KATA PENGANTAR. Medan, 12 April 2013 Rektor, Drs. Agussani, M.AP.

dokumen-dokumen yang mirip
KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA TAHUN

Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

KEBIJAKAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI ILMU FARMASI PADANG TAHUN

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI 1 Lembar Pengesahan 2 Daftar Distribusi 2 Catatan Perubahan 2

UNIVERSITAS HASANUDDIN FAKULTAS KEDOKTERAN KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS KEDOKTERAN

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK

KEBIJAKAN AKADEMIK PROGRAM PASCASARJANA UNHAS

STANDAR MUTU PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun

Manual Mutu Pengabdian

KEBIJAKAN AKADEMIK IAIN MATARAM

FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU

MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENOP No. Revisi 00

KEBIJAKAN AKADEMIK STIKOM DINAMIKA BANGSA TAHUN

I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk

STANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

PERATURAN AKADEMI BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT PROGRAM STUDI D III KEPERAWATAN

15. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI. No. 258/MPN.A.4/KP Tahun 2011 tentang Pengangkatan Rektor Universitas Andalas Periode ; 1

PERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Kebijakan Akademik Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas

Kebijakan Mutu Internal Unand Tahun

i

KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

DOKUMEN MUTU KEBIJAKAN AKADEMIK

KONTRIBUSI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM PENGEMBANGAN MUTU PERGURUAN TINGGI

Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Universitas Kristen Indoneisa

KEBIJAKAN MUTU UNIVERSITAS BAITURRAHMAH

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 12 TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

BAB III STANDAR NASIONAL PENELITIAN. Bagian Kesatu. Ruang Lingkup Standar Nasional Penelitian. Pasal 42

PANDUAN PELAKSANAAN KERJA

KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Standar Penelitian STIKES HARAPAN IBU

Manual Mutu Akademik

BAB I PENDAHULUAN Dinamika kebijakan pembangunan perguruan tinggi dan tuntutan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi mengharuskan Institut Agama

KANTOR PENJAMINAN MUTU INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

2 pendidikan tinggi harus memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung tinggi nilai-nilai agama dan persatuan bangsa untuk kemajuan pera

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA UNIT PENJAMINAN MUTU FAKULTAS

KEBIJAKAN AKADEMIK STIKOM CKI TAHUN

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN NOMOR : 3763/H4/P/2008 TENTANG KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS HASANUDDIN REKTOR UNIVERSITAS HASANUDDIN,

RENCANA INDUK PENGEMBANGAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PKM) AKADEMI KEPERAWATAN PAMENANG TAHUN

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2012 TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

STANDAR II STANDAR NASIONAL PENELITIAN

SATUAN JAMINAN MUTU PROGRAM PASCASARJANA

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 49 TAHUN 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NONFORMAL

UNIVERSITAS SYIAH KUALA UNIVERSITAS SYIAH KUALA DARUSSALAM BANDA ACEH

DRAFT RENCANA STRATEGIS

PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING

PEDOMAN Pengembangan Suasana Akademik dan Otonomi Keilmuan FOR/SPMI-UIB/PED

KATA PENGANTAR. LPM Universitas PGRI Semarang

BUKU STANDAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Standar Pengabdian Masyarakat STIKES HARAPAN IBU

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan

PRAKATA TIM PENYUSUN. LembagaPenjaminanMutuAkademik UM Mataram

TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI

Rencana Strategis (Renstra) Universitas Islam Indonesia Telah disahkan oleh Senat Universitas

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA

PEDOMAN dan KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUASANA AKADEMIK. Disusun untuk : Seluruh Sivitas Akademika Politeknik TEDC Bandung

KODE ETIK PEGAWAI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

TABEL: ORIENTASI, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN INDIKATOR KINERJA PER TAHAPAN RIP UII PENDIDIKAN. Lampiran halaman 1. Orientasi (Strategic Intent)

STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL

PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL

KATA PENGANTAR. 2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.

