LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR TAHUN 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Jl. Jendral Sudirman Km 5,5 Telpon : , Fax : , Kotak Pos 31 S A M P I T

2 KATA PENGANTAR Syukur Alhamdulillah patut kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas segala rahmat dan hidayah-nya, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten KotawaringinTimur Tahun 2016 dapat diselesaikan tepat waktu. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur memuat informasi kinerja Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur dalam menyelenggarakan pemerintahan sesuai dengan bidang tugasnya membantu Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan dalam urusan perencanaan pembangunan, sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat gambaran tingkat pencapaian kinerja Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur pada tahun Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Bappeda Kab. Kotim ini disusun, agar dapat bermanfaat untuk perbaikan perencanaan, penilaian dan perbaikan pelaksanaan program dan kegiatan, peningkatan kinerja dan penilaian kinerja. Sampit, Januari 2017 KEPALA BAPPEDA KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR Drs. H. BURHANUDDIN, M.M Pembina Utama Muda NIP LKIP KATA PENGANTAR i

3 DAFTAR ISI Kata Pengantar... i Daftar Isi... Ikhtisar Eksekutif... BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Gambaran Umum Bappeda... 1 B. Aspek Strategis Bappeda... 8 C. Isu-Isu Strategis... 9 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Kinerja B. Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Bappeda B. Realisasi Anggaran C. Perbandingan Indikator Kinerja 5 tahun berjalan BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Permasalahan C. Strategi Peningkatan Kinerja ii iii LAMPIRAN LKIP KATA PENGANTAR ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF LAKIP merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam mengukur tingkat keberhasilan dan kegagalan pencapaian misi, tujuan dan sasaran organisasi yang telah ditetapkan. BAPPEDA Kabupaten Kotawaringin Timur tahun 2016 mengelola 11 program dan 42 kegiatan dengan total anggaran sebesar Rp ,-. Secara komprehensif, pencapaian sasaran kinerja BAPPEDA Kabupaten Kotawaringin Timur masuk kategori Cukup Berhasil yaitu sebesar 86,46% Dari segi akuntabilitas keuangan, realisasi belanja daerah yang terdiri dari belanja langsung dan tidak langsung mencapai 86,46% yang berarti penyerapan anggaran dinilai Baik. Dalam menyikapi pencapaian kinerja yang belum optimal, maka BAPPEDA akan melakukan evaluasi insentif terhadap pelaksanaan kegiatan dan meningkatkan fungsi koordinasi antar internal Badan dan antar SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur. LAKIP IKHTISAR EKSEKUTIF ii

5 BAB I PENDAHULUAN A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI Bappeda merupakan unsur penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah Kabupaten, bertugas membantu Kepala Daerah dalam menyelenggarakan dan melaksanakan kebijakan pemerintahan terutama bertanggungjawab atas perencanaan pembangunan daerah. Kewenangan perencanaan tersebut dipertegas dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 pasal 219 ayat (1) huruf a dan d, dan Pasal 260 ayat (2), bahwa Bappeda sesuai dengan kewenangannya menyusun rencana pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, Bappeda selalu berupaya untuk meningkatkan kinerjanya sebagai lembaga perencanaan yang handal dalam semua aspek pembangunan termasuk penerapan good governance secara konsisten. Untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur lima tahun ke depan, Bappeda memprioritaskan pada peningkatan kualitas dan mutu pelayanan publik, serta efisiensi dan efektifitas tata kelola pemerintahan dan pengelolaan sumberdaya yang dimiliki. Sistem pengendalian dan evaluasi akan terus dioptimalkan dalam proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan penilaian atas pelaksanaannya serta kajian strategik pembangunan daerah, baik yang terkait dengan metodologi dan pelaksanaan maupun penggunaan dan tindak lanjut hasilnya. Selain itu, peningkatan kemampuan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi seluruh aparatur Bappeda akan terus dipacu untuk meningkatkan produk perencanaan yang dinamis, efektif, dan efisien. Terkait dengan hal tersebut, tantangan berupa perubahan lingkungan strategis internal dan eksternal harus mampu diatasi oleh setiap bidang di lingkungan Bappeda dalam menyusun perencanaan dan merumuskan kebijakan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing bidang. Terorganisirnya basis data dan informasi pembangunan merupakan salah satu prioritas program/kegiatan Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur kedepan, LAKIP BAB I PENDAHULUAN 1

6 sehingga masyarakat, stakeholders, maupun lembaga pemerintah lain akan lebih mudah untuk mengakses, mencari, serta menggunakan data dan informasi sebagai input dalam proses perencanaan pembangunan. Bappeda akan berupaya secara kontinyu menjamin produk perencanaan dan hasil kajian strategik pembangunan tidak hanya berdaya guna dan berdaya hasil bagi penentu kebijakan, tetapi juga dapat dimanfaatkan oleh stakeholders dan masyarakat umum. Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur masih perlu penyempurnaan dalam menyusun perencanaan pembangunan maupun dalam menjalankan fungsi monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah. Akan tetapi terdapat hal positif lainnya yaitu, Tim Evaluasi Pengawasan Penyerapan Realisasi Anggaran (TEPPRA) yang telah dibentuk sebagai upaya dalam pengendalian dan percepatan penyerapan anggaran APBD Kabupaten Kotawaringin Timur berhasil menunjukkan peningkatan kualitas perencanaan pembangunan di Kotawaringin Timur. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Bappeda 1. Tugas Pokok Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Kotawaringin Timur berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur Nomor 09 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kotawaingin Timur merupakan salah satu unsur penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah Kabupaten. Pada Bab III Pasal 5 huruf e dinyatakan bahwa Bappeda sebagai unsur penunjang urusan pemerintahan melaksanakan 2 (dua) fungsi, yaitu : 1. fungsi penunujang perencanaan pembangunan dan; 2. fungsi penunjang penelitian dan pengembangan. Sesuai dengan Peraturan Bupati Kotawaringin Timur Nomor 50 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Rincian Tugas Pokok, Fungsi serta Uraian Tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur, menyebutkan bahwa Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan penyusunan, pengendalian dan LAKIP BAB I PENDAHULUAN 2

