"

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

KEBIJAKAN PEDOMAN PERILAKU DAN ETIKA PERUSAHAAN. 2.1 Kejujuran, integritas, dan keadilan

BERITA DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2011 NOMOR 2 SERI E PERATURAN WALIKOTA BOGOR NOMOR 2 TAHUN 2011 TENTANG

PIAGAM KOMITE AUDIT PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk

PIAGAM INTERNAL AUDIT

Kode Etik PT Prasmanindo Boga Utama

NILAI-NILAI KITA DALAM BERTINDAK Kode Etik Caterpillar

10. KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Piagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk

PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT

Prinsip-prinsip pertanggung Jawaban Kita

S P E E THE CODE OF M Y BUSINESS CONDUCT J E P A S S

GLOBALISASI HAK ASASI MANUSIA DARI BAWAH: TANTANGAN HAM DI KOTA PADA ABAD KE-21

Kode Etik. .1 "Yang Harus Dilakukan"

PEDOMAN KODE ETIK BPJS KETENAGAKERJAAN

PEDOMAN PERILAKU MITRA BISNIS MSD. Nilai dan Standar Kami untuk Mitra Bisnis Pedoman Perilaku Mitra Bisnis MSD [Edisi I]

PEDOMAN PERILAKU [CODE OF CONDUCT]

PEDOMAN KEBIJAKAN CODE OF CONDUCT PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO)

Visi, Misi, Strategi dan Nilai

Kebijakan Corporate Governance. PT. Persero Batam. Tim GCG PT. Persero Batam Hal : 1 of 9

PIAGAM ETIKA. GDF SUEZ Piagam etika 1

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

R198 REKOMENDASI MENGENAI HUBUNGAN KERJA

BAB I PENDAHULUAN. peran karyawan yang sangat penting bagi setiap organisasi atau perusahaan

Pedoman Kerja Unit Internal Audit (Internal Audit Charter)

Anti-Suap dan Korupsi (ABC) Prosedur ini tidak boleh diubah tanpa persetujuan dari kantor Penasihat Umum dan Sekretaris Perusahaan Vesuvius plc.

a. Latar Belakang Era globalisasi yang selalu ditandai dengan terjadinya perubahan-perubahan pesat pada kondisi ekonomi secara keseluruhan, telah

01 Berkomunikasi di Tempat Kerja

BUPATI BANYUMAS, TENTANG SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH. menetapkann. Sistem

Program "Integritas Premium" Program Kepatuhan Antikorupsi

BAB 3 OBJEK PENELITIAN

ANALISIS JABATAN MODUL PERKULIAHAN. Contoh Latihan Penyusunan Analisis Jabatan (2) Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh 14

BAB I PENDAHULUAN. 1 Pedoman Etika dan Perilaku

PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL

BERITA DAERAH KOTA SUKABUMI TAHUN 2011 NOMOR 16 PERATURAN WALIKOTA SUKABUMI

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan merupakan wahana yang paling strategis karena diharapkan

Pedoman Dewan Komisaris. PT Astra International Tbk

UNIVERSITI MALAYA FAKULTI PENDIDIKAN KUALA LUMPUR

l. Pendahuluan Budaya Perusahaan

PEDOMAN KODE ETIK BPJS KETENAGAKERJAAN

PT MULTI INDOCITRA Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan yang pesat pada dunia usaha sangat berpengaruh terhadap

SOP-6 PENELAAHAN MUTU. Halaman 1 dari 12

Pesan CEO. Rekan kerja yang terhormat,

INTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis

7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Orang yang melaksanakan fungsi auditing dinamakan pemeriksa atau auditor. Pada mulanya

BAB 3 KEPENGURUSAN DAN KOMITE LEMBAGA KLIRING

PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL

KODE ETIK GURU INDONESIA. Drs. H. Asep Herry Hernawan, M.Pd. Laksmi Dewi, M.Pd.

Piagam Unit Komite Audit ("Committee Audit Charter" ) PT.Catur Sentosa Adiprana Tbk.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS

ANGGARAN RUMAH TANGGA INSTITUT AKUNTAN MANAJEMEN INDONESIA TAHUN 2009 BAB I KEANGGOTAAN. Pasal 1 KETENTUAN UMUM

PIAGAM (CHARTER) AUDIT SATUAN PENGAWASAN INTERN PT VIRAMA KARYA (Persero)

Transkripsi:

