Lampiran: 1 KUESIONER PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN BANK MANDIRI RETAIL CABANG PUSAT PASAR MEDAN

dokumen-dokumen yang mirip
ANGKET PENELITIAN. Judul : PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) MEDAN

KUESIONER PENGARUH PERILAKU WIRAUSAHA DAN LINGKUNGAN KELUARGA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA KULINER SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPERCAYAAN, IMAGE TERHADAP KEPUASAN NASABAH YANG MEMINJAM DANA

KUESIONER PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA SANTIKA DYANDRA MEDAN

KUESIONER. Terimakasih atas kesediaan saudara(i) untuk berpartisipasi mengisi dan menjawab. penelitian yang berjudul PENGARUH BRAND IMAGE DAN KELOMPOK

KUESIONER. Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan. PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

KUISIONER PENELITIAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA AMIK TUNAS BANGSA PEMATANG SIANTAR

PENGARUH ETIKA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT JASA MARGA (PERSERO) CABANG BELMERA MEDAN

KUESIONER PENGARUH STRES KERJA DAN KONFLIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN KLUMPANG

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO HUKUM SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA

Angkatan/Stambuk : 2007 : Departemen Manajemen, Fakultas ekonomi, Universitas Sumatera Utara

PENGARUH PENERAPAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWA BAGIAN PRODUKSI PADA PT CHAROEN POKHPAND JAYA FARM I MEDAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata digunakan untuk data

KUESIONER. PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA Tbk CABANG UTAMA MEDAN

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT TELKOMSEL MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

Kuesioner Analisis Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Beli Konsumen Terhadap Produk Tempe (Pada Pabrik Tempe H.M. YASIN Medan)

KUESIONER. A. Identitas Responden (No. Responden: ) Nama :

PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KEPUASAN PESERTA BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR CABANG TANJUNG MORAWA

5. Harga makanan di Coffee Cangkir. sesuai dengan kualitasnya 4. Harga minuman di Coffee Cangkir sesuai dengan kualitasnya

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PRA SURVEY. untuk data pra survey dalam rangka penyusunan skripsi pada Program Sarjana

Bapak/Ibu yang saya hormati. Saya mahasiswa Universitas Sumatera Utara. Medan memohon kepada Bapak/Ibu untuk berkenan mengisi kuesioner di bawah

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 : Kuesioner Sebelum Uji Validitas dan Reliabilitas

Lampiran 1: KUESIONER PENELITIAN KUESIONER PENELITIAN Pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Guru pada SMK Eka Prasetya Medan.

LAMPIRAN : KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Perum Bulog Divre Sumut. Sumber : Perum Bulog Divre Sumut

Kuesioner Penelitian

PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN MOTIVASI EKSTRINSIK TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT. BANK RAKYAT INDONESIA CABANG KISARAN

A. Isilah keterangan dibawah ini atau beri tanda centang / check list (V) pada. 1. Nama : (Boleh tidak diisi) 3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER KREATIVITAS, INOVASI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA WIRAUSAHA MUDA PAJAK USU PADANG BULAN

PENGARUH KREATIVITAS DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA PARTY PLANNER DIAMONDS PROJECT

KUESIONER PENELITIAN. dilakukan oleh peneliti selaku Mahasiswi Program Studi S1 Manajemen

KUESIONER. 1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN CARREFOUR CITRA GARDEN PADANG BULAN MEDAN

New Wave Marketing - Marketeers Marketer of the Year Indonesia : (14 Oktober 2011)

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN I KUESIONER PENELITIAN NO: PENGARUH INOVASI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN JASA (PADA NEXT FOR MAN SALOON JALAN DR.

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KEBERHASILAN USAHA (STUDI KASUS PADA USAHA UKM DI JL. DR. MANSYUR)

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SANOBAR GUNAJAYA MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN. Tabel 4.1 Item-Total Statistics

KUESIONER LAMPIRAN 1. BAGIAN 1 PROFIL RESPONDEN (Silahkan beri tanda ) Nama : Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan. Usia :

DRAFT KUESIONER PENELITIAN

Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT BANK MUAMALAT INDONESIA, TBK CABANG MEDAN

KUESIONER A. Identitas Responden : B. Petunjuk Pengisian

KUESIONER. Kepada: Yth Bapak/Ibu/Saudara/i... di Tempat

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH IKLIM KELOMPOK KERJA DENGAN TINGKAT PENJUALAN PADA DIVISI PEMASARAN PT.ISS INDONESIA CABANG MEDAN