1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT

LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:

BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag

KEPUTUSAN MAJELIS WALI AMANAT UNIVERSITAS INDONESIA NOMOR 002/SK/MWA-UI/2008 TENTANG NORMA UNIVERSITAS RISET. Dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN

WALIKOTA TASIKMALAYA

LEMABAGA PENELITIAN PENGEMBANGAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN CITRA BINA NUSANTARA

RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA


RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM

Kebijakan Akademik 1

RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM

RANCANGAN UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA TENTANG PENDIDIKAN TINGGI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN

STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

SISTEM PENJAMIN MUTU PENDIDIKAN TINGGI

MANUAL MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA

Transkripsi:

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kepada Allah swt yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya sehingga Kebijakan Akademik Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara ini dapat tersusun. Secara garis besar, Kebijakan Akademik ini memuat empat aspek kebijakan yang merupakan Tridarma Perguruan Tinggi dan Caturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyah yang terdiri dari kebijakan akademik tentang Pendidikan dan Pengajaran, Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Al-Islam dan Kemuhammadiyahan. Proses penyusunan Kebijakan Akademik ini melalui tahapan yang diawali dalam bentuk draf dan kemudian tahap peninjauan berupa pemberian koreksi, saran dan masukan dari berbagai pihak, dan selanjutnya dilakukan penyempurnaan. Kebijakan Akademik ini merupakan salah satu acuan penting dalam pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi dan Caturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyahan untuk peningkatan mutu secara berkelanjutan di Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Seiring dengan kemajuan dan kebutuhan masyarakat serta perkembangan regulasi dibidang pendidikan tinggi, Kebijakan Akademik ini secara periodik akan dievaluasi relevansinya dengan situasi, kondisi, kebutuhan untuk pengembangan UMSU. Semoga Kebijakan Akademik ini dapat memberi arah yang jelas dalam pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi dan Caturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyah di Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Medan, 12 April 2013 Rektor, Drs. Agussani, M.AP. i

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR.. i DAFTAR ISI. ii A. PENDAHULUAN... 1 B. UMUM. 1 C. BIDANG PENDIDIKAN... 2 1. Misi dan Tujuan... 2 2. Program Pendidikan. 3 3. Sumberdaya Manusia.. 4 4. Evaluasi Program. 4 5. Kelembagaan 4 D. BIDANG PENELITIAN. 5 1. Misi dan Tujuan.. 5 2. Program Penelitian.. 5 3. Sumberdaya Manusia. 6 4. Evaluasi Program 6 5. Kelembagaan.. 6 E. BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 7 1. Misi dan Tujuan... 7 2. Program Pengabdian Kepada Masyarakat.. 7 3. Sumberdaya 8 4. Evaluasi Program... 8 5. Kelembagaan. 8 F. BIDANG AL-ISLAM DAN KEMUHAMMADIYAHAN.. 8 1. Misi dan Tujuan... 8 2. Program Al-Islam dan Kemuhammadiyahan. 9 3. Sumberdaya Manusia.. 9 4. Evaluasi Program...... 9 5. Kelembagaan..... 9 6. ASAS PENYELENGGARAAN.... 10 7. PENUTUP.... 10 8. REFERENSI... 11 ii

A. PENDAHULUAN Sebagai lembaga pendidikan tinggi, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU) bertekad menyiapkan sumber daya manusia terdidik yang berakhlak mulia. Penuh pengabdiansecara cerdas dan profesional dalam berbagai bidang pekerjaan hingga mampu berperan sebagai pemimpin masa depan persyarikatan Muhammadiyah dan bangsa dalam membangun peradaban masa depan. Tekad yang kuat ini dibangun melalui penyelenggaraan pendidikan tinggi yang mengedepankan keilmuan dan teknologi yang dilandasi oleh Al-Islam dan Kemuhammadiyahan. Melalui pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi dan Caturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyah, UMSU mengutamakan penyelenggaraan pendidikan tinggi sebagai wadah dalam pembentukan insan intelektual secara utuh yang berilmu amaliah dan beramal ilmiahsebagai kader persyarikatan, kader umat dan kader bangsa yang unggul cerdas dan terpercaya. Untuk mewujudkan tekad tersebut maka perlu mengembangkan paradigma akademik melalui penetapan kebijakan akademik yang mampu mengambil tempat secara cerdas dalam peradaban masa depan. Kebijakan akademik ini disusun dengan mengacu pada Renstra UMSU 2013-2017. Selanjutnya kebijakan ini menjadi salah satu acuan kebijakan dasar dalam perumusan peraturan, standar mutu dan prosedur dalam sistem penjaminan mutu internal di UMSU. Berdasarkan kebijakan akademik ini, berbagai program akademik disusun sedemikian rupa untuk menjadikan UMSU sebagai salah satu simpul jaringan nasional dalam membangun kemandirian menjalankan misi mencapai visinya dan sebagai upaya secara berkelanjutan meningkatkan dan memperbaiki mutu kegiatan akademik. B. UMUM 1. UMSU sebagai lembaga pendidikan yang menyiapkan sumber daya manusia terdidik yang berakhlak mulia, mampu menangani berbagai bidang pekerjaan, pengabdian secara cerdas dan professional dalam membangun peradaban masa depan berdasarkan nilai-nilai keislaman dan kemuhammadiyahan. 2. UMSU menyelenggarakan Tridarma Perguruan Tinggi dancaturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyah melalui penyelenggaraan pendidikan tinggi yang dikelola 1