PRINSIP ESSILOR Setiap karyawan Essilor dalam kehidupan professionalnya ikut serta bertanggung jawab untuk menjaga reputasi Essilor. Sehingga kita harus mengetahui dan menghormati seluruh prinsip yang berlaku untuk semua orang. Hal tersebut memiliki arti bahwa kita perlu memahami dan berbagi nilai-nilai yang mendasari perusahaan. Dokumen ini bertujuan untuk memudahkan penyebaran dari seluruh prinsip dan nilai-nilai Essilor. Hal ini sangat penting di masa sekarang, karena kita berkembang lebih cepat dari sebelumnya dan adanya peningkatan jumlah karyawan serta mitra bisnis yang bergabung dengan perusahaan. Adalah penting bahwa kita menghormati prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut dengan cara mengaplikasikan dalam perilaku dan tindakan kita sehari-hari. Hal tersebut sangat mengakar dalam sejarah kita; prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut membentuk dasar keberhasilan kita dan mendukung perkembangan kita. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut dapat dijalankan walau dengan adanya perbedaan keyakinan dan budaya. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai tersebut juga memberikan jalan untuk ikut terlibat dan jalan untuk mengembangkan diri kita. Prinsip-prinsip kita berasal dari beberapa karakteristik Essilor yang khas: Misi bersama kita adalah untuk mengembangkan dan melindungi aspek visi ke depannya. Misi perusahaan tersebut memerlukan komitmen dan inovasi yang sangat tinggi. Posisi kepemimpinan kita memiliki arti bahwa kita menjadi teladan dalam cara bagaimana kita menjalankan bisnis dan juga kita bertindak demi kepentingan seluruh masyarakat dalam komunitas lokal dan juga perorangan. Nilai-nilai kita dibuktikan dalam cara bagaimana kita bekerja sama: Kita menciptakan komunitas usahawan yang berlandasakan kepercayaan bersama dan saling menghormati. Kita dimotivasi oleh semangat inisiatif dan kita juga menciptakan keanekaragaman yang mana merupakan salah satu kekuatan kita berkat budaya ikut serta bersama yang kuat. Asosiasi Valoptec yang berada di dalam perusahaan, menyatukan tanggung jawab kepemilikan saham dan pengaturannya ke dalam sebuah grafik nilai yang harus ditaati oleh seluruh anggota. Seluruh prinsip dan nilai tersebut menciptakan suatu dokumen acuan yang mana beberapa diantaranya lebih terperinci dan yang lainnya lebih spesifik. Seluruh prinsip dan nilai tersebut merupakan subyek dalam hal perbaikan yang berkelanjutan agar dapat diaplikasikan dalam kemajuan grup dan lingkungannya. Prinsip-prinsip dan nilai-nilai

menuntun kita ke untuk meningkatkan manajemen pencegahan resiko secara terusmenerus, dalam konteks perubahan dan globalisasi yang cepat. Berbagi prinsip dan nilai umum yang teguh merupakan bagian dari budaya kita dan memungkinkan kita untuk mencapai misi bersama, yaitu : memungkinkan siapa pun untuk melihat dunia lebih baik. Hubert Sagnieres Direktur utama dan Direktur eksekutif

MELIHAT DUNIA LEBIH BAIK: MISI DAN SEMANGAT PERUSAHAAN Penglihatan merupakan salah satu dari lima panca indera dan memiliki fungsi yang sangat penting. Penglihatan yang baik merupakan aset utama, tidak hanya untuk kesehatan namun juga bagi kehidupan bermasyarakat dan kehidupan profesional serta bagi perkembangan anak-anak dan kesejahteraan sehari-hari. Upaya untuk memperbaiki penglihatan mengerahkan sejumlah besar kalangan terutama para profesional di bidang kesehatan mata dan pelaku industri optik lainnya. Tidak hanya di bidang optik saja, tetapi juga di berbagai bidang lainnya seperti contohnya di bidang pendidikan atau bidang transportasi, sangatlah perlu untuk menciptakan kesadaran akan pentingnya pemeriksaan mata, pengecekan penglihatan serta lensa-lensa koreksi yang digunakan sehubungan dengan penglihatan di tempat kerja. Lebih dari 4 milyar orang di dunia membutuhkan koreksi penglihatan dan sekitar 2.5 milyar diantaranya masih belum terkoreksi. Misi Essilor adalah untuk melayani seluruh lapisan masyarakat bersama-sama dengan para profesional di bidang penglihatan dengan cara menyediakan akses akan produk berkualitas yang inovatif dan dapat dengan mudah ditemukan berkat adanya penawaran produk yang sangat beragam. TANGGUNG JAWAB KEPEMIMPINAN : MEMBERIKAN CONTOH DAN MENGUNTUNGKAN MASYARAKAT Posisi global yang telah dicapai Essilor membawa serta tanggung jawab khusus: untuk tidak hanya menghormati hukum wilayah yang berlaku dimana kita berada seperti yang diharapkan perusahaan mana pun- tetapi juga menghormati peraturan dalam menjalankan bisnis dan aktivitas kemasyarakatan serta budaya dan cara hidup dalam komunitas dimana kita tinggal dan bekerja. Selain hal itu, kita telah menciptakan berbagai komitmen agar perusahaan kita akan dalam jangka panjang- berkembang dalam konteks performa global dalam hal ekonomi, manusia dan lingkungan. Kita juga sadar akan kebutuhan untuk meningkatkan pemahaman kita tentang teritori baru yang kita inginkan agar kita mampu menyesuaikan bisnis kita dengan kenyataan di wilayah tersebut. KOMUNITAS WIRAUSAHA: KEPERCAYAAN BERSAMA DAN SALING MENGHORMATI Kedekatan yang akrab dengan individu yang kita layani dalam organisasi global untuk memberikan solusi dengan kualitas terbaik memungkinkan kita untuk memberikan tanggapan yang inovatif atas kebutuhan akan perbaikan penglihatan di seluruh dunia.