7 mengevaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah, penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penilaian atas pelaksanaannya. 2. Fungsi Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur Sebagai instansi yang memiliki peran penting dalam pembangunan daerah, Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur harus menjalankan fungsinya secara efektif dan efisien sesuai dengan amanat peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk melaksanakan tugas pokoknya, Bappeda mempunyai atau menyelenggarakan fungsi, sebagai berikut : 1. Penyusunan pola perencanaan pembangunan daerah menurut tingkatan dan tahapan sesuai ketentuan yang berlaku; 2. Penyusunan rencana pembangunan jangka panjang daerah /RPJPD, jangka menengah /RPJMD dan jangka pendek/ RKPD; 3. Perumusan kebijakan perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan teknologi daerah; 4. Pengoordinasian kebijakan perencanaan pembangunan daerah bidang ekonomi sosial dan budaya, bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah, bidang infrastruktur dan permukiman serta bidang penelitian, pengembangan teknologi dan inovasi. 5. Penyusunan program-program tahunan sebagai pelaksanaan rencana pembangunan daerah jangka menengah dalam bidang ekonomi sosial dan budaya, bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah, bidang infrastruktur dan permukiman serta penelitian, pengembangan teknologi dan inovasi; 6. Pengoordinasian dan kerjasama program penelitian, pengembangan teknologi dan inovasi di lingkungan pemerintah daerah kabupaten dan lembaga lain serta kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan oleh pemerintah daerah; 7. Pengoordinasian perencanaan antar Perangkat Daerah (PD) di lingkungan pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur maupun instansi lain; 8. Pelaksanaan, pemantauan, penilaian, pelaporan, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan jangka panjang, menengah dan jangka tahunan; 9. Penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja badan; dan LAKIP BAB I PENDAHULUAN 3

8 10. Pengoptimalisasian kinerja badan untuk mencapai visi dan misi daerah. Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Bappeda seperti yang diuraikan di atas, Bappeda dipimpin oleh Kepala Badan yang mempunyai tugas pokok memimpin, membina, mengoordinasikan, merencanakan serta menetapkan program kerja, tata kerja dan mengembangkan semua kegiatan perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah, ekonomi, sosial dan budaya, infrastruktur dan permukiman, penelitian dan pengembangan serta bertanggung jawab atas terlaksananya tugas pokok dan fungsi Badan. Mengacu pada uraian tugas dan fungsi, pelaksaan pelayanan kinerja Bappeda memiliki 3 (tiga) peran yang saling terkait, yaitu sebagai : (1) lembaga yang mengoordinasikan, mensinergikan dan mengharmonisasikan perencanaan pembangunan daerah; (2) pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan daerah, (3) penelitian dan pengembangan. Ketiga peran tersebut dijabarkan ke dalam pelaksanaan berbagai kegiatan strategis. Bappeda sebagai penyusun rencana pembangunan daerah baik jangka panjang /RPJPD, menengah /RPJMD maupun tahunan /RKPD. Untuk mendukung peran tersebut, Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur mempunyai kewenangan: 1) Penetapan petunjuk pelaksanaan mengenai : - perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah pada skala Kabupaten - pedoman dan standar perencanaan pembangunan daerah Kecamatan. 2) Pelaksanaan : - perencanaan pembangunan daerah Kabupaten: memfasilitasi Musrenbang RKPD Kabupaten di Kelurahan dan Kecamatan; mengoordinasikan/memfasilitasi pelaksanaan rapat Forum Perangkat Daerah dan Musrenbang RKPD tingkat Kabupaten; mengoordinasikan/memfasilitasi Perangkat Daerah pada Musrenbang RKPD tingkat Provinsi; mengoordinasikan/memfasilitasi Perangkat Daerah pada Musrenbang Regional dan Musrenbang Nasional. LAKIP BAB I PENDAHULUAN 4

9 - pengoordinasian penyusunan program kegiatan Perangkat Daerah dalam rangka pencapaian target Standar Pelayanan Minimal; - penelitian dan pengembangan inovasi dan teknologi daerah serta kelembagaan ilmu pengetahuan dan teknologi; - pengelolaan data dan informasi pembangunan daerah skala Kabupaten. 3) Bimbingan, konsultasi dan koordinasi : - pelaksanaan koordinasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah skala Kabupaten; - pelaksanaan konsultasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian pembangunan daerah skala Kabupaten; - pelaksanaan bimbingan, supervisi dan konsultasi kerjasama pembangunan antar Kecamatan/Desa dan antar Kecamatan/Desa dengan swasta, dalam dan luar negeri skala Kabupaten. 4) Monitoring dan evaluasi : - pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah skala Kabupaten; - penetapan petunjuk teknis pembangunan skala Kecamatan / Desa; - pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah skala Kecamatan/Desa ; - pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama pembangunan antar daerah Kecamatan/Desa dan antara Kecamatan/Desa dengan swasta, dalam dan luar negeri skala Kabupaten. 5) Penyusunan kebijakan penelitian dan pengembangan : - perumusan kebijakan pemerintah daerah dan pelaksanaan penelitian dan pengembangan bidang sosial dan pemerintahan ; - perumusan kebijaksanaan pemerintah daerah dan pelaksanaan penelitian dan pengembangan bidang ekonomi dan pembangunan ; - perumusan kebijakan pemerintah daerah dan pelaksanaan penelitian dan pengembangan inovasi dan teknologi ; - pembinaan dan koordinasi pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi skala Kabupaten ; LAKIP BAB I PENDAHULUAN 5

10 - penyelenggaraan kerjasama antar lembaga dalam pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi skala Kabupaten; - pemberian rekomendasi ijin pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi skala Kabupaten. 3. Struktur Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur. Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur didukung oleh 55 Pegawai Negeri Sipil dengan susunan organisasi sebagai berikut : a. Kepala Badan b. Sekretariat, membawahi : 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan 3. Sub Bagian Keuangan c. Bidang terdiri dari : 1. Bidang Penelitian dan Pengembangan, terdiri dari : a) Sub Bidang Litbang Sosial dan Pemerintahan; b) Sub Bidang Litbang Ekonomi dan Pembangunan; c) Sub Bidang Litbang Inovasi dan Teknologi. 2. Bidang Ekonomi, Sosial dan Budaya. a) Sub Bidang Ekonomi dan Sumber daya Alam b) Sub Bidang Sosial, Budaya, Kesehatan dan Pendidikan. c) SubBidang Kependudukan dan Pemerintahan. 3. Bidang Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Daerah. a) Sub Bidang Penyusunan Program b) Sub Bidang Pendataan dan Informasi Pembangunan c) Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi 4. Bidang Infrastruktur dan Permukiman. a) Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata Ruang b) Sub Bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informatika c) Sub Bidang Perumahan Rakyat dan Permukiman LAKIP BAB I PENDAHULUAN 6