dengan baik(good university governance)dan senantiasa melakukan peningkatan mutu secara berkesinambungan sesuai dengan standar yang ditetapkan. 3. UMSU menyelenggarakan pendidikan tinggi dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam mendukung pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi dan Caturdarma Perguruan Tinggi Muhammadiyah yang akuntabel dan transparan. 4. UMSU menyelenggarakan pengembangan pelayanan pendidikan tinggi secara konsisten dengan melakukan inovasi, integrasi antar bidang dan kelompok bidang ilmumelalui pembukaan fakultas/program studi baruberdasarkan pengkajian dan evaluasi yang cermatterhadap perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan kebutuhan masyarakatsecara bertahap, terstruktur, dan berkesinambungan menuju standar internasional. 5. UMSU melakukan kegiatan penelitian untuk pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, publikasi, perolehan HKI dan hak paten hasilnya dimanfaatkan untuk peningkatan kualitas pendidikan dan untuk mendukung upaya pengembangan bidang sosial, ekonomi, budaya dan kesejahteraan masyarakat. 6. UMSU menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat dalam menyelesaikan berbagai persoalan diberbagai bidang untuk pemberdayaan potensi masyarakat dibidang sosial, ekonomi, budaya dan kesejahteraan masyarakat. 7. UMSU sebagai simpul jaringan nasional dalam mewujudkan kerjasama yang sinergi dari semua unsur, menghargai kemajemukan, berpartisipasi aktif dalam mengembangkan wawasan dan semangat kebangsaan dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia dan persatuan semua komponen bangsa yang beragam. C. BIDANG PENDIDIKAN 1. Misi dan Tujuan a. Menyelenggarakan pendidikan akademik dan pendidikan profesional yang unggul dibidang pengetahuan, teknologi, dan keislaman serta mampu berkompetisi pada tingkat nasional dan regional di Asia-Pasifik. b. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang memiliki keterampilan sesuai standar kualifikasi profesi tingkat ASEAN. 2

c. Menghasilkan lulusan yang memiliki integritas kepribadian dan moralitas religius baik dalam konteks kehidupan individual maupun sosial 2. Program Pendidikan a. Menguasai dasar-dasar ilmiah dan keterampilan dalam bidang keahlian tertentu sehingga menemukan, memahami, menjelaskan dan merumuskan cara penyelesaian masalah yang ada dalam kawasan keahliannya. b. Menerapkan ilmu pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan kegiatan produktif dan pelayanan kepada masyarakat c. Bersikap dan berprilaku berdasarkan nilai-nilai islam dalam membawa diri untuk berkarya dibidang keahliannya maupun dalam kehidupan bersama di masyarakat, serta mampu mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. d. Menyelenggarakan pendidikan akademik dan/atau profesional atas dasar perkembangan kurikulum yang disesuaikan dengan perkembangan zaman serta kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. e. Menyelenggarakan berbagai bentuk pendidikan khusus, kursus, pelatihan atau pendidikan khusus lainnya dengan memberikan ijazah atau sertifikat kepada lulusan. f. Memberikan bantuan pelayanan bagi mahasiswa dalam memilih dan merencanakan program pendidikan serta dalam penyesuaian diri dengan lingkungan kehidupan kampus dan menyelesaikan masalah yang dihadapi mahasiswa dalam kehidupan akademik. g. Menyelenggarakan evaluasi berkala terhadap keberhasilan pelaksanaan kurikulum yang dilakukan oleh dosen berdasarkan kompetensi keilmuan, perkembangan zaman serta kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi h. Menyelenggarakan pembinaan mata kuliah yang dilakukan oleh dosen pengasuh dan dosen penanggung jawab yang memenuhi kualifikasi menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku. i. Mendorong mahasiswa untuk aktif dalam kegiatan akademik untuk proses pembelajaran yang interaktif, inovatif, kreatif dan dinamis. 3

