LAPORAN KINERJA KECAMATAN ( LKj )

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA KECAMATAN ( LKj )

2 LAPORAN KINERJA KECAMATAN ( LKj ) KECAMATAN JAMBI SELATAN KOTA JAMBI TAHUN 2017

3 KECAMATAN JAMBI SELATAN KOTA JAMBI TAHUN 2017

4 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah mencurahkan limpahan rahmat dan karunia-nya, sehingga tugas penyusunan Revisi Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 dapat kami selesaikan. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 disusun sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj ini merupakan upaya kami untuk menginformasikan pertanggungjawaban kinerja yang telah dilakukan organisasi perangkat daerah selama tahun 2017, sebagai konsistensi kami terhadap komitmen untuk menciptakan transparansi dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017 memuat informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan program dan kegiatan, serta pencapaian sasaran dalam mewujudkan tujuan, misi, visi Pemerintah Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi yaitu Meningkatkan sumber daya aparatur guna memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, menunumbuh kembangkan partisipasi masyarakat menuju terwujudnya 3 tahun Kota Jambi BANGKIT. Guna menunjang Visi Kota Jambi yaitu Terwujudnya Kota Jambi Sebagai Pusat Perdagangan dan Jasa Berbasis Masyarakat Yang Berahlak dan Berbudaya dalam RPJMD Kota Jambi Tahun Pencapaian Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Jambi Selatan tidak terlepas dari kerjasama dan kerja keras semua pihak yakni masyarakat Kecamatan Jambi Selatan, Swasta, dan aparat Pemerintah Kelurahan dalam perumusan kebijakan i

5 maupun dalam implementasi serta pengawasannya. Akhir kata kami sampaikan kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan, bantuan serta partisipasi dalam penyusunan LKj Kecamatan Jambi Selatan Tahun Jambi, Januari 2018 CAMAT JAMBI SELATAN Drs. DARMAWANSYAH Pembina Tk. I NIP ii

6 IKHTISAR EKSEKUTIF Dalam dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Jambi Selatan , ditetapkan bahwa Visi Kecamatan Jambi Selatan yaitu Meningkatkan sumber daya aparatur guna memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, menunumbuh kembangkan partisipasi masyarakat menuju terwujudnya 3 tahun Kota Jambi BANGKIT, dengan menjalankan Misi: 1. Mewujudkan Kecamatan Jambi Selatan sebagai kawasan yang bersih, indah, aman dan nyaman; 2. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana Kecamatan yang memadai sehingga terciptanya pelayanan prima Melalui pelayanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN); 3. Mewujudkan sumber daya manusia yang memiliki integritas dan keterampilan yang profesional; 4. Meningkatkan sinergi koordinasi dilingkungan Kecamatan. Tahun 2017 adalah tahun Keempat dalam pelaksanaan RENSTRA Kecamatan Jambi Selatan sebagai Organisasi Perangkat Daerah di Pemerintah Kota Jambi, yang memiliki tugas atributif dan juga tugas delegatif dari Walikota Jambi kepada Camat melakukan upaya maksimal dalam tercapainya tujuan dan sasaran OPD Kecamatan Jambi Selatan yaitu: 1. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik; 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintah kecamatan ; 3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan; iii

7 Dalam melaksanakan pencapaian tujuan maupun sasaran OPD, Kecamatan Jambi Selatan mengalami kendala-kendala yang memungkinkan menghalangi pencapaian. Kendala-kendala tersebut antara lain kurangnya kuantitas maupun kualitas SDM aparatur dan kekurangan sarana dan prasana dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Sebagai upaya untuk mereduksi kendala-kendala tersebut OPD Kecamatan Jambi Selatantelah mengajukan pada OPD terkait kepegawaian yaitu BKPSDMD Kota Jambi untuk menambah jumlah aparatur di Kecamatan Jambi Selatandan melaksanakan kegiatan Pembinaan Aparatur maupun mengikutsertakan aparatur-aparatur pada kursus-kursus dan pelatihan-pelatihan untuk pengembangan kualitas dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat. Untuk usaha dalam mereduksi kendala kekurangan sarana dan prasana dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat, Kecamatan Jambi Selatan mencoba memenuhi semua pengadaan sarana prasarana sesuai dengan kebutuhan selama Tahun Anggaran iv