11 d. Kelompok jabatan fungsional STRUKTUR ORGANISASI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR KEPALA BADAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL PERENCANAAN SEKRETARIS SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN PELAPORAN SUB BAGIAN KEUANGAN BIDANG PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN BIDANG EKONOMI, SOSIAL DAN BUDAYA BIDANG PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMBANGUNAN DAERAH BIDANG INFRASTRUKTUR DAN PERMUKIMAN SUB BIDANG LITBANG SOSIAL DAN PEMERINTAHAN SUB BIDANG EKONOMI DAN SUMBER DAYA ALAM SUB BIDANG PENYUSUNAN PROGRAM SUB BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG SUB BIDANG LITBANG EKONOMI DAN PEMBANGUNAN SUB BIDANG SOSIAL, BUDAYA, KESEHATAN DAN PENDIDIKAN SUB BIDANG PENDATAAN DAN INFORMASI PEMBANGUNAN SUB BIDANG PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA SUB BIDANG LITBANG INOVASI DAN TEKNOLOGI SUB BIDANG KEPENDUDUKAN DAN PEMERINTAHAN SUB BIDANG PENGENDALIAN DAN EVALUASI SUB BIDANG PERUMAHAN RAKYAT DAN PERMUKIMAN LAKIP BAB I PENDAHULUAN 7

12 B. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahaan Daerah, mekanisme perencanaan pembangunan daerah kedepan dituntut untuk semakin mengedepankan pendekatan perencanaan pembangunan yang transparan, partisipatif dan akuntabel. Dalam melaksanakan tugasnya sebagai perencanaan pembangunan daerah, Bappeda bertanggungjawab dalam perumusan konsep penyelesaian masalah-masalah pembangunan daerah dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun Dalam rangka meningkatkan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Kotawaringin Timur, beberapa aspek strategis yang mendukung pencapaian kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut meliputi : 1. Aspek Strategis Internal Bappeda a. Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Kab. Kotawaringin Timur; b. Adanya penyelenggaraan mekanisme perencanaan pembangunan yang bersifat partisipatif; c. Adanya keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antara lain: DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat Kecamatan/Kelurahan/Desa, organisasi profesi, perguruan tinggi, dan sektor swasta; d. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan anggaran; dan e. Meningkatnya intensitas pendampingan penyusunan perencanaan ditingkat kecamatan/kelurahan/desa oleh Bappeda dan Perangkat Daerah terkait. 2. Aspek Strategis eksternal Bappeda a. Dukungan Kepala Daerah dan DPRD Kab. Kotawaringin Timur terhadap Bappeda dalam melaksanakan pembangunan daerah; LAKIP BAB I PENDAHULUAN 8

13 b. Kebijakan otonomi daerah; c. Kewenangan dan peran Bappeda yang kuat dan luas dalam penyelenggaraan pemerintahan, khususnya bidang perencanaan, penganggaran, dan pengendalian pembangunan; d. Sinergitas perencanaan antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten; e. Kesempatan dan peluang kerjasama dengan berbagai pihak; f. Perkembangan teknologi dan informasi yang dapat meningkatkan kinerja aparatur seperti e-planning, e-monev, e-proc dan sebagainya; g. Pesatnya perkembangan Kabupaten Kotawaringin Timur di berbagai sektor pembangunan; h. Kabupaten Kotawaringin Timur memiliki 4 (empat) Perguruan Tinggi dan Dewan Riset Daerah (DRD); i. Penyusunan rencana pembangunan dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat mendapat dukungan prioritas; j. Memberikan dukungan untuk menyusun road map ekonomi Kabupaten Kotawaringin Timur; k. Tuntutan masyarakat terhadap perencanaan pembangunan yang transparan, partisipatif dan akuntabel. C. ISU-ISU STRATEGIS Isu-isu strategis dalam setiap tahapan pembangunan daerah merupakan dinamika kehidupan lingkungan yang strategis baik regional, nasional, maupun global. Isu-isu strategis menjadi pokok bahasan yang selalu diperhatikan dalam menyusun setiap perencanaan pembangunan daerah karena dengan berpedoman pada isu-isu strategis maka segala permasalahan yang mungkin akan terjadi di masa mendatang dapat diantisipasi sedini mungkin. Sebagai alat manajerial, perencanaan pembangunan bertujuan untuk memelihara keberlanjutan dan perbaikan kinerja lembaga. Oleh karena itu, Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur dalam mengemban tugas dan perannya harus memperhatikan isu-isu strategis yang berkembang saat ini dan lima tahun kedepan. Sebagai koordinator, Bappeda Kotawaringin Timur melakukan kegiatan LAKIP BAB I PENDAHULUAN 9

14 koordinatif dengan para pemangku kepentingan (stakeholders) dalam rangka pelaksanaan tugas utama di bidang perencanaan pembangunan daerah. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah lembaga perencanaan dan pengendalian yang bersifat lintas wilayah, sektoral, dan waktu yang diharapkan dapat mengakomodasi kebijakan-kebijakan pembangunan wilayah dan sektoral secara menyeluruh. Secara normatif, Bappeda mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah serta menyelenggarakan tiga fungsi utama, yaitu merumuskan kebijakan teknis perencanaan, koordinasi penyusunan perencanaan pembangunan, serta pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang perencanaan pembangunan daerah. Berdasarkan analisis dan lesson learned yang diperoleh dari perencanaan pembangunan Kotawaringin Timur, dapat diidentifikasi beberapa permasalahan sebagai berikut: 1. Terbatasnya kualitas sumber daya aparatur pemerintah di bidang perencanaan pembangunan dan penempatannya yang belum sesuai dengan bidang keahlian. Salah satu kunci keberhasilan perencanaan pembangunan guna pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan sangat ditentukan oleh kemampuan dan keterampilan SDM aparatur pemerintahan. Terbatasnya kompetensi sumberdaya manusia perencana pembangunan di Bappeda untuk melakukan perencanaan pembangunan, penganggaran, pelaksanaan, dan pelaporan secara baik dan akuntabel menjadi salah satu permasalahan yang belum terselesaikan. Dari sisi kuantitas, sumberdaya manusia yang tersedia sudah cukup memadai untuk melakukan pelaksanaan tugas-tugas perencanaan pembangunan secara prosedural, namun untuk menghasilkan perencanaan pembangunan yang lebih berkualitas, Bappeda masih harus berusaha mengembangkan kualitas perencana yang dapat melakukan analisis dan kajian mendalam terkait perencanaan pembangunan Kabupaten Kotawaringin Timur. Aparatur pemerintah dituntut menjalankan tugas di bidang masingmasing dengan lebih ulet, terampil, cekatan, berdedikasi tinggi, bertanggung jawab, dan menuju pada suatu efisiensi dalam mencapai tujuan daerah maupun nasional. Untuk itu, pengembangan kualitas SDM aparatur pemerintah LAKIP BAB I PENDAHULUAN 10