3. Sumberdaya Manusia a. Menerapkan prosedur penerimaan dosen secara terbuka dengan mempertimbangkan formasi kebutuhan, mekanisme rekrutmen, penetapan standar kualifikasi input (standar kualitas minimal), standardisasi instrumen rekrutmen (sesuai dengan formasi kebutuhan), dan standarisasi kualifikasi tim seleksi. b. Memberikan kesempatan kepada dosen untuk meningkatkan kompetensinya melalui studi lanjut S3, mengikuti kursus-kursus profesional dan kursus bahasa asing, serta melakukan pelatihan-pelatihan secara berjenjang dan berkelanjutan untuk menunjang proses pembelajaran yang kreatif, inovatif, produktif dan menyenangkan. c. Melaksanakan monitoring dan pembinaan dosen yang mengikuti studi lanjut melalui mekanisme insentif dan disinsentif. d. Menjalin networking untuk menciptakan peluang-peluang komunikasi akademik melalui bentuk-bentuk short-course, seminar internasional, dan fellowship. e. Memantapkan spesialisasi bidang keahlian dosen f. Meningkatkan jumlah karya ilmiah dosen (buku ajar, artikel publikasi di jurnal terakreditasi) sesuai dengan bidang keahlian dosen. g. Mendukung pengembangan berbagai sarana dan prasarana pembelajaran yang menunjang proses pembelajaran kreatif, inovatif, produktif dan menyenangkan. 4. Evaluasi Program a. Melakukan evaluasi terhadap program-program pendidikan yang ada secara sistematik, terstruktur, periodik dan berkesinambungan dengan menggunakan alat ukur tertentu. b. Melakukan berbagai upaya perbaikan dan peningkatan kualitas secara bertahap pada seluruh program yang dikembangkan. 5. Kelembagaan a. Kebebasan akademik, termasuk kebebasan mimbar akademik dan otonomi keilmuan,yang dimiliki anggota sivitas akademika untuk melaksanakan 4

kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi secara bertanggung jawab dan mandiri. b. Pengembangan dan peningkatan kualitas pendidikan serta pembelajaran dikelola dibawah koordinasi Universitas secara transparan berdasarkan asas akuntabilitas. c. Universitas melakukan mengembangkan dan meningkatkan mutu, metode, manajemen, dan proses pembelajaran yang mengarah pada pencapaian kompetensi lulusan. d. Pengembangan program pendidikan UMSU diarahkan pada pengembangan vertikal (S1, S2,). e. Menjalin kerjasama dengan institusi pendidikan tinggi nasional dan internasional dalam rangka peningkatan kualitas pendidikan dan proses pembelajaran. D. BIDANG PENELITIAN 1. Misi dan Tujuan a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas hasil karya ilmiah dan penelitian untuk kemajuan kualitas pendidikan dan pengabdian masyarakat, ilmu pengetahuan dan teknologi. b. Meningkatkan penelitian yang dipublikasi nasional dan internasional dan menjunjung tinggi Hak Kekayaan Intelektual c. Meningkatkan kerjasama di bidang penelitian dengan berbagai pihak 2. Program Penelitian a. Merumuskan tema dan roadmap penelitian berdasarkan kebutuhan aktual pengembangan penelitian unggulan dan kompetitif,yang bermanfaat bagi penyelenggaraan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat serta kebutuhan dunia usaha. b. Merencanakan berbagai program peningkatan kapasitas dan pemberdayaan komunitas peneliti untuk memotivasi dosen aktif melaksanakan penelitian, membangun sinergi dan kerjasama dengan stakeholder, merencanakan 5

anggaran dan fasilitas pendukung untuk menghasilkan penelitian dan publikasi ilmiah c. Mengembangkan manajemen penelitian yang efisien, transparan, akuntabel, dan berkualitas untuk mendorong penyelenggaraan penelitian-penelitian unggul. d. Merumuskan program peningkatan status akreditasi jurnal dan manajemen sistem informasi e. Mendorong publikasi hasil penelitian, perolehan hak kekayaan intelektual, pengembangan industri, entrepreneur, dan penyelesaian masalah publik yang dapat dimanfaatkan berbagai pihak. f. Merumuskan sistem yang memberi peluang bagi peneliti yang berprestasi untuk berfungsi penuhsebagai peneliti universitas. g. Meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan penelitian untuk mendukung aktivitas akademik, arena pembelajaran, kreatifitas dan pengembangan diri. 3. Sumberdaya Manusia a. Mendorong dan memfasilitasi peningkatan kompetensipara peneliti dalam perencanaan, pelaksanaan dan publikasi hasil-hasilpenelitian b. Mengembangkan mekanisme pembelajaran penelitian diarahkan untuk membentuk peneliti berkualitas, yangmampu melaksanakan penelitian sesuai standar mutu yang berlaku 4. Evalusi Program Evaluasi terhadap pencapaian kualitas hasil penelitian berdasarkan pada peningkatan jumlah penelitian yang dihasilkan, pubikasi ilmiah, presentasi pertemuan ilmiah dan pemanfaatan langsung hasil penelitian bagi masyarakat dan pihak yang terkait. 5. Kelembagaan a. Penelitian dilakukan secara perorangan dan kelembagaan berdasarkan unit-unit kerja dan saling berkordinasi. 6