Visi bersama dari perusahaan dan adanya rasa saling percaya dapat meningkatkan efisiensi penggunaan bakat dan sumber daya. Hal ini ditandai dengan prioritas yang kami berikan pada karyawan dalam kepemilikan saham. Essilor menyelenggarakan kegiatannya di berbagai wilayah dan bisnis melalui kerja sama yang membina pengelolaan otonomi, semangat kewirausahaan, menghormati orang dan memiliki pengetahuan terbaik tentang negara dan budaya yang ditempati. Pengembangan kerja sama yang terus-menerus merupakan contoh penting yang dapat memperkuat misi kita, salah satunya dengan cara berbagi teknologi dengan perusahaan lain dan mengadakan kontrak dengan para penyedia barang serta para pelaku dalam industri optik, termasuk pelatihan bagi para profesional di bidang penglihatan. PRINSIP-PRINSIP YANG HARUS DIHORMATI Prinsip-prinsip merupakan acuan yang memandu tindakan kita dan harus dihormati Beberapa prinsip ditentukan oleh Essilor; sedang yang lainnya berasal dari undang-undang atau peraturan yang ditetapkan oleh wewenang yang diberlakukan di negara-negara tempat kita menjalankan bisnis kita. Adapun beberapa prinsip yg lainnya merupakan hasil dari inisiatif sukarela yang dilakukan bersama dengan para pemegang saham. MENGHORMATI HUKUM DAN MENERAPKAN STANDAR TINGGI Taat terhadap hukum dan peraturan masyarakat merupakan kewajiban kita semua. Khususnya yang berhubungan dengan hukum persaingan usaha, hak kekayaan intelektual (hak paten, merk dagang, cara, pengetahuan, dll) dan hukum ketenagakerjaan. Dalam alur yang sama, taat pada standar internal dan eksternal dalam hal keselamatan dan kualitas produk merupakan prinsip dasar, mengingat peran kita dalam bidang pemeliharaan kesehatan. Karena alasan inilah, jika terdapat peraturan setempat mengenai profesi kesehatan, maka akan berlaku pada kita. Undang-undang perlindungan lingkungan dan standar kita dalam bidang ini harus dilaksanakan di setiap kegiatan keseharian kita. Sebagai perusahaan yang melakukan perdagangan umum, kita jelaslah harus menaati undang-undang keuangan (undang-undang pasar modal, pelanggaran perdagangan, dll) Selain itu, kita telah memutuskan untuk mematuhi komitmen sukarela seperti United Nation Global Compact (program PBB untuk kesatuan bisnis dan non bisnis). Oleh karena itulah kita harus tetap bersikap waspada dalam mematuhi komitmen tersebut.

HUBUNGAN MANUSIA BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP Menghormati prinsip-prinsip kita dalam hubungan manusia merupakan unsur utama untuk mencapai tujuan kita. Kesehatan, keselamatan dan kondisi kerja dari karywan Essilor yang kepatuhan dan kontribusinya melebihi hukum ketenagakerjaan, merupakan salah satu prioritas tertinggi bagi manajemen. Prinsip kita dalam penilaian perorangan menunjukan rasa keadilan dan penghormatan akan perbedaan serta memnudahkan kita untuk menghargai seluruh nilai dan prestasi. Kami memberikan perhatian terhadap kompetensi yang sedang berkembang dan sedang meningkat melalui pelatihan, pengelolaan karir dan mobilitas pekerjaan. Dialog sosial haruslah menjadi cara untuk menggabungkan sudut pandang dan pengesahan harapan para karyawan Essilor sebagai suatu kelompok. PENGGUNAAN SUMBER DAYA DENGAN CARA YANG BERTANGGUNG JAWAB DAN PENUH PERTIMBANGAN Tanggung jawab, bijaksana dan perkembangan yang terus-menerus harus menjadi acuan dalam penggunaan sumber daya perusahaan. Bahan mentah, sumber daya alam dan sumber daya keuangan harus memberikan hasil yang jelas berkaitan dengan keberhasilan misi kita yang menjadi satu-satunya tujuan kita. NILAI-NILAI KITA BERSAMA Nilai-nilai Essilor menuntun sikap dan tindakan kita dalam kehidupan sehari-hari Komitmen tingkat tinggi pada perusahaan merupakan fokus tanggung jawab danb kontribusi yang dibuktikan oleh para eksekutif senior dan jajaran direksi Essilor. MEMBANTU PERKEMBANGAN KEPEMIMPINAN, ETIKA BISNIS DAN BUDAYA TANGGUNG JAWAB