15 dibidang perencanaan merupakan keharusan mutlak agar dokumen perencanaan dapat disusun lebih berkualitas dan komprehensif. 2. Belum tersedianya data dan informasi pembangunan yang valid dan berkualitas Ketersediaan data/informasi yang mendukung perencanaan pembangunan menjadi faktor penentuan dalam penyusunan Renstra SKPD. Kesiapan data/informasi sangatlah penting dalam perumusan Renstra SKPD karena data/informasi perencanaan pembangunan daerah diperlukan sebagai bahan kajian/analisis untuk merumuskan rancangan Renstra SKPD. Untuk menghasilkan perencanaan yang ideal dan optimal, maka setiap penyusunan perencanaan harus menggunakan data/informasi yang valid dan terbaru. Tanpa data/informasi yang akurat maka perencanaan yang disusun tidak sepenuhnya tepat sasaran, kurang maksimal dalam pengambilan kebijakan, mengalami pergeseran penentuan prioritas, dan rentan pemborosan anggaran. Pada akhirnya, tujuan pembangunan untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat tidak dapat tercapai dengan efektif dan efisien. 3. Belum optimalnya pemanfaatan dokumen tata ruang untuk merumuskan perencanaan pembangunan berbasis kewilayahan (spasial). Fungsi Bappeda sebagai Tim BKPRD mempunyai kewenangan dalam perencanaan, pengawasan dan pengendalian tata ruang wilayah sebagai pengguna dokumen RTRW. Belum optimalnya pemanfaatan dokumen tata ruang untuk merumuskan perencanaan pembangunan berbasis kewilayahan (spasial), menyebabkan kebijakan pembangunan yang disusun kurang sesuai dengan kondisi dilapangan. 4. Belum optimalnya koordinasi antar bidang Salah satu tujuan koordinasi adalah sinkronisasi antar bidang untuk memecahkan permasalahan-permasalahan pembangunan dan layanan SKPD. Bidang-bidang harus saling bekerjasama dan mengkoordinasikan setiap pelaksanaan program dan kegiatan sebagai upaya menyamakan langkah dan LAKIP BAB I PENDAHULUAN 11

16 persepsi terhadap pencapaian sasaran pembangunan. Kerjasama dan koordinasi harus dilaksanakan secara efisien agar tujuan dan sasaran pembangunan dapat dicapai sesuai perencanaan. Apabila koordinasi tidak dilaksanakan oleh bidang-bidang, maka fungsi bidang di Bappeda akan berjalan sendiri-sendiri tanpa ada kesatuan arah dalam pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan. 5. Rendahnya tingkat pemanfaatan dokumen perencanaan oleh masyarakat Keterlibatan masyarakat dalam perencanaan diupayakan untuk mendukung pencapaian pembangunan daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Hal ini dimaksudkan agar masyarakat sebagai objek pembangunan daerah harus dilindungi dari berbagai tekanan dan paksaan pembangunan yang dilegitimasi oleh birokrasi. Perencanaan penting untuk dipahami oleh masyarakat agar masyarakat mengerti apa yang dilakukan oleh pemerintah daerah dalam kurun waktu tertentu sehingga masyarakat dapat menuntut pemerintah daerah jika terdapat program dan kegiatan pemerintah daerah tidak sesuai dengan harapan mereka. Masyarakat harus berpartisipasi aktif dalam proses pembangunan daerah baik dari tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, dan tahap evaluasi. 6. Kurangnya koordinasi dengan pemangku kepentingan dalam penyusunan program pembangunan. Koordinasi adalah kerjasama untuk membina hubungan saling pengertian/pemahaman dalam menjalankan setiap kegiatan sesuai bidangnya masing-masing dengan tujan yang sama. Pengendalian dan koordinasi perencanaan pembangunan bertujuan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan. Sistem perencanaan pembangunan mengedepankan pada pendekatan perencanaan partisipatif yang berlandaskan pada prinsip keterbukaan dan partisipasi aktif dari seluruh pemangku kepentingan (stakeholder). Oleh karena itu, fungsi koordinasi dalam perencanaan sangat penting dalam menghasilkan perencanaan yang berkualitas demi tercapainya target pembangunan daerah. Belum efektifnya koordinasi dalam penyusunan program pembangunan LAKIP BAB I PENDAHULUAN 12

17 menjadi kendala utama yang harus segera ditangani oleh Bappeda agar setiap tahapan penyusunan perencanaan menjadi efektif. 7. Belum terlaksananya perencanaan, monitoring dan evaluasi secara elektronik (eplanning dan e-monev) Informasi dan teknologi merupakan salah satu sumberdaya utama yang harus dikelola dengan baik. Pendayagunaan informasi serta teknologi yang tepat dan sesuai dengan peruntukannya akan sangat memengaruhi suatu proses pengambilan keputusan secara efektif dan mendukung proses perencanaan secara keseluruhan. Saat ini Bappeda Kab Kotawaringin Timur belum memiliki sistem informasi perencanaan dan monev secara elektronik. Untuk itu diharapkan kedepan, Bappeda Kab. Kotawaringin Timur memiliki sistem informasi perencanaan secara elektronik mengingat optimalisasi sistem informasi perencanaan dan monev bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan, kualitas perencanaan, dapat melakukan pengambilan kebijakan dan keputusan berbasis data dan bukti melalui decision supporting system. 8. Belum efektifnya peran pengendalian, monitoring dan evaluasi pembangunan Ketidakefektifan sistem pengendalian dan evaluasi pembangunan merupakan salah satu ciri penyusunan dan perencanaan yang tidak tepat. Pengendalian dimaksudkan untuk menjamin suatu program/kegiatan dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Monitoring bertujuan untuk mengamati/mengetahui perkembangan dan kemajuan, identifikasi dan permasalahan serta antisipasinya/upaya pemecahannya, sedangkan evaluasi merupakan tahapan membandingkan serangkaian kegiatan antara realisasi masukan (input), keluaran (output), dan hasil (outcome) terhadap rencana dan standar yang telah ditetapkan. Jadi, sistem pengendalian, monitoring, dan evaluasi pembangunan perlu dilakukan untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan capaian perencanaan dalam pelaksanaan setiap periode pembangunan daerah. LAKIP BAB I PENDAHULUAN 13