Kuesioner Penelitian Pengaruh Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

PETUNJUK MENGERJAKAN

LAMPIRAN 1 (KUISIONER PENELITIAN) PENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGETAHUAN KEWIRAUSAHAAN TERHADAP MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PROSEDUR PEMBIAYAAN DAN DIVERSIFIKASI PRODUK TERHADAP MINAT MENJADI NASABAH DI BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MEDAN

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. akademik dalam rangka untuk menyelesaikan skripsi yang berjudul Pengaruh

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) PROVSU

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan Kepada Yth : Bapak/Ibu di - Tempat

PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA PLAZA HOTEL MEDAN

ANGKET PENELITIAN Identitas Responden B. Petunjuk Pengisian Kuesioner No. Pernyataan STS

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

I. Data Responden. Universitas Sumatera Utara

KUESIONER. Daftar Pertanyaan PENGARUH KREATIVITAS DAN INOVASI TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PADA INDUSTRI KREATIF DI KOTA

PERYATAAN SS S BS TS STS

LAMPIRAN I KUISIONER PENELITIAN No. Responden :...

KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN KUESIONER PENELITIAN PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL PADA BANK-BANK UMUM YANG TERDAFTAR DI BEI

Kuesioner Penelitian. mengisi dan menjawab seluruh pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini.

KUESIONER PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI DAN AKUNTABILITAS AUDITOR TERHADAP KUALITAS AUDIT. 1. Nama : (boleh tidak diisi) 2. Umur : tahun bulan

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN. Data Responden Nama : Usia : Jenis kelamin : Lama menjadi konsumen Konveksi Mutiara Medan :

Pengaruh Fasilitas, Tempat, dan Harga terhadap keputusan pasien umum (diluar pegawai PTPN III)

b. Identitas Responden Nama : Umur : Stambuk : Jenis Kelamin : a. Laki laki

KUESIONER. Responden yang terhormat,

PENGANTAR. : Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

PENGARUH BRAND CHARACTERISTIC TERHADAP BRAND LOYALTY PADA KONSUMEN MCDONALD S SETIA BUDI MEDAN

KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KARYAWAN PADA PERUM PEGADAIAN KANWIL MEDAN

PENGANTAR TUHAN MEMBERKATI

DAFTAR KUESIONER. Pernyataan yang ada dalam rangka penyusunan skripsi ini hanya semata-mata

KUESIONER PENELITIAN. 4. Pendidikan Formal : SMU/SLTA D-3 S-1 S-2

II. PetunjukPengisian Terimakasih atas partisipasi Ibu/Bapak dalam mengisi kuesioner ini. Berilah tanda( )

KUESIONER PENGARUH PENGEMBANGAN SDM DAN KOMPETENSI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

LAMPIRAN N % Item-Total Statistics. Cronbach's Scale Mean if. Alpha if Item Item Deleted. Scale Variance if. Corrected Item- Total Correlation

Pada Konsumen di Pajak USU. kuesioner sesuai dengan penilaian yang Anda miliki. Dan atas kesediaannya saya

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN. Kepada: Yth, Bapak/Ibu Karyawan PT. Daihatsu. Tempat. Dengan Hormat,

Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean Std. Deviation. Tingkat Suku Bunga Kredit

KUESIONER PENGARUH KONFLIK PERAN, KETIDAKJELASAN PERAN, KELEBIHAN PERAN DAN INDEPENDENSI AUDITOR TERHADAP KINERJA AUDITOR. Umur / No HP : tahun /...

Sebagai persyaratan tugas akhir mahasiswa Program Studi Akuntansi (S1) Universitas

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

1 KUISIONER PENELITIAN

KUESIONER PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN BAGIAN PEKARYA PADA PT.PERTAMINA EP PANGKALAN SUSU

KUESIONER PENGARUH PRODUK POSITIONING KARTU SELULER SIMPATI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MAHASISWA FAK. EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.

Lampiran 1. Universitas Sumatera Utara

Karyawan hotel memberikan pelayanan yang maksimal Kemauan dan kejujuran karyawan hotel dalam 2 melayani pelanggan.