Semangat kewirausahaan yang menjadi salah satu karateristik dasar Essilor, digambarakan dengan adanya dorongan dan pemberdayaan inisiatif. Rasa hormat dan percaya terletak pada jantungnya hubungan manusia dan dapat menimbulkan suatu komitmen. Inovasi menyangkut seluruh aspek perusahaan : teknologi, produksi, penjualan dan layanan. Inovasi untuk meningkatkan akses bagi bidang kesehatan penglihatan manusia dalam jumlah yang besar merupakan faktor pendorong perkembangan kita. Bekerja sama meningkatkan performa perusahaan dana memungkinkan kita untuk menjaga dinamika perkembangan tetap. Keanekaragaman dan nilai yang kita tempatkan dalam perbedaan merupakan kekuatan yang memperkaya pengalaman manusiawi kita. Hal tersebut menyertai perluasan geografis dan adaptasi budaya setempat. REFERENSI DAN PENDEKATAN PROGRESIF Essilor Internasional telah mendirikan sebuah organisasi dan membuat sebuah dokumen acuan untuk membangun pendekatannya: Panduan Standar Grup (PSG, dulunya Panduan Administrasi dan Keuangan) diawasi oleh Departemen Audit Internal. Panduan ini mencakup ketentuan utama yang harus dijaga dalam kegiatan sehari-hari. Setiap pimpinan departemen bertanggung jawab untuk menyediakan panduan ini bagi timnya dalam rangka memastikan penerapan aturan-aturan tersebut dengan tepat. Harap ingat bahwa tersedia pula dokumen Standar Kendali Minimum (SKM). Fungsinya adalah untuk merangkum verifikasi yang dijelaskan dalam PSG. Human Resources Department (HRD) menyebarkan seluruh kebijakan tersebut ke seluruh grup perusahaan untuk meningkatkan nilai dan prinsip dalam hubungan sosial. Departemen Pengembangan yang didirikan pada tahun 2002, melaporkan langsung kepada pimpinan misi perusahaan yang memiliki peran untuk meningkatkan terkait inti misi kita. Departemen kesehatan, keselamatan dan lingkungan (KKL) bertanggung jawab atas pengembangan dan penyebaran kebijakan KKL yang juga berhubungan dengan program manajemen resiko. Terakhir, Divisi Kepatuhan, bagian dari Departemen Urusan Hukum dan Pengembangan dari grup perusahaan didirikan pada akhir tahun 2009. RENCANA TINDAKAN JANGKA PANJANG DALAM KONTEKS PERKEMBANGAN LANJUTAN Perusahaan selalu menggunakan suatu perjanjian atau peraturan dalam mengatur pokokpokok yang menyangkut kekayaan intelektual, teknologi informasi, keamanan dan pencegahan segala jenis deskriminasi. Hal tersebut merupakan bagian dari upaya kita untuk meningkatkan kesadaran akan beberapa masalah seperti halnya masalah kerahasiaan dan

peraturan yang berhubungan dengan hukum persaingan usaha serta didukung dengan program komunikasi yang digunakan sesuai kebutuhan setempat, prosedur pengawasan dan program pelatihan. Daftar pokok-pokok merupakan suatu daftar yang panjang sehingga sangat kami sarankan pembaca untuk membaca laporan direktur utama tentang pengaturan perusahaan dan kendali internal yang mana menjadi bagian dari dokumen acuan tahunan kami dan direktur utama akan menguraikan tindakan-tindakan yang telah dilakukan. Perusahaan menyadari akan perlunya upaya dari kita masing-masing untuk menginformasikan dan melatih diri kita untuk perkembangan para karyawan. Essilor senantiasa menyampaikan hasil dari tindakan-tindakan yang telah dilakukan oleh grup perusahaan secara teratur yang dipertahankan dengan bantuan, komitmen dan dukungan dari semua.