18 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA TAHUNAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR Unit SKPD : BAPPEDA TAHUN ANGGARAN : 2016 NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Dokumen 1 Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas dan Berkelanjutan Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Terusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Tersusunnya Keputusan tentang Renstra Bappeda Perda 1 Dokumen 1 Perbup 1 Dokumen 2 Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD melalui Musrenbang RPJMD Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 melalui Musrenbang RKPD 1 Dokumen 1 Dokumen Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan di Kab.Kotim 25 Buku Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai kontrak 17 Kecamatan Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan 4 Kegiatan Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku Pofil Kab. Kotim 150 Buku 3 Terlaksananya pembangunan sesuai dengan perencanaan Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil pembangunan Tersusunnya Buku Laporan Pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah Kab. Kotim dan Buku Laporan Strategi 1 Aplikasi 1 Kegiatan 1 Dokumen Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi 1 Dokumen Tersusunnya laporan hasil rapat telaahan tata ruang 24 Rapat Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah 2 Kegiatan Tersedianya Buletin Penelitian dan Perencanaan Pembangunan 5 Terpublikasinya hasil kajian/penelitian Kab. Kotim ke masyarakat 2000 eksemplar Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan 7 Memantapkan Kelembagaan IPTEK pembangunan daerah 2 Kegiatan LAKIP BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 14

19 B. PERJANJIAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET 1 Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas dan Berkelanjutan Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Terusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Tersedianya Dokumen Renstra Bappeda Kab. Kotim Dokumen 1 Perda 1 Dokumen 1 Perbup 1 Dokumen 1 2 Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD melalui Musrenbang RPJMD Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 melalui Musrenbang RKPD Dokumen 1 Dokumen 1 Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan di Kab.Kotim Buku 25 Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai kontrak Kecamatan 17 Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan Kegiatan 4 Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku Pofil Kab. Kotim Buku Terlaksananya pembangunan sesuai dengan perencanaan Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil pembangunan Tersusunnya Buku Laporan Pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah Kab. Kotim dan Buku Laporan Strategi Aplikasi 1 Kegiatan 1 Dokumen 1 Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi Dokumen 1 Tersusunnya laporan hasil rapat telaahan tata ruang Rapat 24 Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah Kegiatan 2 Tersedianya Buletin Penelitian dan Perencanaan Pembangunan 5 Terpublikasinya hasil kajian/penelitian Kab. Kotim ke masyarakat Eksemplar 2000 Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan 7 Memantapkan Kelembagaan IPTEK pembangunan daerah Kegiatan 2 LAKIP BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 15

20 C. INDIKATOR KINERJA UTAMA Visi : Terwujudnya BAPPEDA sebagai lembaga yang handal dan profesional untuk mendukung tercapainya tujuan pembangunan Misi : 1. Mengintegrasikan, menyelaraskan dan mensinergikan perencanaan pembangunan lintas sektor baik ditingkat Kabupaten, 2. Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; 3. Mengoptimalkan partisipasi pemangku kepentingan (stakeholder); 4. Terciptanya Profesionalisme dan kreatifitas kerja. Tugas Pokok : membantu Bupati melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kewenangan pemerintah daerah dibidang perencanaan Fungsi : a. penyusunan pola perencanaan pembangunan daerah, menurut tingkatan dan tahapan sesuai ketentuan yang berlaku ; b. menyusun rencana pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD) jangka menengah (RPJMD) dan jangka pendek (RPJPD); c. penyusunan program-program tahunan sebagai pelaksanaan rencana pembangunan daerah jangka menengah dalam bidang penelitian pengembangan bidang ekonomi, bidang pendidikan dan kesra, bidang kependudukan dan pemerintahan, bidang fisik dan prasarana, bidang pengendalian dan statistik, bidang pengembangan wilayah dan lingkungan hidup ; d. pengoordinasian dan kerjasama program penelitian dan pengembangan dilingkungan pemerintah daerah kabupaten dan kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan oleh pemerintah daerah; e. pengoordinasian perencanaan antar SKPD dilingkungan pemerintah kabupaten kotawaringin timur maupun instansi lain ; f. pelaksanaan, penilaian, pelaporan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan rencana pembangunan jangka panjang, menengah dan jangka tahunan ; g. pelaksanaan tata usaha badan; dan h. pengoptimalisasian kinerja badan untuk mencapai visi dan misi kabupaten ; NO SASARAN STRATEGIS Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas dan Berkelanjutan Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah Terlaksananya pembangunan sesuai dengan perencanaan Terpublikasinya hasil kajian/penelitian Memantapkan Kelembagaan IPTEK BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR INDIKATOR KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Dokumen 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Perda 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Terusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Dokumen 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Perbup 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersedianya Dokumen Renstra Bappeda Kab. Kotim Dokumen 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD melalui Dokumen 1 Musrenbang RPJMD BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 melalui Musrenbang Dokumen 1 RKPD BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Buku 25 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai Kecamatan 17 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Kegiatan 4 Pembangunan BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku Buku 150 Pofil Kab. Kotim BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem informasi Monitoring Aplikasi 1 Pengendalian Pembangunan Daerah BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil Kegiatan 1 pembangunan BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Tersusunnya Buku Laporan Pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah Kab. Kotim dan Buku Laporan Strategi Penanggulangan Kemiskinan Daerah Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi Tersusunnya laporan hasil rapat telaahan tata ruang Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah Tersedianya Buletin Penelitian dan Perencanaan Pembangunan Kab. Kotim ke masyarakat Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan pembangunan daerah SATUAN TARGET Dokumen 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Dokumen 1 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Rapat 24 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 Kegiatan 2 Eksemplar 2000 Kegiatan 2 PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 BAPPEDA DPA BAPPEDA T.A 2017 LAKIP BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 16

21 2.1 Kebijakan Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan serta pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. 2.2 Program Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu, guna mencapai sasaran dan tujuan. Program Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah beserta perubahannya Permendari Nomor 59 Tahun 2007, namun demikian ini program Bappeda tersebut sesuai dengan Renstra Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun dan merupakan kegiatan lanjutan dari tahun sebelumnya. Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur menetapkan 11 (sebelas) program, yaitu : 1 Pelayanan Administrasi Perkantoran; 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3 Peningkatan Disiplin Aparatur; 4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; 5 Pengembangan Data/ Informasi; 6 Perencanaan Pembangunan Daerah; 7 Perencanaan Sosial dan Budaya 8 Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam; 9 Penelitian Sumber Daya dan Potensi Pembangunan Daerah; 10 Monitoring, Evaluasi, Pengendalian dan Pelaporan. 11 Pengadaan Tanah 2.3 Rencana Kinerja Tahunan Sebagai langkah dalam mewujudkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur Tahun , maka Jumlah Program/Kegiatan dan pembiayaan yang diusulkan dalam Dokumen LAKIP BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 17

22 Pelaksanaan Anggaran (DPA) Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur anggaran 2016, adalah sebagai berikut : Jumlah Program : 11 Program Jumlah Kegiatan : 42 Kegiatan Jumlah Belanja Tidak Langsung : Rp ,- Jumlah Belanja Langsung : Rp ,- Total : Rp ,- LAKIP BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA 18