Jenis kelamin : ( ) Laki-laki ( ) Perempuan. Pendidikan : ( ) D3 ( ) S1 ( ) S2

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

Variabel Pelayanan Purna Jual

Transkripsi:

Lampiran: KUESIONER PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN BANK MANDIRI RETAIL CABANG PUSAT PASAR MEDAN No. Responden : I. Identitas Responden Nama : Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan Umur : Pendidikan : Masa Kerja : II. Petunjuk Pengisian Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam mengisi kuesioner ini. Berilah tanda ( ) check list sesuai dengan pilihan jawaban yang ada pada kolom isian yang tersedia. Penelitian ini dilakukan hanya semata-mata untuk kepentingan ilmu pengetahuan dan kepentingan skripsi peneliti, Diharapkan Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban sesuai kondisi/keadaan yang sebenarnya. Penelitian ini dapat dilakukan berdasarkan skala berikut ini : No Pertanyaan Skor Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 3 Kurang Setuju (KS) 3 4 Tidak Setuju (TS) 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 03

Penilaian Prestasi Kerja (X ) No Pernyataan SS S KS TS STS Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditentukan Kualitas kerja saya memuaskan 3 4 5 6 7 Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai dengan jumlah yang ditargetkan Pencapaian kerja saya mampu melebihi target Saya tidak pernah absen tanpa alasan yang jelas Kehadiran kerja merupakan hal yang sangat penting bagi saya. Saya bekerja sesuai dengan aturan yang ditetapkan perusahaan 8 Saya selalu hadir dan pulang kerja tepat waktu 9 Saya mampu bekerja sama dengan atasan Kompetensi (X ) No Pernyataan SS S KS TS STS Saya memilki pengetahuan tentang teknis pelaksanaan pekerjaan dengan baik dan benar Saya mengetahui tujuan yang ingin dicapai dari suatu pekerjaan. 3 Saya memahami prosedur dari setiap pekerjaan yang saya lakukan 4 Saya memahami setiap instruksi yang diberikan atasan. 5 Saya mampu mengoperasikan peralatan kerja dalam melakukan suatu pekerjaan. 6 Saya memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik dan benar. 7 Saya selalu bersemangat dalam bekerja 04

8 Saya termotivasi untuk memberikan kinerja yang optimal 9 Saya memiliki kewenagan mengambil keputusan dibidang pekerjaan saya 0 Saya memiliki kekuasaan dalam pekerjaan sesuai dengan jabatan saya. Promosi Jabatan (Y) No Pernyataan SS S KS TS STS Senioritas menjadi prioritas utama dalam kebijakan promosi jabatan Karyawan yang dengan masa kerja yang lebih lama cenderung lebih cepat dipromosikan Prestasi kerja karyawan akan menjadi 3 pertimbangan penting dalam pengembangan karir karyawan Agar dipromosikan, setiap karyawan 4 harus mampu menyelesaikan sejumlah tugas yang diberikan 5 Karyawan dengan kemampuan manajerial yang baik layak dipromosikan Karyawan yang dipromosikan harus 6 mamiliki inisiatif dalam pemecahan masalah 7 Karyawan yang inovatif layak dipromosikan Sebagai perusahaan yang bergerak 8 dibidang perbankan, kejujuran menjadi pertimbangan penting dalam promosi jabatan Promosi jabatan menuntut loyalitas yang 9 tinggi terhadap pekerjaan dan perusahaan 0 Karyawan yang akan dipromosikan harus mampu bergaul dengan berbagai kalangan. Karyawan dengan jenjang pendidikan yang lebih tinggi akan lebih diutamakan dalam promosi jabatan Untuk menduduki suatu jabatan, karyawan harus memiliki tingkat pendidikan tertentu 3 Promosi jabatan disesuaikan dengan bidang pendidikan karyawan 05

Lampiran: Tabulasi Uji Validitas Dan Reliabilitas N o Penilaian Prestasi Kerja Kompetensi Promosi Jabatan 3 4 5 6 7 8 9 0 3 4 5 6 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 6 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 8 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 3 5 3 3 3 9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 0 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 6 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3 3 3 8 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 0 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 3 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 6 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 3 3 8 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 3 4 9 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 30 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 7 8 9 0 3 4 5 6 7 8 9 3 0 3 3 60

