BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Perusahaan tumbuh dan berkembang seiring dengan semakin meningkatnya

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Perusahaan tumbuh dan berkembang seiring dengan semakin meningkatnya aktifitas yang dijalankan oleh perusahaan. Pertumbuhan dan perkembangan suatu perusahaan menuntut kemampuan dan kecakapan para pengelola dalam menjalankan perusahaannya, termasuk didalamnya kemampuan dalm mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi oleh perusahaan. Keputusan keputusan yang tepat yang diambil oleh manajer harus berdasarkan hasil pengukuran dan pengevaluasian terhadap pelaksanaan aktifitas yang dijalankan oleh perusahaan. Salah satu tujuan perusahaan adalah untuk mendapatkan laba atau keuntungan yang optimal sebagai sumber pembiayaan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Para pengelola perusahaan akan selalu berusaha bertindak secara profesional dalam rangka mencapai apa yang menjadi tujuannya. Dalam prakteknya harus dilandasi dengan konsep konsep manajemen yang memang sudah berlaku secara universal. Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menentukan tujuan dan sasaran dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Suatu perusahaan bahkan lembaga baik besar maupun kecil harus menyusun anggaran (budget) sebagai suatu landasan dalam membuat perencanaan dan untuk 1

2 2 mengendalikan setiap kegiatannya. Anggaran merupakan bagian penting dari sistem pengendalian manajemen yang disusun suatu lembaga guna mencapai tujuan dan sasaran organisasi tersebut. Anggaran berperan penting sebagai panduan bagi manajemen dan sebagai pedoman dasar dalam melaksanakan kegiatan operasional. Anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka-angka keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Proses penyusunan anggaran disebut penganggaran. Penganggaran adalah proses penyusunan anggaran, yang dimulai dari pembuatan panitia, pengumpulan dan pengklasifikasian data, pengajuan rencana kerja fisik dan keuangan tiap tiap seksi, bagian, divisi, penyusunan secara menyeluruh, merevisi dan mengajukan kepada pimpinan puncak untuk setuju dan dilaksanakan (Darsono, 2010:1) Perlunya suatu anggaran bagi perusahaan adalah untuk membantu manajer dalam merencanakan kegiatan dan memonitor kinerja operasi serta laba yang dihasilkan oleh pusat pertanggungjawaban serta memotivasi karyawan agar memperbaiki kinerja dan sikap dari penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan yang paling penting adalah untuk meningkatkan tanggung jawab dari masingmasing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya. Penganggaran (budgeting) menunjukkan suatu proses sejak tahap persiapan yang diperlukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan informasi yang perlu, pembagian tugas perencanaan, sampai pada akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil rencana itu. hasil dari kegiatan penganggaran (budgeting) adalah anggaran (budget).anggaran mempunyai

3 3 peranan penting sebagai suatu dasar untuk melaksanakan kegiatan lembaga atau instansi secara keseluruhan. PT Taspen (Persero) adalah perusahaan BUMN yang bergerak di bidang asuransi tabungan hari tua dan dana pensiun Pegawai Negeri Sipil. Perusahaan ini di bentuk sesuai dengan Undang undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1969 tentang Pensiun Pegawai dan Pensiun Janda/Duda Pegawai, yang selanjutnya juga memfasilitasi Undang undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1992 tentang Dana Pensiun, serta Undang undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional. Proses penyusunan anggaran pada PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan berasal dari anggaran yang telah ditentukan Kementrian BUMN. Dari anggaran tersebutla PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan menjalankan kegiatan operasionalnya. Kemudian pembuatan rancangan anggaran dilakukan pada akhir tahun untuk masa anggaran pada tahun yang akan datang. Anggaran yang telah ditetapkan di setujui oleh Kementrian BUMN harus bisa di olah dan di gunakan dengan dengan efektif sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai. Dalam proses penyusunan anggaran tersebut, komite anggaran ditunjuk sebagai penaggungjawab dalam pelaksanaan rencana kerja yang dialokasikan ke berbagai sumber daya yang diperlukan kepada tiap-tiap divisi. Komite anggaran adalah tim yang mempunyai tugas untuk menyusun, mengarahkan, mengevaluasi dan mengendalikan anggaran. Proses penyusunan anggaran merupakan tahap akhir dari proses perencanaan secara menyeluruh dari lembaga (total business planning).

4 4 Perencanaan menyeluruh dari suatu lembaga dilaksanakan melalui emapat tahapan yaitu penetapan filosofi dan misi, penetapan tujuan (goals) dan strategi, penyusunan program (programming), dan penyusunan anggaran (budgeting) (Haruman, 20007: 2). Penganggaran yang baik akan menghasilkan output yang maksimal bagi perusahaan. Pada PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan, anggaran berperan penting sebagai panduan bagi manajemen dan sebagai pedoman dasar dalam melaksanakan kegiatan operasional. Anggaran merupakan penjabaran rencana kerja yang dinyatakan dalam jumlah uang dari masing-masing Pusat Pertanggungjawaban di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang. Rencana kerja adalah suatu hasil perencanaan yang akan dijadikan pedoman dasar dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan. Berdasarkan uraian diatas dan melihat begitu pentingnya anggaran dalam suatu instansi maka penulis merasa tertarik untuk membat penelitian dengan judul Proses Penyusunan Anggaran Pada PT Taspen(Persero) Kantor Cabang Utama Medan. B. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah Bagaimana proses penyusunan anggaran pada PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan?. C. Tujuan Penelitian

5 5 Adapun tujuan penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah untuk mengetahui proses penyusunan anggaran pada PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan. D. Manfaat Penelitian Adapun manfaat yang diharapkan penulis dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Bagi PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan Sebagai bahan untuk pertimbangan dan masukan bagi PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan dalam proses kerja dan pengawasan serta pertimbangan dalam pengambilan keputusan demi kelancaran kegiatannya. 2. Bagi Peneliti Penelitian ini dapat menambah pengetahuan dan wawasan ilmiah serta dapat mengembangkan teori yang dipraktekkan dan mengetahui proses penyusunan anggaran secara aktual. 3. Bagi Peneliti Selanjutnya Sebagai referensi atau bahan masukan dalam penelitian serupa pada penelitian yang akan datang.