23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Bappeda Akuntabilitas kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Untuk mengukur keberhasilan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan, Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur telah mengkategorikan pencapaian kinerja berdasarkan capaian rata - rata atas indikator menjadi empat bagian sebagai berikut : Urutan Rentang Capaian Kategori Capaian I II III IV Lebih dari 100% Lebih dari 91 % hingga 100 % Lebih dari 81 % hingga 90 % Kurang dari 81 % Sangat Berhasil Berhasil Cukup Berhasil Kurang Berhasil Rumusan Sasaran Strategis yang ditetapkan dan analisis capaian kinerja pada Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur adalah sebagai berikut : 1. Sasaran : Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang berkualitas dan berkelanjutan. Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut diukur melalui 5 (lima) indikator sebagai berikut : Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Tersusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Tersedianya Dokumen Renstra Bappeda Kab. Kotim Dokumen 1 1 Perda 1 100% 1 100% Dokumen % Perbup % Dokumen % Rata-rata Sasaran 100% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 19

24 Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diketahui bahwa rata-rata sasaran sebesar 100% yang berarti Berhasil. Perbandingan capaian kinerja tahun 2014, 2015 dan tahun 2016 disajikan pada tabel berikut : Indikator Kinerja Satuan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Dokumen - 0% 100% Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Perda % Tersusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Tersedianya Dokumen Renstra Bappeda Kab. Kotim Dokumen % Buku % Dokumen % 2. Sasaran : Terakomodasinya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut diukur melalui 2 (dua) indikator sebagai berikut : Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD melalui Musrenbang RPJMD Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 melalui Musrenbang RKPD Dokumen % Dokumen % Rata rata Sasaran 100% Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diketahui bahwa rata-rata sasaran sebesar 100% yang berarti Berhasil. Perbandingan capaian kinerja tahun 2014, 2015 dan tahun 2016 disajikan pada tabel berikut : LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 20

25 Indikator Kinerja Satuan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD melalui Musrenbang RPJMD Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 melalui Musrenbang RKPD Dokumen 100% Dokumen % 3. Sasaran : Terlaksananya pembangunan sesuai dengan perencanaan Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut diukur melalui 2 (dua) indikator sebagai berikut : Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan di Kab.Kotim Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai kontrak Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku Pofil Kab. Kotim Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil pembangunan Tersusunnya Buku Laporan Pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah Kab. Kotim dan Buku Laporan Strategi Penanggulangan Kemiskinan Daerah Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi Tersusunnya laporan hasil rapat telaahan tata ruang Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah Buku % Kecamatan % Kegiatan % Buku % Aplikasi 1 0 0% Kegiatan % Dokumen % Dokumen 1 0 0% Rapat % Kegiatan 2 0 0% Rata rata Sasaran 70% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 21

26 Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diketahui bahwa rata-rata sasaran sebesar 70% yang berarti Kurang Berhasil. Terdapat kegiatan yang tidak terlaksana yaitu : 1. Pembuatan Aplikasi Sistem Informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah. Kegiatan ini tidak dapat dilaksanakan : a. Adanya kebijakan Pemda kab.kotawaringin Timur pada tahun anggaran 2016 untuk me- rasionalisasi anggaran pada seluruh SKPD b. Ketersediaan anggaran untuk pembuatan aplikasi SIMPPD masih kurang c. SDM aparatur yang mengelola aplikasi belum siap, karena dari hasil kunjungan kedaerah yang telah menggunakan aplikasi SIMPPD, disarankan untuk menyiapkan aparatur yang mengelola aplikasi terlebih dulu dengan mengikuti magang didaerah yang telah menggunakan aplikasi tersebut. 2. Forum Diskusi Sektor Ekonomi. 3. Terlaksananya penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah. Perbandingan capaian kinerja tahun 2014, 2015 dan tahun 2016 disajikan pada tabel berikut : Indikator Kinerja Satuan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan di Kab.Kotim Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai kontrak Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku Pofil Kab. Kotim Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil pembangunan Tersusunnya Buku Laporan Pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah Kab. Kotim Buku 100% 100% 100% Kecamatan 100% 100% 100% Kegiatan 100% 100% 100% Buku % Aplikasi - - 0% Kegiatan 100% 100% 100% Dokumen - 100% 100% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 22

27 dan Buku Laporan Strategi Penanggulangan Kemiskinan Daerah Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi Tersusunnya laporan hasil rapat telaahan tata ruang Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah Dokumen - - 0% Rapat % Kegiatan - - 0% 4. Sasaran : Terpublikasinya hasil kajian/penelitian Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut diukur melalui 1 (satu) indikator sebagai berikut : Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Tersedianya Buletin Penelitian dan Perencanaan Pembangunan Kab. Kotim ke masyarakat Eksemplar % Rata rata Sasaran 100% Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diketahui bahwa rata-rata sasaran sebesar 100% yang berarti Berhasil. Perbandingan capaian kinerja tahun 2014, 2015 dan tahun 2016 disajikan pada tabel berikut : Indikator Kinerja Satuan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tersedianya Buletin Penelitian dan Perencanaan Pembangunan Kab. Kotim ke masyarakat Eksemplar 100% 100% 100% 5. Sasaran : Memantapkan Kelembagaan IPTEK Keberhasilan pencapaian sasaran tersebut diukur melalui 1 (satu) indikator sebagai berikut : Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian (%) Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan pembangunan daerah Kegiatan 2 0 0% Rata rata Sasaran 0% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 23

28 Perbandingan capaian kinerja tahun 2014, 2015 dan tahun 2016 disajikan pada tabel berikut : Indikator Kinerja Satuan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan pembangunan daerah Kegiatan - - 0% Secara keseluruhan, dari 19 indikator kinerja Bappeda, maka pencapaian kinerja mencapai 84,21% atau dapat dikatakan Cukup Berhasil. Program/kegiatan yang mendukung serta realisasi anggaran per indikator akan disajikan dalam tabel dibawah ini : LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 24