8 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i IKHTISAR EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR GAMBAR DAN TABEL... vii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Gambaran Umum Kecamatan Tugas dan Fungsi Isu Strategis Landasan Hukum Sistematika BAB II PERENCANAAN KIERJA Perencanaan Strategis Rencana Strategis Visi Misi Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja Utama Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Kerangka Pengukuran Kinerja Capaian Indikator Kinerja Utama Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Strategis Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan dan Sarana Publik Sasaran 2 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintah Kecamatan v

9 Sasaran 3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Akuntabilitas Keuangan Prestasi dan Penghargaan BAB IV PENUTUP LAMPIRAN - LAMPIRAN vi

10 DAFTAR GAMBAR DAN TABEL Gambar 1.1. Gambar 1.1 Peta Kecamatan Jambi Selatan di Wilayah Kota Jambi... 3 Gambar 1.2. Gambar 1.2 Struktur Organisasi Tabel 2.1. Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tabel 2.2. Indikator Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel 2.3. Perjanjian Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel 3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel 3.2. Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel 3.3. Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel 3.4. Pencapaian Target Sasaran Tabel 3.5. Kategori Pencapaian Indikator Sasaran Tabel 3.6. Analisis Pencapaian Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan dan Sarana Publik Tabel 3.7. Data Pelayanan Administrasi Umum Lainnya Tepat Waktu Tabel 3.8. Data Lembaga Kemasyarakatan Aktif Tabel 3.9. Data Prasarana Publik Yang Dibangun Tabel Analisis Pencapaian Sasaran 2 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan Tabel Data Persentase Keluhan/Pegaduan Yang Ditindaklanjuti vii

11 Oleh Kecamatan Jambi Selatan Tabel Program, Anggaran dan Output Yang Dihasilkan Tabel Analisis Pencapaian Sasaran 3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Tabel Data Persentase Temuan Inspektorat Yang Ditindaklanjuti Tabel Pagu dan Realisasi Anggaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun Tabel Tingkat Efisiensi Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun viii

12 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu ataslaporan Kinerja Instansi Pemerintah, Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Jambi Selatan selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Jambi, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup Pemerintahan Kota, Provinsi dan Nasional. Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel

13 2 merupakan harapan semua pihak. Berkenaan dengan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, dan terukur sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan Gambaran Umum Kecamatan Kecamatan Jambi Selatan terbentuk melalui Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi dan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Jambi Tahun 2016 No. 14). Berdasarkan Peraturan Walikota Jambi Nomor 61 Tahun 2016 tentang Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Pada Kecamatan Tipe A Dan Tipe B Kota Jambi, maka susunan Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi terdiri atas: a. camat; b. sekretariat, terdiri dari : 1. sub bagian umum dan kepegawaian; 2. sub bagian perencanaan dan keuangan.

14 3 c. seksi pemerintahan umum; d. seksi pemberdayaan masyarakat; e. seksi kesejahteraan sosial; f. seksi ketentraman dan ketertiban; g. seksi pelayanan umum; h. jabatan fungsional Kondisi Eksisting Kecamatan Jambi Selatan Berdasarkan Perda Nomor 13 Tahun 2014 Tentang Pembentukan Kecamatan Alam Barajo, Kecamatan Danau Sipin, dan Kecamatan Paal Merah Kecamatan Jambi Selatan merupakan salah satu bagian wilayah Selatan Kota Jambi dengan memiliki luas wilayah sebesar 11,41 km². Secara administratif Kecamatan Jambi Selatan berbatasan langsung dengan: Sebelah Selatan : Kecamatan Paal Merah Sebelah Utara : Kecamatan Jambi Timur Sebelah Timur : Kecamatan Paal Merah Sebelah Barat : Kecamatan Jelutung dan Kota Baru Gambar 1.1 Peta Kecamatan Jambi Selatan Di Wilayah Kota Jambi