b. Pengelolaan penelitian yang transparan, akuntabel, efisien, termasuk publikasi dan perolehan HKI dilaksanakan dan diatur oleh Pusat Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat (P3M). c. Universitas menetapkan dan memberlakukan sistem penjaminan mutu dan standar mutu, termasuk sistem pemantauan (monitoring) dan evaluasi semua penelitian yang diselenggarakan. d. Pihak universitas memberi dukungan dana penelitian sesuai dengan kemampuan keuangan dan memperkuat perluasan jalinan kerjasama dengan berbagai pihak, E. BIDANG PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 1. Misi dantujuan a. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat untuk membantu pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat melalui penyelenggaraan kegiatan pengembangan usaha untuk meningkatkan pendapatan universitas. b. Menjadikan sumber daya dan keahlian universitas untuk dapat di akses oleh perguruan tinggi, lembaga-lembaga pemerintah dan swasta, industri dan masyarakat luas untuk mendukung upaya-upaya pengembangan bidang sosial, ekonomi, budaya dan kesejahteraan baik dalam tingkat lokal maupun nasional. 2. Program Pengabdian Kepada Masyarakat a. Meningkatkan partisipasi staf akademik dan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat yang menekankan pada pemberdayaan masyarakat dan implementasi hasil penelitian. b. Meningkatkan manajemen informasi sumber daya melalui pengelolan informasi sumber daya dan kepakaran berdasarkan permasalahan dan kepentingan yang dihadapi masyarakat baik lokal maupun nasional. c. Melakukan kajian terhadap permasalahan yang dihadapi masyarakat dan menetapkan skala prioritas dalam menjawab permasalahan dan kepentingan yang dihadapi masyarakat. 7

d. Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan yang melibatkan industri dan lembaga riset nasional untuk menjawab permasalahan dan kepentingan masyarakat luas. e. Melibatkan mahasiswa dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui penyuluhan dan bakti sosial. 3. Sumberdaya Manusia Pelaksanaan pengabdian masyarakat melibatkan segenap sivitas akademika UMSU dan masyarakat baik bersifat perorangan, kolektif maupun tim/ unit yang di bentuk oleh universitas. 4. Evaluasi Program Evaluasi program kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan secara terus menerus berdasarkan peningkatan kualitas kerjasama dan pemanfaatan langsung hasil penelitian bagi masyarakat dan pihak yang terkait. 5. Kelembagaan Pengabdian kepada masyarakat dibawah koordinasi Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P3M). Pelaksanaannya dilakukan secara transparan, akuntabel dan berkoordinasi dengan pimpinan universitas. F. BIDANG AL-ISLAM DAN KEMUHAMMADIYAHAN 1. Misi dan Tujuan a. Meningkatkan pemahaman dan pengamalan Al-Islam dankemuhammadiyahan dikalangan sivitas akademika UMSU dalam kegiatan akademik menuju kampus yang islami. b. Melakukan kajian keislaman secara intensif dalam rangka menghadapi peradaban masa depan. c. Mengkaji dan mengembangkan kurikulum Al-Islam dan Kemuhammadiyahan sesuai dengan pedoman Perguruan Tinggi Muhammadiyah serta tuntutan perkembangan zaman. d. Meningkatkan kualitas Dosen Al-Islam dan Kemuhammadiyahan melalui pelatihan secara berkala. e. Melakukan evaluasi pelaksanaan program Al-Islam dan Kemuhammadiyahan di UMSU. 8