29 Sasaran 1. Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas dan Berkelanjutan 2. Terakomodasi nya aspirasi masyarakat dalam pembangunan daerah 3. Terlaksananya pembangunan PROGRAM/KEGIATAN YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN SASARAN Indikator Tersusunnya Rancangan Awal RPJMD Tersusunnya Peraturan Daerah tentang RPJMD Tersusunnya Rancangan Awal RKPD 2017 Tersusunnya Perbup tentang RKPD 2017 dan RKPD Perubahan 2016 Tersedianya Dokumen Renstra Bappeda Tersusunnya Rancangan Akhir RPJMD Tersusunnya Rancangan Akhir RKPD 2017 Tersusunnya Laporan Evaluasi Pelaksaan Kegiatan Realisasi Kinerja Program/ Kegiatan 100% Program Perencanan Pembangunan Daerah/Kegiatan Penyusunan Rancangan RPJMD 100% Program Perencanan Pembangunan Daerah/Kegiatan Penetapan RPJMD 100% Program Perencanan Pembangunan Daerah/Kegiatan Penyusunan Rancangan RKPD 100% Program Perencanaan Pembangunan Daerah/ Kegiatan Penetapan RKPD 100% Program Perencanaan Pembangunan Daerah/ Kegiatan Penyusunan Renstra 100% Program Perencanan Pembangunan Daerah/Kegiatan Penyelenggaran Musrenbang RPJMD 100% Program Perencanan Pembangunan Daerah/Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD 100% Program Perencanaan Pembangunan Daerah/ Kegiatan Evaluasi dan Penilaian Realisasi Keuangan (Rp) Persentas e Realisasi Keuangan Rp ,39% Rp Rp Rp ,69% 77,81% 69,31% Rp ,64% Rp ,60% Rp ,64% Rp ,13% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 25

30 sesuai dengan perencanaan Pembangunan di Kab. Kotim Terlaksananya Monitoring Penyelesaian Prosentase bangunan sesuai kontrak Terlaksananya Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan Rekapitulasi Data Fisik Pembangunan APBD Buku SIPD dan Buku profil Kab. Kotim Terlaksananya Pembuatan Aplikasi Sistem Informasi Monitoring Pengendalian Pembangunan Daerah Terpublikasinya hasil pembangunan melalui pameran hasil pembangunan Pelaksanaan Hasil Pembangunan 100% Program Perencanaan Pembangunan Daerah/ Kegiatan Monitoring Hasil Kegiatan Pembangunan 100% Program Perencanaan Pembangunan Daerah/ Kegiatan Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan. 100% Program Pengembangan Data atau Informasi/Kegiatan Penyusunan dan Pengumpulan Data/Informasi Kebutuhan Penyusunan Dokumen Perencanaan 0% Program Pengembangan Data/Informasi/ Pembuatan Aplikasi SIMPPD 100% Program Pengembangan Data atau Informasi/ Kegiatan Publikasi Hasil Pembangunan Rp ,65%. Rp ,76% Rp % Rp %. Rp ,82% Tersusunnya buku laporan pelaksanaan penanggulangan kemiskinan daerah kab. Kotim dan buku laporan strategi penanggulangan kemiskinan daerah 100% Program Perencanaan Sosial dan Budaya/ Kegiatan Rapat Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah Rp % LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 26

31 4. Terpublikasin ya hasil kajian/ penelitian 5. Memantapkan Kelembagaan IPTEK Terlaksananya Forum Diskusi Sektor Ekonomi Tersusunnya Laporan hasil rapat telaahan tata ruang Terlaksananya penyusunan dan pengumpulan data statistik daerah Tersedianya buletin penelitian dan perencanaan pembangunan Kab.Kotim ke masyarakat Masukan Tim DRD untuk bahan kebijakan perencanaan pembangunan daerah 0% Program Perencanan Pembangunan Ekonomi/ Kegiatan Penyelenggaraan Forum Diskusi Sektor Ekonomi 100% Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam/Kegiatan Peningkatan Kapasitas Badan koordinasi Penataan Ruang Daerah 0% Program Pengembangan Data/Statistik Daerah 100% Program Penelitian Sumber Daya dan Potensi Pembangunan Daerah/Kegiatan Publikasi Hasil Penelitian dan Perencanaan Pembangunan 0% Program Penelitian Sumber Daya dan Potensi Pembangunan Daerah/Kegiatan Penguatan Kelembagaan IPTEK - 0% Rp ,17% - 0% Rp ,73% 0% LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 27

32 TARGET DAN CAPAIAN INDIKATOR RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR TAHUN SKPD: Bappeda Kab. Kotim No Indikator Satuan BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Tersedianya Data Lengkap, Akurat 1 dan Mudah Di Akses Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam 2 Proses Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan Memperkuat Iklim Investasi dan Realisasi Investasi Terbentuknya Dewan Riset Kab. Kotawaringin Timur Serta Forum Komunikasi Penelitian dan Pengembangan (Litbang) Pembangunan Mengacu Pada Tata Ruang Daerah Kondisi Target % % % Sekretar iat - Aktif Aktif Aktif Aktif Aktif % B. Realisasi Anggaran URAIAN ANGGARAN (Rp) REALISASI KEUANGAN Rp % BELANJA DAERAH ,46 BELANJA TIDAK LANGSUNG ,77 BELANJA LANGSUNG ,69 PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN ,57 PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBERDAYA AIR & LISTRIK PENYEDIAAN JASA PEMELIHARAAN DAN PERIZINAN KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 28 83,43 70,63

33 PENYEDIAAN JASA ADMINISTRASI KEUANGAN ,26 PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR ,49 PENYEDIAAN JASA PERBAIKAN PERALATAN KERJA ,51 PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR ,25 PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN ,94 PENYEDIAAN KOMPONEN INSTALASI 99, LISTRIK/PENERANGAN BANGUNAN KANTOR PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN PERATURAN 100, PERUNDANG-UNDANGAN PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN ,23 RAPAT-RAPAT KOORDINASI DAN KONSULTASI KELUAR 99, DAERAH RAPAT-RAPAT KOORDINASI DALAM DAERAH ,95 PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR ,71 PENGADAAN MOBIL JABATAN ,18 PENGADAAN PERLENGKAPAN GEDUNG KANTOR ,34 PENGADAAN PERALATAN GEDUNG KANTOR ,18 PENGADAAN MEBELEUR ,58 PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG KANTOR ,61 PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA MOBIL JABATAN ,14 PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERLENGKAPAN GEDUNG KANTOR PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERALATAN GEDUNG KANTOR PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR ,27 PENGADAAN PAKAIAN DINAS BESERTA 95, PERLENGKAPANNYA PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU ,38 PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR ,86 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN FORMAL ,86 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI ,93 PUBLIKASI HASIL PEMBANGUNAN ,82 PENGEMBANGAN APLIKASI SISTEM INFORMASI MONITORING DAN PENGENDALIAN PEMBANGUNAN DAERAH (SIMPPD) 0 0 PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH ,60 PENYUSUNAN RANCANGAN RPJMD ,39 PENYELENGGARAAN MUSRENBANG RPJMD ,60 81,35 PENETAPAN RPJMD PENYUSUNAN RANCANGAN RKPD ,81 PENYELENGGARAAN MUSRENBANG RKPD ,64 69,31 PENETAPAN RKPD PENYUSUNAN RENSTRA ,64 EVALUASI DAN PENILAIAN PELAKSANAAAN HASIL 56, PEMBANGUNAN MONITORING HASIL KEGIATAN PEMBANGUNAN ,65 RAPAT KOORDINASI PENGENDALIAN KEGIATAN PEMBANGUNAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI PENYELENGGARAAN FORUM DISKUSI SEKTOR EKONOMI LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 29 52,00 90,99 47,76 -