Lampiran : 3 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Reliability Case Processing Summary N % Cases Valid 30 00.0 Excluded a 0.0 Total 30 00.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.90 3 Scale Mean if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 9.8000 74.786.459.98 9.7333 74.33.478.98 3 9.7000 74.493.400.99 4 9.5333 7.67.557.97 5 9.6667 73.609.497.98 6 9.6667 73.954.45.98 7 9.7667 74.39.476.98 8 9.6000 73.4.487.98 9 9.5333 73.3.490.98 0 9.6000 7.97.670.95 9.5667 73.357.483.98 9.6333 73.43.503.98 3 9.5667 74.54.374.99 4 9.6667 73.6.56.97 5 9.6667 73.885.46.98 6 9.6333 74.7.406.99 7 9.5000 7.534.566.97 6

8 9.8667 74.89.4.99 9 30.0333 7.43.57.96 0 9.8000 73.3.49.98 9.8000 7.648.480.98 9.5333 7.67.557.97 3 9.6667 7.85.599.96 4 9.5000 73.638.435.98 5 9.6667 74.03.443.98 6 9.6000 74.04.40.99 7 9.7000 74.079.457.98 8 30.000 7.679.463.99 9 9.7333 7.754.489.98 30 30.4000 69.766.603.96 3 30.4667 68.60.67.96 3 30.333 7.08.560.97 6

Lampiran 4 Tabulasi Jawaban Responden Penilaian Prestasi Kerja Kompetensi No. Total Total 3 4 5 6 7 8 9 0 3 4 5 6 7 8 9 5 4 4 4 5 4 4 4 4 38 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 38 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 43 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 46 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43 6 4 4 4 4 5 4 4 5 5 39 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 46 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 9 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 39 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 6 4 4 5 5 4 4 5 4 4 39 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 8 4 4 4 4 5 5 4 4 4 38 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 45 9 4 4 4 5 5 5 4 4 4 39 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 0 4 4 5 4 4 5 4 4 5 39 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 44 4 4 4 5 5 5 4 4 4 39 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 40 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 45 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 38 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 38 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 44 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 6 5 4 4 5 5 5 4 4 4 40 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 40 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 8 4 4 4 4 4 4 4 5 5 38 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 45 9 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 46 30 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 46 3 5 5 5 3 4 4 3 4 4 37 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 45 33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 34 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 35 4 3 4 4 5 4 4 4 4 36 4 5 5 4 4 5 4 5 3 4 43 36 5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 45 37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 63

Promosi Jabatan Total 0 3 4 5 6 7 8 9 30 3 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 56 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 3 3 3 50 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 57 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 58 3 3 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 50 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 57 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 3 3 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 3 3 3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 50 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 53 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 50 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 50 3 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 57 4 3 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 57 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 3 50 4 4 5 4 5 4 4 5 4 3 4 3 4 53 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 3 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 50 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 58 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 56 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 57 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 56 4 3 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 55 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 3 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 3 5 3 4 57 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 58 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 55 3 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 3 4 5 5 4 5 5 5 5 4 3 5 3 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 57 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 50 64

Lampiran 5 Analisis Deskriptif Jawaban Responden Frekuensi Jawaban Responden Variabel X Frequency Valid Valid 4.00 3 83.8 83.8 83.8 5.00 6 6. 6. 00.0 Frequency Valid Valid 3.00.7.7.7 4.00 3 83.8 83.8 86.5 5.00 5 3.5 3.5 00.0 3 Frequency Valid Valid 4.00 9 78.4 78.4 78.4 5.00 8.6.6 00.0 4 Frequency Valid Valid 3.00.7.7.7 4.00 7 73.0 73.0 75.7 5.00 9 4.3 4.3 00.0 5 Frequency Valid Valid 4.00 6 70.3 70.3 70.3 5.00 9.7 9.7 00.0 65

6 Frequency Valid Valid 4.00 7 73.0 73.0 73.0 5.00 0 7.0 7.0 00.0 7 Frequency Valid Valid 3.00 5 3.5 3.5 3.5 4.00 8 75.7 75.7 89. 5.00 4 0.8 0.8 00.0 8 Frequency Valid Valid 4.00 3 83.8 83.8 83.8 5.00 6 6. 6. 00.0 9 Frequency Valid Valid 4.00 9 78.4 78.4 78.4 5.00 8.6.6 00.0 Frekuensi Jawaban Responden Variabel X Frequency Valid Valid 4.00 5 67.6 67.6 67.6 5.00 3.4 3.4 00.0 66