15 Kondisi Geografis Kawasan perencanaan yang menjadi lingkup kerja Kecamatan Jambi Selatan dapat dilihat dalam tabel berikut ini : Kawasan Perencanaan dalam Lingkup Kecamatan Jambi Selatan : KECAMATAN KELURAHAN LUAS (km2) Jambi Selatan Thehok Tambak Sari Pakuan Baru Wijaya Pura Pasir Putih 6,60 Km2 1,46 Km2 1,05 km2 1,16 Km2 1,14 Km2 Berdasarkan Topografi keadaan Kecamatan Jambi Selatan merupakan dataran rendah dengan sedikit dataran tinggi dengan ketinggian 12 meter dari permukaan laut Tugas dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Walikota Jambi Nomor 61 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Pada Kecamatan Tipe A Dan Tipe B Kota Jambi pada Kantor Camat Jambi Selatan. Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan umum yang meliputi : a. koordinasi dalam bentuk kegiatan pemberdayaan masyarakat;

16 5 b. koordinasi upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; c. koordinasi penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan walikota; d. koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah dan instansi vertikal di tingkat kecamatan; f. membina dan mengawasi penyelenggaraan pemerintahan kelurahan; g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah kota yang ada di kecamatan; h. tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai dengan bidang tugasnya. a. Camat Tugas dan wewenang Camat secara umum meliputi : 1. Koordinasi dalam bentuk kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2. Koordinasi upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; 3. Koordinasi penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan walikota; 4. Koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5. Koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah dan instansi vertikal di tingkat kecamatan; 6. Membina dan mengawasi penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;

17 6 7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah kota yang ada di kecamatan; b. Sekretariat Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai membantu camat dalam melaksanakan tugas kesekretariatan yang meliputi: a. melaksanakan urusan umum seperti administrasi, tata usaha, membuat laporan kepada camat; b. melaksanakan pengelolaan perlengkapan dan rumah tangga kecamatan; c. melaksanakan penyusunan perencanaan serta rancangan program kecamatan; d. mengelola administrasi umum, kepegawaian dan keuangan kecamatan; e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk melaksanakan tugas, sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut : a. penyelenggara adminsitrasi perkantoran, kepegawaian serta keuangan di tingkat kecamatan; b. penyelenggara urusan umum dan perlengkapan serta keprotokolan dan hubungan masyarakat; c. penyelenggara ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan; d. pelaksana koordinasi, pembinaan, pengendalian, perencanaan dan evaluasi serta pelaporan kegiatan unit kerja; e. pelaksana tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

18 7 Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, sekretaris dibantu oleh sub bagian yang berkedudukan sebagai unsur pembantu sekretaris dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. 1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam melaksanakan urusan umum dan kepegawaian, dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja sub bagian umum dan kepegawaian; b. menerima, membukukan, mendistribusikan surat masuk, menyortir dan mengirimkan surat kepada satuan kerja lain; c. merencanakan kebutuhan, menginventarisir perlengkapan, melaksanakan pengadaan dan melakukan perawatan barang inventaris kecamatan; d. menyusun, meneliti dan meregistrasi keputusan camat; e. menyiapkan dan menyusun rancangan keputusan Walikota; f. menyusun standar operasional prosedur pada kecamatan; g. menghimpun data dan menyajikan informasi yang berhubungan dengan sub bagian umum dan kepegawaian; h. melaksanakan kegiatan publikasi, humas dan protokol; i. melaksanakan pengelolaan aset dan barang daerah; j. membuat jadwal rapat kegiatan kecamatan; k. melaksanakan urusan rumah tangga kecamatan; l. menyiapkan, mengusulkan, mengolah data dan dokumentasi pegawai yang meliputi kenaikan pangkat, permohonan izin dan tugas belajar, cuti, perpindahan, pemberian tanda penghargaan/tanda jasa dan sanksi, pemberhentian, kenaikan gaji berkala, tunjangan dan pensiun; m. menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja, peta jabatan dan uraian tugas terhadap seluruh jabatan pada kecamatan dan kelurahan;