34 PERENCANAAN SOSIAL DAN BUDAYA ,00 RAPAT KOORDINASI PENANGGULANGAN KEMISKINAN 100, DAERAH PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER ,91 DAYA ALAM PENINGKATAN KAPASITAS BADAN KOORDINASI PENATAAN RUANG DAERAH PENELITIAN SUMBER DAYA DAN POTENSI ,75 PEMBANGUNAN DAERAH PUBLIKASI HASIL PENELITIAN DAN PERENCANAAN 84, PEMBANGUNAN PENGEMBANGAN DATA/INFORMASI/STATISTIK DAERAH PENYUSUNAN DAN PENGUMPULAN DATA DAN STATISTIK DAERAH LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 30

35 C. Perbandingan Target Renstra dengan Capaian Realisasi Tahun Terakhir KODE REKENING PROGRAM/KEGIATAN TARGET PADA RENSTRA (Rp.)(000) REALISASI PADA EVALUASI RENJA (Rp)(000) PERSENTASE REALISASI (%) BAPPEDA Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan operasional Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Penyediaan Jasa kebersihan kantor Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi keluar daerah Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi dalam daerah Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Mobil Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan Mebeleur Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin / berkala mobil jabatan Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung kantor Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 31 29

36 01 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal Program Pengembangan Data dan Informasi Penyusunan dan Pengumpulan data/informasi kebutuhan penyusunan dokumen perencanaan Publikasi hasil pembangunan Program Perencanaan Pembangunan Daerah Penyusunan rancangan RPJMD Penyelenggaraan Musrenbang RPJMD Penetapan RPJMD Pnyusunan Rancangan RKPD Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Penetapan RKPD Penyusunan Renstra Evaluasi dan Penilaian Pelaksanaan hasil Pembangunan Montoring Hasil Kegiatan Pembangunan Rapat Koordinasi Pengendalian Kegiatan Pembangunan Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi Penyelenggaraan forum Diskusi Sektor Ekonomi Program Perencanaan Sosial dan Budaya Rapat koordinasi penanggulangan kemiskinan daerah LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 29 32

37 01 26 Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam Peningkatan Kapasitas Badan koordinasi Penataan Ruang Daerah Program Penelitian Sumber Daya dan Potensi Pembangunan Daerah Pubilikasi hasil penelitian dan Perencanaan Pembangunan Penguatan Kelembagaan Iptek Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah ` Penyusunan dan Pengumpulan Data dan Statistik Daerah Tabel Program dan Kegiatan pada Renstra Bappeda dan tabel Evaluasi Renja pada tahun terakhir terdapat pada lampiran. LAKIP BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 33 29

38 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan uraian dan penjelasan pada bab bab sebelumnya, serta berdasarkan hasil analisis akuntabilitas kinerja, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut : 1. LKIP Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur tahun 2016 merupakan alat kontrol sejauh mana tingkat keberhasilan dan tingkat kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran strategis kegiatan yang telah direalisasi pada tahun anggaran Dari segi pencapaian kinerja keuangan, Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur merealisasikan anggaran sebesar 86,46% yaitu Rp dari Rp , sehingga pencapaian kinerja keuangan dinilai Baik. B. Permasalahan Dari hasil evaluasi kinerja pada Bappeda Kab. Kotim selama tahun 2016 dapat diambil kesimpulan bahwa pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kegiatan pada Bappeda Kab. Kotim masuk dalam kriteria cukup berhasil, namun demikian pada hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts) belum sesuai target yang diharapkan. Hal ini disebabkan adanya hambatan dari internal dan eksternal Bappeda Kab. Kotim. Berdasarkan tugas dan fungsi Bappeda, permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan pelayanan SKPD dapat berasal dari beberapa unsur, sebagai berikut 1. Masih kurangnya kapasitas dan sumberdaya aparatur di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan terkait dengan bidang keahlian, keterampilan aparatur dan keterbatasan prasarana dan sarana pendukung perencanaan. 2. Belum optimalnya penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah, terutama perencanaan sektoral, sesuai komitmen program prioritas daerah dan penyesuaian dengan peraturan perundangan yang baru. LAKIP BAB IV PENUTUP 34

39 3. Disiplin aparatur yang belum optimal 4. Penyampaian data pelaksanaan kegiatan pembangunan oleh SKPD tidak tepat waktu, sehingga data untuk monitoring, evaluasi dan pengendalian pembangunan yang disajikan kurang optimal. Adapun langkah langkah untuk meminimalkan hambatan hambatan yang ada adalah sebagai berikut : 1. Melakukan evaluasi intensif terhadap pelaksanaan kegiatan yang dikonsentrasikan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. 2. Meningkatkan fungsi koordinasi antar internal Badan dan antar SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur. C. Strategi Peningkatan Kinerja Oleh karena itu diperlukan Strategi Peningkatan Kinerja antara lain : 1. Kebijakan Internal, yaitu kebijakan SKPD dalam upaya peningkatan tugas pokok dan fungsi sebagai berikut : a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur; b. Penyediaan sarana dan prasarana kantor yang memadai; c. Peningkatan profesionalitas, produktifitas dan disiplin aparatur dalam rangka mendukung perencanaan daerah yang berkualitas d. Tersedianya dokumen pendukung penyusunan perencanaan pembangunan daerah e. Sinergisitas dan koordinasi dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan 2. Kebijakan Eksternal, yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh SKPD dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat sebagai berikut : a. Peningkatan kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan; b. Pemanfaatan data dan informasi sebagai bahan penyusunan kebijakan c. Penyusunan rencana pembangunan daerah yang konsisten sesuai jadwal waktu; LAKIP BAB IV PENUTUP 35

40 e. Pemanfaatan teknologi secara optimal dalam penyampaian data dan informasi pelaksanaan program/kegiatan pembangunan dalam rangka monitoring dan evaluasi oleh seluruh SKPD; f. Memfasilitasi instansi ataupun lembaga dalam melaksanakan kegiatan secara terpadu g. Peningkatan peran sektor swasta sebagai dukungan pelaksanaan program dan kegiatan Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Bappeda Kab. Kotawaringin Timur yang menggambarkan Capaian Kinerja tiap-tiap Tujuan dan Sasaran pada Tahun 2016 dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur. Sampit, Januari 2017 Kepala Bappeda Kabupaten Kotawaringin Timur, Drs. H. BURHANUDDIN, M.M. Pembina Utama Muda NIP LAKIP BAB IV PENUTUP 36