2. Program Al-Islam dan Kemuhammadiyahan a. Menyusun kurikulum dan SAP matakuliah Studi Islam dan Kemuhammadiyahan sebagai upaya untuk penyeragaman materi pembelajaran studi Islam dan Kemuhammadiyahan di UMSU. b. Menyusun buku ajar matakuliah Studi Islam I, Studi Islam II, Kemuhammadiyahan I dan Kemuhammadiyahan II. c. Merumuskan model sistem manajemen kelas Islam dalam pembelajaran di kelas. d. Melakukan pengkaderan (Baitul Arqam) kepada karyawan UMSU (Pegawai dan Dosen) e. Melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bidang Al-Islam Kemuhammadiyahan. f. Membuat media pembelajaran audio visual untuk pembelajaran Kemuhammadiyahan I (Ibadah). g. Menyelenggarakan kajian intensif Al-Islam dan Kemuhammadiyahan yang melibatkan segenap sivitas akademika. 3. Sumberdaya Manusia a. Melaksanakanpembinaan dan peningkatan kompetensidosen matakuliah Studi Islam dan Kemuhammadiyahan di semua fakultas. b. Memotivasi Dosen Studi Islam dan Kemuhammadiyahan untuk aktif berperan dalam melakukan penelitian internal bidang Al-Islam dan kemuhammadiyahan di lingkungan UMSU. c. Menyelenggarakan workshop pembuatan buku ajar, penyusunan Silabus, GBPP dan SAP bagi Dosen matakuliah Studi Islam dan Kemuhammadiyahan. d. Menyelenggarakan pelatihan Tafhim Al-Qur an bagi Dosen Studi Islam dan Kemuhammadiyahan. 4. Evaluasi Program a. Melakukan evaluasi pelaksanaan program secara sistematis, terstruktur, periodik dan berkelanjutan. b. Melakukan memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan pembelajaran kurikulum Al-Islam dan Kemuhammadiyahan pada setiap fakultas di lingkungan UMSU. c. Melakukan upaya perbaikan dan peningkatan pemahaman dan pengamalan Al- Islam dan Kemuhammadiyahan di kalangan sivitas akademika UMSUsecara berkelanjutan. 5. Kelembagaan Pemahaman dan penerapan Al-Islam dan Kemuhammadiyahan dibawah koordinasi Pusat Studi Islam dan Kemuhammadiyahan (PSIM). Pelaksanaannya dilakukan secara transparan, akuntabel dan berkoordinasi dengan pimpinan universitas. 9

G. ASAS PENYELENGGARAAN Penyelenggaraan kegiatan akademik di lingkungan UMSU 1. Asas akuntabilitas, yaitu bahwa semua penyelenggaraan kebijakan akademik harus dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah, terbuka, dan senantiasa mengacu pada perkembangan keilmuan yang mutakhir dan dinamis. 2. Asas transparansi, yaitu bahwa kebijakan akademik diselenggarakan secara terbuka, didasarkan pada tatanan dan aturan yang jelas yang senantiasa berorientasi pada rasa saling percaya untuk terselenggaranya suasana akademik yang kondusif dan menjamin terwujudnya sinergitas. 3. Asas kualitas, yaitu bahwa kebijakan akademik diselenggarakan dengan senantiasa mengedepankan kualitas input, proses dan output. 4. Asas kebersamaan, yaitu bahwa kebijakan akademik diselenggarakan secara terpadu, terstruktur, sistematik, komprehensif dan terarah, dengan berbasis pada visi dan misi kelembagaan. 5. Asas hukum, yaitu bahwa semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tdak langsung dalam penyelenggaraan kebijakan dan kehidupan akademik taat pada hukum yang berlaku yang penegakannya dijamin oleh negara. 6. Asas manfaat, yaitu bahwa kehidupan akademik diselenggarakan untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi bangsa dan negara, institusi, dan segenap sivitas akademika. 7. Asas kesetaraan, yaitu bahwa penyelenggaraan kebijakan akademik diselenggarakan atas dasar persamaan hak untuk menjamin terciptanya lingkungan akademik yang egaliter. 8. Asas kemandirian, yaitu bahwa penyelenggaraan kebijakan akademik senantiasa didasarkan pada kemampuan institusi dengan mengandalkan segenap potensiyang terus berkembang secara sistematik dan terstruktur. H. PENUTUP 1. Kebijakan Akademik ini disosialisasikan dan dilaksanakan sepenuhnya olehseluruh sivitas akademika. 2. Kebijakan Akademik yang memerlukan penjelasan lebih rinci akan dirumuskan tersendiri didalam Standar Mutu Akademik. 10

I. REFERENSI 1. Pedoman Perguruan Tinggi Muhammadiyah Tahun 2012 2. Statuta UMSU 3. Rencana Pengembangan Induk UMSU 4. Rencana Strategis UMSU 11