19 8 n. merencanakan dan mengusulkan kebutuhan jenis pendidikan dan pelatihan, calon peserta pendidikan dan pelatihan serta calon peserta ujian dinas pegawai; o. menyusun daftar urut kepangkatan dan membuat analisa jabatan; p. mengusulkan permohonan kartu pegawai, kartu isteri/kartu suami, kartu tabungan asuransi pensiun dan kartu asuransi kesehatan; q. menyiapkan dan memproses sasaran kinerja pegawai (SKP) dan laporan pajak-pajak pribadi; r. mengelola absensi atau daftar hadir pegawai; s. membuat laporan tahunan kecamatan, laporan kinerja dan laporan pengelolaan aset dan barang daerah; t. menghimpun dan melakukan penyimpanan administrasi pengelolaan kearsipan; u. membuat laporan bulanan dan tahunan; v. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan Sub bagian Perencanaan dan Keuangan mempunya tugas membantu membantu sekretaris dalam melaksanakan urusan perencanaan dan keuangan dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja sub bagian perencanaan dan keuangan; b. menyusun dan menyiapkan rencana strategis, rencana kerja tahunan. Indikator kinerja utama serta penetapan kinerja di lingkungan kecamatan; c. menyusun dan menyiapkan anggaran kegiatan pemerintahan kecamatan meliputi dokumen KUA PPAS, RKA dan DPA; d. melaksanakan dan menyelenggarakan proses pengelolaan keuangan meliputi : pembukuan, perbendaharaan dan kas;

20 9 e. melaksanakan urusan pembayaran gaji pegawai dalam lingkungan pemerintahan kecamatan dan kelurahan; f. menyusun pertanggungjawaban keuangan kegiatan pemerintahan kecamatan; g. membuat laporan keuangan kecamatan; h. menghimpun dan menyusun laporan realisasi fisik dan keuangan; i. menghimpun dan melakukan penyimpanan administrasi pengelolaan keuangan; j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. c. Seksi Pemerintahan Umum Seksi Pemerintahan Umum mempunyai tugas membantu camat dalam melaksanakan urusan pemerintahan, dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja seksi pemerintahan umum; b. melaksanakan pembinaan administrasi kependudukan dan catatan sipil, informasi komunikasi serta ketenagakerjaan; c. melaksanakan penataan pertanahan dan batas kelurahan; d. menghimpun dan menyiapkan bahan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kelurahan; e. menghimpun data kependudukan informasi dan komunikasi, pertanahan, pajak bumi dan bangunan dan batas kelurahan; f. melaksanakan pembinaan kelompok informasi masyarakat; g. menyelenggarakan tertib administrasi kependudukan dan catatan sipil; h. membantu melaksanakan pengawasan orang asing dalam lingkungan kecamatan dan kelurahan; i. membantu penyusunan pembentukan, penghapusan, pemekaran dan atau penggabungan kelurahan; j. membantu penyelenggaraan pembuatan akta tanah, penerimaan pajak bumi dan bangunan dan penerimaan

21 10 pendapatan asli daerah lainnya; k. membantu kelancaran penetapan batas kecamatan dan kelurahan; l. membantu persiapan dan pelaksanaan ganti rugi objek land reform dan ganti rugi tanah rakyat serta membantu pelaksanaan konsolidasi tanah dan persiapan pengadaan tanah untuk kepentingan umum; m. menyiapkan bahan rapat kerja camat tingkat kota dan provinsi; n. membuat laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah; o. menghimpun dan melakukan penyimpanan data administrasi seksi pemerintahan umum; p. membuat laporan bulanan dan tahunan; q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Seksi pemberdayaan masyarakat mempunyai tugas membantu camat dalam melaksanakan urusan pemberdayaan masyarakat, dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja seksi pemberdayaan masyarakat; b. melaksanakan pembinaan perekonomian, kebudayaan,teknologi tepat guna, lingkungan hidup dan kebersihan; c. menyelenggarakan musyawarah rencana pembangunan kecamatan; d. menghimpun data usaha mikro dan kecil di kecamatan; e. melaksanakan pembinaan kesejahteraan keluarga dan pemberdayaan perempuan; f. melaksanakan pembinaan penyelenggaraan musyawarah rencana pembangunan kelurahan; g. membantu pelaksanaan penanggulangan pencemaran dan kerusakan lingkungan; h. menyusun jadwal dan melaksanakan gotong royong kebersihan lingkungan;