Frequency Valid Valid 4.00 30 8. 8. 8. 5.00 7 8.9 8.9 00.0 3 Frequency Valid Valid 4.00 9 78.4 78.4 78.4 5.00 8.6.6 00.0 4 Frequency Valid Valid 4.00 3 6. 6. 6. 5.00 4 37.8 37.8 00.0 5 Frequency Valid Valid 4.00 5 67.6 67.6 67.6 5.00 3.4 3.4 00.0 6 Frequency Valid Valid 4.00 30 8. 8. 8. 5.00 7 8.9 8.9 00.0 7 Frequency Valid Valid 4.00 7 73.0 73.0 73.0 5.00 0 7.0 7.0 00.0 67

8 Frequency Valid Valid 4.00 7 73.0 73.0 73.0 5.00 0 7.0 7.0 00.0 9 Frequency Valid Valid 3.00 5.4 5.4 5.4 4.00 8 75.7 75.7 8. 5.00 7 8.9 8.9 00.0 0 Frequency Valid Valid 3.00.7.7.7 4.00 7 73.0 73.0 75.7 5.00 9 4.3 4.3 00.0 Frekuensi Jawaban Responden Variabel Promosi Jabatan Frequency Valid Valid 3.00 6 6. 6. 6. 4.00 4 64.9 64.9 8. 5.00 7 8.9 8.9 00.0 Frequency Valid Valid 3.00 5 3.5 3.5 3.5 4.00 3 6. 6. 75.7 5.00 9 4.3 4.3 00.0 68

3 Frequency Valid Valid 4.00 0 54. 54. 54. 5.00 7 45.9 45.9 00.0 4 Frequency Valid Valid 4.00 3 6. 6. 6. 5.00 4 37.8 37.8 00.0 5 Frequency Valid Valid 4.00 5 67.6 67.6 67.6 5.00 3.4 3.4 00.0 6 Frequency Valid Valid 4.00 3 6. 6. 6. 5.00 4 37.8 37.8 00.0 7 Frequency Valid Valid 4.00 7 73.0 73.0 73.0 5.00 0 7.0 7.0 00.0 8 Frequency Valid Valid 4.00 3 6. 6. 6. 5.00 4 37.8 37.8 00.0 69

9 Frequency Valid Valid 4.00 9 78.4 78.4 78.4 5.00 8.6.6 00.0 0 Frequency Valid Valid 3.00 4 0.8 0.8 0.8 4.00 9 5.4 5.4 6. 5.00 4 37.8 37.8 00.0 Frequency Valid Valid.00.7.7.7 3.00 6 43. 43. 45.9 4.00 6 43. 43. 89. 5.00 4 0.8 0.8 00.0 Frequency Valid Valid.00 4 0.8 0.8 0.8 3.00 5 40.5 40.5 5.4 4.00 9.7 9.7 8. 5.00 7 8.9 8.9 00.0 3 Frequency Valid Valid.00.7.7.7 3.00 4 37.8 37.8 40.5 4.00 8 48.6 48.6 89. 5.00 4 0.8 0.8 00.0 70

Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik 7

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a,,b Mean.0000000 Std. Deviation.8358088 Most Extreme Differences Absolute.03 Positive.085 Negative -.03 Kolmogorov-Smirnov Z.67 Asymp. Sig. (-tailed).87 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. 7

Lampiran 7 Pengujian Hipotesis a. Uji Simultan (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 4.78 07.39 30.095.000 a Residual.37 34 3.568 Total 336.08 36 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Penilaian_Prestasi b. Dependent Variable: Promosi_Jabatan b. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF (Constant).00 6.869.46.885 Penilaian_Prestasi.788.07.50 3.804.00.590.694 Kompetensi.54.96.370.76.009.590.694 a. Dependent Variable: Promosi_Jabatan c. Uji Koefisien Determinasi (R ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate.799 a.639.68.88903 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Penilaian_Prestasi b. Dependent Variable: Promosi_Jabatan 73