22 11 i. melakukan pembinaan rukun tetangga, lembaga dan organisasi kemasyarakatan; j. membantu pengembangan adat daerah dan menginventarisasi lembaga, tokoh dan pemuka masyarakat; k. menghimpun data dan menyajikan informasi pemberdayaan masyarakat; l. membuat laporan bulanan dan tahunan; m. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya. e. Seksi Kesejahteraan Sosial Seksi kesejahteraan mempunyai tugas membantu camat dalam melaksanakan urusan kesejahteraan sosial, dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja seksi kesejahteraan sosial; b. melaksanakan pembinaan mental dan spiritual masyarakat dalam kecamatan; c. melaksanakan pembinaan peningkatan gizi keluarga di kecamatan; d. membantu penyelenggaraan pembinaan kegiatan sosial di kecamatan; e. membantu dan melaksanakan pemantauan penyaluran bantuan sosial dan distribusi bantuan barang bagi korban bencana di kecamatan; f. menghimpun data penyandang masalah kesejahteraan sosial dan membantu penanganan masalah-masalah sosial di kecamatan; g. menghimpun data peserta jaminan kesehatan masyarakat di kecamatan; h. melakukan pembinaan lembaga pengembangan tilawatil qur an di kecamatan; i. melakukan pembinaan dan pengembangan pendidikan, kebudayaan, pemuda dan olahraga di kecamatan; j. menghimpun data dan menyajikan informasi sosial di

23 12 kecamatan; k. melakukan pembinaan usaha kesehatan, keluarga berencana, pangan dan gizi di kecamatan; l. membuat laporan bulanan dan tahunan; m. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya. f. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam melaksanakan urusan ketenteraman dan ketertiban umum, dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja seksi ketentraman dan ketertiban; b. melaksanakan pembinaan kesatuan bangsa, wawasan kebangsaan dan perlindungan masyarakat; c. melaksanakan pengawasan ketentraman dan ketertiban; d. membantu pelaksanaan pengawasan tertib perizinan; e. melaksanakan pemberdayaan anggota polisi pamong praja yang ada di kecamatan; f. melaksanakan pengawasan disiplin pegawai dalam lingkungan kecamatan; g. membantu kelancaran penerimaan pajak, retribusi dan pendapatan daerah lainnya dalam kecamatan; h. membantu pengawasan dan pengamanan aset-aset daerah dalam kecamatan; i. membantu organisasi perangkat daerah terkait dalam pelaksanaan penertiban dan penegakan peraturan daerah serta produk hukum lainnya; j. membantu organisasi perangkat daerah terkait pelaksanaan penertiban terhadap pedagang kaki lima dan penyandang masalah kesejahteraan sosial dalam wilayah kecamatan; k. membantu operasi penanggulangan bencana alam dalam kecamatan; l. membuat laporan bulanan dan tahunan;

24 13 m. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya g. Seksi Pelayanan Umum Seksi Pelayanan Umum sebagaimana dimaksud dalam pasal 23 mempunyai tugas membantu Camat dalam melaksanakan urusan pelayanan Umum.dengan rincian tugas sebagai berikut: a. menyusun rencana kerja seksi pelayanan umum; b. melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan; c. menyiapkan dan menyajikan data-data pelayanan di kecamatan; d. melaksanakan percepatan pencapaian standar pelayanan; e. melaksanakan pembinaan dan pengawasan pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di kelurahan; f. menyiapkan bahan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di wilayah kecamatan; g. membuat laporan bulanan dan tahunan; h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. h. Kelompok Fungsional (1) Kelompok jabatan fungsional berkedudukan sebagai unsur pembantu camat dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya; (2) Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikoordinir oleh seorang tenaga fungsional senior selaku ketua kelompok yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada camat; (3) Tenaga fungsional senior sebagaimana dimaksud pada ayat (2) berdasarkan kepangkatan; (4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan, beban kerja dan kemampuan keuangan daerah; (5) Tenaga fungsional dalam menyelenggarakan tugasnya diatur dengan Peraturan Walikota.

25 14 Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Kecamatan dipimpin oleh camat yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat struktural sebagaimana terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini: Gambar 1.2 BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN JAMBI SELATAN CAMAT Drs. DARMAWANSYAH FUNGSIONAL SEKRETARIS CAMAT ARDIANSYAH, S.STP KASUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN SUJIDAH KASUBBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN CHAIRISMA KASI PEMERINTAHAN NURMALA DEWI KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT HESTY AGUSTINI, S.STP KASI KESEJATERAAN SOSIAL DEWI SUKMA, AMD KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN B. SEMBIRING, SH KASI PELAYANAN UMUM YUSMANIDAR 1.4. Isu Strategis Berdasarkan gambaran aktual kondisi Jambi Selatan saat ini, maka isu strategis yang tumbuh dan berkembang, antara lain : 1) Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Walikota Jambi kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Walikota kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memiliki posisi yang kuat dan strategis dalam mendayagunakan segenap potensi yang ada, baik potensi

26 15 kelembagaan pemerintah, potensi kelembagaan non pemerintah, potensi wilayah, dan potensi masyarakat dalam mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tujuan yang lebih besar yakni tercapainya visi Kota Jambi; 2) Optimalisasi partisipasi atau pemberdayaan masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah. Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada pembangunan peningkatan insfrastruktur wilayah guna mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat. Terlebih dengan adanya kewajiban pengusaha untuk sungguh sungguh memperhatikan Company/Coorperate Sosial Resposipility ( CSR ), maka kecamatan harus benar-benar memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat; 3) Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu OPD di Pemerintah Kota Jambi yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif harus dikomunikasikan dengan masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat; 4) Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam

27 16 rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur; 5) Sebagai wilayah yang memiliki posisi strategis yaitu sebagai gerbang utama Provinsi dan Kota Jambi dimana dalam wilayah Kecamatan Jambi Selatan berbatasan langsung dengan Bandara Sultan Thaha yang memiliki potensi perekonomian yang cukup layak untuk dikembangkan terutama di sektor perdagangan dan jasa, maka Kecamatan Jambi Selatan harus betul-betul memanfaatkan posisi dan potensi yang dimiliki, guna mendorong kemajuan dan kesejahteraan masyarakat. Memperhatikan isu isu dan permasalahan Pelayanan yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pelayanan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pelayanan yang akan dihadapi Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi pada tahun tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan Kota Jambi. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi antara lain : 1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima; 2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan; 3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk meningkatkan kemampuannya. Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam Renstra Kecamatan yang mencangkup Strategi Kebijakan Program &

28 17 Kegiatan. Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Jambi SelatanKota Jambi, sebagai berikut: 1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efisien, dan transparan. 2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas. 3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat. 4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat 5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada Pemerintah Kota Jambi dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan kepentingan masyarakat Landasan Hukum LKIP Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi ini disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai berikut: 1) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; 2) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 3) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 4) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; 5) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

29 18 Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP); 6) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 7) Peraturan Daerah Kota Jambi Nomor 8 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Jambi Tahun ; 8) Surat Bapak Walikota Jambi Nomor: 061/ 001 / Org tangal 2 Januari 2018 tentang Permintaan Dokumen Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 adalah: 1) BAB I PENDAHULUAN Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang dihadapi OPD, Dasar Hukum dan Sistematika. 2) BAB II PERENCANAAN KINERJA Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu. 3) BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan 4) BAB IV PENUTUP

30 19 BAB II PERENCANAAN KINERJA Pada penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2017 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tatacara Reviu atas Laporan Kinerja Pemerintah Perencanaan Strategis Rencana Strategis Rencana Strategis Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada visi dan misi Kepala daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi. Rencana Strategis Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2013 sampai dengan tahun Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa rencana strategis Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah daerah akan menjadi akuntabel. Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Jambi Tahun Penyusunan Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi telah

31 20 melalui tahapan-tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD Kota Jambi tahun dengan melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum OPD, sehingga Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi merupakan hasil kesepakatan bersama antara Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi dan stakeholder. Selanjutnya, Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi tersebut akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi yang merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode 1 (satu) tahun. Di dalam Renja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang Visi Visi adalah pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan dan berpotensi untuk terwujud tentang apa dan kemana tujuan suatu organisasi dimasa depan. Visi haruslah visi bersama yang mampu menarik, menggerakkan anggota organisasinya untuk komitmen terhadap visi tersebut dan harus konsisten, tetap eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Karena itu, perumusan pernyataan visi perlu secara intensif dikomunikasikan kepada segenap anggota organisasi sehingga semuanya merasa memiliki visi tersebut. Dalam perumusan visi, hendaknya : 1) Bukan fakta tetapi gambaran pandangan ideal masa depan yang ingin dicapai; 2) Dapat memberikan arahan dan mendorong anggota organisasi menunjukan kinerja yang baik; 3) Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan;

32 21 4) Menjembatani masa kini dan masa mendatang; 5) Gambaran yang realistis dan kredibel, dengan masa depan yang menarik; 6) Sifatnya tidak statis dan tidak selamanya. Dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi Kota Jambi serta melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka pernyataan Visi Kecamatan Jambi Selatan adalah : Meningkatkan sumber daya aparatur guna memberikan pelayanan prima kepada masyarakat, menunumbuh kembangkan partisipasi masyarakat menuju terwujudnya 3 tahun Kota Jambi BANGKIT. Penjelasan Visi tersebut adalah bahwa Visi tersebut mengandung makna adanya tujuan untuk mewujudkan Kecamatan Jambi Selatan mampu menciptakan aparatur yang berdaya guna untuk memberikan pelayanan yang prima bagi lingkungannya sendiri maupun masyarakat dan meningkatnya partisipasi dari masyarakat untuk ikut serta sebagai pelaku pembangunan di Kota Jambi Misi Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan instansi pemerintah dan sasaran yang ingin dicapai. Pernyataan misi membawa organisasi kepada suatu pikiran yang fokus. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada, apa yang dilakukannya dan bagaimana melakukannya. Misi adalah sesuatu yang dilaksanakan/diemban oleh instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal instansi pemerintah dan mengetahui

33 22 peran dan programnya serta hasil yang diperoleh dimasa mendatang. Pernyataan misi yang jelas, akan memberikan arahan jangka panjang dan stabilitas dalam manajemen dan kepemimpinan Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi. Adapun Misi Kecamatan Jambi Selatan adalah sebagai berikut: 1) Mewujudkan Kecamatan Jambi Selatan sebagai kawasan yang bersih, indah, aman dan nyaman. 2) Mewujudkan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana Kecamatan yang memadai sehingga terciptanya pelayanan prima Melalui pelayanan administrasi terpadu kecamatan ( PATEN ). 3) Mewujudkan sumber daya manusia yang memiliki integritas dan keterampilan yang profesional. 4) Meningkatkan sinergi koordinasi dilingkungan Kecamatan Tujuan dan Sasaran Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Kecamatan Jambi Selatan adalah 1) Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik; 2) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintah kecamatan ; 3) Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan; Berdasarkan penjelasan di atas, dapat diuraikan pada tabel berikut:

34 23 Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) 1. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik Terlaksananya Pemberdayaan Kecamatan Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik 1. Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu 2. Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif 3. Persentase tingkat keterwakilan lembaga masyarakat yang hadir pada musrenbang kecamatan 4. Persentase sarana dan prasarana publik yang dibangun 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan Tersedianya laporan dan data Kecamatan Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan 1. Persentase keluhan /pengaduanpelay anan administrasi yang ditindaklanjuti 3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan Meningkatkan kemampuan SDM Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan 1. Nilai AKIP Kecamatan 2. Persentase temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti 2.2. Indikator Kinerja Utama Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

35 24 PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Berikut ini Indikator Kinerja Utama Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi tahun 2017: Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan 3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan 1. Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu 2. Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif 3. Persentase tingkat keterwakilan lembaga masyarakat yang hadir pada musrenbang kecamatan 4. Persentase sarana dan prasarana publik yang dibangun 1. Persentase keluhan / pengaduan pelayanan administrasi yang ditindaklanjuti 1. Nilai AKIP Kecamatan 2. Persentase temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti 95 % 95 % 95 % 100 % 95 % B 100 % 2.3. Perjanjian Kinerja 2017 Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses tentang memberikan

36 25 perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun , dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dengan uraian sebagai berikut: Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 NO TUJUAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik 1. Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu 2. Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif 3. Persentase tingkat keterwakilan lembaga masyarakat yang hadir pada musrenbang kecamatan 4. Persentase sarana dan prasarana publik yang dibangun 95 % 95 % 95 % 100 % 2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan 1. Persentase keluhan / pengaduan pelayanan administrasi yang ditindaklanjuti 95 %

37 26 3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan 1. Nilai AKIP Kecamatan 2. Persentase temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti B 100 %

38 27 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/ pemberi amanah. Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi selaku pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun maupun Rencana Kerja Tahun Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Jambi Selatan Kerangka Pengukuran Kinerja Pengukurankinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang

39 28 telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut : No Capaian Kinerja Interpretasi 1. > 100 % Melebihi/Melampaui Target 2. =100 % Sesuai Target 3. < 100 % Tidak Mencapai Target Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini, Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiataan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran

40 29 yang ditetapkan dalam dokumen Renstra maupun Rencana Kerja Tahun Sesuai ketentuan tersebut pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja OPD Tahun 2017 dan Indikator Kinerja Utama OPD telah ditetapkan 3 (tiga) sasaran dengan 7 (tujuh) indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut : Sasaran 1 terdiri dari 4 indikator Sasaran 2 terdiri dari 1 indikator Sasaran 3 terdiri dari 2 indikator 3.2. Capaian Indikator Kinerja Utama Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi juga melakukan evaluasi terhadap pencapaian Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan evaluasi dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi tahun 2017 menunjukan hasil

41 30 sebagai berikut: Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 No Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian (%) Renstra (2018) Target Capaian (%) Ket 1 Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu 2 Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif 3 Persentase tingkat keterwakilan lembaga masyarakat yang hadir pada musrembang kecamatan 4 Persentase sarana dan prasarana publik yang dibangun 5 Persentase keluhan / pengaduan pelayanan administrasi yang ditindaklanjuti % % % % % Nilai AKIP Kecamatan Nilai B C 75 B Persentase temuan Inspektorat yang ditindaklanjuti % ,5 62, RATA RATA CAPAIAN IKU 97 Capaian kinerja yang melebih/ melampaui target ditunjukan pada indikator Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu dengan capaian kinerja 102%, pada indikator Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif dengan capaian kinerja 105%, pada indikator Persentase sarana dan prasarana publik yang dibangun dengan capaian

42 31 kinerja 127 %, dan pada indikator Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administrasi yang ditindaklanjuti dengan capaian kinerja 101% Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis Secara umum Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun sebanyak 3 (tiga) sasaran. Tahun 2017 adalah tahun Keempat pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 3 (tiga) sasaran strategis dengan 7 (Tujuh) indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi adalah sebagai berikut: Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 No. Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian % 1 Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan 3 Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan % % % ,5 62,5

43 32 Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan informasi kinerja Kecamatan Jambi Selatan pada beberapa tabel berikut : Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi Tahun 2017 NO. SASARAN STRATEGIS CAPAIAN 1 Melebihi/Melampaui Target 71,00 % 2 Sesuai Target - 3 Tidak Mencapai Target 29,00 % Dari 3 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut: Tabel 3.4 Pencapaian target Sasaran Tingkat Pencapaian No Sasaran Jumlah Indikator Sasaran Melampaui target (>100%) Sesuai Target (100%) Belum MencapaiTarget (<100%) Jumlah % Jumlah % Jumlah % 1 Sasaran Sasaran Sasaran Jumlah Dari 3 sasaran dengan 7 indikator kinerja, pencapaian kinerja

44 33 Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi dengan rincian sebagai berikut : Tabel 3.5 Kategori Pencapaian Indikator Sasaran No Kategori JumlahIndikator Presentase A Sasaran 1 1 Melebihi/Melampaui Target % 2 Sesuai Target Tidak Mencapai Target - - B Sasaran 2 1 Melebihi/Melampaui Target % 2 Sesuai Target Tidak Mencapai Target - - C. Sasaran 3 1 Melebihi/Melampaui Target Sesuai Target Tidak Mencapai Target 2 75 % Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis. Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-pembandingan antara lain: 1) kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan; 2) kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya;

45 34 3) kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta; 4) kinerja nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar nasional. Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun 2017 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran dari 3 sasaran dan 7 indikator kinerja dari 4 Misi, sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Jambi Selatan Kota Jambi tahun Sasaran 1 a. Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam table dibawah ini: Tabel 3.6 Analisis Pencapaian Sasaran 1 Meningkatnya kualitas pelayanan dan sarana publik No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2017 % Tahun 2018 Target Realisasi Target % 1 Persentase waktu pelayanan administrasi umum tepat waktu % Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif % Persentase tingkat keterwakilan lembaga masyarakat yang %